簡析供電企業(yè)線損標(biāo)準(zhǔn)化管理及實(shí)踐問題

徐成斌

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對電力的需求不斷增加，供電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在供電企業(yè)管理中，線損管理是十分重要的組成部分，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以直觀地體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的管理水平。因此，加強(qiáng)線損管理工作是十分必要的。對線損產(chǎn)生的原因以及線損管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損；標(biāo)準(zhǔn)化；管理 f

中圖分類號：TM744+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0091-02

對于現(xiàn)代化社會而言，電能的作用和意義都是極其巨大的，可以說直接影響著社會的穩(wěn)定和發(fā)展。而最近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的收入不斷增加，各種各樣的家用電器日益增多，使得社會對電能的需求越來越大，如何對電力資源進(jìn)行合理、有效的利用，成為目前我們面臨的重要課題。

1 電力線損概述

從基本概念看，線損是指能源在傳輸過程中出現(xiàn)的一種損耗的形式。對于電力行業(yè)而言，發(fā)電廠生產(chǎn)出的電能需要經(jīng)過輸變電設(shè)備和配電設(shè)備，再經(jīng)電力線路供給用戶使用。而電能在電力網(wǎng)的輸送、變壓、配電等環(huán)節(jié)，由于導(dǎo)線、開關(guān)設(shè)備、變壓器等存在電阻，會產(chǎn)生一部分損耗，加上管理方面的因素，也會造成電能的流失，這部分流失的電能就是線損。線損在電能的傳輸和分配中是客觀存在的，而造成線損的原因主要包括以下幾個方面。

1.1 固定損失

固定損失不會隨著負(fù)荷的變動而變化，只要設(shè)備處于運(yùn)行中，帶有電壓，就會造成電能的消耗。這種消耗與設(shè)備的功率或者電流的大小無關(guān)，因此也可以稱為基本損失。例如，電力變壓器、電抗器等的鐵損，電力線路的介質(zhì)損失等都屬于固定損失。

1.2 變動損失

變動損失也稱可變損失，與電流的平方成正比，隨負(fù)荷的變動而變化，包括變壓器、調(diào)壓器等設(shè)備的銅損，電能表、電流線圈的銅損等。

1.3 管理損耗

一方面，在對電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時，由于缺乏合理性，導(dǎo)致線路傳輸距離較遠(yuǎn)或供電半徑過長等，進(jìn)而導(dǎo)致線損升高；另一方面，相關(guān)管理部門管理不到位，出現(xiàn)的用戶違規(guī)用電和竊電、電網(wǎng)元件漏電、電能計量誤差等現(xiàn)象，同樣會引起電能的損失。

2 線損管理中存在的問題

2.1 認(rèn)識不足

許多供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，往往缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識，將線損率指標(biāo)的統(tǒng)計工作作為線損管理工作的全部，而沒有從系統(tǒng)角度實(shí)施線損管理，導(dǎo)致線損的管理工作缺乏專業(yè)性和有效性，無法充分發(fā)揮線損管理的作用。

2.2 管理制度不完善

線損管理制度的不夠健全和完善，在很大程度上影響了管理的效率和質(zhì)量。從目前來看，我國部分地方性供電企業(yè)的管理制度存在著很大的漏洞，對于違規(guī)用電、偷電、竊電的行為處罰過輕，導(dǎo)致一些犯罪人員存在僥幸心理，反復(fù)作案，加重了線損管理的負(fù)擔(dān)。同時，制度的不完善還容易導(dǎo)致電力工作人員對工作缺乏責(zé)任心，存在有電量抄表不及時、漏抄、錯抄現(xiàn)象。此外，對于線損的管理采用粗放型的管理模式，進(jìn)一步加劇了線損管理的難度，導(dǎo)致線損率居高不下。

2.3 技術(shù)管理手段落后

從線損產(chǎn)生的原因分析，要想有效減少線損，必須依靠有效的技術(shù)手段。但是，從目前的實(shí)際情況看，供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，一般都是沿用傳統(tǒng)的管理手段，工作效率極其低下。

2.4 管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前供電企業(yè)的管理人員，一部分具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏相應(yīng)的理論知識，而理論知識強(qiáng)的年輕人卻又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)性事件時，無法迅速、準(zhǔn)確地判斷和解決。

3 供電企業(yè)線損管理的有效措施

3.1 明確線損管理方向

對于供電企業(yè)而言，線損率是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，做好線損的管理工作，需要涉及規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷等多方面的內(nèi)容，并不單單是管理部門的工作，而是需要多個部門和專業(yè)的相互配合。一直以來，供電企業(yè)表面上都十分重視線損管理工作，采取了一系列的措施，比如成立線損管理專項(xiàng)小組、制定線損規(guī)劃、線損分析總結(jié)等，但是卻沒有取得應(yīng)有的效果。這主要是因?yàn)檫@些措施都是針對局部工作，而沒有從整體角度進(jìn)行分析。

3.2 健全線損管理制度

供電企業(yè)管理部門應(yīng)該針對企業(yè)自身的實(shí)際情況，對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行健全和完善，確保線損管理工作的有效展開。一方面，要確保抄表工作的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)錯抄、漏抄的現(xiàn)象，準(zhǔn)確把握用電量的大小，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，可以在第一時間進(jìn)行處理，從而減少線損波動情況。同時，要對損壞的電能表及時更換，或者更換為智能電能表，盡可能保證電量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。另一方面，對于偷電、竊電、盜割電纜等違法犯罪行為要嚴(yán)懲，并加強(qiáng)對違法人員的思想教育，減少乃至杜絕人為破壞電網(wǎng)設(shè)施的現(xiàn)象，進(jìn)而減少電能的損耗。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理措施

技術(shù)管理措施的強(qiáng)化可從以下三點(diǎn)做起：①供電企業(yè)要建立線損管理體系，制訂線損管理辦法，明確經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，明確各部門的分工和職責(zé)，制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。②電力調(diào)度部門要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時調(diào)整運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；大力推行帶電作業(yè)，維持電網(wǎng)正常運(yùn)行方式；做好變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，及時停運(yùn)空載變壓器。③建立健全線損管理和考核體系，在每年年初，向下屬單位和部門編制下達(dá)線損率計劃，含綜合線損率，網(wǎng)損率，各供電所高低壓線損率，各配電線路、各低壓臺區(qū)的線損率計劃，并認(rèn)真考核、兌現(xiàn)，督促工作人員切實(shí)做好線損管理工作。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對電力的需求不斷增加，供電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在供電企業(yè)管理中，線損管理是十分重要的組成部分，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以直觀地體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的管理水平。因此，加強(qiáng)線損管理工作是十分必要的。對線損產(chǎn)生的原因以及線損管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損；標(biāo)準(zhǔn)化；管理 f

中圖分類號：TM744+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0091-02

對于現(xiàn)代化社會而言，電能的作用和意義都是極其巨大的，可以說直接影響著社會的穩(wěn)定和發(fā)展。而最近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的收入不斷增加，各種各樣的家用電器日益增多，使得社會對電能的需求越來越大，如何對電力資源進(jìn)行合理、有效的利用，成為目前我們面臨的重要課題。

1 電力線損概述

從基本概念看，線損是指能源在傳輸過程中出現(xiàn)的一種損耗的形式。對于電力行業(yè)而言，發(fā)電廠生產(chǎn)出的電能需要經(jīng)過輸變電設(shè)備和配電設(shè)備，再經(jīng)電力線路供給用戶使用。而電能在電力網(wǎng)的輸送、變壓、配電等環(huán)節(jié)，由于導(dǎo)線、開關(guān)設(shè)備、變壓器等存在電阻，會產(chǎn)生一部分損耗，加上管理方面的因素，也會造成電能的流失，這部分流失的電能就是線損。線損在電能的傳輸和分配中是客觀存在的，而造成線損的原因主要包括以下幾個方面。

1.1 固定損失

固定損失不會隨著負(fù)荷的變動而變化，只要設(shè)備處于運(yùn)行中，帶有電壓，就會造成電能的消耗。這種消耗與設(shè)備的功率或者電流的大小無關(guān)，因此也可以稱為基本損失。例如，電力變壓器、電抗器等的鐵損，電力線路的介質(zhì)損失等都屬于固定損失。

1.2 變動損失

變動損失也稱可變損失，與電流的平方成正比，隨負(fù)荷的變動而變化，包括變壓器、調(diào)壓器等設(shè)備的銅損，電能表、電流線圈的銅損等。

1.3 管理損耗

一方面，在對電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時，由于缺乏合理性，導(dǎo)致線路傳輸距離較遠(yuǎn)或供電半徑過長等，進(jìn)而導(dǎo)致線損升高；另一方面，相關(guān)管理部門管理不到位，出現(xiàn)的用戶違規(guī)用電和竊電、電網(wǎng)元件漏電、電能計量誤差等現(xiàn)象，同樣會引起電能的損失。

2 線損管理中存在的問題

2.1 認(rèn)識不足

許多供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，往往缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識，將線損率指標(biāo)的統(tǒng)計工作作為線損管理工作的全部，而沒有從系統(tǒng)角度實(shí)施線損管理，導(dǎo)致線損的管理工作缺乏專業(yè)性和有效性，無法充分發(fā)揮線損管理的作用。

2.2 管理制度不完善

線損管理制度的不夠健全和完善，在很大程度上影響了管理的效率和質(zhì)量。從目前來看，我國部分地方性供電企業(yè)的管理制度存在著很大的漏洞，對于違規(guī)用電、偷電、竊電的行為處罰過輕，導(dǎo)致一些犯罪人員存在僥幸心理，反復(fù)作案，加重了線損管理的負(fù)擔(dān)。同時，制度的不完善還容易導(dǎo)致電力工作人員對工作缺乏責(zé)任心，存在有電量抄表不及時、漏抄、錯抄現(xiàn)象。此外，對于線損的管理采用粗放型的管理模式，進(jìn)一步加劇了線損管理的難度，導(dǎo)致線損率居高不下。

2.3 技術(shù)管理手段落后

從線損產(chǎn)生的原因分析，要想有效減少線損，必須依靠有效的技術(shù)手段。但是，從目前的實(shí)際情況看，供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，一般都是沿用傳統(tǒng)的管理手段，工作效率極其低下。

2.4 管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前供電企業(yè)的管理人員，一部分具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏相應(yīng)的理論知識，而理論知識強(qiáng)的年輕人卻又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)性事件時，無法迅速、準(zhǔn)確地判斷和解決。

3 供電企業(yè)線損管理的有效措施

3.1 明確線損管理方向

對于供電企業(yè)而言，線損率是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，做好線損的管理工作，需要涉及規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷等多方面的內(nèi)容，并不單單是管理部門的工作，而是需要多個部門和專業(yè)的相互配合。一直以來，供電企業(yè)表面上都十分重視線損管理工作，采取了一系列的措施，比如成立線損管理專項(xiàng)小組、制定線損規(guī)劃、線損分析總結(jié)等，但是卻沒有取得應(yīng)有的效果。這主要是因?yàn)檫@些措施都是針對局部工作，而沒有從整體角度進(jìn)行分析。

3.2 健全線損管理制度

供電企業(yè)管理部門應(yīng)該針對企業(yè)自身的實(shí)際情況，對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行健全和完善，確保線損管理工作的有效展開。一方面，要確保抄表工作的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)錯抄、漏抄的現(xiàn)象，準(zhǔn)確把握用電量的大小，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，可以在第一時間進(jìn)行處理，從而減少線損波動情況。同時，要對損壞的電能表及時更換，或者更換為智能電能表，盡可能保證電量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。另一方面，對于偷電、竊電、盜割電纜等違法犯罪行為要嚴(yán)懲，并加強(qiáng)對違法人員的思想教育，減少乃至杜絕人為破壞電網(wǎng)設(shè)施的現(xiàn)象，進(jìn)而減少電能的損耗。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理措施

技術(shù)管理措施的強(qiáng)化可從以下三點(diǎn)做起：①供電企業(yè)要建立線損管理體系，制訂線損管理辦法，明確經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，明確各部門的分工和職責(zé)，制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。②電力調(diào)度部門要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時調(diào)整運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；大力推行帶電作業(yè)，維持電網(wǎng)正常運(yùn)行方式；做好變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，及時停運(yùn)空載變壓器。③建立健全線損管理和考核體系，在每年年初，向下屬單位和部門編制下達(dá)線損率計劃，含綜合線損率，網(wǎng)損率，各供電所高低壓線損率，各配電線路、各低壓臺區(qū)的線損率計劃，并認(rèn)真考核、兌現(xiàn)，督促工作人員切實(shí)做好線損管理工作。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對電力的需求不斷增加，供電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在供電企業(yè)管理中，線損管理是十分重要的組成部分，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以直觀地體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的管理水平。因此，加強(qiáng)線損管理工作是十分必要的。對線損產(chǎn)生的原因以及線損管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損；標(biāo)準(zhǔn)化；管理 f

中圖分類號：TM744+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0091-02

對于現(xiàn)代化社會而言，電能的作用和意義都是極其巨大的，可以說直接影響著社會的穩(wěn)定和發(fā)展。而最近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的收入不斷增加，各種各樣的家用電器日益增多，使得社會對電能的需求越來越大，如何對電力資源進(jìn)行合理、有效的利用，成為目前我們面臨的重要課題。

1 電力線損概述

從基本概念看，線損是指能源在傳輸過程中出現(xiàn)的一種損耗的形式。對于電力行業(yè)而言，發(fā)電廠生產(chǎn)出的電能需要經(jīng)過輸變電設(shè)備和配電設(shè)備，再經(jīng)電力線路供給用戶使用。而電能在電力網(wǎng)的輸送、變壓、配電等環(huán)節(jié)，由于導(dǎo)線、開關(guān)設(shè)備、變壓器等存在電阻，會產(chǎn)生一部分損耗，加上管理方面的因素，也會造成電能的流失，這部分流失的電能就是線損。線損在電能的傳輸和分配中是客觀存在的，而造成線損的原因主要包括以下幾個方面。

1.1 固定損失

固定損失不會隨著負(fù)荷的變動而變化，只要設(shè)備處于運(yùn)行中，帶有電壓，就會造成電能的消耗。這種消耗與設(shè)備的功率或者電流的大小無關(guān)，因此也可以稱為基本損失。例如，電力變壓器、電抗器等的鐵損，電力線路的介質(zhì)損失等都屬于固定損失。

1.2 變動損失

變動損失也稱可變損失，與電流的平方成正比，隨負(fù)荷的變動而變化，包括變壓器、調(diào)壓器等設(shè)備的銅損，電能表、電流線圈的銅損等。

1.3 管理損耗

一方面，在對電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時，由于缺乏合理性，導(dǎo)致線路傳輸距離較遠(yuǎn)或供電半徑過長等，進(jìn)而導(dǎo)致線損升高；另一方面，相關(guān)管理部門管理不到位，出現(xiàn)的用戶違規(guī)用電和竊電、電網(wǎng)元件漏電、電能計量誤差等現(xiàn)象，同樣會引起電能的損失。

2 線損管理中存在的問題

2.1 認(rèn)識不足

許多供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，往往缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識，將線損率指標(biāo)的統(tǒng)計工作作為線損管理工作的全部，而沒有從系統(tǒng)角度實(shí)施線損管理，導(dǎo)致線損的管理工作缺乏專業(yè)性和有效性，無法充分發(fā)揮線損管理的作用。

2.2 管理制度不完善

線損管理制度的不夠健全和完善，在很大程度上影響了管理的效率和質(zhì)量。從目前來看，我國部分地方性供電企業(yè)的管理制度存在著很大的漏洞，對于違規(guī)用電、偷電、竊電的行為處罰過輕，導(dǎo)致一些犯罪人員存在僥幸心理，反復(fù)作案，加重了線損管理的負(fù)擔(dān)。同時，制度的不完善還容易導(dǎo)致電力工作人員對工作缺乏責(zé)任心，存在有電量抄表不及時、漏抄、錯抄現(xiàn)象。此外，對于線損的管理采用粗放型的管理模式，進(jìn)一步加劇了線損管理的難度，導(dǎo)致線損率居高不下。

2.3 技術(shù)管理手段落后

從線損產(chǎn)生的原因分析，要想有效減少線損，必須依靠有效的技術(shù)手段。但是，從目前的實(shí)際情況看，供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理的過程中，一般都是沿用傳統(tǒng)的管理手段，工作效率極其低下。

2.4 管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前供電企業(yè)的管理人員，一部分具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏相應(yīng)的理論知識，而理論知識強(qiáng)的年輕人卻又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)性事件時，無法迅速、準(zhǔn)確地判斷和解決。

3 供電企業(yè)線損管理的有效措施

3.1 明確線損管理方向

對于供電企業(yè)而言，線損率是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，做好線損的管理工作，需要涉及規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷等多方面的內(nèi)容，并不單單是管理部門的工作，而是需要多個部門和專業(yè)的相互配合。一直以來，供電企業(yè)表面上都十分重視線損管理工作，采取了一系列的措施，比如成立線損管理專項(xiàng)小組、制定線損規(guī)劃、線損分析總結(jié)等，但是卻沒有取得應(yīng)有的效果。這主要是因?yàn)檫@些措施都是針對局部工作，而沒有從整體角度進(jìn)行分析。

3.2 健全線損管理制度

供電企業(yè)管理部門應(yīng)該針對企業(yè)自身的實(shí)際情況，對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行健全和完善，確保線損管理工作的有效展開。一方面，要確保抄表工作的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)錯抄、漏抄的現(xiàn)象，準(zhǔn)確把握用電量的大小，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，可以在第一時間進(jìn)行處理，從而減少線損波動情況。同時，要對損壞的電能表及時更換，或者更換為智能電能表，盡可能保證電量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。另一方面，對于偷電、竊電、盜割電纜等違法犯罪行為要嚴(yán)懲，并加強(qiáng)對違法人員的思想教育，減少乃至杜絕人為破壞電網(wǎng)設(shè)施的現(xiàn)象，進(jìn)而減少電能的損耗。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理措施

技術(shù)管理措施的強(qiáng)化可從以下三點(diǎn)做起：①供電企業(yè)要建立線損管理體系，制訂線損管理辦法，明確經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，明確各部門的分工和職責(zé)，制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。②電力調(diào)度部門要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時調(diào)整運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；大力推行帶電作業(yè)，維持電網(wǎng)正常運(yùn)行方式；做好變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，及時停運(yùn)空載變壓器。③建立健全線損管理和考核體系，在每年年初，向下屬單位和部門編制下達(dá)線損率計劃，含綜合線損率，網(wǎng)損率，各供電所高低壓線損率，各配電線路、各低壓臺區(qū)的線損率計劃，并認(rèn)真考核、兌現(xiàn)，督促工作人員切實(shí)做好線損管理工作。