勞模文化下的生產(chǎn)力

天彤

未來(lái)的比拼

“退休后，我可以出本書(shū)，說(shuō)說(shuō)怎么打造勞模?！鄙鲜兰o(jì)70年代入廠，現(xiàn)在已經(jīng)是沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記、工會(huì)主席的鄧長(zhǎng)輝笑著說(shuō)。

聽(tīng)起來(lái)頗有玩笑的意味，但培養(yǎng)出全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者17人、省市勞動(dòng)模范230人，被業(yè)界稱為“勞模搖籃”的背景，讓這個(gè)國(guó)有大型一類企業(yè)顯出不同尋常的特質(zhì)。

作為遼沈地區(qū)最早開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，沈鼓集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走過(guò)近30年的歷程。在東北工業(yè)史專家李牧然看來(lái)，這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)?！爸袊?guó)GDP超過(guò)日本，以后還會(huì)超過(guò)美國(guó)。但是回頭看19世紀(jì)的英國(guó)和20世紀(jì)的美國(guó)，當(dāng)它們成為超級(jí)大國(guó)的時(shí)候，它們擁有雄霸世界的企業(yè)，有大量改變?nèi)祟惿畹男庐a(chǎn)品，有文化企業(yè)的價(jià)值觀輸出。而中國(guó)呢？”

“與國(guó)際同行業(yè)相比最大的技術(shù)差距，在于軟件和工程經(jīng)驗(yàn)。但技術(shù)進(jìn)步還只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)將是企業(yè)文化實(shí)力、品牌實(shí)力、綜合管理實(shí)力的全線比拼。”沈鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇永強(qiáng)介紹說(shuō)，沈鼓集團(tuán)是我國(guó)最早導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)， “此外，還包括各種子文化和職工文化。子文化的建設(shè)是黨委和各部門共同參與的過(guò)程。如紀(jì)委參與廉潔文化建設(shè)，核電公司參與核文化建設(shè)，安技環(huán)保部參與安全文化建設(shè)?！?/p>

不可復(fù)制

而在沈鼓的企業(yè)文化建設(shè)中，由工會(huì)參與的勞模文化等幾個(gè)方面，顯示出了沈鼓的獨(dú)特基因。

只要稍微了解共和國(guó)工業(yè)發(fā)展的歷史，就可以理解生長(zhǎng)在東北老工業(yè)基地上的、一代又一代產(chǎn)業(yè)工人的特殊品格。他們血脈相傳，懷有獨(dú)特的精神世界，在他們內(nèi)心里，永遠(yuǎn)激蕩著一種榮耀——支撐起國(guó)家工業(yè)脊梁的使命。在這傳統(tǒng)的工業(yè)重鎮(zhèn)，生長(zhǎng)于斯的血統(tǒng)， 有別于民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)追逐， 更是被世人所詬病的血汗工廠無(wú)法比肩。

沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記、工會(huì)主席的鄧長(zhǎng)輝談到徐強(qiáng)的事跡中，有過(guò)這樣一個(gè)橋段： 有一次， 一位外國(guó)專家開(kāi)出月薪3萬(wàn)元聘請(qǐng)他做技術(shù)指導(dǎo)，徐強(qiáng)拒絕了?！昂芏嗳藛?wèn)我心動(dòng)過(guò)嗎？我承認(rèn)我也心動(dòng)了， 但是很快就平靜了。因?yàn)槲抑溃鞆?qiáng)精度不是我個(gè)人的榮譽(yù)，它屬于集團(tuán)，屬于中國(guó)企業(yè)。在東北老工業(yè)基地的振興中， 我要讓更多的青年產(chǎn)業(yè)工人掌握 ‘徐強(qiáng)精度?！?/p>

這并非主旋律的宣傳，沈鼓對(duì)于塑造的勞模有自己清晰的步驟。鄧長(zhǎng)輝把打造勞模比喻成養(yǎng)花：澆水——營(yíng)造勞動(dòng)光榮的氛圍，讓勞模富起來(lái)、香起來(lái)；施肥——給勞模成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)，讓勞模承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)，提升勞模的能力素質(zhì)；打藥——定期與勞模談心，指出不足，改正缺點(diǎn)，使勞模始終保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的作風(fēng)和心態(tài)。

也因此，相繼涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范楊建華、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)滦鞆?qiáng)，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的先進(jìn)集體 “五朵金花” 等等。

這被外界稱為“沈鼓現(xiàn)象”也是那樣不可復(fù)制。廣東省領(lǐng)導(dǎo)曾率隊(duì)過(guò)來(lái)考察，回去后指派下面的一個(gè)市承建類似的企業(yè)，搞試點(diǎn)。當(dāng)?shù)厥蓄I(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)，即刻意識(shí)到根本不可能打造沈鼓這樣的企業(yè)——不僅僅在于技術(shù)上的高尖端，勞模群體化現(xiàn)象更讓人望塵莫及。

中國(guó)制造的真正崛起，是要靠國(guó)家裝備制造業(yè)的振興，是要發(fā)展擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大中型企業(yè)， 是需要一大批精神情操和精湛技術(shù)兼而有之的高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍。而這樣一支隊(duì)伍的塑造，只能產(chǎn)生于能把職工物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)并舉的公正合理的激勵(lì)機(jī)制之下。

不可否認(rèn)，在自由、 民主成為普世理念的時(shí)代，涵蓋于社會(huì)主義核心價(jià)值體系下的中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)， 有著它獨(dú)特的利器。W