二十五年崢嶸 深度解析行業(yè)巨擘

對于中國化纖工業(yè)來說，榮盛是個楷模。經(jīng)過幾十年的科技創(chuàng)新和規(guī)?；母咚侔l(fā)展，中國已經(jīng)成為世界上最大的化纖生產(chǎn)國和消費(fèi)國。2013年，中國化學(xué)纖維總產(chǎn)量達(dá)到4120萬噸，占世界總產(chǎn)量的70%。這4120萬噸的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是由全國數(shù)千家化纖生產(chǎn)企業(yè)合計而成，在這數(shù)千家化纖企業(yè)當(dāng)中，民營企業(yè)占據(jù)多數(shù)。

2013年8月29日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2013中國民企制造業(yè)500強(qiáng)名單”，榮盛位列22位，而總共上榜的“化學(xué)纖維制造業(yè)”企業(yè)也不過22家，榮盛以2012年營收“4，682，896萬元”位列這22家中的第四名。

毫無疑問，榮盛的確是個楷模。

目前浙江榮盛控股集團(tuán)已形成從精對苯二甲酸（PTA）到聚酯（PET）再到滌綸絲（POY、FDY、DTY）一條龍主業(yè)生產(chǎn)線，以及煤化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)投等多個領(lǐng)域延伸發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。集團(tuán)旗下?lián)碛袠s盛石化（股票代碼：002493）、寧波聯(lián)合（股票代碼：600051）、天原集團(tuán)（股票代碼：002386）等三家上市公司，上市產(chǎn)業(yè)涉及石化、房產(chǎn)和煤化工三大領(lǐng)域。集團(tuán)擁有總資產(chǎn)460億元，2013年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第222位，2013年銷售突破650億元。

兩大節(jié)點(diǎn) 決定未來

榮盛的發(fā)展和許多企業(yè)一樣，經(jīng)歷了八十年代改革開放政策的刺激而開始無意識創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時在中國現(xiàn)代化建設(shè)是主旋律，沒有人知道未來會是什么。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展一天天明朗，企業(yè)也逐漸找到了自己的方向，緊接著我國加入WTO，融入全球資源配置與市場競爭，民營企業(yè)也迎來了第一輪發(fā)展大潮，之于榮盛也是如此。

回顧榮盛的發(fā)展歷程，其中最為關(guān)鍵的、起決定性作用的時間節(jié)點(diǎn)其實就是兩個，第一，1997年放棄織造，轉(zhuǎn)向化纖；第二即為2010年上市。

1997年，化纖織造企業(yè)遍地開花，同質(zhì)化競爭可謂慘烈，榮盛果斷抽離，迅速轉(zhuǎn)移發(fā)展方向，進(jìn)入投資成本較高，前期有所經(jīng)驗積累的滌綸絲加彈市場。不久甜頭就來了，隨著紡織業(yè)行情轉(zhuǎn)暖，滌綸加彈絲需求量大增，榮盛迎來了第一大豐收。這一年不僅被記入了公司史冊，也被各界同仁津津樂道。即使是今天來看仍然覺得是一個特別有眼光和膽識的決策。

隨后即為“一路歡歌”。

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，形成科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使管理更加規(guī)范、目標(biāo)更加明確、責(zé)權(quán)更加清晰，榮盛開始謀劃上市。2010年11月，榮盛主業(yè)——“榮盛石化”在深交所掛牌上市。

應(yīng)該說“上市”是榮盛不能忽略的一個時間節(jié)點(diǎn)?！吧鲜小焙蟮臉s盛，進(jìn)一步加快了投資發(fā)展步伐，多個募投項目得以快速推進(jìn)，企業(yè)的版圖也越來越大。

更重要的是，“上市”對于榮盛來說，意味著榮盛的管理水平、發(fā)展質(zhì)量達(dá)到了一定的層次，受到了公眾的肯定。而上市也為榮盛“打造千億企業(yè)”的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

十大關(guān)鍵詞，完美解析

兩大節(jié)點(diǎn)決定了今天榮盛在行業(yè)的地位，但是能夠取得如此成就，更多的因素來源于企業(yè)經(jīng)營的積累，來源于每天不斷創(chuàng)新的管理，來源于一個個團(tuán)隊的持續(xù)努力還有領(lǐng)導(dǎo)者多年來不變的堅持……

在榮盛25周年之際，本刊記者將榮盛身上的每一個閃光點(diǎn)一一拆開，深入解析，以此來了解榮盛為何能夠成為行業(yè)巨擘。

誠信——發(fā)展的基石

榮盛控股集團(tuán)副總裁俞傳坤告訴記者，榮盛的設(shè)備供應(yīng)商曾經(jīng)給榮盛作出過這樣的評價：“討價還價最厲害，支付貨款最爽快?！庇醾骼ふf：“現(xiàn)在的社會誠信缺失的現(xiàn)象太多了，而誠信其實才是一個企業(yè)和一個人最為可貴的品質(zhì)?！睂τ谝粋€企業(yè)的經(jīng)營者，每天要和各種各樣的人打各種各樣的交道，他的感嘆可謂發(fā)自肺腑。但是對于榮盛他卻很自信。

他說：“與榮盛打過交道的人都說，榮盛令人印象最深就是‘誠信。不論是創(chuàng)業(yè)初期還是現(xiàn)在，‘誠信立業(yè)一直是榮盛人不變的信念?！边@一點(diǎn)去過榮盛的人應(yīng)該都會感受到：因為只要你一走進(jìn)榮盛辦公大樓，首先映入眼簾的就是“誠信立業(yè)、追求卓越”八個大字，可見誠信對于榮盛的重要性。

而隨著企業(yè)的發(fā)展，榮盛對“誠信”的內(nèi)涵又有了更深的理解，著手打造企業(yè)信用體系。榮盛率先在國內(nèi)同行中實行以三個月銀行承兌匯票方式支付貨款；率先對客戶進(jìn)行信用分級管理，制訂《客戶信用管理規(guī)定》，逐月評估信用等級，并根據(jù)等級給予一定的信用額度；率先實行現(xiàn)金返利政策。這一系列措施，贏得了廣大客戶的極大信任。

多年來，企業(yè)多次獲評為“重合同守信用單位”、“AAA級信用企業(yè)”、“信貸誠信企業(yè)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”等，還被多家金融機(jī)構(gòu)授予“黃金客戶”榮譽(yù)稱號。2008年，浙江省首個企業(yè)信用研究基地落戶集團(tuán)，“誠信”已成為榮盛重要的基因深深影響著這個企業(yè)。

戰(zhàn)略——發(fā)展的綱領(lǐng)

熟悉榮盛的人都知道，榮盛有一個統(tǒng)領(lǐng)全局的發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱橫雙向十字型”發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略可謂是榮盛做出所有重大決策的重要依據(jù)。

“縱橫雙向十字型”戰(zhàn)略是指：縱向進(jìn)一步向上延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，橫向進(jìn)一步加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升科技附加值。在這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下榮盛向上游走，不斷做大PTA產(chǎn)業(yè)，先后投資了寧波、大連、海南PTA項目。而大連的PTA項目，創(chuàng)下了“單線生產(chǎn)能力最大、單位產(chǎn)品能耗最低、單位產(chǎn)品投資額最少”的三項PTA行業(yè)世界之最。

近年來榮盛又將開始更加上游的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，投資史上以來最大的項目：寧波中金石化芳烴項目，進(jìn)一步向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！霸擁椖康耐顿Y額達(dá)上百億元。”俞傳坤說。

除了縱向的不斷向上，在下游合作方面榮盛也將開始新的舉措。近年來化纖行業(yè)不景氣已經(jīng)是不爭的事實，然而面對全行業(yè)的低迷，俞傳坤認(rèn)為：“要讓市場持續(xù)，光靠降價競爭是企業(yè)經(jīng)營中最低級的行為?！睒s盛選擇在做精產(chǎn)品的基礎(chǔ)上有針對性的與下游客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴，取得相互之間的理解和信任，來共同應(yīng)對各自市場的激烈競爭。對于戰(zhàn)略有著深刻理解的榮盛，知道該如何讓這一詞匯真正在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用。

質(zhì)量——企業(yè)的生命

對于一個企業(yè)來說，參與市場競爭，質(zhì)量是重中之重，俞傳坤告訴記者：“榮盛始終視‘質(zhì)量為企業(yè)的生命”。

早在2004年，榮盛的產(chǎn)品質(zhì)量就獲得了市場的認(rèn)可，成為了“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意十佳品牌”。2007年，更是獲得了“國家免檢產(chǎn)品”稱號。這些無疑是對于榮盛產(chǎn)品品質(zhì)的有力證明。

而對榮盛來說，質(zhì)量的概念已經(jīng)不僅僅只涉及產(chǎn)品，而是從上到下有效管理的體現(xiàn)。2013年，榮盛提出要牢固樹立“大質(zhì)量”的理念，這個“質(zhì)量”不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括管理、服務(wù)等各個方面，并涉及到每一位員工。2013年，集團(tuán)下屬的浙江盛元化纖有限公司推出了“首席質(zhì)量官”制度，規(guī)定其為企業(yè)第一質(zhì)量人，對質(zhì)量全方位把關(guān)，旨在塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。

多年來榮盛在質(zhì)量管理過程中形成了優(yōu)秀的團(tuán)隊，集團(tuán)下屬的多個質(zhì)量管理小組分別在09、12、13年獲得“年度全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，榮盛也在2011年獲得“年度全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號。榮盛已形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量管理體系TQM，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

由于對質(zhì)量的高度重視和不斷創(chuàng)新，使得榮盛的產(chǎn)品在行業(yè)中享有極佳的聲譽(yù)。

品牌——市場地位的保障

聲譽(yù)其實就是品牌的一種體現(xiàn)，而對于品牌建設(shè)，榮盛很有話語權(quán)。早在1999年，品牌概念剛剛在中國風(fēng)靡之時，榮盛就注冊了自己的商標(biāo)——“RONGXIANG”。從那時榮盛便開始了漫長的品牌建設(shè)之路。董事長李水榮經(jīng)常說：“品牌和質(zhì)量是一個企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的重要因素?！?/p>

在榮盛看來，品牌代表了企業(yè)最核心的價值，代表了一個企業(yè)在市場中的生存狀態(tài)和能力。

榮盛的品牌發(fā)展經(jīng)歷了創(chuàng)立、提升和成熟三個階段，目前“榮盛”的牌子已經(jīng)在國內(nèi)甚至國際同行業(yè)間有了舉足輕重的地位。2007年，集團(tuán)“RONGXIANG”（及圖）商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”，“RONGXIANG”牌滌綸絲被評為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”。2009年10月，集團(tuán)被授予“中國紡織十大品牌文化”榮譽(yù)稱號。2011年11月又獲評 “中國紡織品牌文化50強(qiáng)”。2014年3月，榮盛石化股份有限公司“RONGXIANG”品牌產(chǎn)品入選為2014/2015中國纖維流行趨勢產(chǎn)品。

這些無疑都是榮盛品牌建設(shè)工作的成就，但真正品牌價值的體現(xiàn)還要靠市場。俞傳坤告訴記者，同樣的一種產(chǎn)品，榮盛的價格可以比別家高出一些但依然有市場，有客戶愿意買，客戶信任就是品牌的作用。

管理——用心的創(chuàng)新

管理是什么？這在學(xué)術(shù)界有太多的定義，而在榮盛，管理就是“要理順內(nèi)部關(guān)系，讓流程運(yùn)行起來更合理，讓員工工作起來更順心?！?/p>

榮盛不斷完善管理制度，經(jīng)過多年來的經(jīng)驗和多次的調(diào)研、論證，集團(tuán)制定了管理制度50余項，先后獲得“浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”、“中國化纖行業(yè)營銷管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”等榮譽(yù)稱號?！按笮兔駹I化纖企業(yè)構(gòu)建營銷核心競爭力的實踐”這一成果還被評為“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。并且集團(tuán)連續(xù)兩年被評為“全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”。

榮盛宣傳策劃部經(jīng)理盧銘給記者講了這樣一個故事：在榮盛有一個“獎懲聽證制度”，這個制度的設(shè)定是由于，在一次產(chǎn)品出庫中，一名員工將產(chǎn)品發(fā)錯了被同組人發(fā)現(xiàn)，及時告訴了領(lǐng)導(dǎo)，雖然進(jìn)行了改正但是那一整個組的人都受到了處罰，發(fā)現(xiàn)錯誤的人覺得不公平找到了俞傳坤，最終事情解決了。但是這也引起了俞傳坤的思考：企業(yè)是不是應(yīng)該給受到處罰的人一個申辯的機(jī)會？于是他決定設(shè)立“獎懲聽證制度”，即受到處罰的人都可以在民主聽證會上將與己事件相關(guān)的人招到現(xiàn)場，當(dāng)著所有人的面進(jìn)行申辯。

雖然這只是一個小小的故事，但是從中我們看到了榮盛在制度制定方面的用心，體現(xiàn)了這個民營企業(yè)以人為本的民主理念。

技術(shù)——“機(jī)器換人” 的進(jìn)步

化纖屬于高投入、高技術(shù)含量的行業(yè)。榮盛石化是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有聚酯纖維及PTA制造的核心專利技術(shù)，在PTA生產(chǎn)工藝、PTA原料輸送、聚酯技術(shù)及工藝流程、紡絲技術(shù)等領(lǐng)域，多項技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。除了生產(chǎn)技術(shù)，榮盛的信息化建設(shè)也在行業(yè)首屈一指，集團(tuán)的信息化建設(shè)成果被認(rèn)定為成功案例，在省內(nèi)作為各企業(yè)學(xué)習(xí)的典型范例。

近年來，隨著勞動力成本的不斷上漲，企業(yè)都在不斷提高自動化水平，榮盛也不例外，并且走在了同行業(yè)的前面。2013年以來榮盛更是加快了“機(jī)器換人”項目的實施，目前榮盛差別化纖維項目中的高端自動化生產(chǎn)線已經(jīng)基本安裝到位并投入使用。該項目總投資約2.5億元，引自德國，可實現(xiàn)紡絲生產(chǎn)流程中落紗、輸送、檢測、包裝的一系列過程。這樣完整的自動化裝置在全國還是第一套。與傳統(tǒng)流程相比，自動化流程減少了40%以上的勞動力，更關(guān)鍵的是，自動化裝置大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，避免了人工操作的差錯和失誤。

人才——最大的企業(yè)財富

對于人才，榮盛清楚地知道“人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本源動力”。榮盛現(xiàn)有一支100余人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊。為葆創(chuàng)新之泉，榮盛還從韓國、臺灣等地引進(jìn)了專家團(tuán)隊，與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)等高等學(xué)府建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，成立了榮盛科學(xué)技術(shù)協(xié)會。集團(tuán)現(xiàn)已形成完備的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用體系，建立了市級高新技術(shù)研發(fā)中心、院士專家工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站等，擁有一支以專家、博士和高級工程師為主的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。

除了建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊，榮盛也始終不忘企業(yè)對于員工的責(zé)任。為了員工能夠更好地發(fā)展，榮盛制定了一套較為靈活的用人機(jī)制，例如師徒結(jié)對、競爭上崗、技術(shù)等級評定等，使員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃非常清晰，感覺在榮盛干有前途。

除了這些，榮盛在福利待遇上也給予了員工最大的關(guān)懷。除正常薪資以外，集團(tuán)出臺了《員工特殊福利制度》、《年休假制度》、《旅游療養(yǎng)制度》等一系列福利制度，真正把員工當(dāng)做企業(yè)的最大財富。

產(chǎn)品研發(fā)——競爭的利器

有了人才的支撐，榮盛的產(chǎn)品研發(fā)工作也做得有聲有色。近5年來，榮盛持續(xù)研發(fā)近40個科技項目，研發(fā)出多種功能性、差別化的新型聚酯及纖維品種。

在盛元化纖40萬噸差別化項目中，榮盛采用了小產(chǎn)能、多線條的組合，可以更加靈活的安排產(chǎn)品規(guī)格。目前，盛元項目的聚酯及紡絲生產(chǎn)線已經(jīng)逐步建成投產(chǎn)，主要產(chǎn)品的方向是細(xì)旦多孔及異形絲等差別產(chǎn)品，扁平絲、三角異形絲等差別化產(chǎn)品已經(jīng)在盛元廠區(qū)實現(xiàn)了部分量產(chǎn)。

社會責(zé)任——自覺的感恩

在榮盛看來：“一家企業(yè)首先必須是社會的，然后才是股東的。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，首先必須符合社會的價值準(zhǔn)則，在企業(yè)做大后，要力所能及地回報社會，這樣才能更好地獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的社會資源，才能在與社會的共贏發(fā)展中體現(xiàn)企業(yè)的真正價值和意義?！?/p>

多年來，“立足社會，做大企業(yè)，回報社會”是榮盛人的創(chuàng)業(yè)理念，2007年，全額資助2000萬元建造“益農(nóng)鎮(zhèn)榮盛文化中心”；2008年汶川地震，捐款320余萬元；2010年，蕭山區(qū)慈善總會益農(nóng)分會成立儀式上，集團(tuán)捐贈留本冠名慈善基金2000萬元；2011年，集團(tuán)捐贈2000萬元留本冠名基金用于支持新疆阿克蘇地區(qū)教育發(fā)展事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)辦至今，集團(tuán)的各項公益性支出累計超過一億元，涉及文化教育、城鎮(zhèn)建設(shè)、扶貧救災(zāi)等各方面。

規(guī)劃——百年的榮盛

俞傳坤告訴記者：“榮盛對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展前景始終充滿信心，榮盛認(rèn)為，隨著中國改革的不斷深入，行業(yè)運(yùn)行的持續(xù)改善，市場作用的進(jìn)一步顯現(xiàn)，民營企業(yè)只要不斷提升自我，將會有越來越大的作為。面對未來，榮盛將始終堅持“縱橫”發(fā)展戰(zhàn)略，縱向不斷開拓新的領(lǐng)域，橫向不斷做強(qiáng)做精?！?/p>

而在《浙江榮盛控股集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中我們清楚地看到：“到2015年，集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)銷售1000億元，利稅100億元。”

對于未來榮盛充滿信心，而我們對它同樣充滿信心。