跨境投資 細(xì)數(shù)成敗

閆文佳

以優(yōu)惠的土地、稅收等政策吸引外資的越南，也曾被中國企業(yè)稱為對外資投資的“樂土”。然而，近期的騷亂卻給了這一勢頭沉重一擊。

“國內(nèi)服裝紡織企業(yè)抱團(tuán)向東南亞轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”，就在這樣的標(biāo)題還頻頻出現(xiàn)在諸多主流媒體上的時候，很多企業(yè)已經(jīng)將目光投向了歐美、非洲……不只是在規(guī)避未知的風(fēng)險，而是經(jīng)過審慎的思考之后，所下的更大的一盤棋。

投資“熱門”轉(zhuǎn)移

中國商務(wù)部投資事務(wù)促進(jìn)局局長劉殿勛在“首屆中國跨境投資并購峰會”上談到，2013年，我國對香港、東盟、歐盟、澳大利亞、美國、俄羅斯及日本七個主要經(jīng)濟(jì)體的投資，一共900億，對9個國家的投資到了654億。這個數(shù)字，占同期我國對外投資總額的72%，對發(fā)達(dá)國家和新型經(jīng)濟(jì)體的投資明顯增加。去年我國對三個地區(qū)的投資高速增長：俄羅斯、美國、澳大利亞、東盟。對俄羅斯的投資增長是幾何速率的增長，500%多的增長。

近年來我國紡織服裝企業(yè)對外投資逐年增多，所涉及的國別除勞動力成本優(yōu)勢較為明顯的越南、柬埔寨、印尼、孟加拉等東南亞發(fā)展中國家，還有用工成本較高的美國、英國、德國、澳大利亞、加拿大、日本等發(fā)達(dá)國家。

中國紡織品進(jìn)出口商會會長江輝提出，企業(yè)在“走出去”過程中要考慮很多因素，為什么說東南亞可以發(fā)展？他認(rèn)為原因首先在地域上離我們比較近，第二，文化理念也比較相近，這些工人和我們的思想理念差異不大，而在歐美和巴西這些地方，盡管是沃土，資源豐富，但是不適合我們。我們的企業(yè)最好還是到周邊去，無論是民情和文化，都和我們一脈相承。

據(jù)溢達(dá)集團(tuán)桂林溢達(dá)董事總經(jīng)理曾菘介紹，溢達(dá)集團(tuán)成立30多年來，已經(jīng)在斯里蘭卡、越南、馬來西亞建立了生產(chǎn)基地。要降低海外投資的風(fēng)險，他認(rèn)為首先，對風(fēng)險要有預(yù)見性。企業(yè)管理者需要想清楚，不能已經(jīng)開始投資了才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。其次，要真正融入當(dāng)?shù)?。他說，“我覺得一個企業(yè)在外進(jìn)行投資的時候，不僅要獲得當(dāng)?shù)卣男湃?，更重要是讓你的員工感受到這是一個長期的發(fā)展。每年，我們都會組織世界各地的員工代表訪問集團(tuán)總部，讓他們對企業(yè)發(fā)展有親身的感受，了解所就職的企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模。貫徹本土化管理后，當(dāng)企業(yè)真正需要解決風(fēng)險問題時，當(dāng)?shù)貑T工就會發(fā)揮作用?！?/p>

但麥肯錫咨詢公司上海分公司總經(jīng)理王炬則認(rèn)為“走出去”要看精選市場。他說，“‘走出去的方向還要從消費流向來判斷，從人口和資源來看，非洲和印度尼西亞都是新興的消費市場，值得企業(yè)關(guān)注?！?/p>

江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司總裁劉國忠將企業(yè)布局轉(zhuǎn)向非洲，看似冷門，但他認(rèn)為，“我覺得現(xiàn)在是中國企業(yè)實施全球化布局的有利時期，而走向非洲更能體現(xiàn)行業(yè)的價值。以我國紡織業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，在非洲發(fā)展，不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還能帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，促進(jìn)中非關(guān)系的健康發(fā)展。”

杭州江南布衣服飾有限公司布局俄羅斯是一個很偶然的機(jī)會，其實也是一種必然。據(jù)副總經(jīng)理倪國昌介紹，2005年，江南布衣在北京的東方廣場開了一家專賣店，那里國外顧客比較多，“我們的服裝風(fēng)格得到了這些顧客的喜愛。當(dāng)時，有一位俄羅斯客戶，他找到了我們公司，希望把我們的品牌引進(jìn)到俄羅斯。在實施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略中，我得到幾點啟發(fā)：第一，我們可以向國際中高端品牌學(xué)習(xí)他們的品牌運作經(jīng)驗。第二，向國外零售商學(xué)習(xí)商品的流通經(jīng)驗?！?/p>

算筆精細(xì)賬

除了非洲、俄羅斯成為東南亞之外的熱門，美國為什么成為投資新寵？

除了以往我們更多關(guān)注的勞動力，包括土地等等一些基本要素的價格風(fēng)險，事實上未來可能來自于外部的風(fēng)險會越來越多，越來越多集中于原有的要素，可能會發(fā)生在匯率，比如說匯率方面的因素、波動。像越南、印尼等等這些國家，可能這些國家匯率非常的不穩(wěn)定，最后造成了很大的一些損失，也許到成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家會避免這樣一些問題。另外從法律層面來說，包括反壟斷它的一些法律貿(mào)易金額的措施來講，可能去美國，真正是和反壟斷或者制造這些貿(mào)易壁壘的國家，打到它的內(nèi)部去，和它進(jìn)行貼身的博弈，可能對于企業(yè)來說能夠?qū)W到更多這方面處理的技巧。

慈溪市江南化纖有限公司美國項目負(fù)責(zé)人陸永富告訴記者，“我們主要是做再生化纖，產(chǎn)品80%出口美國。近幾年，公司越來越強(qiáng)烈地感到出口業(yè)務(wù)難做。作為原料的回收聚酯依賴進(jìn)口導(dǎo)致的國內(nèi)外價格倒掛、出口海運費的增長、制造成本的增加這三大因素使得中國在該產(chǎn)品上的全球競爭力越來越弱?！逼髽I(yè)被迫改變競爭策略，“走出去”以保持住原有的市場份額。江南化纖自去年8月開始進(jìn)行在美國設(shè)廠的調(diào)研，地址定在南卡羅來納州，該州地處美國東岸，各項資源充足、制造成本相對較低，適合境外企業(yè)投資。他對美國市場充滿信心，“我們的市場在那里，人員也在那里，扎根當(dāng)?shù)叵嘈艜@得發(fā)展?！?/p>

信心從哪里來？我們來算比精細(xì)帳。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，棉紡織龍頭企業(yè)浙江科爾集團(tuán)有限公司將在美國南卡羅來納州蘭開斯特郡開設(shè)其第一家海外工廠，投資總額為2.18億美元。報道說，合同已經(jīng)從意向投資轉(zhuǎn)為實質(zhì)生效，預(yù)計2014年10月投產(chǎn)。由此，科爾集團(tuán)成為我國第一家在美國設(shè)立制造工廠的紡織企業(yè)。公司負(fù)責(zé)人介紹，去年底，他們就開始分別在越南、印度、巴基斯坦、美國等國家尋找投資機(jī)會，最后將辦廠地點放在了美國。他們詳細(xì)地算了一筆賬，新廠大約需要500個勞動力，國內(nèi)勞動力每年每個成本在5萬元左右，美國則需要20萬元，但國內(nèi)勞動力成本逐年在上漲，美國這個水平已經(jīng)維持了20年。公司每年棉花用量在15萬噸左右，國內(nèi)平均每噸棉價要高于國外5000元左右，這樣算來，盡管美國勞動力比較高，但棉花原材料的就可以省下7.5億元。而且棉紡織耗電較多，國內(nèi)每度電成本0.7元，美國只有0.3元。由于國內(nèi)棉價大幅高于國際棉價，紡織企業(yè)走出去到海外辦廠不是什么新鮮事，但過去直接辦廠主要是在新興市場或發(fā)展中國家，直接到美國這樣的發(fā)達(dá)國家去辦廠比較少見。有專家指出，目前東南沿海一些傳統(tǒng)制造業(yè)向東南亞等國家轉(zhuǎn)移，但模式還是我國早期傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，科爾集團(tuán)到美國辦廠，可以給制造業(yè)的發(fā)展帶來一些新的啟示，隨著貿(mào)易壁壘等要素制約，土地、勞動力、資源等要素成本上升，企業(yè)到發(fā)達(dá)地區(qū)辦廠這種"走出去"戰(zhàn)略，可以有效推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)在資源、技術(shù)、品牌、市場、競爭力等方面的壯大和改善。

美國的誘人之處

近幾年數(shù)據(jù)顯示，美國制造業(yè)勞動力成本正在下降。盡管中國制造業(yè)時薪還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美國的水平，但中美之間的成本差距正在逐步縮小。2010年，美國制造業(yè)生產(chǎn)率提升了6.1個百分點，單位勞動力成本降低了4.2個百分點，從2002年至2010年，美國制造業(yè)單位勞動力成本累計降低了10.8%。而相比之下，中國的勞動力報酬增速比生產(chǎn)率增速要快得多，從2005年至2010年，工人的工資水平以每年19%的速度遞增，而同期美國制造業(yè)工人的全負(fù)荷成本只增加了4%。這對于一向靠要素價格低廉取勝的中國制造而言無疑是重大的挑戰(zhàn)。

2014年上半年，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張延愷帶隊，中國國際貿(mào)易促進(jìn)會紡織分會常務(wù)副會長徐迎新、中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱、中國針織工業(yè)協(xié)會副會長趙洪等中紡聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和紡織企業(yè)代表對美國南卡州進(jìn)行了為期六天的調(diào)研。由于調(diào)研訪問單位較多，所涉及的資料較為詳細(xì)，對有興趣在南卡州投資的企業(yè)具有較大的參考價值。

在美國“再工業(yè)化”的進(jìn)程中，南卡州表現(xiàn)相當(dāng)出色，吸引了眾多知名企業(yè)前來投資發(fā)展。2013年，南卡州連續(xù)第二年蟬聯(lián)美國各州外商直接投資（FDI）榜首。在外商投資方面，目前共有數(shù)百家多家跨國公司選擇在南卡投資設(shè)廠。南卡人均吸收外資額在美國一直遙遙領(lǐng)先，近年來年均投資額超過67億美元，主要投資國與地區(qū)有德國、日本、法國、瑞士、中國臺灣、英國、瑞典、比利時。

趙洪在調(diào)研報告中指出，目前在南卡州投資，就制造業(yè)來說，適應(yīng)技術(shù)、資本密集型項目；用人少，自動化程度高，公用工程費用低，當(dāng)?shù)卦希蕖⒒w、尤其是特種纖維）豐富且價格具有競爭性，海、陸、空物流發(fā)達(dá)、便利、高效，易于形成質(zhì)量效益型發(fā)展方式。另外，美國與許多地區(qū)簽有自貿(mào)區(qū)協(xié)定，大大促進(jìn)了美國產(chǎn)品的出口。2013年，美國在紗線方面向其自貿(mào)區(qū)（FTA）國家和地區(qū)出口占其全球出口比重57.58%；面料占69.65%；紡織制品占71.03%，其中大多集中在鄰近的兩個成熟的自貿(mào)區(qū)：北美自貿(mào)區(qū)（NAFTA）和中美洲自貿(mào)區(qū)（CAFTA-DR）。在美投資紡織工廠，產(chǎn)品向加拿大、墨西哥或中美洲輸出，當(dāng)?shù)夭捎脕碜悦绹a(chǎn)的紗線或布料制成服裝進(jìn)入美國市場時，享有海關(guān)免稅。

競爭利器

除了優(yōu)惠政策，我們可以看到的明顯優(yōu)勢還有：

政府服務(wù)高效務(wù)實。南卡州商務(wù)廳（South Carolina Department of Commerce）為新開辦或追加投資的企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)一起開發(fā)商業(yè)計劃，提供可供選擇的融資機(jī)會，幫助現(xiàn)有企業(yè)尋求服務(wù)提供者和供應(yīng)商。南卡州還通過提供網(wǎng)上服務(wù)給企業(yè)申請許可和頒發(fā)執(zhí)照提供方便，并提供一站式服務(wù)。一站式審批的辦事程序精減，責(zé)任明確，為企業(yè)的建立和發(fā)展掃清了不必要的障礙，送交審批的多數(shù)項目一次通過審批，復(fù)審率小于百分之一。政府機(jī)關(guān)和企業(yè)通力合作，交流快捷方便，而且審批費用低廉，首次和續(xù)審費用在全美是最低的州之一。另外，各縣、市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、招商局的服務(wù)，精明高效、弛張有度、業(yè)務(wù)嫻熟、勤奮敬業(yè)，準(zhǔn)備充分，值得借鑒。

南卡的商業(yè)設(shè)施價廉物美，企業(yè)平均工業(yè)用電成本價格僅相當(dāng)于中國大多數(shù)地區(qū)價格的三分之一，是美國東南部公共服務(wù)設(shè)施費用最低的地區(qū)，建筑施工成本低于全美平均線15%，更比全美最高水平低25%。通過南卡州商務(wù)廳提供的網(wǎng)上選址系統(tǒng)，投資者可購買或租賃使用州內(nèi)1400多個工業(yè)建筑設(shè)施。

美國教育體系呈多元化，除擁有世界一流的高等學(xué)府和科研院所外，還有很多實用性的教育、培訓(xùn)中心及學(xué)院。南卡州勞動力培訓(xùn)項目在過去九年中一直排名前五位；該州有80多所高等院校、16所技術(shù)教育中心和技術(shù)速成培訓(xùn)中心，可以提供一流的教育培訓(xùn)機(jī)會。在東南制造與技術(shù)學(xué)院（Southeastern Institute of Manufacturing and Technology）對外服務(wù)的體系中，主要是由培訓(xùn)項目構(gòu)成：如公開招生培訓(xùn)，該項目提供能滿足學(xué)員需求的一站式車間。在制造業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)課程中，涉及質(zhì)量管控、精密加工、快速原型再造、流體動力、機(jī)器人、電子技術(shù)、維修及可編程序邏輯控制（PLC）；還有健康、安全、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境生物技術(shù)、商業(yè)管理、審計監(jiān)督等領(lǐng)域的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)服務(wù)可以量身定做，也可以在工廠實地進(jìn)行。

在3D虛擬顯示中心中所呈現(xiàn)出的設(shè)備高端先進(jìn)、技術(shù)前沿一流、機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化加之培訓(xùn)科目的實用性、科學(xué)性、全面性、前瞻性使得國內(nèi)所謂“培訓(xùn)中心”難以匹敵，這是構(gòu)建未來核心競爭力以及經(jīng)濟(jì)繁榮的利器。

近年來，我國紡織服裝企業(yè)對外投資初步呈現(xiàn)原料基地、新建加工基地、收購現(xiàn)有制造企業(yè)、市場渠道和高端品牌與技術(shù)等價值鏈較為完善的產(chǎn)業(yè)新布局，但距重新定位納入全球分工體系、形成完善高效的價值鏈、引領(lǐng)國際經(jīng)濟(jì)合作競爭新優(yōu)勢的目標(biāo)尚有很大的差距。

如何讓“走出去”的步子邁得穩(wěn)健有力才是讓球準(zhǔn)確入門的關(guān)鍵。