開啟從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的飛躍——萬事利集團轉型升級之路

萬事利集團有限公司

萬事利集團有限公司創(chuàng)辦于1975年，經過39年發(fā)展，已經成為了一家以絲綢紡織、文化創(chuàng)意為主業(yè)（一業(yè)為主），輔以生物科技、資產經營、金融管理等產業(yè)（多元經營），運用“中國特色現代企業(yè)管理模式”（專業(yè)管理）的現代企業(yè)集團。

2011年，萬事利集團被國家發(fā)改委授予“國家級企業(yè)技術中心認定”(絲綢行業(yè)唯一),并被認定為“浙江省企業(yè)研究院”(絲綢行業(yè)唯一)，下屬三家控股子公司為省級高新技術企業(yè)。萬事利集團是中國企業(yè)界唯一同時參加APEC會議、北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會四大盛會的企業(yè)，被各大媒體稱為“世界級盛會上的萬事利現象”，并連續(xù)九年蟬聯“中國民營企業(yè)500強”。

近年來，萬事利挖掘、傳承及弘揚中國絲綢文化，將傳統(tǒng)絲綢與文化創(chuàng)意、高科技相結合，在傳統(tǒng)絲綢面料、絲綢服飾的基礎上，拓展開發(fā)出了絲綢文化產品、高端絲綢裝飾品及絲綢藝術品三大創(chuàng)新領域，并通過品牌化和信息化建立新的商業(yè)模式，從產品制造走向文化創(chuàng)造，走出了一條“傳統(tǒng)絲綢產業(yè)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢新興產業(yè)”的轉型升級之路，并成為傳統(tǒng)民營企業(yè)華麗轉身的典范樣本，步步叫響“中國的愛馬仕”。

2013年，在集團董事局主席屠紅燕的帶領下，萬事利集團榮獲“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”、“全國工人先鋒號”、“全國模范職工之家”、“浙江省模范職工之家”等榮譽稱號，萬事利集團的品牌知名度、美譽度和綜合實力得到長足發(fā)展。

一、保護傳承弘揚絲綢文化再上新臺階

絲綢是中華民族的偉大發(fā)明，是中華民族對世界文明的杰出貢獻。絲綢文化既是中國歷史進程的見證，又是彌足珍貴的文化資源，更是中華民族共同的精神財富。如何更好地傳承并弘揚絲綢文化是屠紅燕一直探討的話題。

在挖掘、傳承、弘揚中華絲綢文化的道路上，萬事利集團一直懷著務實的心態(tài)，沿著歷史的腳印，不遺余力的追求著自己的夢想。2013年，我們謹言慎行，注重考證，編制出版《柔軟的力量系列叢書》等絲綢文化類書籍累計達350多萬字；頭頂風沙，腳踩黃土，行千里走遍古絲綢之路的角角落落，錄制播出《字說絲綢》、《絲行天下》等絲綢文化類電視節(jié)目累積近100期；我們立足杭州，弘揚文化，每年主辦中華絲綢文化論壇；我們踏遍海外，還原歷史，讓敦煌藏經洞流失海外的絲絹古畫“回家”；我們尊重藝術，重視傳承，保護（絲織技藝）非物質文化遺產；我們自行出資，遍尋瑰寶，成立中國民營企業(yè)絲綢文化博物館等。“文化，讓絲綢飄起來”得到了業(yè)內外的一致認可。

隨著社會的急劇發(fā)展和變遷，大量蠶桑絲織技藝面臨后繼無人，瀕臨失傳的境地，我國絲綢非物質文化遺產的傳承與發(fā)展正在經受嚴峻挑戰(zhàn)。為了進一步喚起人們對絲綢非物質文化遺產的珍視與保護，萬事利人特別邀請了錢小萍、金文、姚建萍、邵官興等十余位宋錦、緙絲、蘇繡、云錦、杭羅等非物質文化遺產代表性傳承人、國家級大師帶著他們的珍貴作品亮相全國，并由萬事利集團牽頭，聯合國內20余家博物館代表共同啟動絲綢藝術珍品全國聯展活動，將絲綢文化的傳承與弘揚實實在在地進行下去。

值得一提的是，為了重新喚起國人對敦煌的絲綢記憶，填補中華藝術文化所缺失的那部分敦煌印記，萬事利集團利用高新專利技術——無涂層微噴技術成功復制、還原流失在海外的12幅敦煌絲絹古畫，使得塵封百年之久的敦煌記憶被重新打開，成為弘揚敦煌藝術文化的一大盛舉。萬事利集團成功復制的這12幅古絹畫真跡現珍藏于法國吉美博物館，其畫面內容在國內尚屬首次公開，對敦煌乃至中華藝術文化的發(fā)展進程有著極其重要的研究價值。在2013年度中華絲綢文化論壇上，集團董事局主席屠紅燕將這12幅古絹畫“贈送”給敦煌博物院，讓它們得以“回家”。

二、跨出國門，與國際大牌形成戰(zhàn)略合作，實現民族品牌法國制造

提起絲綢，業(yè)內人士往往有著矛盾的情緒：一方面，作為中華文明的重要象征之一，它確實是中國紡織領域內值得驕傲的亮點；而另一方面，它所有的輝煌似乎都屬于歷史。由于受紡織工藝技術、設計研發(fā)能力以及對世界尖端時尚把握能力所限，一直以來，中國絲綢企業(yè)始終沒能實現國際品牌突圍，也很難掙脫為海外市場提供簡單生產、加工、代工服務的命運。

近年來，在文創(chuàng)轉型方面有著成功經驗的萬事利集團努力擺脫產業(yè)現狀束縛，主動出擊，跨出國門，將自己的品牌觸角延伸到了國際市場，開始了全新的探索與嘗試。

2013年，萬事利集團已搶先邁出中國絲綢民族品牌國際化里程碑式的一步，與法國里昂一家有著百年歷史，專為眾多世界大牌生產絲巾的絲綢企業(yè)——MARCROZIER簽訂了戰(zhàn)略合作協議。根據協議內容，這家世界級絲綢企業(yè)將為萬事利集團提供高品質絲綢產品“代工”服務，“中國絲綢法國制造”已然成為現實。

萬事利集團與MARCROZIER的成功牽手，共同架起了中國杭州與法國里昂的“新絲綢之路”。接下去，萬事利集團將以此為契機，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，繼續(xù)結合傳統(tǒng)絲綢與文化創(chuàng)意，以獨具個性的文化底蘊吸引世界更多關注，真正叫響“中國的愛馬仕”。

萬事利集團即將全新推出“法國制造”高端絲巾品牌。完全的法國制造是新品牌的核心。為了保證高品質，新品牌從原料采購、設計、打樣、提花織造、染色過程、制造生產全部在法國本土完成。

三、運用大數據營銷，搶占移動互聯新平臺等創(chuàng)新的商業(yè)模式

近年來，萬事利集團從絲綢傳統(tǒng)產業(yè)向文化創(chuàng)意產業(yè)轉型的成功經驗倍受矚目。隨著高速通訊網絡以及智能終端的發(fā)展，移動互聯網成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的產業(yè)。移動電子商務儼然已經成為未來營銷新趨勢。

繼與中國電信達成戰(zhàn)略合作促進企業(yè)信息化建設后，2013年，萬事利集團再次以高瞻遠矚的營銷視角，在行業(yè)內獨家首創(chuàng)“中國好絲綢”創(chuàng)新型絲巾B2C營銷平臺,積極搶灘移動電子商務領域。該平臺是以時下最熱門的即時互動應用——微信為主要媒介的獨立商城。平臺充分利用移動互聯網的傳播特性，顛覆傳統(tǒng)、單向的營銷模式，用層層疊加的分享積分返利、購買積分返利的創(chuàng)新制度去鼓勵買家積極分享、推廣平臺上的產品或直接購買。平臺營銷核心就是“分享”，一條萬事利高端絲巾，買家賺取分享積分，或許就可以0元購買。

萬事利集團認為，“中國好絲綢”手機移動電商平臺的開通，是絲綢行業(yè)內一種營銷手段的全新突破創(chuàng)意。未來的絲綢之路，不再僅僅是一條響徹駝鈴聲的商路，更是一條數字化、網絡化、全球化的“空中絲綢之路”。而這，正是萬事利（下轉45頁）形的首要條件，也是促使纖維內部分子結構改變的主要條件；②濕度。桑蠶絲定形時熱和濕是兩個必備的條件，而濕度能改善合纖絲的定形效果，但并不是必不可少的條件。③定形時間。即纖維要經過一定的時間才能完成止捻。④真空度。絲線在定形時有一定的真空度，能加速定形。表1是滌綸絲定形時不同定形溫度和時間對止捻效果和沸水收縮率的影響。

定形方法有：加熱定形，給濕定形，熱、濕定形，真空定形和自然定形等。常用的定形設備有：臥式圓形蒸箱、自制矩形蒸箱和醫(yī)用蒸箱等。

表1 溫度和時間對止捻效果和沸水收縮率的影響

臥式圓形蒸箱是一種熱、濕、真空定形，在圓柱形臥放的箱體壁裝有蒸汽管，箱體內有導軌可安置筒子箱，箱體的密封程度較高，可達到一定的溫、濕度和真空度，箱體容積常有2~4m3，可裝大卷裝塑料合金筒管340只，有國產和進口等多種規(guī)格，定形效果較好、效率高、勞動強度低，因而為多數工廠采用。定形溫度過高和時間太長，會將絲線的扭矩固定死而練后扭矩不能釋放，織物縐效應差，并容易產生經柳、橫檔；若溫度過低、時間太短，扭矩固不住而難于織造。根據“伏而不死”的原則，定形溫度以85~95℃為宜，不能超過100℃；時間以1h或稍長一點較好；定形濕度應在90%以上，常達到100%；定形時，一般都加適當的蒸汽壓力，?？刂圃?.88×105Pa（6kgf/cm2）。

[1]上海絲綢工業(yè)公司.滌綸仿真絲綢設計與生產技術[M].北京：紡織工業(yè)出版社，1992.

[2]裘愉發(fā).絲織技術集[M].北京：中國紡織出版社,1995.