建筑工程造價影響因素及其降價措施分析

郭峰

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭，施工企業(yè)需要不斷的提高施工技術(shù)，制定完善的管理體系，加強監(jiān)督管理，在控制質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，合理控制工程造價，為施工企業(yè)營造更大的利潤空間。

關(guān)鍵詞：工程造價；建筑；措施；影響因素

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、降低建筑工程造價在實際中的重要性

建筑工程造價是建筑工程項目管理中重要的控制目標，對建筑企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接的影響，必須在工程施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求和經(jīng)濟指標進行控制，否則，建筑工程成本太大，導致工程造價過高，從而對整個建筑工程的成本控制不利。由于建筑工程在施工階段受外界的影響較大，不確定因素較多，如控制不嚴或考慮不周都將導致工程造價增加，承包商為了自身的利益，在施工過程中偷工減料，降低成本，影響整個建筑工程的質(zhì)量安全。因此，必須采取有效措施降低建筑工程造價，達到降低工程造價的目的是目前建筑企業(yè)所要面對的重要課題。

二、建筑工程造價影響因素

1、招投標對造價的影響

為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范建筑市場的秩序，招投標已經(jīng)成為獲取建筑工程施工資格的主要形式。各個施工企業(yè)要結(jié)合自身的綜合實力，按照招標計劃，合理制定投標書，公平競爭。但是在實際執(zhí)行的過程中，部分施工企業(yè)為了獲得項目的施工資格，惡意將標底壓低，或者是與招標方串通以較高的標底中標。無論標底過高或者過低，在施工的過程中，施工企業(yè)為了獲取利潤，在施工過程中就會偷工減料，嚴重影響到工程的施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)造價過高的現(xiàn)象，嚴重超出工程預(yù)期的目標控制。

2、設(shè)計方案對工程造價的影響

設(shè)計階段對工程造價的影響最大，比例高達70%。在設(shè)計階段，需要設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場，進行詳細的勘察，然后制定出設(shè)計方案。在設(shè)計方案中，對于工程的施工進度、程序和造價都進行了規(guī)劃，在施工中需要嚴格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行。但是在實際執(zhí)行的過程中，由于受到設(shè)計人員技術(shù)水平或者工作態(tài)度的影響，有些設(shè)計人們沒有對現(xiàn)場進行勘察，只是套用以往的設(shè)計方案，或者在技術(shù)方面的水平不高，經(jīng)驗較少，所以在設(shè)計方案中存在很多的漏洞。由于設(shè)計方案缺乏科學性和合理性，所以在施工的過程中，有很多的環(huán)節(jié)需要修改，不僅影響到工程的進度，而且造成工程整體造價的增加。

3、施工管理對工程造價的影響

科學的管理體系是控制工程質(zhì)量、進度和成本的重要途徑，而在建筑工程的整體運作過程中，施工階段是最重要的階段。在施工階段，是工程的成型階段，直接影響到工程的質(zhì)量、進度和成本。而有些施工企業(yè)沒有認識到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造價控制意識淡薄，所以對于施工過程中的人力、機械設(shè)備以及施工材料沒有進行科學的管理，導致出現(xiàn)違規(guī)操作、機械設(shè)備閑置、施工材料質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象，直接影響到工程的施工質(zhì)量，造成嚴重的浪費，提高工程的施工成本。

4、工程結(jié)算階段對工程造價的影響

一些施工單位在工程造價控制與管理的過程中，對工程結(jié)算階段的造價管理往往都不重視。在工程結(jié)算階段，應(yīng)編制工程的整體花費，并向有關(guān)部門申辦編制的方案進行審批。同時收取工程的索賠款，實現(xiàn)工程造價的全過程管理。但因為管理部門不具備較強的意識，所以在工程結(jié)算階段存在著嚴重的成本浪費現(xiàn)象。

三、降低建筑工程造價的措施

1、強化施工合同管理

建筑工程項目施工合同是規(guī)定合同雙方義務(wù)和責任的重要文件，同時也是施工技術(shù)標準的重要依據(jù)，加強合同管理有利于實現(xiàn)對工程造價的合理控制。根據(jù)施工圖紙施工內(nèi)容可準確的確定施工合同管理的范圍。項目造價管理人員根據(jù)工程量清單及預(yù)算單價，結(jié)合項目的實際情況編制符合工程實際的工程單價，滿足實際施工需要，避免工程預(yù)算超出建筑工程的預(yù)算范圍，影響建筑工程的順利進展。

有效的合同管理對施工單位提高競爭力具有十分重要的意義，一方面有利于施工單位提高合同管理意識，另一方面有利于提高工程造價管理人員的業(yè)務(wù)水平，避免因不合理的管理給工程造價帶來影響。

2、合理控制概預(yù)算編制

前面說到，概預(yù)算編制不合理是引起超預(yù)算現(xiàn)象的重要原因，因此，就要求工程的造價控制人員必須合理的編制概預(yù)算，編制要以結(jié)合實際工程的情況與市場各因素的全面考慮為基本原則進行，要求造價人員根據(jù)概預(yù)算編制的工程造價預(yù)算要最大程度的結(jié)合實際工程造價，使其與實際的工程相符合，避免在建筑前期就出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。此外，建筑工程是一個不斷變化和發(fā)展的事業(yè)，因此，預(yù)算人員不能僅憑借以往的工程預(yù)算方式對現(xiàn)在的工程進行預(yù)算編制，需要根據(jù)工程的特點、功能以及結(jié)構(gòu)進行分析后，對概預(yù)算編制進行合理的調(diào)整與完善，達到符合工程預(yù)算的要求，能更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、加強建設(shè)工程的設(shè)計招標與設(shè)計監(jiān)管

業(yè)主必須要在進行工程項目設(shè)計的招標時避免選擇的片面性，不能只一味追求工程項目設(shè)計單位報價的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程項目的設(shè)計方案進行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對這方面的知識并不太了解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對工程項目的設(shè)計方案進行監(jiān)管的主要目的是督促工程項目設(shè)計人員在設(shè)計項目方案的過程當中要注意設(shè)計的優(yōu)化性與對工程造價的控制，要在設(shè)計時綜合多方面的因素來對工程項目進行合理的投資估算，而不是只單純進行技術(shù)方面的設(shè)計。

4、加強原材料和機械設(shè)備的管理

原材料和機械設(shè)備是建筑工程施工中重要的組成元素，原材料對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，機械設(shè)備對建筑工程的施工進度具有重要的影響。因此，在建筑工程施工中為了有效控制建筑工程造價必須加強對原材料和機械設(shè)備的管理。對于一個建筑工程來說，材料價款在建筑工程中占有很重要的比例，如不能有效的控制不但增加成本，而且給施工單位帶來巨大的負面影響。良好的機械設(shè)備是提高生產(chǎn)效率的重要保證，在實際工程施工中，結(jié)合項目的實際情況，使人、材、物達到最佳的配置狀態(tài)，最大程度上節(jié)約成本，降低工程造價。

5、加強對工程變更的控制

工程變更是影響工程造價的最為重要的因素，必須結(jié)合施工合同確定合理的單價，對于變更內(nèi)容有類似項目的可參考類似項目的單價，沒有類似項目的參考其他接近的項目的單價，沒有可參考可暫定一個單價，等協(xié)商后在調(diào)整。

在工程變更中工程量變更比較常見，工程量的增加或減少直接影響的就是工程造價，當變更工程量在一定的范圍內(nèi)，可不調(diào)整單價，當工程量變更超過一定的范圍必須對單價進行調(diào)整，調(diào)整單價時應(yīng)該參考施工合同中的單位及規(guī)定，確保變更有理有據(jù)，工程造價控制在有效范圍內(nèi)，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)加強對證據(jù)的收集，并在規(guī)定的日期內(nèi)上報變更意向書，確保變更有效，減少自己的損失，加強對施工成本的分析，從而到達降低工程造價的目的。

6、強化現(xiàn)場管理與控制

建筑工程進展與現(xiàn)場技術(shù)管理人員的水平具有十分緊密的聯(lián)系，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須結(jié)合項目的實際情況，編制具有可實施性、可操作性的施工技術(shù)交底，強化對現(xiàn)場技術(shù)管理與控制，確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計和技術(shù)標準要求，工程造價人員應(yīng)深入到現(xiàn)場一線，認真記錄現(xiàn)場的施工情況，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時通知施工人員進行改正，對現(xiàn)場剩余工程量進行科學的估算，靈活的掌握建筑工程的造價。配合工程項目的監(jiān)理人員抓好質(zhì)量問題，質(zhì)量無小事，確保建筑工程的每道工序驗收合格后才能進行下道工序的施工，避免由于質(zhì)量不滿足設(shè)計及技術(shù)標準造成的返工，給自己造成不必要的費用浪費。因此，應(yīng)加強對現(xiàn)場的施工管理以控制建筑工程的造價。

7、工程結(jié)算階段的工程造價管理

在施工完畢之后，施工單位需要對竣工結(jié)算進行編制。審批工作由相關(guān)單位完成，并及時收取工程的索賠款，將工程的浪費和支出降到最低。此外，針對國家的宏觀管理政策、投資方向、稅收政策和國家政策，監(jiān)理人員和項目管理人員應(yīng)實時地進行分析，采取有效的措施將工程的整體成本降低，并使企業(yè)的盈利空間得到提升。

結(jié)束語

隨著我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建議企業(yè)也越來越多的涌現(xiàn)出來，對于一個建筑工程來說造價管理是建筑工程和諧的最為主要部分，由于建筑行業(yè)的特性，其復雜行和多變性給造價管理帶來了很大難度，所以對造價進行有效的管理是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

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