奏響雄渾的樂章——公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)工作綜述

文_本刊記者 付忠保 通訊員 鐘新元 馮文操

全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)”的有關(guān)要求，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大使命。為此，2013年，公司黨組牢牢把握“三個(gè)建設(shè)”戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞公司中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)新思路、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、制定措施，全面奏響“三個(gè)建設(shè)”雄渾樂章，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、文化支撐和人才保證。

奏響黨的建設(shè)科學(xué)化“交響樂章”

2013年6月25日，這一天是江西電網(wǎng)基層黨組織值得紀(jì)念的一天。贛州公司營(yíng)銷部第一黨支部公推直選支部書記大會(huì)勝利召開，這是在江西公司系統(tǒng)12家地市供電公司、10家直屬單位和97家縣級(jí)供電公司1357個(gè)支部中第一個(gè)成功試水“公推直選”的黨支部。

自2012年公司全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)以來(lái)，公司系統(tǒng)基層黨支部組織體系完備，覆蓋公司各層級(jí)；在職黨員總數(shù)17804人，約占公司員工總數(shù)三分之一，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在深入分析公司基層黨組織和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，公司黨組在2013年公司“三個(gè)建設(shè)”會(huì)上，作出全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平的戰(zhàn)略部署，按照提高科學(xué)化水平的迫切要求，統(tǒng)籌安排、創(chuàng)新加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效匯聚了促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、服務(wù)全面建成小康社會(huì)的磅礴力量。

公司始終堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和中央最新精神武裝黨員干部和員工頭腦，認(rèn)真落實(shí)以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，廣泛開展各級(jí)黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨員十八大精神輪訓(xùn)，強(qiáng)化員工政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定黨員理想信念。深入開展“中國(guó)夢(mèng)·國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)開展主題征文、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、開設(shè)學(xué)習(xí)論壇等方式充分激發(fā)干部員工心系祖國(guó)、熱愛公司、奉獻(xiàn)社會(huì)的熱情。

公司認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展程序，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，提高發(fā)展黨員質(zhì)量；廣泛搭建黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗、攻關(guān)項(xiàng)目等載體和平臺(tái)，深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)人民群眾的重要作用；采取黨組織定期慰問(wèn)和黨支部日常幫扶相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展困難黨員幫扶工作，2013年下發(fā)困難黨員幫扶資金93.2萬(wàn)元，幫扶慰問(wèn)困難黨員233名，幫助困難黨員、離退休老黨員解決生活難題，更好地激發(fā)他們的生活激情。

為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，本著“一切有利于黨支部開展活動(dòng)和有利于黨員教育管理”的原則，公司黨組在推進(jìn)縣公司“三集五大”體系建設(shè)期間，同步建立健全基層黨組織，積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)基層黨支部書記公推直選工作，擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主，開創(chuàng)基層黨建工作生動(dòng)活潑的局面；鞏固基層組織建設(shè)年活動(dòng)成果，持續(xù)推進(jìn)黨支部晉位升級(jí)工作，按照“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)一”要求，全面深化黨支部規(guī)范化建設(shè)，公司系統(tǒng)294個(gè)“一般”、“較差”級(jí)黨支部全部實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。

公司思想政治工作部黨建處處長(zhǎng)介紹說(shuō)：“通過(guò)‘公推直選’選出真正熱心支部工作、熱忱服務(wù)大家的支部書記和支委，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)群眾的積極性，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?！?/p>

同時(shí)，進(jìn)一步深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)。年初起，公司創(chuàng)新制定并貫徹實(shí)施公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)2013年服務(wù)工作計(jì)劃，同時(shí)開展市、縣公司向當(dāng)?shù)攸h委政府專題匯報(bào)工作，啟動(dòng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)示范點(diǎn)和實(shí)踐基地建設(shè)，先后有119位中央部委領(lǐng)導(dǎo)、省市縣領(lǐng)導(dǎo)作出指示或批示，贊揚(yáng)公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)以最高得分被評(píng)為全省“為民務(wù)實(shí)清廉”群眾工作十佳典型案例之首。公司《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)影響力提升工程》入選全省黨建項(xiàng)目化發(fā)展典型案例；南昌公司、吉安公司營(yíng)銷服務(wù)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)獲評(píng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。公司連續(xù)四次獲評(píng)全省機(jī)關(guān)黨的工作特別優(yōu)秀獎(jiǎng)。

彈響建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化“進(jìn)行曲”

優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)軟實(shí)力的有效載體。公司始終踐行國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，體現(xiàn)在員工的感、知、言、行中。

統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作不斷加強(qiáng)。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司大力建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的戰(zhàn)略部署，制定并實(shí)施公司《2013-2015年企業(yè)文化重點(diǎn)計(jì)劃》、《2015-2020企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《2013年度統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、《“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)完善提升方案》、《縣公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，強(qiáng)化統(tǒng)一企業(yè)文化在公司改革發(fā)展中的引領(lǐng)、支撐和保障作用。經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司審批，進(jìn)一步明確并下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)需要報(bào)告的重大事項(xiàng)和違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的情形》，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)工作。舉辦2013年企業(yè)文化培訓(xùn)班，進(jìn)一步強(qiáng)化公司系統(tǒng)企業(yè)文化從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)文化“三大工程”建設(shè)取得明顯成效。組織開展企業(yè)文化征文、“服務(wù)年”演講比賽等活動(dòng)，組織各單位舉辦“我是國(guó)家電網(wǎng)人”新員工升旗儀式。在公司2013年各類培訓(xùn)、競(jìng)賽、調(diào)考計(jì)劃中，把企業(yè)文化列入必選內(nèi)容，在各級(jí)各類培訓(xùn)班中開展企業(yè)文化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同。以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化三大工程。《國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化網(wǎng)上體驗(yàn)館建設(shè)》、《企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在大營(yíng)銷體系建設(shè)中的落地實(shí)踐》分獲國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)、成果三等獎(jiǎng)，3個(gè)案例分獲中電聯(lián)優(yōu)秀企業(yè)文化案例一、二、三等獎(jiǎng)，2篇論文分獲中電聯(lián)優(yōu)秀企業(yè)文化論文一、三等獎(jiǎng)。

“三品”工程建設(shè)深入推進(jìn)。全面完成三年建設(shè)任務(wù)，“品質(zhì)工作、品位生活、品牌形象”理念深入人心，“三品”工程成為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、提高員工幸福指數(shù)、提升企業(yè)品牌形象的活力工程、動(dòng)力工程。

場(chǎng)景一：午餐時(shí)間，省送變電公司員工小張捧著飯盒，吃著熱騰騰的飯菜，興奮不已，“一直都想自己帶飯菜，現(xiàn)在工會(huì)專門購(gòu)置一臺(tái)微波爐，終于如愿以償了。這是公司開展‘品位生活’為大家做得一件大好事、大實(shí)事?！?/p>

場(chǎng)景二：晚飯后，樂安縣供電公司龔坊供電所員工老陳喜歡去“員工活動(dòng)室”。因?yàn)樵谀抢?，有跑步機(jī)、乒乓球、羽毛球等體育娛樂器材供他選擇?！坝辛藛T工活動(dòng)室，所里的員工活動(dòng)有了好去處，不僅有益員工身心健康，還可以為大家提供更多的交流接觸機(jī)會(huì)，對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神大有好處！”

利用文化服務(wù)設(shè)施、文化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和文化服務(wù)活動(dòng)豐富員工文化生活，推動(dòng)企業(yè)文化傳播，1月至12月公司系統(tǒng)新增文化服務(wù)設(shè)施92個(gè)、6688平方米，開展文化服務(wù)活動(dòng)2300項(xiàng)，干部員工深受文化熏陶。

唱響員工隊(duì)伍建設(shè)“素質(zhì)提升歌”

2013年，公司全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源集約化管理“六統(tǒng)一”、“三定”、“三考”工作部署，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃工作思路，持續(xù)推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)“抓績(jī)效促發(fā)展、抓素質(zhì)促提升、抓考試促培訓(xùn)”，全面唱響員工隊(duì)伍建設(shè)“素質(zhì)提升歌”，圓滿完成年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)。

公司組織機(jī)構(gòu)大幅壓縮，勞動(dòng)用工和員工人數(shù)連年下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。截至2013年12月底，公司系統(tǒng)全口徑用工由67774人減至66406人，共減員1368人。公司系統(tǒng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率36.91萬(wàn)元/人·年，同比增加12.86%，完成國(guó)網(wǎng)公司計(jì)劃。

修訂完善《江西省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法》，整合地市、縣級(jí)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核一體化；改進(jìn)縣公司綜合評(píng)價(jià)方式，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，完善減項(xiàng)考核內(nèi)容，建立適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的專項(xiàng)考核方案。建立供電公司三級(jí)（基層單位、二級(jí)機(jī)構(gòu)、班組）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，涵蓋“三集五大”15個(gè)專業(yè)部門、業(yè)務(wù)實(shí)施和支撐機(jī)構(gòu)及41個(gè)專業(yè)班組。開展崗位測(cè)評(píng)與歸級(jí)。啟動(dòng)供電企業(yè)崗位任職資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完成管理類97種崗位，技術(shù)類33種崗位，共計(jì)788項(xiàng)專業(yè)能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

分解落實(shí)人才當(dāng)量密度提升計(jì)劃，制定“一對(duì)一”幫扶措施，積極組織技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。2013年系統(tǒng)“三無(wú)”人員從847人降為59人，137人獲得高級(jí)技師資格，2326獲得技師資格；250人獲得高級(jí)技術(shù)職稱，664人獲得中級(jí)技術(shù)職稱，人才當(dāng)量密度達(dá)到0.9059，超額完成年度計(jì)劃。

加強(qiáng)高層次人才推選。4人獲“江西省首席技師”稱號(hào)，4人獲“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，11人被評(píng)為“江西省技術(shù)能手”，1人獲“江西省優(yōu)秀高技能人才”稱號(hào)，新增26名國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才。加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，開展4期3255人次函授技師培訓(xùn)，選拔1200人參加省政府高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。組建技能大師工作室，南昌供電公司“曾慶匯技能大師工作室”被評(píng)為“國(guó)家技能大師工作室”，九江供電公司“鐘亮技能大師工作室”被評(píng)為“江西省技能大師工作室”。

完成國(guó)網(wǎng)公司年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織182名縣供電企業(yè)正職到國(guó)網(wǎng)高培中心培訓(xùn)；舉辦6期371名縣供電企業(yè)副職培訓(xùn)；組織65期次共2095名供電所長(zhǎng)集中培訓(xùn)。完成輸配電、用電檢查、基建、特高壓運(yùn)維、人力資源管理、法律等專業(yè)人員崗位資質(zhì)認(rèn)證，1185人取得職業(yè)資質(zhì)證書。實(shí)施人力資源專業(yè)“每月一考”制度，大力推行公司各專業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控考試，2013年共組織127期次11340人次遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控考試，節(jié)約考試成本570萬(wàn)元以上，網(wǎng)絡(luò)考試促進(jìn)員工自我培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)。

在2012年實(shí)現(xiàn)跨越的基礎(chǔ)上，競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)2013年再上新臺(tái)階。公司2013年組織參與國(guó)網(wǎng)公司4項(xiàng)競(jìng)賽、9項(xiàng)調(diào)考，團(tuán)體進(jìn)入前3名的有3項(xiàng)，基建質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三，人資專業(yè)調(diào)考團(tuán)體第二，十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施調(diào)考調(diào)控專業(yè)團(tuán)體第一，個(gè)人進(jìn)入前3名的15人次，綜合排名國(guó)網(wǎng)公司第五位，再次取得突破。