礦山企業(yè)計(jì)量工作開展探析

摘要：企業(yè)要進(jìn)步，計(jì)量需先行，礦山企業(yè)尤其如此。要想真正搞好計(jì)量工作，必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善計(jì)量檢測(cè)體系，強(qiáng)化各種管理手段，不斷提高管理水平，把計(jì)量工作真正融入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理之中，充分發(fā)揮其重要的保證作用，不斷開創(chuàng)計(jì)量工作的新局面，從而促進(jìn)企業(yè)的迅猛發(fā)展。文章對(duì)礦山企業(yè)如何開展計(jì)量工作進(jìn)行了探析，并結(jié)合實(shí)踐從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；計(jì)量檢測(cè)體系；計(jì)量工作；器具管理；數(shù)據(jù)管理；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）30-0155-02

《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》實(shí)施以來，企業(yè)計(jì)量工作蓬勃發(fā)展。我們?nèi)綅u金礦在加強(qiáng)計(jì)量管理、提高企業(yè)檢測(cè)水平上也狠下功夫，我們以準(zhǔn)確計(jì)量為中心，以器具管理為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為重點(diǎn)，以技術(shù)管理為手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，加強(qiáng)計(jì)量管理，不斷提高管理水平，開展了以下工作：

1 強(qiáng)化計(jì)量意識(shí)，提高管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何開展計(jì)量工作，是擺在我們面前的一個(gè)非常重要的課題，我們認(rèn)為：計(jì)量工作是企業(yè)科學(xué)管理的一項(xiàng)不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)。計(jì)量管理職能滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料檢測(cè)、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、責(zé)任考核、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造等方面都要以計(jì)量測(cè)試得出的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策提供支持。用以指導(dǎo)生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化過程控制，達(dá)到高產(chǎn)低耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1 貫徹以人為本的管理原則，不斷提高計(jì)量人員素質(zhì)

請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)上級(jí)計(jì)量管理部門來礦指導(dǎo)工作，幫助我們解決計(jì)量疑難問題；走出去，分期分批選派計(jì)量骨干進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)計(jì)量工作的新思路、新方法，了解計(jì)量發(fā)展的新動(dòng)向，使計(jì)量人員不斷更新知識(shí)，跟上計(jì)量發(fā)展的潮流，從而帶出了一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的計(jì)量隊(duì)伍。

1.2 計(jì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化、體系化

企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟、每一種記錄，都嚴(yán)格按照程序文件的要求執(zhí)行。建立計(jì)量體系，明確責(zé)任，提高工作質(zhì)量。

1.3 計(jì)量管理信息化

建立了計(jì)算機(jī)計(jì)量管理系統(tǒng)，每天將各種產(chǎn)量、指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，確保準(zhǔn)確及時(shí)。每月的生產(chǎn)材料、水電費(fèi)等成本核算也通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1.4 計(jì)量管理法制化

計(jì)量工作是一項(xiàng)法制性工作，企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部立法，其次強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)考核，每年對(duì)計(jì)量確認(rèn)體系進(jìn)行一次全面內(nèi)審，每月對(duì)部分單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)不合格項(xiàng)整改通知單，限期整改，并與單位工資掛鉤，通過開展有計(jì)劃、有目的、有組織的審核和采取有效的整改措施，不斷完善和提高了計(jì)量管理水平。

2 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，把計(jì)量工作落到實(shí)處

2002年通過計(jì)量確認(rèn)體系認(rèn)證后，經(jīng)過幾年的運(yùn)行，是符合企業(yè)實(shí)際的，保證了計(jì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)能夠高效率統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，使計(jì)量工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。主要抓了以下五方面的工作：

2.1 完善計(jì)量檢測(cè)體系，確保計(jì)量檢測(cè)手段到位

計(jì)量工作是改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)素質(zhì)的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)，做好該項(xiàng)工作的基本條件就是提供有效的計(jì)量手段。為促進(jìn)對(duì)生產(chǎn)、能源、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)的全面考核，我礦更換了原有的機(jī)械式汽車衡，改為全電子微機(jī)顯示，并進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。所有生產(chǎn)工藝過程中使用的皮帶稱、流量計(jì)、濃度計(jì)等計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理，并做到定期維護(hù)。為提高工藝過程控制檢測(cè)，企業(yè)在許多關(guān)鍵工序和崗位上，采用了具有先進(jìn)水平的智能儀表、微機(jī)集散系統(tǒng)和PLC控制系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。計(jì)量器具的配備及使用均能適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理的需要。

2.2 加強(qiáng)計(jì)量管理，強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益

嚴(yán)把計(jì)量器具出入庫關(guān)，是保證計(jì)量器具安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提。領(lǐng)用計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量檢定人員登記校驗(yàn)后方可出庫。杜絕了劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)一線的現(xiàn)象。

2.3 抓好數(shù)據(jù)管理，確保準(zhǔn)確有效

為保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，能真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，我們對(duì)每一項(xiàng)出具的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，存在哪怕一點(diǎn)異常，也要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。

2.4 加強(qiáng)計(jì)量器具流轉(zhuǎn)管理

計(jì)量器具流轉(zhuǎn)是我們管理的重點(diǎn)，從計(jì)量器具的選型、申購(gòu)、發(fā)放到啟用、封存、降級(jí)報(bào)廢都有相應(yīng)的手續(xù)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能受控，并且提供相應(yīng)的客觀

證據(jù)。

2.5 搞好量值傳遞

1996年我廠為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理的需要，共建立企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，現(xiàn)使用標(biāo)準(zhǔn)為8項(xiàng)，基本上覆蓋了我礦所有工作用計(jì)量器具，年傳遞量千余件。

我們建立了工作計(jì)量器具臺(tái)賬和強(qiáng)檢計(jì)量器具臺(tái)賬，編制了周檢計(jì)劃表，嚴(yán)格按周期檢定。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器設(shè)專人管理，并指派專人負(fù)責(zé)器具的請(qǐng)送檢工作，按確認(rèn)間隔嚴(yán)格執(zhí)行。受檢器具的檢定證書及檢定結(jié)果通知書分類存放，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立了規(guī)范的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)

檔案。

對(duì)工作計(jì)量器具實(shí)行ABC三級(jí)管理，制定了“保證重點(diǎn)，兼顧一般，區(qū)別管理，全面監(jiān)督”的管理辦法。由于采用行之有效的管理措施，保證了全廠2000多臺(tái)件計(jì)量器具的正常運(yùn)行。

3 細(xì)化計(jì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)精細(xì)管理，計(jì)量管理是關(guān)鍵。隨著改革的不斷深入，精細(xì)管理已成為企業(yè)管理的重要一環(huán)，只有將生產(chǎn)消耗指標(biāo)層層分解，最后落實(shí)到班組及個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。細(xì)化是企業(yè)基礎(chǔ)管理的深入和加強(qiáng)，量化則是企業(yè)基礎(chǔ)管理的保證和支持手段。班組計(jì)量是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的具體體現(xiàn)，即：上有千條線，下有一根針。在節(jié)能降耗上，企業(yè)以計(jì)量為耳目，以成本核算為手段，以定額管理為依據(jù)，以技術(shù)改造為途徑，以標(biāo)準(zhǔn)化為中樞紐帶，以先進(jìn)水平為目標(biāo)分批分步進(jìn)行。

模擬市場(chǎng)后，企業(yè)狠抓定額考核，精細(xì)管理到班組，并在礦量計(jì)量、濃度計(jì)量、淡水計(jì)量、循環(huán)水計(jì)量、電能計(jì)量等方面，配備了先進(jìn)的計(jì)量?jī)x表，使工藝人員能做到班清班結(jié)，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的。杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)轉(zhuǎn)扇。計(jì)量管理的細(xì)化，為企業(yè)注入了活力。

4 應(yīng)用新技術(shù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

企業(yè)為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司劃定的節(jié)能指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、實(shí)時(shí)分析、科學(xué)管理，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及用戶需求進(jìn)行深入調(diào)研后，于2011年著手進(jìn)行能源管理系統(tǒng)建設(shè)工作。采用有線、無線及電力載波等互相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量的自動(dòng)化采集，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過實(shí)時(shí)采集電能消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成生產(chǎn)用電能耗報(bào)表。將電能消耗的計(jì)量數(shù)據(jù)精確到每個(gè)礦區(qū)、車間、工序和班組，時(shí)間可精確到分鐘，并通過WEB把各種能耗報(bào)表及能耗數(shù)據(jù)曲線等發(fā)布給相關(guān)管理和運(yùn)營(yíng)人員，為企業(yè)提供全方位的電能管理信息，使管理層高效直觀地掌握生產(chǎn)生活的能耗情況，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理工作中做出準(zhǔn)確決策。

5 結(jié)語

幾年的實(shí)踐證明，科技要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步，計(jì)量需先行。要想真正搞好計(jì)量工作，必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善計(jì)量檢測(cè)體系，強(qiáng)化各種管理手段，不斷提高管理水平，把計(jì)量工作真正融入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理之中，充分發(fā)揮其重要的保證作用，不斷開創(chuàng)計(jì)量工作的新局面，從而促進(jìn)企業(yè)的迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國(guó)計(jì)量法[S].

[2] 山東省計(jì)量條例[S].

作者簡(jiǎn)介：王軍莉（1974-），女，山東黃金集團(tuán)有限公司三山島金礦電氣工程師，研究方向：有色金屬礦山電氣技術(shù)。endprint