淺談建筑工程成本管理與控制

趙曉輝　李在會(huì)　胡榮旺

摘要：近年來，我國建筑工程發(fā)展迅猛，建筑工程屬于盈利性的建設(shè)項(xiàng)目，對于工程成本控制的好壞直接影響著建筑工程的發(fā)展前景。文章對建筑工程成本管理與控制進(jìn)行了分析，剖析了成本管理的方法和控制過程中存在的問題，并主張從投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行成本控制，以達(dá)到控制建筑工程成本的目的，找到了適應(yīng)我國建筑工程成本管理與控制的方法，取得了良好的投資效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；投資階段；設(shè)計(jì)階段；施工階段

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-2374（2014）30-0159-02

1 概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的趨勢。建筑工程項(xiàng)目屬于盈利性建設(shè)項(xiàng)目之一，對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制有利于投資效益，建設(shè)工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我國的建筑工程項(xiàng)目存在日益激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項(xiàng)目的成本上進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，找到適合我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理與控制的方法，提高我國建筑工程項(xiàng)目的競爭實(shí)力。

我國的建筑企業(yè)可以說是鱗次櫛比，隨著建筑市場的日漸冷淡，每個(gè)建筑企業(yè)的競爭也會(huì)日漸激烈，要想在日漸激烈的市場競爭中獲得一席之地，我們就要控制和管理好建設(shè)項(xiàng)目的成本和總的目標(biāo)成本，使得建設(shè)項(xiàng)目的投資取得最大的效益。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制主要是投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段的成本控制與調(diào)整，從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)階段以及施工階段，我們應(yīng)該注意每個(gè)環(huán)節(jié)的成本以及總體投資目標(biāo)的管理與控制，找出適應(yīng)我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程成本管理與控制的方法，使得我國建筑項(xiàng)目建設(shè)投資取得良好的效益。

2 工程建設(shè)各階段工程成本的控制與調(diào)整

工程成本控制就是在合理的建筑方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施對建筑工程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設(shè)計(jì)方案的選擇，用概預(yù)算控制設(shè)計(jì)技術(shù)成本。用概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本，以合理的人工、材料、機(jī)械來完成建設(shè)項(xiàng)目施工，取得最好的投資效益。

2.1 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的成本控制

工程成本的控制是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過程，但是我們應(yīng)該找到控制的重點(diǎn)，工程成本的控制關(guān)鍵是項(xiàng)目施工前的決策階段和設(shè)計(jì)階段，而控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對于工程的成本起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)工程的投資設(shè)計(jì)階段的影響可以達(dá)到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項(xiàng)目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應(yīng)用在施工階段和竣工驗(yàn)收階段。這樣也可以控制工程項(xiàng)目的成本，但是我們還是沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設(shè)計(jì)階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達(dá)到最佳效益。

2.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制

要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施。從技術(shù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的選擇能力，嚴(yán)格地檢查設(shè)計(jì)方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。對于設(shè)計(jì)方案中的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)以及使用材料的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行比較，找到經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)上采取有效的措施控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對于節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設(shè)計(jì)階段，我國的設(shè)計(jì)人員比較保守，設(shè)計(jì)理念更新比較慢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的過程中只考慮安全系數(shù)，沒有考慮工程成本，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項(xiàng)目的投資比較大。如果設(shè)計(jì)階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案會(huì)降低工程成本，也可以使建筑項(xiàng)目達(dá)到使用功能。

3 如何有效地控制建筑工程項(xiàng)目成本

3.1 決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對工程總成本影響達(dá)到70%以上。

建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。

3.2 建設(shè)工程施工階段工程成本的控制與調(diào)整

建設(shè)工程施工階段是整個(gè)工程成本控制僅次于設(shè)計(jì)階段的重要控制階段，在施工階段主要對人工費(fèi)控制、工程材料費(fèi)控制。

在工程施工階段主要是進(jìn)行成本分析，在施工的過程中，可以采用核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取措施降低工程成本。在成本分析的過程中主要是對人工費(fèi)控制、工程材料費(fèi)控制。

3.2.1 人工費(fèi)控制。在施工過程中人工費(fèi)的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面進(jìn)行控制。按定額人工費(fèi)控制施工中的人工費(fèi)，但是定額中的人工費(fèi)與實(shí)際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準(zhǔn)的情況，因此我們要采用下達(dá)承包用工任務(wù)單的形式進(jìn)行控制。

3.2.2 工程材料費(fèi)控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費(fèi)應(yīng)該對材料的采購價(jià)格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的料場進(jìn)行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費(fèi)。

3.3 工期的控制

工程項(xiàng)目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)很長時(shí)間的周期，由于建設(shè)周期過長會(huì)導(dǎo)致材料、人工等工程費(fèi)用發(fā)生變化，造成工程成本的變動(dòng)，因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對工程的工期進(jìn)行控制，例如優(yōu)化施工方案、采用流水作業(yè)等，確保建筑工程如期完成，減少工程成本的變動(dòng)。

4 結(jié)語

隨著我國建筑市場的火熱發(fā)展，無論是在技術(shù)水平還是成本管理水平上都已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的局面，我們應(yīng)該了解現(xiàn)在的建筑市場，加強(qiáng)建筑企業(yè)自身的管理。傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)管理工程成本的模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前我國建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。我國的建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目，我們采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的辦法，對工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的工程成本進(jìn)行有效的控制，從而使得工程項(xiàng)目的投資取得最大化的效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：趙曉輝（1978-），男，廣東深圳人，河南聚輝實(shí)業(yè)有限公司助理工程師，研究方向：建筑工程。