張利：有法可依，有法必依

文／米文龍

張利：有法可依，有法必依

文／米文龍

大江東流，日月交替，大自然生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡?；疖?chē)之所以能夠奔馳千里，是因?yàn)樗冀K離不開(kāi)兩條鐵軌；風(fēng)箏之所以能夠高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄抵种械木€(xiàn)；宇宙間無(wú)數(shù)顆恒星亙古不變地燦爛，是因?yàn)樗鼈兌及凑兆约旱能壍肋\(yùn)行。人類(lèi)社會(huì)也是如此，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的執(zhí)行。南京迪威爾高端制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“迪威爾”）便是依靠他們嚴(yán)格的管理在鍛造行業(yè)闖出了名堂，在行業(yè)整體形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，他們?nèi)匀槐３至藦?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

南京迪威爾高端制造股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張利

廠房全景

迪威爾的成立與發(fā)展歷程

迪威爾是1998年10月份成立的，成立初期工廠是租賃來(lái)的，直到2003年迪威爾建立了自己的工廠，這一情況才得到根本性的改變。2009年他們?cè)谠瓘S的基礎(chǔ)上又新建了二廠并于2011年投入運(yùn)行，目前他們正在投資建設(shè)三廠能源設(shè)備高端零部件項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資12億元，占地160畝，建筑面積8萬(wàn)平方米，計(jì)劃于2015年底竣工投產(chǎn)。迪威爾專(zhuān)注于石油井口設(shè)備零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要生產(chǎn)石油井口裝置中的套管頭、油管頭、四通本體等符合API 6A規(guī)范的各種強(qiáng)度等級(jí)的零部件產(chǎn)品，是惟一一家同時(shí)進(jìn)入全球五大石油設(shè)備制造商（美國(guó)的FMC、CAMERON、GE公司，挪威的阿卡公司和英國(guó)的維爾格魯普公司）采購(gòu)系統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)。目前公司員工人數(shù)在500人左右，年銷(xiāo)售額達(dá)5億元。

生產(chǎn)的產(chǎn)品

加熱過(guò)程

迪威爾的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張利首先向本刊記者介紹了當(dāng)初迪威爾的創(chuàng)辦背景，“1992年我從石油系統(tǒng)出來(lái)后開(kāi)始從事貿(mào)易工作，但是做了一段時(shí)間后我感覺(jué)我更喜歡做企業(yè)而不是做貿(mào)易，做貿(mào)易更多的是靠一些人脈關(guān)系和機(jī)會(huì)，而我喜歡用自己的產(chǎn)品去打開(kāi)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，所以我一直有做企業(yè)的想法。我從事貿(mào)易工作的時(shí)候曾幫助一些石油企業(yè)采購(gòu)他們的備品備件，而這些備品備件是需要經(jīng)過(guò)鍛造、機(jī)加的，因此當(dāng)時(shí)我去過(guò)一些鍛造企業(yè)，比如蘇南的鍛造企業(yè)，感覺(jué)還不錯(cuò)，所以也有進(jìn)入鍛造行業(yè)的這樣一個(gè)想法。而當(dāng)時(shí)恰好有一個(gè)機(jī)會(huì)，在我工作的那個(gè)公司附近有一家鍛造工廠因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善倒閉了，我就把這個(gè)工廠租了下來(lái)，就這樣進(jìn)入了鍛造行業(yè)。之前這家工廠主要是做煤礦機(jī)械、石油機(jī)械、化工機(jī)械用零部件的，而我一直從事的是石油領(lǐng)域的工作，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域比較熟悉，考慮到他們?cè)性O(shè)備的特性和我的從業(yè)經(jīng)歷，于是我們的業(yè)務(wù)方向確定為石油機(jī)械領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)我創(chuàng)辦企業(yè)并不單純是從賺錢(qián)的角度出發(fā)，主要是想做一點(diǎn)事情，實(shí)現(xiàn)自己的一些想法，如果能將企業(yè)做得比較成功，那就更好了。不管行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞，我都堅(jiān)持只專(zhuān)注于石油機(jī)械領(lǐng)域，不盲目擴(kuò)張，這一點(diǎn)與我做貿(mào)易時(shí)代理德國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品有很大的關(guān)系。德國(guó)的企業(yè)規(guī)模一般都不大，但是他們存活的時(shí)間都很長(zhǎng)，很多企業(yè)都有上百年的歷史，而且他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品基本都是精品，別的企業(yè)做不了，我非常喜歡這樣的模式，所以在我自己做企業(yè)時(shí)也堅(jiān)持這樣的發(fā)展道路，即‘小事大做，小企大業(yè)’。從這十幾年公司的發(fā)展歷程來(lái)看，雖然這樣的選擇在當(dāng)時(shí)看來(lái)有點(diǎn)‘傻’和‘愣’，在一定程度上也阻礙了企業(yè)短期的快速發(fā)展、壯大，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看我們打好了基礎(chǔ)，所以在這一輪經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候我們沒(méi)有倒下，而是展現(xiàn)出比較強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，這就是原因所在?！?/p>

2002年后國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，裝備制造業(yè)得到了快速的發(fā)展，這也給鍛造行業(yè)帶來(lái)了春天，迪威爾正是伴隨著這股潮流發(fā)展起來(lái)的，年銷(xiāo)售額從1999年的300萬(wàn)元增加至2008年的1.5億元，再到2013年的4.8億元，2014年預(yù)計(jì)在6億元左右。談到迪威爾的這段快速發(fā)展過(guò)程時(shí)，張利說(shuō)：“在我看來(lái)，2002～2012年的這十年是中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展最快的十年，正是通過(guò)這十年我們由一個(gè)比較弱小的裝備制造業(yè)國(guó)家變成了世界上最大的裝備制造業(yè)國(guó)家，在這快速發(fā)展的十年間，一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是，企業(yè)投入得越多，發(fā)展得就越快，效益就越好。但是到了2012年以后情況發(fā)生了變化，國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，銀行放貸變得越來(lái)越困難，行業(yè)產(chǎn)能趨于飽和，資金、市場(chǎng)都發(fā)生了變化，很多靠銀行貸款投資項(xiàng)目的企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，最嚴(yán)重的資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。2009年時(shí)我們公司進(jìn)行了股份制改造，引進(jìn)了一些戰(zhàn)略投資人，這些戰(zhàn)略投資人為企業(yè)帶來(lái)了大量的資金，所以雖然在此期間我們上了很多項(xiàng)目，比如二廠的3500t自由鍛液壓機(jī)項(xiàng)目和精加工項(xiàng)目，但是我們并沒(méi)有多少銀行貸款，故而在這一輪的經(jīng)濟(jì)下滑過(guò)程中我們并沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展、大投入而受到影響，這一點(diǎn)非常重要。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上很多都是靠銀行貸款來(lái)發(fā)展的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)比較好的時(shí)候，銀行資金比較充足，貸款都會(huì)持續(xù)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不太好時(shí)，銀行資金就比較緊張，貸款就會(huì)收緊甚至停止，很多企業(yè)最后資金鏈斷裂都是受此影響。得益于2009年我們進(jìn)行的股份制改造，公司才得以持續(xù)、快速地發(fā)展。除帶來(lái)了大量的資金外，股份制改造后我們還建立了更為現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，策略也制定得更加穩(wěn)妥?！?/p>

嚴(yán)格管理，有效執(zhí)行

在參觀迪威爾的制造工廠時(shí)有幾個(gè)小細(xì)節(jié)給本刊記者留下了非常深刻的印象：進(jìn)廠參觀的人員必須正確佩戴安全帽、防護(hù)鏡和耳塞，并接受安全培訓(xùn)；工作現(xiàn)場(chǎng)不同的工種佩戴不同顏色的安全帽；操作工人有特定的操作空間，不會(huì)擅自離開(kāi)此空間；廠區(qū)一角設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的吸煙區(qū)，工人都嚴(yán)格遵守規(guī)定在此吸煙；車(chē)間里經(jīng)常能看到帶藍(lán)色安全帽的檢測(cè)人員在執(zhí)行檢測(cè)工作；車(chē)間設(shè)有專(zhuān)門(mén)的樣塊室、模具庫(kù)和刀具庫(kù)；現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境干凈、整潔。迪威爾是如何做到這些的呢？對(duì)此張利解釋道：“這一切還要?dú)w于管理的功勞，對(duì)于我們迪威爾來(lái)說(shuō)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是管理。我認(rèn)為管理并不復(fù)雜，其實(shí)我們現(xiàn)在的管理思想幾千年前我們的祖先就已經(jīng)在用了，雖然現(xiàn)在科技已經(jīng)發(fā)展到前人無(wú)法想象的程度，但實(shí)際上管理并沒(méi)有發(fā)生太大的變化。如果你想管理好一個(gè)企業(yè)，做好下面幾點(diǎn)就可以了：⑴策劃；⑵做一個(gè)詳細(xì)的、可執(zhí)行的計(jì)劃；⑶落實(shí)計(jì)劃，培訓(xùn)員工，教會(huì)員工該怎么做；⑷檢查，核實(shí)計(jì)劃中所列事項(xiàng)是不是得到了有效的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題；⑸調(diào)整，對(duì)計(jì)劃中不妥的地方進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完成后再進(jìn)行新一輪的落實(shí)和檢查，如此循環(huán)往復(fù)下去。這里面的核心就是檢查，持續(xù)不斷地檢查，一個(gè)人做一件好事不難，難的是做一輩子好事，所以如何讓員工將好的工作習(xí)慣一直堅(jiān)持下去是企業(yè)必須重視和解決的問(wèn)題。這幾十年的快速發(fā)展使得我們中國(guó)人開(kāi)始不太習(xí)慣于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，靈活度和自由度越來(lái)越大，這對(duì)于管理來(lái)說(shuō)難度就更大了，這就要求我們更要嚴(yán)格地去落實(shí)、檢查。從2003年開(kāi)始我們就實(shí)施5s管理，到現(xiàn)在11年了，我們一天也沒(méi)有間斷過(guò)對(duì)這項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查，目的就是讓員工都能夠自覺(jué)地養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造更多的效益，這對(duì)于員工本人來(lái)說(shuō)實(shí)際上也是有益的。不過(guò)管理就是這樣，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正堅(jiān)持下來(lái)還是需要克服很多困難的，而且這是一個(gè)需要很長(zhǎng)的時(shí)間周期才能見(jiàn)到效果的東西，這對(duì)于當(dāng)前習(xí)慣于短期就要見(jiàn)到效果的許多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，也并不是太容易能被接受的。

因?yàn)楣芾砦覀冓A得了世界上最優(yōu)秀的客戶(hù)資源，因?yàn)楣芾砦覀冏龀隽吮纫话闫髽I(yè)更好的產(chǎn)品，也因?yàn)楣芾砦覀內(nèi)〉昧撕芎玫男б?，有了好的效益后我們就有更充裕的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)更好的設(shè)備、改善員工的工作環(huán)境和福利待遇，這就形成了一個(gè)良性的循環(huán)?！?/p>

3500t自由鍛液壓機(jī)、操作機(jī)聯(lián)動(dòng)操作過(guò)程

美好的愿景

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，張利是這樣認(rèn)為的：“從客戶(hù)那里得到的信息和我們對(duì)油氣行業(yè)的研究來(lái)看，未來(lái)10年內(nèi)這個(gè)行業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而在未來(lái)的20～30年目前還看不到有可替代的新生能源，所以結(jié)合這兩方面來(lái)看，我認(rèn)為未來(lái)我們的市場(chǎng)都會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)比較好的走勢(shì)。另外，全球產(chǎn)業(yè)由歐美發(fā)達(dá)國(guó)家向中國(guó)轉(zhuǎn)移也將給我們提供更多的機(jī)會(huì)。

2015年底我們將建成世界上最先進(jìn)的、級(jí)別最高的、壓力等級(jí)最大的多向模鍛生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)建成后將會(huì)大大提高我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)力。我們希望隨著我們的發(fā)展，可以將越來(lái)越多的中國(guó)生產(chǎn)的優(yōu)秀產(chǎn)品推向全世界?！?/p>

嚴(yán)格的無(wú)損檢測(cè)

樣塊室的樣塊

編后語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)想不斷發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，有一個(gè)比資金、技術(shù)乃至人才更重要的東西，那就是管理。