許彥龍：術(shù)業(yè)有專攻

上海燕龍實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)許彥龍

《師說》云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已?！币粋€(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也好，都有自己的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)的方面，也有自己的劣勢(shì)和不足的地方，合理利用自己的長(zhǎng)處，定下目標(biāo)，然后集中精力，專注地做下去，總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)這種選擇的價(jià)值所在。盲目跟風(fēng)自古就有，邯鄲學(xué)步最終忘記了自己的步伐；沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，只追求眼前利益的事情也屢見不鮮，猴子掰玉米，最終兩手空空。這些故事值得引起我們每一個(gè)人的深思。

聯(lián)想轉(zhuǎn)向PE.海爾、格力涉足房地產(chǎn)開發(fā).當(dāng)這些中國(guó)實(shí)業(yè)的代表頻繁“不務(wù)正業(yè)”.當(dāng)企業(yè)上市墮落成為“圈錢游戲”.不得不說.這釋放了一種危險(xiǎn)的信號(hào)。

實(shí)業(yè)靠的是一點(diǎn)一滴的積累.如今中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)企業(yè)面臨訂單減少、融資困難、成本上升、招工難等一系列問題.沿海一些地區(qū)再次出現(xiàn)企業(yè)倒閉風(fēng)波.特別是民營(yíng)中小企業(yè)受到的沖擊更大。另一方面.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的政策導(dǎo)向缺乏一致性和連續(xù)性.資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌.投資機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn).這就使得資本脫離實(shí)業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。這是資本逐利的天性.不能責(zé)怪任何人。然而.總有那么一部分人.他們堅(jiān)持自己的理想和信念.不改初衷.一如既往地為了打響“中國(guó)制造”的品牌而努力.因?yàn)樗麄兩钚艑?shí)業(yè)才能救國(guó).實(shí)業(yè)才能強(qiáng)國(guó)。為了讓更多人受到這種精神的鼓舞.了解實(shí)體企業(yè)的現(xiàn)狀.本刊記者采訪了上海燕龍實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“燕龍實(shí)業(yè)”）董事長(zhǎng)許彥龍。

許彥龍出身模具世家.其父輩創(chuàng)辦了河北興林模具集團(tuán)公司.本人也一直從事模具設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)管理等工作.具有過硬的專業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。2009年.他順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律.結(jié)合自身優(yōu)勢(shì).由模具延伸到零件.以上海燕龍實(shí)業(yè)有限公司為集團(tuán)載體.創(chuàng)立了成都嘉潤(rùn)汽車部件有限公司（合資）.2010年注冊(cè)成立江蘇合潤(rùn)汽車車身模具有限公司和江蘇萬(wàn)潤(rùn)汽車部件有限公司。計(jì)劃以“家和萬(wàn)事興”為布局.預(yù)計(jì)2018年完成“世潤(rùn)”及“興潤(rùn)”公司的組建.實(shí)現(xiàn)燕龍集團(tuán)公司既定的目標(biāo)：下屬五個(gè)子公司。

至今.燕龍實(shí)業(yè)擁有現(xiàn)代化的廠房、精密的沖模加工裝備以及自動(dòng)化的流水線.已具備白車身大型外覆蓋件的模具設(shè)計(jì)、制造能力.具備原型車白車身樣件制作與模具開發(fā)能力.研究并掌握沖壓模具及其應(yīng)用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造能力。公司目前與上海大眾、一汽大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、奇瑞、沃爾沃等主機(jī)廠均已建立良好的合作關(guān)系。

現(xiàn)場(chǎng)模具圖

以沖養(yǎng)模 做專做精

目前.成都嘉潤(rùn)汽車部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉潤(rùn)”）主要從事汽車車身沖壓件、夾具的設(shè)計(jì)制造工作.是一汽大眾的核心A級(jí)供應(yīng)商；江蘇合潤(rùn)汽車車身模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“合潤(rùn)”）是專業(yè)從事汽車外覆蓋件模具和檢具設(shè)計(jì)、制造的一家公司；江蘇萬(wàn)潤(rùn)汽車部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)潤(rùn)”）主要生產(chǎn)內(nèi)板沖壓件。許彥龍介紹.燕龍實(shí)業(yè)將以模具為重點(diǎn).萬(wàn)潤(rùn)的成立是為了保證合潤(rùn)未來(lái)的發(fā)展需要.也就是所謂的“以沖養(yǎng)?！钡哪Ｊ健Ｓ屑螡?rùn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累.萬(wàn)潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)沒有很大困難。目前萬(wàn)潤(rùn)已經(jīng)成為上海大眾的A級(jí)供應(yīng)商.今年的年產(chǎn)值預(yù)計(jì)是一個(gè)億。利用萬(wàn)潤(rùn)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì).為合潤(rùn)提供管理、技術(shù)和資金支持.方便合潤(rùn)模具廠起步期的資金周轉(zhuǎn).等合潤(rùn)成長(zhǎng)起來(lái)之后.再帶動(dòng)萬(wàn)潤(rùn)的發(fā)展.相互促進(jìn)。

對(duì)于合潤(rùn)的成長(zhǎng).許彥龍有很大信心.同時(shí)他也清楚模具廠投資大.產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng).回款周期也長(zhǎng).維持一個(gè)模具廠的起步很難。尤其是發(fā)展階段比較辛苦.需要技術(shù)、管理和資金都跟得上.不像沖壓廠比較好起步。再者.因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大.國(guó)家雖然對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)很重視.但是整體觀念跟不上.導(dǎo)致企業(yè)融資困難.資金周轉(zhuǎn)途徑單一。近年國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了不少模具廠.但是因?yàn)闀r(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累不足.加上受國(guó)內(nèi)模具行業(yè)整體狀況的制約.發(fā)展中的遇到的問題比較多.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈.利潤(rùn)下滑嚴(yán)重是最主要的。萬(wàn)潤(rùn)沖壓件廠的建立就是為了以沖養(yǎng)模.利用資源優(yōu)勢(shì)帶來(lái)模具客戶.為合潤(rùn)模具廠的資金流轉(zhuǎn)提供保障。

合潤(rùn)的產(chǎn)品定位是.汽車翼子板、后蓋、側(cè)圍等技術(shù)含量高的外覆蓋件模具.計(jì)劃走高端路線.創(chuàng)立自己的品牌。對(duì)國(guó)內(nèi)很多模具企業(yè)無(wú)限大的做法.許彥龍有不同的見解。這主要指兩個(gè)方面：一是無(wú)限制擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；二是很多企業(yè)在產(chǎn)品上不專注.什么掙錢做什么.產(chǎn)品范圍大。他認(rèn)為.模具企業(yè)的投入太大.但又不宜太大。模具企業(yè)規(guī)模太大不利于轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng).什么產(chǎn)品都做.不利于經(jīng)驗(yàn)積累。合潤(rùn)于2011年11月投產(chǎn).第一個(gè)產(chǎn)品就是途安的翼子板.到目前做了5對(duì)翼子板。合潤(rùn)引進(jìn)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)模式.專注于單一產(chǎn)品的生產(chǎn).在訂單的選擇上.盡量挑選符合企業(yè)定位的產(chǎn)品生產(chǎn).幫助企業(yè)積累管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn).有利于產(chǎn)品品牌的建立。單一產(chǎn)品的生產(chǎn).更有利于技術(shù)的積累和創(chuàng)新.使企業(yè)能夠整合不同客戶對(duì)同一產(chǎn)品的需求.有利于產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和改造.使企業(yè)能夠走在客戶需求的前面。目前國(guó)內(nèi)很多整車廠的翼子板都是委托國(guó)外企業(yè)加工.說明這個(gè)市場(chǎng)空間還很大.隨著合潤(rùn)翼子板模具技術(shù)的成熟和客戶范圍的擴(kuò)大.勢(shì)必影響國(guó)內(nèi)車廠的翼子板市場(chǎng)。許彥龍說.有很多訂單.合潤(rùn)都有能力接.但為了使企業(yè)能夠保持足夠的精力.專注于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和創(chuàng)新.所以不打算接太多單子.今年計(jì)劃產(chǎn)值是1.5個(gè)億。做出這種選擇本身就需要一種魄力.它意味著舍棄眼前唾手可得的利益.對(duì)于投資巨大的模具廠來(lái)說.更是一個(gè)艱難的選擇。燕龍實(shí)業(yè)所走的每一步都是為了企業(yè)今后能更好地成長(zhǎng).而不是將眼前利益放在第一位。

ERP管理系統(tǒng)

都說模具企業(yè)管理難.許彥龍認(rèn)為這主要是因?yàn)槟＞弋a(chǎn)品都是非標(biāo)制造.因?yàn)槊總€(gè)零件都不一樣.而且設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造周期長(zhǎng).環(huán)節(jié)多.從設(shè)計(jì)要求到模擬分析再到泡沫型、實(shí)型的加工制作.涉及設(shè)計(jì)、加工、裝配、調(diào)試過程.不是單單的加工問題。各方面都要控制到位.每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要.這么多環(huán)節(jié)不利于流水作業(yè).尤其是裝配過程的管理更困難。

ERP制造流程

生產(chǎn)車間

與大多數(shù)模具企業(yè)不同.燕龍實(shí)業(yè)現(xiàn)在采用的是內(nèi)部建立的ERP管理系統(tǒng).此ERP系統(tǒng)是在燕龍實(shí)業(yè)創(chuàng)立之初基于企業(yè)自身的特點(diǎn)建立起來(lái)的。所謂ERP管理.就是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)全程貫通的管理軟件.將技術(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化.從而提高生產(chǎn)效率。出了問題.也方便查找問題所在.有利于更改后全過程數(shù)據(jù)的更新和上傳。因?yàn)椴煌鳈C(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同.許彥龍說.我們接到訂單后首先了解主機(jī)廠的規(guī)范.比如一汽大眾是德系要求.模具結(jié)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的加工尺寸要求有自己的規(guī)范.燕龍實(shí)業(yè)有專門的人員對(duì)這個(gè)規(guī)范進(jìn)行解讀.然后制定設(shè)計(jì)任務(wù)書并將其上傳共享。設(shè)計(jì)人員再根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的參數(shù)規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì).在設(shè)計(jì)過程中如果發(fā)現(xiàn)任務(wù)書中的參數(shù)有問題.可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)具體調(diào)整.但是其他設(shè)計(jì)人員仍要按照任務(wù)書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這樣整個(gè)設(shè)計(jì)制造過程就有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).遇到問題第一時(shí)間溝通解決.省去了很多不必要的返工、返修工作。

雖然模具零件都是非標(biāo)的.每種翼子板等零部件不完全相同.但是合潤(rùn)的產(chǎn)品單一.零部件生產(chǎn)中有很多環(huán)節(jié)是一致.所以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累能夠?yàn)橄麓紊a(chǎn)提供前期數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；再加上經(jīng)常與上海大眾模具中心進(jìn)行技術(shù)交流.使燕龍實(shí)業(yè)在模具CAE模擬分析、模具特色結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面.已經(jīng)成為上海大眾供應(yīng)商的標(biāo)桿。

以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)

對(duì)模具企業(yè)來(lái)說.設(shè)計(jì)理念很重要。對(duì)此.許彥龍強(qiáng)調(diào).好的模具靠的是設(shè)計(jì)與加工.而不是后期鉗工的研配。鉗工越多.說明管理越有問題。如果設(shè)計(jì)好、管理到位.不僅能縮短生產(chǎn)周期.而且能夠在前期將大部分工作做好.減少鉗工的工作量。在前期的設(shè)計(jì)和加工中.以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn).模擬分析與生產(chǎn)同步.在滿足理論加工要求的基礎(chǔ)上.將理論結(jié)果和裝備精度結(jié)合.依據(jù)ERP系統(tǒng)記錄的調(diào)試內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)積累.盡量用機(jī)器提高加工精度.將鉗工的工作做在前期。減少人工.減少研配量.也就是減少人為的不可控因素.不僅使生產(chǎn)效率大大提高.而且能夠提高模具精度。

隨著客戶需求的不斷提高.對(duì)模具技術(shù)和成品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高.燕龍實(shí)業(yè)在生產(chǎn)中不斷提高自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).考慮白光和藍(lán)光掃描的區(qū)別.壓機(jī)生產(chǎn)時(shí)隨溫度變化的變形對(duì)零件的影響等因素.通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn).提升技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。這種不斷完善、精益求精的精神使其成為上海大眾翼子板的第一家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。

結(jié)束語(yǔ)

談及企業(yè)文化.許彥龍表示.燕龍實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)中最大的特點(diǎn)就是“零距離和歸屬感”.即員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間都是有什么說什么.工作對(duì)事不對(duì)人.追求簡(jiǎn)單高效無(wú)干擾地溝通.這對(duì)于工作氛圍的和諧和提高員工的積極性很有幫助.大家都輕松自在地工作.積極主動(dòng)地學(xué)習(xí).將自身的成長(zhǎng)和企業(yè)的目標(biāo)契合在一起.堅(jiān)持不懈。這也是燕龍實(shí)業(yè)一直堅(jiān)持的.不跟風(fēng).不動(dòng)搖.認(rèn)準(zhǔn)自己的定位.該放棄就放棄.只選擇適合自己的.做專做精.打出品牌才能贏得主動(dòng)權(quán)。

對(duì)于燕龍實(shí)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張.許彥龍說.“世潤(rùn)”、“興潤(rùn)”還將圍繞汽車領(lǐng)域.具體規(guī)劃將等待天時(shí)地利人和.未來(lái)致力于打開國(guó)際市場(chǎng)。

許彥龍：術(shù)業(yè)有專攻

文／趙延玲