榮成鍛壓：以產(chǎn)品質(zhì)量求生存、以高新技術(shù)促發(fā)展

文/趙延玲

榮成鍛壓：以產(chǎn)品質(zhì)量求生存、以高新技術(shù)促發(fā)展

文/趙延玲

位于膠東半島最東端的榮成鍛壓機床有限公司（以下簡稱“榮成鍛壓”）始建于1958年，2008年搬遷到榮成市開發(fā)區(qū)，是生產(chǎn)鍛壓、剪切設(shè)備的專業(yè)工廠。工廠占地27萬平方米，其中廠房等建筑面積12.8萬平方米，在建3.5萬平方米；共有員工1100余人，其中工程技術(shù)人員與質(zhì)量專業(yè)人員132人；擁有主要設(shè)備400余臺（套），其中精、大、稀設(shè)備60余臺（套）。榮成鍛壓建有鑄造、鍛熱、機加工、總裝配等現(xiàn)代化的車間，完全具備了制造各種大、中、小型鍛壓設(shè)備的條件和生產(chǎn)能力。公司于2013年換版通過了ISO9001-2008、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004三大體系認證的復審；公司先后被授予“省級先進企業(yè)”、“省級守合同重信用企業(yè)”、“山東省認定企業(yè)技術(shù)中心”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號；公司主導產(chǎn)品——閉式壓力機被評為“山東名牌”產(chǎn)品，“威德”商標被評為“山東省著名商標”。日前，本刊記者采訪了榮成鍛壓董事長郭信學。

郭信學于1991年10月任廠長，是榮成鍛壓歷史上的第15任廠長。時至今日，他已經(jīng)在榮成鍛壓奉獻了31年的人生，對這個企業(yè)有著深刻的了解和超乎尋常的感情。

榮成鍛壓機床有限公司董事長郭信學

榮成鍛壓機床有限公司外貌

發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

談起榮成鍛壓的發(fā)展歷史，郭信學如數(shù)家珍。在他擔任廠長的時候，榮成鍛壓還是地方國營企業(yè)，工廠于1998年進行了第一次改制。眾所周知，改制對每一個國有企業(yè)都意味著重大轉(zhuǎn)折，要么煥發(fā)生機，要么被市場淘汰。然而，鑒于當時的國內(nèi)環(huán)境，國有銀行商業(yè)化改革，隨著銀行行為的變化，開始按市場規(guī)則貸款，國有企業(yè)改制的投入資金成了問題，所以這次改制并不徹底，仍然是80%的國有股，20%的民營股。

EL4B-2000閉式四點多連桿沖壓線

EL4B-1300閉式四點多連桿沖壓線

在2003年，榮成鍛壓進行了第二次改制，企業(yè)內(nèi)部融資600萬元買下所有股權(quán)。經(jīng)過這次改革，企業(yè)變成了100%的民營企業(yè)，內(nèi)部的經(jīng)營模式和管理模式也經(jīng)歷了相應(yīng)的改變。

改革不是一蹴而就的，抓住機遇才能在市場競爭的激流中站穩(wěn)腳跟。經(jīng)過2004年一年的市場調(diào)研，榮成鍛壓于2005年承攬了第一條單沖壓設(shè)備業(yè)務(wù)。這是一個偶然的機遇，客戶要求8個月交貨，而當時榮成鍛壓并沒有成熟的生產(chǎn)線圖紙，于是郭信學利用自己的人脈，找人在半個月的時間內(nèi)設(shè)計出了榮成鍛壓第一條沖壓生產(chǎn)線的圖紙。

之后，開始了第二條線，第三條線，……的設(shè)計規(guī)劃。如今，公司可生產(chǎn)180多個品種的鍛壓設(shè)備、10個品種的剪切設(shè)備、7個品種的折彎設(shè)備、7個品種的油壓機和三層復合自潤滑材料等產(chǎn)品，多種產(chǎn)品均系國內(nèi)獨家生產(chǎn)，技術(shù)水平都達到了當今國內(nèi)外的先進水平。其中JA21-400A型壓力機是目前國內(nèi)公稱力最大的開式固定臺壓力機；J28系列開式柱形臺壓力機是廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)的具有獨特風格的產(chǎn)品。近10年來，公司開發(fā)研制的大型閉式雙點、四點移動工作臺壓力機及多連桿移動工作臺壓力機、級進模壓力機和多工位壓力機等多種高新技術(shù)大型產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品的檔次與市場競爭力有了大幅度提高。尤其是JL36閉式雙點落料壓力機，采用目前國際先進的技術(shù)設(shè)計,結(jié)構(gòu)合理緊湊,操作簡便,填補了國內(nèi)同類產(chǎn)品的空白。

近年來，榮成鍛壓抓住國內(nèi)汽車行業(yè)迅猛發(fā)展的大好時機，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造與產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，對陳舊設(shè)備進行了大幅度的改造，增上大型加工設(shè)備，使企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，躋身于國內(nèi)大型機械壓力機供應(yīng)商行列?，F(xiàn)可生產(chǎn)2500t以下四點多連桿壓力機、3000t以下閉式雙點壓力機和閉式單點壓力機所有產(chǎn)品。產(chǎn)品已覆蓋了一汽、二汽、上汽、重汽、吉利汽車、柳汽、海馬集團等國內(nèi)各大汽車制造公司及其配套廠。國內(nèi)市場占有率已提高到8%以上，省內(nèi)市場占有率在25%以上。2014年，企業(yè)資產(chǎn)為3～4個億，比2003年翻了50倍。預計2014年銷售額可達到5個億，即使在經(jīng)濟不景氣的2013年其銷售額也有4個億。外界看來，榮成鍛壓發(fā)展勢頭迅猛，各項技術(shù)和設(shè)備處于行業(yè)先進水平，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，但談到發(fā)展中遇到的困難，郭信學不勝唏噓。

發(fā)展中的問題

如果說改制之前，企業(yè)是在求生存的話，那么改制后企業(yè)面臨的問題就是求發(fā)展。國企改制后，企業(yè)管理體制卻沒有實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，難以適應(yīng)市場競爭要求。市場意識淡薄，客戶服務(wù)意識差；戰(zhàn)略研究很少，公司運作限于事務(wù)和“救火”；組織結(jié)構(gòu)未實現(xiàn)扁平化，管理鏈條冗長，管理效率低下；人才匱乏，人力資源管理停留在勞資管理上而不是人力資源開發(fā)；財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理混亂，成本費用控制不力；科技投入少，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，競爭力弱；營銷定位不明確、營銷功能僅限于“關(guān)系銷售”而不是“品牌營銷”；信息管理落后，計算機使用水平低，電子商務(wù)的理解僅限于建個網(wǎng)頁等等，這些都是國有企業(yè)改制后面臨的共性問題。如何扭轉(zhuǎn)國營企業(yè)遺留的種種弊端，解決發(fā)展思路不清、人人決策無人負責等問題，使產(chǎn)品能夠經(jīng)得住市場競爭的考驗，這些問題困擾著郭信學等一幫領(lǐng)導。

面對激烈的市場競爭，榮成鍛壓還面臨著一個嚴峻的問題，就是品牌推廣難。對于大型設(shè)備的采購，用戶希望能從各個方面得到保障，消除一切可能的后顧之憂，用戶的這種心理并不利于剛剛嶄露頭角的榮成鍛壓。而省內(nèi)的濟二機是鍛壓行業(yè)的先驅(qū)、領(lǐng)導者，在品牌、技術(shù)等方面都比較成熟，在國內(nèi)有很大的影響力，尤其是作為老牌國有企業(yè)，它所能利用的社會資源及其他各方面的優(yōu)先權(quán)，都從很大程度上制約了榮成鍛壓的發(fā)展。這樣的生存環(huán)境，促使榮成鍛壓不得不嚴格要求自己，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上不輸于任何一家競爭者，而且要做得更好。郭信學堅信“做好，做精，做強”的基本原則，以產(chǎn)品質(zhì)量為本，嚴格控制每一個零部件的精度，將企業(yè)做大做強，創(chuàng)立自己的品牌和信譽，擴大產(chǎn)品影響力。

生產(chǎn)車間

重型臥式車床

采取的措施

引進先進的管理理念

榮成鍛壓順應(yīng)國企改制的時代趨勢，成功地轉(zhuǎn)變成了一個具有強大活力的民營企業(yè)，為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，推進企業(yè)現(xiàn)代管理制度不斷強化成為當務(wù)之急。

通過不斷考察與總結(jié)，郭信學也意識到先進管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要意義。他認為，面對全球化的企業(yè)競爭，企業(yè)要想做大做強，必須首先轉(zhuǎn)變思想觀念，增強主體意識，從企業(yè)內(nèi)部情況和生存環(huán)境推進管理變革；第二是制定有效的激勵機制與約束機制，最大限度地發(fā)揮人力資本的作用；第三是建立以市場為導向，以客戶為中心的市場營銷體系，專注行業(yè)，突出重點，第四是重視科技創(chuàng)新資金的投入，為企業(yè)的長久發(fā)展注入新的活力。

重視科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

榮成鍛壓始終堅持以打造國內(nèi)一流的鍛壓產(chǎn)品制造企業(yè)為己任，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量求生存、以高新技術(shù)促發(fā)展的方針，不斷引進吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，并予以發(fā)展創(chuàng)新。

據(jù)郭信學介紹，早些年榮成鍛壓曾與中國規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的鍛壓設(shè)備制造企業(yè)——濟南二機床集團有限公司實行了為期15年的橫向聯(lián)合，雙方共同進行技術(shù)開發(fā)，聯(lián)合經(jīng)營，并與科研機構(gòu)——濟南鑄造鍛壓機械研究所有限公司進行技術(shù)合作，以加強對各種鍛壓設(shè)備產(chǎn)品的研究和開發(fā)。

去年，榮成鍛壓計劃把數(shù)控和自動化技術(shù)真正地引入到企業(yè)的產(chǎn)品上來，已經(jīng)通過市科技局與中科院沈陽自動化研究所、西安交通大學、哈爾濱工業(yè)大學等院所建立了關(guān)系。采用企業(yè)出錢，科研院所搞技術(shù)攻關(guān)的方式共同研發(fā)先進技術(shù)，對大項目準備通過利潤分成的辦法來合作。目前，榮成鍛壓的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平已經(jīng)位于國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，有些甚至位于世界先進水平。談到這些，郭信學非常自豪。

近年來，榮成鍛壓積極開展與相關(guān)專業(yè)學校的合作關(guān)系，通過在相關(guān)高校招收實習生、一線技術(shù)工人及自辦職業(yè)院校的方式，不斷地為企業(yè)輸送大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，提高職工的文化技術(shù)水平。

結(jié)束語

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)長久發(fā)展的根本，在市場競爭的環(huán)境中，企業(yè)必須具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和先進的管理理念，保證生產(chǎn)效率，抓住市場需求，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。榮成鍛壓之所以能靠自己的能力發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與整個領(lǐng)導團隊重質(zhì)量、重創(chuàng)新、重服務(wù)的理念分不開的，未來將以更開放性的思維看待和解決發(fā)展中的矛盾，在環(huán)保設(shè)備、數(shù)控壓機、數(shù)控臥車等領(lǐng)域取得更突出的成就。