電力企業(yè)可視化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理

胡志超

摘要：

就我國(guó)現(xiàn)行的管理模式來看，電力行業(yè)的自動(dòng)化、信息化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)波動(dòng)較大，為了保證電力系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)、高效運(yùn)行，電力企業(yè)開展了一系列的防護(hù)措施。對(duì)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與維護(hù)系進(jìn)行快速分析處理，并對(duì)結(jié)果做出了總結(jié)。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的可視化管理應(yīng)用，不僅全面提升電力系統(tǒng)的整體管理水平，還實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置。為此，研究電力企業(yè)的可視化監(jiān)控管理，分析可視化監(jiān)控管理系統(tǒng)，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：

電力管理研究；可視化監(jiān)控；系統(tǒng)分析

中圖分類號(hào)：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0186-01

隨著電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力運(yùn)行管理屬于電力管理的重要組成部分，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的管理存在很大差異，傳統(tǒng)電力的管理多使用一些簡(jiǎn)單的分析方法，人工負(fù)責(zé)，由于數(shù)據(jù)量大，會(huì)增加工作人員的負(fù)擔(dān)，實(shí)施起來也比較困難。在數(shù)據(jù)分析結(jié)果上缺乏準(zhǔn)確性、完整性與時(shí)效性。目前，為了加強(qiáng)電力管理信息化建設(shè)，信息化管理軟件已被國(guó)內(nèi)許多電力開發(fā)商所使用。電力行業(yè)人員結(jié)合不同的行業(yè)，自行開發(fā)軟件，雖然符合實(shí)際需要，但嚴(yán)密性、信息共享性及可擴(kuò)充性存在缺失。因此，為了滿足生產(chǎn)管理的需要，需要不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可視化監(jiān)控管理。

1 電力企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

相關(guān)資料表明，國(guó)外的電力管理水平要比國(guó)內(nèi)的電力管理水平的自動(dòng)化程度要高得多。國(guó)外在電力運(yùn)行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)電站的智能化管理，而國(guó)內(nèi)的電站還處于人員看守的狀態(tài)。研究人員把電站的運(yùn)行分為三個(gè)模式，分別為：有人值班管理、少人值班管理與無人值班管理。電力學(xué)家將電力管理方式整理為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，從而在很大程度上減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，不斷提高了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。電力行業(yè)的“精細(xì)化、精益化及集約化”是國(guó)內(nèi)所有電力企業(yè)追求的目標(biāo)。

因此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)外電力系統(tǒng)管理，借鑒他們的電力管理模式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。結(jié)合我國(guó)不同地域電力發(fā)展形式，分析我國(guó)電力發(fā)展的不足以及改進(jìn)的方面，從而提高我國(guó)電力管理自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)電力管理的信息化、智能化。

2 電力系統(tǒng)可視化的監(jiān)控管理技術(shù)的應(yīng)用

可視化技術(shù)包括科學(xué)計(jì)算可視化、信息可視化、數(shù)據(jù)可視化等一些列分支，可視技術(shù)越來越被人們信賴，不僅可以充分利用人體的視覺感知能力，結(jié)合計(jì)算機(jī)中的圖形學(xué)、圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)管理等手段用圖像的形式來表達(dá)信息。從實(shí)現(xiàn)繁雜的多維數(shù)據(jù)中產(chǎn)生圖文圖像，從而獲得數(shù)據(jù)深層的理解。電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控可視化管理體系的構(gòu)建，利用可視化技術(shù)、信息化電力運(yùn)行監(jiān)控技術(shù)，與電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控可視化的平臺(tái)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理成績(jī)的全面管理，從可視化運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)的架構(gòu)出發(fā)，可以將系統(tǒng)分為四個(gè)層面：展示層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層和源系統(tǒng)層。具體構(gòu)成見圖1。

從圖中，可以直觀的展現(xiàn)出電力企業(yè)的運(yùn)行管理成效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)狀況、核心資源，也體現(xiàn)了公司各部門專業(yè)管理的技術(shù)水平。利用通訊技術(shù)與電力信息化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，形成數(shù)據(jù)、信息分析。通過可視化管理系統(tǒng)中將運(yùn)營(yíng)過程分廠不同模塊，采用信息傳輸、集成、分析等方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的可視化。

系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，需要確定監(jiān)測(cè)指標(biāo)，管理數(shù)據(jù)、信息與國(guó)家電網(wǎng)中心進(jìn)行組織管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。國(guó)家電網(wǎng)公司在這個(gè)過程中可以構(gòu)建監(jiān)測(cè)模型、梳理指標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)測(cè)，對(duì)日常管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，提出管理對(duì)策。兩位，可視化的管理過程，可以確定不同業(yè)務(wù)流的管理要素，構(gòu)建管理分析模型，加強(qiáng)對(duì)公司的綜合管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)、發(fā)展能力以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控進(jìn)行全面管理。

在可視化監(jiān)控管理過程中，獲得的監(jiān)控與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以便加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)控，要求出現(xiàn)問題部門處理問題。另外，電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控可視化管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，如果數(shù)據(jù)部準(zhǔn)確，會(huì)出現(xiàn)有關(guān)安全應(yīng)用問題，因此，在應(yīng)用過程中，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升系統(tǒng)運(yùn)行安全性。在動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)運(yùn)行中也存在不足，要求操作人員，要加強(qiáng)流程操作的準(zhǔn)確性，改進(jìn)操作工具，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)抽取的準(zhǔn)確性，獲取更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，以便提升系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)的可視化運(yùn)營(yíng)管理，可以有效的解決管理過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足了電力企業(yè)運(yùn)行過程的集約化、智能化的要求。另外，在電力企業(yè)運(yùn)行可視化管理監(jiān)控過程中，也存在一些不足，需要不斷的挖掘數(shù)據(jù)信息，以便提高運(yùn)營(yíng)分析的效率，結(jié)合不同的用戶設(shè)置不同的使用權(quán)限，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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