電氣技改項目進(jìn)度控制方法

周長征

摘要：結(jié)合實際工作，簡要闡述了電氣技改項目進(jìn)度控制的概念，分析了當(dāng)前影響電氣技改項目進(jìn)度的主要因素，在此基礎(chǔ)上探討了電氣技改項目進(jìn)度控制的策略方法，供業(yè)內(nèi)同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：

電氣技改項目；進(jìn)度；控制

中圖分類號：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）18-0182-01

電氣技改項目具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它的系統(tǒng)性強(qiáng)，對質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，稍有疏忽將導(dǎo)致工期拖后，有些問題甚至需要很長時間才能排查出來，根據(jù)不同的技改項目需要考慮的電氣技改項目以外因素比較多，如氣候、地形，有些因素需要提前獲取相關(guān)資料作為電氣技改項目的依據(jù)，有些則要求現(xiàn)場靈活處理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，電氣技改項目的進(jìn)度越來越受到關(guān)注。如何科學(xué)合理的控制電氣技改項目進(jìn)度，已成為當(dāng)前電氣行業(yè)普遍關(guān)注的課題。筆者在本文中簡要闡述了電氣技改項目進(jìn)度控制的概念，分析了當(dāng)前影響電氣技改項目進(jìn)度的主要因素，探討了電氣技改項目進(jìn)度控制的策略方法，以期對業(yè)內(nèi)同行有所幫助。

1 電氣技改項目進(jìn)度控制的概念

所謂電氣技改項目的進(jìn)度控制，是指按照電氣技改施工工期，通過制定優(yōu)化施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以期獲得最好的施工質(zhì)量和效益的過程。在具體施工工作中，對電氣技改施工進(jìn)度情況要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查調(diào)度，如果施工的實際進(jìn)度與電氣技改計劃出現(xiàn)偏差，及時分析原因，找到解決對策，進(jìn)行修訂完善。通過循環(huán)往復(fù)的檢查、對照、修正，使電氣技改施工計劃和總體目標(biāo)按要求實現(xiàn)，既可以有效的控制電氣技改施工成本，又能夠如期完成工程項目。

2 當(dāng)前影響電氣技改項目進(jìn)度控制的主要因素

隨著社會的發(fā)展，對電氣技改項目的要求越來越高。部分電氣技改項目施工難度較大、工期較長，不穩(wěn)定因素較多，這就需要工程項目人員充分考慮影響電氣技改施工進(jìn)度的各方面因素，在此基礎(chǔ)上編制詳細(xì)完備、實用性強(qiáng)的施工計劃，確保工程如期交工。當(dāng)前，影響電氣技改施工項目進(jìn)度的因素是多方面的，主要有以下幾種：

一是施工單位的影響。很多項目的電氣技改施工過程中，施工單位不能與建設(shè)部門、規(guī)劃設(shè)計部門、交通運(yùn)輸部門等有關(guān)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行較好的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)主管部門不配合、亂干預(yù)，這在很大程度上影響了電氣技改施工進(jìn)度。

二是施工環(huán)境的影響。工程項目施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察 情況不符的現(xiàn)象，這勢必對工程正常施工造成影響。同時，暴雨、狂風(fēng)、冰凍等惡劣的自然天氣，也會造成施工困難，嚴(yán)重影響電氣技改施工進(jìn)度。

三是施工組織的影響。一些施工單位沒有進(jìn)行合理的組織安排、協(xié)調(diào)分配，就開始盲目施工，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工勞動力、施工機(jī)械設(shè)備等各方面問題，造成了對施工進(jìn)度的影響。有的施工人員沒有采取合理的施工技術(shù)，不能較好的利用施工新材料，這就造成了施工事故的發(fā)生或者施工質(zhì)量的降低。同時，一部分施工企業(yè)因資金問題，影響了施工進(jìn)度，由于業(yè)主方?jīng)]有給予足夠的工程預(yù)付款項或者拖欠工程款項，造成了需要工程施工方墊資，嚴(yán)重影響了施工單位的資金流動，影響了項目的施工進(jìn)度。

3 電氣技改項目進(jìn)度控制的策略方法

（1）運(yùn)用組織措施進(jìn)行控制。要根據(jù)實際情況，制定合理的施工項目進(jìn)度目標(biāo)計劃，統(tǒng)籌考慮工程投資、設(shè)備材料、施工機(jī)械、勞動人員、部門配合等多種因素，全面規(guī)劃、合理安排，使制定的施工進(jìn)度計劃科學(xué)、詳細(xì)。為保證這個施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，要建立層層目標(biāo)責(zé)任制，對總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行綜合控制。要積極發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，對人力、物力、財力進(jìn)行合理搭配，確保工程質(zhì)量合格和施工安全。要優(yōu)化工程項目部人員的組合配置，積極主動的加強(qiáng)與項目部人員的聯(lián)系溝通，引導(dǎo)其充分發(fā)揮自身能力水平，為實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)努力。

（2）運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行控制。一是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確保施工方案的科學(xué)合理，明確防止出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的措施。二是要盡可能采用先進(jìn)的施工方法、施工設(shè)備、施工工藝，使工程質(zhì)量得到保障。三是采用信息化手段，用電腦程序?qū)⑹┕ろ椖窟M(jìn)度計劃的編制、修改、調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對其進(jìn)行實時、全方位控制，實現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的全過程管理。在具體施工中，還會經(jīng)常遇到被動控制施工進(jìn)度的情況。當(dāng)實際的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，施工單位要主動分析原因，積極優(yōu)化各方面的影響條件，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計劃、材料設(shè)備、人員安排等，使調(diào)整后的施工進(jìn)度更加科學(xué)。

（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行控制。在電氣技改項目控制中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施，包括資金需求計劃、資金供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)激勵等。施工單位要細(xì)致的做好工程施工前的預(yù)算，對設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙要嚴(yán)格審查概算，確保按照分項、分專業(yè)的要求進(jìn)行編制。對于工程預(yù)付款項，要安排監(jiān)理單位及時辦理到位。要編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃流程圖紙，使進(jìn)度控制工作有的放矢。要發(fā)揮造價工程師的作用，細(xì)致分解項目每個階段的資金控制目標(biāo)計劃并認(rèn)真執(zhí)行。要制定清晰明確的賞罰制度，如施工方提前交工、工程質(zhì)量合格，監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)建設(shè)單位給予一定的獎勵，相反，對工期延誤的，要協(xié)調(diào)建設(shè)單位對施工方收取賠償金。

4 結(jié)語

總而言之，電氣技改項目進(jìn)度的有效控制，是確保電氣技改項目按期完成、節(jié)省工程成本、合理配置資源的有力舉措。只有綜合運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等控制措施，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度順利實施，確保施工項目如期完成。

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