提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平推行社會(huì)審計(jì)思考

李碧歌

摘要：

私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自身發(fā)展過(guò)程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，但也存在著許多特殊的困境，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題較多，而為了有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作的大力推行。為此，重點(diǎn)研討如何通過(guò)社會(huì)審計(jì)的推行來(lái)起到提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的目的，以供參考。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；社會(huì)審計(jì)

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0134-01

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮。在新的歷史條件下，企業(yè)發(fā)展不僅迎來(lái)了更為廣闊的市場(chǎng)空間同時(shí)也感受著越來(lái)越加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及跨行業(yè)沖擊。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面更為靈活同時(shí)也具有更為強(qiáng)大的生命力與發(fā)展行動(dòng)力，但是也存在著一些本身所固有的難題與困境，而這些難題與困境也在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序逐漸向著規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的方向發(fā)展的過(guò)程中愈加明顯的顯露出來(lái)，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面，存在著許多思想上、制度上、人員素質(zhì)上的種種問(wèn)題。所以想要切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須加大管理工作力度，而審計(jì)工作是提升財(cái)務(wù)管理具體質(zhì)量的重要輔助手段。

1 當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

私營(yíng)企業(yè)，顧名思義就是不屬于國(guó)家與集體，其管理工作由個(gè)人或家族操控，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除了依法進(jìn)行納稅及其他費(fèi)用交納之外也由家族或個(gè)人自行支配。私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期之后所產(chǎn)生的一種所有制形式，私營(yíng)企業(yè)與集體企業(yè)或國(guó)有企業(yè)相比具有規(guī)模普遍較小、管理者多為家族成員或有直接利益牽連的成員構(gòu)成等特點(diǎn)，私營(yíng)企業(yè)同時(shí)具有市場(chǎng)靈敏度較高、市場(chǎng)活躍程度較高以及運(yùn)作資金較少的特點(diǎn)。所以對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范、完善、科學(xué)，一方面能夠有機(jī)會(huì)獲得更大的發(fā)展空間，另一方面也必須參與更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面所固有的問(wèn)題也缺陷也正在逐漸暴露，如財(cái)務(wù)管理職務(wù)多由家族成員掌管，家族成員雖然對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)忠心，但往往缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在資金管理及成本預(yù)算管理方面也缺乏有效手段，容易造成企業(yè)在投資或項(xiàng)目建設(shè)方面的盲目與冒進(jìn)，同時(shí)家族成員或者利益牽連者也容易因?yàn)殚L(zhǎng)期盤踞財(cái)務(wù)及資金管理的重要職務(wù)而滋生利己主義思想，或者因?yàn)檠矍袄娑璧K企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策與發(fā)展方向調(diào)整，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常不利的，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公正、公開(kāi)與科學(xué)，必須加強(qiáng)審計(jì)工作的落實(shí)力度，以第三方立場(chǎng)來(lái)監(jiān)督約束財(cái)務(wù)管理具體工作及管理人員自身言行。

2 社會(huì)審計(jì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的作用

首先，社會(huì)審計(jì)工作的操作人員是隸屬于社會(huì)機(jī)構(gòu)而非企業(yè)的家族成員或利益牽連者，因此不容易受到企業(yè)內(nèi)部利益思想的侵蝕，能夠更好的站在公平、公正、公開(kāi)的角度開(kāi)展工作。其次，社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷了許多個(gè)年頭，一些資深審計(jì)專家曾供職于多種行業(yè)與經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，同時(shí)也更加洞曉社會(huì)變化發(fā)展，因此他們能夠更好的站在市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的需求角度來(lái)開(kāi)展工作，幫助企業(yè)建立更為科學(xué)有效的審計(jì)體系，幫助企業(yè)拓展財(cái)務(wù)管理工作方面的眼界。因此，大力推行社會(huì)審計(jì)在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的工作力度與參與程度能夠幫助私營(yíng)企業(yè)更好的提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。

3 在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部推行社會(huì)審計(jì)的措施

3.1 端正管理意識(shí)

許多私營(yíng)企業(yè)的管理者并不具備對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確意識(shí)，她們往往將工作的重點(diǎn)更多放置于能夠?yàn)槠髽I(yè)贏來(lái)直接經(jīng)濟(jì)收益的生產(chǎn)銷售以及服務(wù)等部門，因此對(duì)審計(jì)工作的重視程度就更加不足。所以首先就應(yīng)該從管理意識(shí)著手，不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到社會(huì)審計(jì)在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升方面的作用，這樣才能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的高度運(yùn)籌帷幄，將社會(huì)審計(jì)具體工作更好的滲透于日常管理當(dāng)中，避免走過(guò)場(chǎng)和流于形式。

3.2 構(gòu)建新型審計(jì)模式

直接推進(jìn)社會(huì)審計(jì)工作就是指全部任用外部審計(jì)人員主持審計(jì)工作，但是這對(duì)于某些私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也容易出現(xiàn)降低了審計(jì)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的擔(dān)憂，所以我們可以構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的新型審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，用自己人加外部人的模式進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，這樣不僅能夠保證忠誠(chéng)度，也可以維護(hù)審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性、權(quán)威性與科學(xué)性，避免內(nèi)部利益侵蝕。

3.3 加強(qiáng)制度建設(shè)

首先要根據(jù)社會(huì)審計(jì)工作的要求進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)制度建設(shè)，確保其工作的獨(dú)立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性，給予審計(jì)工作有效開(kāi)展以法律保障，避免其他人員的無(wú)端干涉。同時(shí)還要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性、積極性與自律性。

4 結(jié)束語(yǔ)

私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前時(shí)期來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，想要獲得更好的發(fā)展就必須大力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，而內(nèi)部工作的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)管理，但是私營(yíng)企業(yè)的家族利益與紛爭(zhēng)也是其財(cái)務(wù)管理工作一直無(wú)法有效提升管理質(zhì)量的重要原因之一，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)工作的應(yīng)用與推行，通過(guò)專業(yè)人士的有效控制，讓企業(yè)管理者擺脫局限性眼光與短期利益侵?jǐn)_，幫助企業(yè)更好的做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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