岑赤民
繼去年??摹缎侣勍韴蟆分螅B月來,《競報》、《天天新報》也相繼宣布休刊,行業(yè)性的嚴冬,讓報紙從業(yè)人員感到了從未有過的寒冷,嗅到了衰亡的氣息 。然而, “報紙未死 邀你讀到地老天荒”、“報紙還沒有資格死”——《東方早報》兩次在該報一版的“發(fā)聲”,同時也彰顯出報人在行業(yè)嚴冬里的不放棄。
2014,我們在焦慮中躑躅前行,在堅守中尋求突圍。
報紙的掙扎
不得不承認,眼下,傳統(tǒng)報紙的一些優(yōu)勢正在迅速喪失,導致經(jīng)營業(yè)績直線下滑。面對經(jīng)營的壓力,報紙開始不斷減版減彩、削減人力成本,一些報紙開始滑向虧損的邊緣,報人開始了真正的惶恐。
一些人就如當年的下海潮一樣,棄報紙而去;一些人一邊在報紙干著,一邊在干著自己的活;一些人開始利用報紙現(xiàn)有的平臺謀劃著自己的事業(yè);一些人在坐等觀望,期盼報紙的重生;一些剛?cè)肼毜哪贻p人彷徨著,猶豫著;一些個“老人”得過且過,蹉跎著歲月;一些理想主義者在奮力地思考和實踐,然而,傳統(tǒng)報紙多年形成的舊有體制沉疴導致前行和改革的阻力重重。
更為令人遺憾的是,很多個報紙祭出多種經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)思維后,卻感覺“前路漫長”。
將報紙的衰亡歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)興起這個外因,不能說沒有道理,但是,如果從內(nèi)因方面去考量,其實,報紙的墳墓也有自身挖掘的因素,且與外因的作用力比較來說,占比很重。具體表現(xiàn)為:
傳統(tǒng)報紙以廣告為主的盈利模式,曾經(jīng)給報紙帶來豐厚的利潤,卻也隔絕了報紙與大眾深層的互動。迄今為止,還有大量報人沉醉于傳統(tǒng)的行政化管理方式,他們津津樂道于自己的行政級別,執(zhí)著于官本位的權(quán)利體驗,機制沉疴積重難返。翻開今天的報紙,與多年前的報紙做一個粗略的比較,會發(fā)現(xiàn),N年前的“舊”聞依然充斥著我們的版面,報紙的內(nèi)容生產(chǎn)其實一直不斷地在重復著昨天的故事,沒有取得實質(zhì)性的進步。電視出現(xiàn)了“非誠勿擾”、“中國好聲音”的輝煌,報紙卻沒有。報紙的寫作、表達和文風不僅沒有進步,相反變得更加浮躁。當“走轉(zhuǎn)改”的號令響起時,我們卻再一次漠視,沒當回事。多年的養(yǎng)尊處優(yōu),造成報人創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)新動力不夠,很多人并不知道自己的新聞觀早已僵化,遠遠脫離了真正的市場。隊伍和機構(gòu)臃腫,相對容易掙來的利潤導致報社成了就業(yè)的一大方向。一些有關(guān)系的人打破頭鉆了進來,干不了事就去琢磨人,一方面銷蝕利潤不說,還影響了整個團隊。各種關(guān)系的摻和疊加,一定程度上導致了公正和公平的缺失,隊伍戰(zhàn)斗力受到極大的挫傷。
報紙的找尋
互聯(lián)網(wǎng)時代,報紙的生存空間越來越逼窄,碩果僅存的讀者就是一些中老年人和一些還沒有觸網(wǎng)的低端人群。編輯部內(nèi)部經(jīng)常自嘲:一群人,日里夜里拼命地辦報紙,就如跳忠字舞,不僅無人喝彩,還可能遭人笑話。
掙扎中迷惘,掙扎中找尋。一個共識:死的是紙和屏,但是內(nèi)容不會死。難道非得棄報紙而去?
當前,給報紙找尋的新定位有以下幾種說法:
1、傳統(tǒng)的以情報顧問為己任的紙媒將逐漸被淘汰,互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展,信息越爆炸,人們就越是需要作為文化認同標識的媒介。紙媒肯定不再僅僅只是新聞紙,而是文化紙、情感紙。優(yōu)美的文筆,獨特的視角,精致的圖片,可以取代傳統(tǒng)的新、快等概念,成為人們對紙媒的新要求。
2、報紙將成為一種奢侈品,成為一種非常小眾的產(chǎn)品,為小眾做好訂制服務將是報紙未來發(fā)展方向。
3、互聯(lián)網(wǎng)思維。用互聯(lián)網(wǎng)思維指導報紙的生產(chǎn),與互聯(lián)網(wǎng)競合融通,拓展報紙平臺。報紙主攻深度呈現(xiàn);在網(wǎng)絡(luò)上開始付費閱讀;搭建報紙自身的互聯(lián)網(wǎng)陣地……
4、事業(yè)部制。希望通過事業(yè)部制的建立,實現(xiàn)新聞生產(chǎn)和效益生產(chǎn)的無縫對接,讓報紙最大程度的接近市場,從市場中獲取發(fā)展的能量。
5、多種經(jīng)營。利用報紙殘存的影響力開展多種經(jīng)營,尋找新的經(jīng)濟增長點,以填補主業(yè)的虧空。
筆者認為,到現(xiàn)在為止,還沒有哪家報社真正的找到了突圍的靈丹妙藥。更為清醒的認識是,報紙的革命應該是個系統(tǒng)性的革命,而不是靠一兩副良藥就能夠拯救瀕死的報紙。
報紙的簡約
報紙跟互聯(lián)網(wǎng)比拼信息量,比第一落點,無疑是以卵擊石,與互聯(lián)網(wǎng)比深度、比重量顯然也不現(xiàn)實。那么,互聯(lián)網(wǎng)到底給報紙留下了什么空間?
以新媒體為代表的社會化媒體的崛起,徹底改變了由傳統(tǒng)媒體掌控的信息生產(chǎn)和傳播格局。但,社會化媒體遍地開花,也造成了信息的野蠻生長,這些信息在大面積滿足受眾的信息需求的同時,也造成了嚴重的信息超載,稀釋了信息的濃度,有深度、可信賴的分析和觀點逐漸成為一種稀缺資源。
關(guān)于報紙發(fā)展方向,大家祭出了奢侈品論、小眾化論和訂制化服務論等等。然而,這三個概念都是必須使報紙脫離多年堅持的大眾化道路。而且,報紙的大眾化屬性依然存在。是否有一個概念既能夠契合這“三論”精神,又契合大眾化屬性?
簡約起源于現(xiàn)代派的極簡主義。簡約風格就是簡單而有品位,簡約的空間設(shè)計通常非常含蓄,往往能達到以少勝多、以簡勝繁的效果。從簡約的定義來看,“簡約”這個概念,既能契合報紙奢侈品、小眾和私人訂制等精神,又能夠契合“大眾化”屬性,應該可以代表未來報紙的發(fā)展方向,是報紙的自我救贖。
1、既然是簡約首先得是精品。是精品就無需太厚。從當前情勢來看,我們的報紙還是厚了,這個從我們目前閱讀報紙時只是看看標題就知道了??梢哉f,厚報是報紙對抗互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一個飲鴆止渴的辦法。
2、既然是簡約就需要去繁就簡,去粗取精。學會減法,將那些無用的信息或者是可有可無的信息,或者叫碎片化的信息給去掉。因為,那些個與自身生活關(guān)聯(lián)性不大的新聞信息實際上就是垃圾信息,拉低了有品質(zhì)信息的顯要性。百戰(zhàn)歸來再讀書,專攻品質(zhì),從原有的傳統(tǒng)大眾化報紙的思維中抽離出來,只有這樣,才能達到以少勝多、以簡勝繁的效果。
3、既然是簡約就要做到簡約而不簡單。報紙內(nèi)容的簡約化可以定位于最有品位的文化和情感、最精準的服務,最有力的干預、最有品質(zhì)的思想、最受益的悅讀。而要做到這些,就必須在“第二落點”上傾盡心力和精力,而不是似傳統(tǒng)那樣,一味地去爭搶第一落點。而保證第二落點的品質(zhì),編輯主導制將會是我們需要立即踐行的行動指南。在版面減少,人員高效的條件下,施行采編分離將可行。
4、做到簡約而不簡單,就需要報紙從業(yè)人員是精干高效的。報人必須站在高端,要大刀闊斧地的在人力資源上進行大膽改革,集中最有品質(zhì)的人做最有品質(zhì)的報紙,與此同時,最大限度的地削減管理層,釋放生產(chǎn)力。
5、簡約并不能一“簡”了事,做好“簡約”的營銷也將是最為關(guān)鍵的功課?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,只顧埋頭生產(chǎn)而忽視營銷,再好的報紙也就是一條腿走路的人,其實,這就是互聯(lián)網(wǎng)思維中用戶意識的重塑,也是一個橫亙在報人面前一個攸關(guān)生死的命題。
用互聯(lián)網(wǎng)思維稍加思考一下,如果你擁有10萬個甚至更多的活躍度極高的用戶,可以做出多大的一篇文章?現(xiàn)狀是,稍微好一點的報紙都擁有了10萬個以上的讀者。將10萬讀者變成10萬個用戶,在互聯(lián)網(wǎng)時代所能夠爆發(fā)出的能量一定是驚人的。如果真正做到將讀者變用戶,報紙會死嗎?
用戶意識的實現(xiàn)是需要拿出切實可行的辦法來。不妨嘗試一下改變我們的方法論,用倒推法指導報紙的生產(chǎn)和營銷,指導我們的改變和改版。一句話:市場關(guān)注什么,我們就去關(guān)注什么,從市場中來到市場中去。當然,知易行難。要讓我們的新聞生產(chǎn)真正的接地氣和貼近市場,深入推進“走轉(zhuǎn)改”將是利器,在此不贅述。
另外,可以考慮將版面分成三大板塊。第一大板塊,做最有價值的信息(做到央視9套紀錄片那樣的精致和品位),第二大板塊做最有價值的服務(類似于央視二套,但主攻地方信息),第三大板塊就是為商家做最有價值的服務(類似于央視二套,強調(diào)介入和干預,與經(jīng)營直接掛鉤)。第三大板塊實際是就是版面資產(chǎn)化最直接的探索。
(楚天金報)endprint