供電企業(yè)以管理提升為導(dǎo)向的指標(biāo)全過程管理

王耀祖 王瀚倫

(國(guó)網(wǎng)德州供電公司,山東德州 253000)

供電企業(yè)以管理提升為導(dǎo)向的指標(biāo)全過程管理

王耀祖 王瀚倫

(國(guó)網(wǎng)德州供電公司,山東德州 253000)

供電企業(yè)的指標(biāo)管理涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)等方面，是供電企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)。提升供電企業(yè)中電力指標(biāo)的全過程管理，能夠有效推動(dòng)電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理的發(fā)展，也能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的決策者提供參考和直接的評(píng)估平臺(tái)。

供電企業(yè) 管理 指標(biāo) 全過程

供電企業(yè)的指標(biāo)管理涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)等方面，是供電企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)。電力指標(biāo)管理，主要包括電能質(zhì)量、力率、線損率等方面。供電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)供電的可靠性進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，因此供電企業(yè)的指標(biāo)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，開拓思維，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行指標(biāo)預(yù)測(cè)。指標(biāo)分析的正確與否，決定供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的決策是否有力，正確的決策能夠給供電企業(yè)帶來可觀的利益。尤其是對(duì)電力設(shè)備的改造和最佳利用，以及對(duì)事故的預(yù)防、對(duì)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃運(yùn)營(yíng)的最佳方案等。本文就供電企業(yè)中幾個(gè)重要指標(biāo)談?wù)勅绾翁嵘笜?biāo)的全過程管理。

1 提升線損指標(biāo)的全過程管理

以指標(biāo)管理為核心的過程控制成為線損管理，線損管理在整個(gè)線損管理的全過程中貫穿始終。線損指標(biāo)全過程管理的目的是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損，通過考核線損指標(biāo)以及線損小指標(biāo)的完成情況，激勵(lì)全體員工節(jié)能降損，并對(duì)線損管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行考核。供電企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生線損率波動(dòng)的情況，造成線損率波動(dòng)的因素有很多，其中一些波動(dòng)是正常的，而一些波動(dòng)則較為異常，影響線損率波動(dòng)的因素也有可控和不可控之分。因此，深入分析線損率波動(dòng)的因素成為線損管理日常工作的重要內(nèi)容，對(duì)可控因素緊緊把握，將不可控因素盡量轉(zhuǎn)化為可控因素，健全和完善預(yù)防可控因素的措施，達(dá)到最大的降損效果。其主要措施有以下幾個(gè)方面：第一，建立健全營(yíng)銷管理控制制度。這里主要包括用電檢查與營(yíng)業(yè)普查制度、營(yíng)業(yè)差錯(cuò)管理制度、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度、抄表核算管理制度、大客戶用電管理制度、臨時(shí)用電管理制度、客戶無功電力管理制度、預(yù)防與查處竊電管理制度等。第二，充實(shí)抄、核、收內(nèi)外部監(jiān)督制約制度。對(duì)供電企業(yè)的管理專業(yè)化要進(jìn)行創(chuàng)新改革，實(shí)行抄管分離和抄收分離，堅(jiān)持公開電費(fèi)、電價(jià)、電量，在抄表環(huán)節(jié)實(shí)行輪抄、監(jiān)抄、會(huì)抄制度，對(duì)用電和營(yíng)業(yè)狀況定期進(jìn)行檢查，禁止竊電狀況發(fā)生。第三，嚴(yán)格營(yíng)銷MIS數(shù)據(jù)管理，避免違規(guī)操作，進(jìn)權(quán)限設(shè)置和功能設(shè)計(jì)。第四，規(guī)范臨時(shí)用電。對(duì)于臨時(shí)用電的范圍、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的業(yè)務(wù)流程要及時(shí)規(guī)范，對(duì)電費(fèi)計(jì)算方式和臨時(shí)用電的計(jì)量要進(jìn)行完善。第五，進(jìn)行供電企業(yè)自用電管理。供電企業(yè)要節(jié)約用電，帶頭推廣節(jié)能燈具和辦公設(shè)備，考核變電站的用電狀況，定額管理供電企業(yè)、基層站、二級(jí)機(jī)構(gòu)的辦公用電。第六，客戶無功電力管理。要根據(jù)國(guó)家調(diào)整的相關(guān)電費(fèi)政策，嚴(yán)格把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶采用無功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡與動(dòng)態(tài)平衡。

2 完善營(yíng)銷指標(biāo)管理制度

首先要健全供電企業(yè)的指標(biāo)管理和考核體系，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、措施到位、責(zé)任到人的管理原則，對(duì)各級(jí)供電公司建立自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。采用分級(jí)、分線路、分電壓、分臺(tái)區(qū)的指標(biāo)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理目標(biāo)。其次，要量化指標(biāo)管理，對(duì)各個(gè)員工的工作責(zé)任落到實(shí)處，并與績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲的力度和透明度，更好地激勵(lì)員工，使員工能夠做好本職工作，增強(qiáng)員工對(duì)供電企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和歸屬感，并加大監(jiān)督力度和監(jiān)督范圍，保障高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。最后，要建立營(yíng)銷指標(biāo)體系的關(guān)聯(lián)性和公式化，規(guī)范工作流程，防止弄虛作假、違規(guī)操作和一邊倒的情況發(fā)生。提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持“購(gòu)、銷、量、價(jià)、費(fèi)”，從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝到營(yíng)業(yè)收費(fèi)全過程制定配套的管理制度。供電公司要結(jié)合實(shí)際情況制定一系列的規(guī)章制度，如《供用電合同管理規(guī)定》、《線損管理辦法》、《電費(fèi)回收管理辦法》等。要依法經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化管理意識(shí)，對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 完善和優(yōu)化自動(dòng)控制系統(tǒng)

電網(wǎng)系統(tǒng)中分散著大量無功和電壓調(diào)整設(shè)備，以往的人工調(diào)節(jié)都是就地的、靜態(tài)的，而電網(wǎng)運(yùn)行要求是精細(xì)化和科學(xué)化的，因此以往的調(diào)節(jié)方式很難適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)行的要求。要逐步提高電網(wǎng)的自動(dòng)化水平，日益實(shí)現(xiàn)地區(qū)無功電壓自動(dòng)化控制。無功電壓自動(dòng)化控制能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)優(yōu)化和動(dòng)態(tài)控制，并能夠合理投入和無功分層無功補(bǔ)償設(shè)備的就地平衡，從而達(dá)到網(wǎng)損最小、電壓合格率最高和主變分接開關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)最少的目的。電網(wǎng)自動(dòng)控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化和精確化地調(diào)節(jié)無功電壓，更可以減輕運(yùn)行人員的工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度。通過建立目標(biāo)函數(shù)的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)過綜合優(yōu)化計(jì)算后形成變壓器分接開關(guān)的調(diào)節(jié)指令和無功補(bǔ)償設(shè)備投切指令，然后將控制信息通過調(diào)度自動(dòng)化SCADA系統(tǒng)執(zhí)行到各個(gè)變電站。毋庸置疑，人工調(diào)節(jié)無法與這樣一系列的實(shí)時(shí)響應(yīng)速度和精確計(jì)算相比較，在實(shí)際投入運(yùn)行自動(dòng)化控制系統(tǒng)后，力率的運(yùn)行水平和電壓合格率都有了顯著提升。

4 優(yōu)化力率指標(biāo)的精細(xì)化管理

要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)內(nèi)的無功優(yōu)化和力率水平的配合調(diào)節(jié)，首先要調(diào)節(jié)力率的控制條件，精確計(jì)算并設(shè)置所有存在供電關(guān)系的上下級(jí)變電站。合理安排上級(jí)主變力率和下級(jí)所有供出變電所的無功補(bǔ)償設(shè)備，進(jìn)行有效的動(dòng)作關(guān)聯(lián)，進(jìn)行相關(guān)優(yōu)先等級(jí)設(shè)置，保證滿足單個(gè)變電所與全網(wǎng)的力率運(yùn)行水平。對(duì)于具有多臺(tái)變壓器的變電所，還需選擇關(guān)聯(lián)變電所的力率平均值，并優(yōu)化改進(jìn)計(jì)算程序，通過調(diào)整力率實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)配合優(yōu)化的目的。對(duì)于力率指標(biāo)的考核分為兩個(gè)時(shí)段，有高峰和低谷，不同的時(shí)段的考核指標(biāo)不同，在銜接點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的不合格點(diǎn)的問題，要采取調(diào)整參數(shù)的方法，確保力率水平和指標(biāo)的合格率。

5 結(jié)語

供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展支撐著城市的繁榮，每一級(jí)的電網(wǎng)都有一套指標(biāo)管理系統(tǒng)，要進(jìn)行供電企業(yè)的指標(biāo)全過程管理，就要實(shí)時(shí)分析電網(wǎng)的運(yùn)行狀況，對(duì)各類影響因素要細(xì)化分析，并制定出相關(guān)政策，追蹤實(shí)施效果，做好日常管理和考核工作，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全過程的精細(xì)化管理，促進(jìn)供電企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]馮永艷.地區(qū)電網(wǎng)無功電壓及力率管理存在的問題分析與對(duì)策研究[J].科技信息,2012(28)：37-39．

[2]吳工文.電力指標(biāo)管理的啟示[J].華東電力,2013(01)：58-59.