關(guān)于石油天然氣管道工程施工管理的探討

高成

(中國(guó)石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,北京 100101)

關(guān)于石油天然氣管道工程施工管理的探討

高成

(中國(guó)石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,北京 100101)

石油天然氣管道的施工是一項(xiàng)十分重大的工程,因此在質(zhì)量要求上也非常的嚴(yán)格,檢測(cè)單位對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行了仔細(xì)的把關(guān)。然而伴隨著相關(guān)企業(yè)的增多,石油天然氣管道工程的質(zhì)量下降了不少,出現(xiàn)了一些施工管理的問(wèn)題,為了保證石油天然氣工程的收益取得最大程度必須著手解決這些問(wèn)題,促進(jìn)石油天然氣產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展。

天然氣 管道 施工管理

1 石油天然氣管道施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)的天然氣產(chǎn)業(yè)處于不斷發(fā)展進(jìn)步中，石油天然氣管道工程的規(guī)模也在日益的擴(kuò)大，投資數(shù)額及數(shù)量等卻不容樂(lè)觀。這些都屬于石油天然氣管道工程施工中的不利因素，對(duì)于其管理也產(chǎn)生了不利的影響。對(duì)于這些問(wèn)題，建設(shè)單位有著不可推卸的責(zé)任，因?yàn)樗侵饕?fù)責(zé)供應(yīng)材料的。

在石油天然氣管道的施工管理過(guò)程中，質(zhì)量的好壞是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，分析影響石油天然氣質(zhì)量的因素可以知道，即便是間接因素也同樣是至關(guān)重要的，比如施工的條件以及工程的設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)的環(huán)境對(duì)石油天然氣管道工程的影響是很大的，在生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)里，稍不注意就會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，哪怕只是局部細(xì)小的問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量。由于石油天然氣屬于隱蔽性很強(qiáng)的工程，在其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以恰當(dāng)?shù)奶幚砭蜁?huì)帶來(lái)不良的后果，嚴(yán)重的情況下還會(huì)帶來(lái)安全隱患。因此有必要引起我們的重視。

1.2 原因分析

石油天然氣管道工程存在的以上問(wèn)題，建設(shè)單位需要負(fù)不可推卸的責(zé)任，同時(shí)監(jiān)督力度的缺失對(duì)此也有著一定的責(zé)任。石油天然氣管道工程具有一定的壟斷性，不過(guò)這種壟斷性也具有著一定程度的局限性。通過(guò)考察各個(gè)企業(yè)單位，不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)都不夠?qū)I(yè)，這就使得整體的管理水平下降。同時(shí)，企業(yè)中的技術(shù)人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)施工的質(zhì)量就不能有一個(gè)較好的保障，也就意味著施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量問(wèn)題，并且這些問(wèn)題可能不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。為此，必須要加強(qiáng)施工管理工作，通過(guò)一些行政方式來(lái)提升施工質(zhì)量，建立健全相關(guān)的管理制度，營(yíng)造一個(gè)正常的施工管理秩序。在建設(shè)天然氣工程時(shí)不少城市的建設(shè)規(guī)模由于過(guò)大或過(guò)小而不符合國(guó)家相關(guān)建筑的標(biāo)準(zhǔn)。由于相關(guān)部門沒(méi)有落實(shí)好監(jiān)督的責(zé)任，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些可以避免的問(wèn)題。除了相關(guān)監(jiān)理部門，普通的居民業(yè)主對(duì)其也可以進(jìn)行監(jiān)督，但是大多數(shù)的業(yè)主由于缺乏相關(guān)權(quán)益維護(hù)的常識(shí)而忽略了這項(xiàng)權(quán)利。要在石油管道工程中投入足夠的資金，同時(shí)還要建立監(jiān)督的程序，保證相關(guān)監(jiān)理部門在其中扮演著有效的監(jiān)督角色。不過(guò)，監(jiān)理程序?qū)儆谝粋€(gè)出現(xiàn)較晚的部門，因此在專業(yè)掌握上可能就有所欠缺，在素養(yǎng)上可能也不夠成熟。一些石油天然氣建設(shè)單位有可能還會(huì)考慮到資金投入的問(wèn)題而選擇用其他非專業(yè)人員來(lái)替代，從而導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。為此，需要加強(qiáng)對(duì)該工程監(jiān)理部門重要性的宣傳。

2 石油天然氣管道工程的管理手段

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

石油天然氣管道工程的管理工作對(duì)于各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求很高，可見該項(xiàng)工作有著較高的綜合性。想要順利完成管理工作，首先要在施工之前做好準(zhǔn)備工作，這包括提前深入了解施工所要涉及到的各個(gè)專業(yè)，然后明確各個(gè)部門各個(gè)工序之間的責(zé)任，并保證每一工序都可以完成自身的任務(wù)。這樣一來(lái)，便有利于對(duì)石油天然氣管道工程的工作進(jìn)行有效的管理。圖紙，是管道工程施工的一項(xiàng)重要的參考，因此相關(guān)技術(shù)人員必須仔細(xì)審核，待檢查圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤后才開始施工。如果圖紙出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)提出并予以改正。

2.2 加強(qiáng)管道工程的質(zhì)量管理

施工管理工作所要開展的目的就在于提高施工質(zhì)量，可以說(shuō)，施工管理工作中也包含著施工質(zhì)量的管理。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以分析得出幾項(xiàng)施工質(zhì)量管理的意見和建議。其一，是加強(qiáng)施工所需要的材料的管理。施工材料的好壞直接影響到了整個(gè)工程的質(zhì)量，可見其在施工過(guò)程中的重要性，所以管理好施工的材料就是為管道工程的質(zhì)量做好了其中一項(xiàng)重要保障。其二，做好工藝技術(shù)的選擇技術(shù)。施工的過(guò)程中可能會(huì)涉及到的工藝和技術(shù)很多，但是并不是每一種都會(huì)運(yùn)用到，在施工的時(shí)候到底選擇哪一種工藝或技術(shù)是需要謹(jǐn)慎選擇的，具體的情況也是根據(jù)工程來(lái)判定的。

2.3 施工進(jìn)度的管理

石油天然氣管道工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理工作對(duì)于該項(xiàng)工程能否順利完成有著重要的意義。做好該項(xiàng)工作就可以正確處理好各個(gè)單位之間的關(guān)系，全面落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃，并且這還有利于完善項(xiàng)目控制性階段以及動(dòng)態(tài)控制工作。如果不能把握好現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，就會(huì)降低工程的施工效率和質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下還會(huì)影響到企業(yè)單位樹立好的形象，不利于企業(yè)單位的發(fā)展。所以，必須要管理好施工的進(jìn)度以保證工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況。

控制好施工進(jìn)度，最為有效的一個(gè)手段為經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。施工進(jìn)度的管理工作還可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行全面分析來(lái)干預(yù)，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)展的有效跟蹤以及對(duì)施工情況的動(dòng)態(tài)控制。除了這些手段，還要展開定期的會(huì)議，以便于在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以第一時(shí)間進(jìn)行商議，提出有效的解決方案，做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣一來(lái)才能夠保證取得最大程度的利益，減少不必要的損失。

3 結(jié)語(yǔ)

石油天然氣管道工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在著很多不確定的因素，還伴隨著一些安全隱患，這些隱患足以影響到工程的整體質(zhì)量。并且，只有保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，才能夠使得建筑順利施工?？梢姡吞烊粴夤艿拦こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性。因此，必須要重視工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提前做好準(zhǔn)備，防止意外情況的發(fā)生。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量也是施工管理工作中重要的一部分，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢測(cè)。不過(guò)這一問(wèn)題往往很容易被企業(yè)單位所忽視，從而導(dǎo)致石油天然氣管道工程質(zhì)量的整體下降，甚至出現(xiàn)了一些施工管理問(wèn)題。要想促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展就必須著手解決這些問(wèn)題，這樣才能保證該項(xiàng)工程取得收益。

[1]宋風(fēng)釗.《關(guān)于石油天然氣管道工程施工管理的探討》.中國(guó)化工貿(mào)易,2012年10期.

[2]劉長(zhǎng)龍.《中石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式研究》.2011年.