王勇:誰說家族企業(yè)不長(zhǎng)久

　　被父親定義為“這輩子做不了生意”，他卻執(zhí)意單身一人出走湖北老家，遠(yuǎn)赴濟(jì)南創(chuàng)業(yè)打拼。
　　初次創(chuàng)業(yè)失敗窮困潦倒，他遭遇了事業(yè)的最低谷，卻收獲了人生最大的幸福，戀人滿意主動(dòng)“下嫁”讓他鼓起再發(fā)出發(fā)的勇氣，
　　他創(chuàng)立的歐特臣成為山東汽車用品業(yè)的一面旗幟，創(chuàng)造多個(gè)業(yè)內(nèi)營銷第一，卻很難從他嘴里聽到炫耀：
　　他不避諱歐特臣是家族企業(yè)，兄弟姐妹也在公司工作，掌握公司管理的卻都是“外人”，自己游山玩水任由職業(yè)經(jīng)理人“折騰”。
　　就是這樣的一個(gè)王勇，以及一直站在他身后的滿意。
　　
　　王勇的“滿意”生活
　　
　　王勇創(chuàng)立的山東歐特臣汽車用品有限公司早已步入正軌，營業(yè)額每年以40％以上的速度在增長(zhǎng)。然而，自己最滿意的是叫“滿意”的這個(gè)女人。
　　滿意說，當(dāng)初追隨王勇進(jìn)入歐特臣，就是“心疼老公”?？粗跤聸]白沒黑的忙著生意，滿意打算在公司起步階段幫幫王勇公司發(fā)展成熟后自己就能瀟灑退出，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“進(jìn)來了就出不去了”，于是一幫就幫到現(xiàn)在。
　　就像父親對(duì)王勇“做不了生意”的評(píng)價(jià)，王勇并不是那種對(duì)錢斤斤計(jì)較的生意人，他與客戶合作甚至現(xiàn)在還會(huì)答應(yīng)供貨商先幫他們賣產(chǎn)品，看效果再談合作費(fèi)用。除了區(qū)別“小生意人”的品質(zhì)，王勇還有獨(dú)特的商業(yè)嗅覺。
　　他在汽車用品行業(yè)創(chuàng)造了很多第一。早在98年，率先提出并實(shí)施了汽車用品行業(yè)會(huì)議營銷模式，2002年，公司段店分店開業(yè)時(shí)，在全國首創(chuàng)了兩季訂貨會(huì)的模式：2005年，成立4S項(xiàng)目部，并舉辦了全國首例4S店專項(xiàng)會(huì)議，等等。王勇在山東汽車甩品行業(yè)名氣很大，在全國名氣更大，他的誠信?？诒屗蔀楣咀畲蟮臉I(yè)務(wù)員。滿意將王勇視為歐特臣的靈魂，自己甘于在身后默默輔助，“他負(fù)責(zé)做大，我負(fù)責(zé)做好?！?br/>　　有了妻子的全力支持，王勇自然開足馬力。如今，歐特臣致力于汽車用品品牌代理，推廣，專心專業(yè)專注于汽車用品產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，以“永遠(yuǎn)快半步”的追求探索專業(yè)汽車用品代理推廣型企業(yè)發(fā)展之道，與各大供應(yīng)商，渠道商攜手打造了山東最強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)汽車用品運(yùn)營平臺(tái)。
　　滿意說，夫妻檔是個(gè)幸福的組合。“別的行業(yè)不清楚，但是汽車用品行業(yè)的夫妻店，夫妻離婚率幾乎是零。”一方面，事業(yè)上的交叉，碰撞能夠加深夫妻感情，另一方面，兩人互幫互助又形成了感情之外的利益需求?！胺蚱拗g最可怕的不是爭(zhēng)吵，而是冷漠?！?br/>　　
　　家族企業(yè)的非典型性管理
　　
　　王勇和滿意共同將歐特臣托到現(xiàn)在的高度，兩人也從不避諱歐特臣家族企業(yè)的身份。但是這個(gè)典型的家族企業(yè)卻實(shí)行著非典型性的管理制度。
　　同其他的家族企業(yè)一樣，王勇，滿意的些家人也在歐特臣工作。王勇對(duì)記者說，“家族企業(yè)關(guān)系微妙。我做企業(yè)的初衷就是讓老婆，孩子、家人過上更好的生活，如果掙錢掙得連家人，親戚都失去了，光剩下錢又有什么用?”
　　但是，掌握歐特臣日常管理的卻都是聘請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人。“我給他們充分的信任和權(quán)力，管理上對(duì)家人，員工一視同仁?！?br/>　　“家人、親戚來投靠你，但是在公司卻沒有特權(quán)，還有可能被開除，你覺得有些人會(huì)不會(huì)恨你?”采訪中，記者拋給王勇這個(gè)問題。
　　“恨啊，但是沒有公司他們工作怎么來呢?我只有保證公司發(fā)展，才能讓他們過的更好。”這是王勇最為質(zhì)樸的回答。
　　王勇說，汽車用品是“大行業(yè)，小企業(yè)”，每個(gè)公司都必須時(shí)刻緊繃著危機(jī)感，只有緊抓這行業(yè)的脈搏才能生存?！肮镜膸讉€(gè)階段和行業(yè)發(fā)展是相互吻合的，1998年以前，我們有感受到那時(shí)的汽車用品基本上是商機(jī)時(shí)代，可以說如果你能挖掘一個(gè)資源，找到一種產(chǎn)品就能賣，而且利潤(rùn)很高；1998年到2002年基本上是以批發(fā)為主，掌握渠道就掌握主動(dòng)；2002年到2006年，品牌的概念逐步形成，2006年開始，項(xiàng)目時(shí)代到來了，成功與否關(guān)鍵在于項(xiàng)目運(yùn)作的能力?！?br/>　　項(xiàng)目運(yùn)作的能力不能只集中在企業(yè)老總的身上充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的工作才能是關(guān)鍵。這就不難理解王勇，滿意甘于放權(quán)經(jīng)理人的行為了。
　　在歐特臣網(wǎng)站上，有這么一段話：作為一名成功的企業(yè)家(或企業(yè)管理者)，并不是事無巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。
　　正因如此，作為以汽車用品批發(fā)為主的公司，最注重的卻是文化建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，歐特臣被很多人稱為“中國汽車用品行業(yè)的另類”。
　　“原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，同樣是做汽車用品，歐特臣煉的是內(nèi)功”，王勇說。