企業(yè)財會工作的規(guī)范化管理探析

劉傳俊

摘 要：企業(yè)經(jīng)營活動的首要目的是增加利潤和促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財會管理作為企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)之一，其中作用十分重大。而企業(yè)財會的實際工作還不夠規(guī)范，財會規(guī)范化管理工作有待加強，本文就此進行了探討分析，以期對企業(yè)規(guī)范化財會管理有所價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會工作；會計問題管理規(guī)范化

一、 前言

伴隨著高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制的建立和運行，企業(yè)財會管理制度也打上了高度集中的計劃經(jīng)濟烙印，財政部和地方政府統(tǒng)一制訂全國性的企業(yè)會計制度，改革開放后，企業(yè)的財會制度也徹底改革。企業(yè)財會制度改革是伴隨著人們對企業(yè)地位的認識，對市場經(jīng)濟要求認識的思想解放運動而進行的。目前，企業(yè)改革正穩(wěn)步進行，市場經(jīng)濟體制日益完善，企業(yè)經(jīng)濟活動中涌現(xiàn)出的財會制度面臨著新的要求，規(guī)范化管理財會工作日趨重要。

二、 我國財會規(guī)范化管理存在的問題

1.企業(yè)缺乏完整的財務(wù)制度。

總體上，我國的企業(yè)發(fā)展還不成熟，企業(yè)自身還存在著諸多的問題，其中就有企業(yè)財會管理方面的不成熟，缺乏規(guī)劃，沒有建立科學(xué)全面規(guī)范的管理制度。尤其在一些中小型企業(yè)中，由于這些企業(yè)多是私營或者家族經(jīng)營，缺乏對財會管理的認識，沒有建立規(guī)范化的財會制度。

2.規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理。

現(xiàn)在，我國還未形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，因此不同的企業(yè)有不同的考核方法，考核制度也不規(guī)范、參差不齊。這導(dǎo)致企業(yè)之間沒有形成統(tǒng)一科學(xué)的財會工作管理體系，對于管理人員進行考核造成了很大的困擾，規(guī)范化管理制度的道路還需要更多精力來推進建設(shè)。

3.財會人員的專業(yè)素質(zhì)不夠

我國市場經(jīng)濟制度不夠完善，沒有統(tǒng)一的財會工作人員培養(yǎng)機制，造成其水平參差不齊，不僅如此，同時還存在人才分布不均勻的現(xiàn)象，在中小企業(yè)尤其是私營小企業(yè)中，由于工作不穩(wěn)定、福利不好、不重視企業(yè)文化建設(shè)，家族化的經(jīng)營，也使缺乏人才的現(xiàn)象較嚴重。

三、 改進和加強財會規(guī)范化管理的措施

1.不斷優(yōu)化與改革企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的財會制度

企業(yè)內(nèi)部的財會管理制度體現(xiàn)在上下級之間的協(xié)調(diào)和財會工作人員的工作，要在這兩方面推進改革工作。上級的管理層要賦予基層財會人員一定的權(quán)利。既要保證其管理的工作屬性，還要保證其能行使監(jiān)督的職責(zé)，對于出現(xiàn)的問題能夠及時地匯報，以減少其受其他部門的制約。對于基層的財會工作人員，應(yīng)該經(jīng)常定時地組織專項的工作會議，交流工作并對出現(xiàn)的問題和困難進行直接的交流，企業(yè)也要對出現(xiàn)的問題足夠重視。改革內(nèi)部制度，還要建立專門的財會工作監(jiān)督機構(gòu)，以規(guī)范化財會管理工作。優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的財會制度，以規(guī)范化財會人員的管理和監(jiān)督工作，是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)。

2.穩(wěn)定財會隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)

基層的財會人員要做好規(guī)范化的工作，首要的方法是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，還要把標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，通過它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，更好地理解這兩者，也能把規(guī)范化的工作落實到實處。同時還要要求會計持證上崗，為此做好對會計證的管理，杜絕假證和無證從事財會工作，克服考取會計證存在無實質(zhì)作用的培訓(xùn)的問題，加強對企業(yè)管理實質(zhì)需要的會計能力的培養(yǎng)，提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力，以此建立規(guī)范化企業(yè)財會工作的基礎(chǔ)。

3.強化企業(yè)財會管理當(dāng)中的信息化的建設(shè)力度

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，信息化時代已經(jīng)到來，企業(yè)財會工作的信息化刻不容緩。在信息化應(yīng)用的過程中，要提高財會人員對信息真實情況的辨別能力，對獲得信息的渠道進行有力的掌控，還要做好信息的安全工作。財會工作的信息化，可以提高工作的效率，一定程度上減少人為的失誤，提高財會工作的準(zhǔn)確和真實性。

4.推進財會工作的獎懲制度建設(shè)

獎懲措施的實行，有利于提高財會工作人員的積極性和工作效果，并減少違反管理制度情況的發(fā)生。比如財會工作出現(xiàn)“以權(quán)謀私、虛報財務(wù)、挪用公款”等諸多不良行為時，應(yīng)該嚴厲處罰相關(guān)責(zé)任人，而對于出現(xiàn)違紀(jì)行為進行舉報和發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題的優(yōu)秀工作人要通過物質(zhì)進行獎勵。

5. 建立監(jiān)督制度規(guī)范化企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)的財會部門要明確責(zé)任，履行好自己的職責(zé)，并且企業(yè)應(yīng)該組織監(jiān)督人員對財會工作進行認真的監(jiān)督檢查。要對全過程進行監(jiān)督檢查，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)遵守法紀(jì)法規(guī)，自覺執(zhí)行財務(wù)會計制度，使企業(yè)財會工作走上法制化、制度化和規(guī)范化的軌道。

四、 結(jié)束語

總而言之，財會工作作為企業(yè)各項工作開展的重要一環(huán)，它對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，財會工作規(guī)范化是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，因此企業(yè)應(yīng)該提高對財會規(guī)范化管理的重視程度，加強財會規(guī)范化建設(shè)的制度建設(shè)，加強監(jiān)管制度建設(shè)，并加強財會工作人員的素質(zhì)與專業(yè)技能建設(shè)。

參考文獻：

[1]吳旭紅.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012（10）.

[2]易利英.企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊端及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012（17）.

[3]王津麗.中小企業(yè)財會管理存在問題及對策研究[J].經(jīng)濟師,2011(4).