基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

隋玉顏

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，企業(yè)必須要想出一系列措施以保能在市場中立足。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是很重要的環(huán)節(jié)，簡單來說就是企業(yè)根據(jù)自身所處的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)體系等財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。本文通過對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的原則、影響因素、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施過程中存在的問題等方面的分析，提出對(duì)應(yīng)問題解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；問題；解決方案財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指“企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸?！痹诟偁幖ち业氖袌鲋校髽I(yè)根據(jù)自身所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定適合本公司的財(cái)務(wù)管理策略，有助于增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的原則

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理好壞影響很大。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在制定時(shí)要考慮其長遠(yuǎn)性和全局性。全局性是指將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與企業(yè)其他方面制度的建立結(jié)合起來，考慮各種復(fù)雜因素，不能因?yàn)橹贫ㄒ粋€(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度就損害其他方面的利益，也就是說要權(quán)衡利弊，綜合考慮。長遠(yuǎn)性是指在制定策略時(shí)，不能只看到眼前利益，有的時(shí)候短期的利益與長期的受損來比較是微不足道的，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)一定要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。另外，在此過程中還要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、負(fù)債與盈利之間的矛盾關(guān)系，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以達(dá)成目的。因此在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)，要遵循以下幾個(gè)原則：

1.戰(zhàn)略選擇與經(jīng)濟(jì)周期匹配

2.戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)品屬性匹配

3.建立分段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況相匹配

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)根據(jù)實(shí)時(shí)情況，從更高的角度來看企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的。一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)：理財(cái)環(huán)境分析、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并進(jìn)行分段、實(shí)施、實(shí)施結(jié)果評(píng)估。一般來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程有三種類型：

1.擴(kuò)張型

在擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)管理制度下，企業(yè)將利潤的大部分都留下來進(jìn)行生產(chǎn)資金調(diào)用，在此基礎(chǔ)上，還要大量的借入外債來增加資金量。企業(yè)拿出足夠多的資金來進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。大量籌措資金是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累與擴(kuò)張需求之間的差額。而利用負(fù)債來籌資而不是股權(quán)是因?yàn)樨?fù)債有高的杠桿率且可防止股票的稀釋效應(yīng)。而在擴(kuò)張初期，企業(yè)會(huì)有一個(gè)較低的收益，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程?？偨Y(jié)來說，擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)管理過程具有以下特點(diǎn)，“高負(fù)債、低收益、少分配”。

2.穩(wěn)健型

穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理過程要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)作，資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張，在這種制度下，企業(yè)更關(guān)注的是資源有效配置和使用效率，關(guān)注邊際收益的最大化。為了避免過重的負(fù)債壓力，在這種制度下，企業(yè)的擴(kuò)張一般只用內(nèi)部積累，而不會(huì)過多采用借入外債的方式?？偨Y(jié)來說，穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理過程有以下特點(diǎn)，“低負(fù)債、高收益、中分配”。

3.緊縮型

緊縮型的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)是為了在市場競爭中存活或者進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目。這種情況下，企業(yè)會(huì)顯得很保守，通常會(huì)通過削減分支機(jī)構(gòu)手法來盤活存量資產(chǎn)，一方面節(jié)約了成本，另一方面將人才集中，可以進(jìn)行新項(xiàng)目或者主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。一般采取緊縮型財(cái)務(wù)管理過程的企業(yè)大多是曾經(jīng)受挫的企業(yè)，歷史包袱以及現(xiàn)在面臨的經(jīng)營困難使他們不得不采取緊縮型的策略?？偨Y(jié)來說，緊縮型的財(cái)務(wù)管理過程的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)，“高負(fù)債、低收益、少分配”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)要選定一種方案作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略要受很多方面的影響。在企業(yè)決定一個(gè)方案時(shí)，要綜合考慮各種因素。這些因素可以總結(jié)為五大類：

1.法律制度環(huán)境

法律是任何行為活動(dòng)的約束條件。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，必須也要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。不同時(shí)期的法律對(duì)企業(yè)的約束是不同的，因此企業(yè)制定的企業(yè)管理策略也可以是不同的，企業(yè)要根據(jù)法律的變動(dòng)實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)策略進(jìn)行調(diào)整。另外，不同類型的企業(yè)法律對(duì)其約束也是不同的，企業(yè)必須要清楚了解法律規(guī)定，制定與法律相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。

2.經(jīng)濟(jì)大環(huán)境

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度在一定程度上也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的制定。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注經(jīng)濟(jì)的高低起伏，把握時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化都在影響著企業(yè)。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策中，國家為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可能會(huì)改變稅率、改變貸款要求等，這些都在左右著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要將經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素考慮進(jìn)去。