淺談石油裝備企業(yè)如何創(chuàng)建“四好”班子

李樹江+劉冰

肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，如何抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，成為國有企業(yè)能否完成好重大責(zé)任與使命的首要問題。中組部明確提出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子。這“四好”目標(biāo)十分明確，要求也更為具體，很符合石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際。下面，結(jié)合實踐，談?wù)劇八暮谩卑嘧觿?chuàng)建中必須解決好的幾個問題。

一、創(chuàng)建“四好”班子，必須緊密聯(lián)系實際

一切從實際出發(fā)，是黨制定路線和各項方針政策的依據(jù)，也是創(chuàng)建“四好”班子必須遵循的原則。創(chuàng)建“四好”班子，只有面對實際，聯(lián)系實際，才有針對性；只有注重實際，解決實際，才有實效性。

聯(lián)系實際創(chuàng)建“四好”班子，首先，應(yīng)該了解和明確黨中央、國務(wù)院和上級有關(guān)部門對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總體要求的實際。其次，應(yīng)該了解和明確國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶有普遍規(guī)律的共性的實際。再次，應(yīng)該了解和明確本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具體個性的實際。這三個實際構(gòu)成了抓“四好”班子創(chuàng)建的主要依據(jù)，需要認(rèn)真把握、緊密聯(lián)系。而要做到這一點，就要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，具體地分析，力求做到五個清楚，即：清楚黨中央、國務(wù)院對國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，清楚上級黨委對國企領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”的總體安排，清楚國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀和帶有傾向性的問題，清楚本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的具體情況及其存在的問題，清楚“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的方向、應(yīng)采取的措施和從何抓起的方法。做到了這些，創(chuàng)建“四好”班子，實際聯(lián)系才能緊密，扭住實際創(chuàng)建才會自覺。

二、創(chuàng)建“四好”班子，必須抓住重點

主要矛盾，決定著事物的存在和發(fā)展。解決當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的議事不民主、能力不適應(yīng)的問題，是創(chuàng)建“四好”班子必須抓住的重點。

按照“四好”班子創(chuàng)建的內(nèi)涵和中央關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系要求，以及近幾年開展“四好”班子創(chuàng)建的做法和經(jīng)驗，抓住重點創(chuàng)建“四好”班子，必須注意解決四個方面的問題：一是政治建設(shè)。這是班子建設(shè)的根基，看一個班子行不行，關(guān)鍵是要看它政治上合不合格。一個政治上拿不起來、放不下去的班子，必然是一個渙散的、群眾不滿意的、領(lǐng)導(dǎo)不放心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，政治建設(shè)要放在第一位，必須抓好。二是制度建設(shè)。制度有長期、穩(wěn)定的作用。堅持用制度管人、管事，讓班子每一名成員都生活在制度之中，由受制度約束轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X遵守制度的行為。要針對“四好”班子建設(shè)的客觀要求和實際，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等各項制度。三是能力建設(shè)。依據(jù)中央和中國石油集團(tuán)公司黨組提出的五種能力要求，既要堅持從總體上全面提高抓起，又要因班子因人而宜從不同方面做起；既要從整個班子抓起，又要從每個人做起；既要從原則上抓起，又要從具體做起；既要從理論上抓起，又要從實踐上做起，點面結(jié)合，聚少成多，日積月累，堅持?jǐn)?shù)年，五種能力的提高定會大見其效。四是一把手隊伍建設(shè)。一把手在領(lǐng)導(dǎo)班子中的作用至關(guān)重要。作為一把手是否有能力，是否講民主，是否有胸懷，是否有親和力和感召力，對一個班子的影響很大，在某種意義上講，有時介于成功與失敗兩者之中。所以，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一定要注重一把手隊伍建設(shè)，而一把手隊伍建設(shè)一定要注重素質(zhì)建設(shè)，從選用一把手第一關(guān)做起，從根本上把一把手選準(zhǔn)，然后再進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉、提高。經(jīng)過這樣幾次的反復(fù)，一把手的人才也成熟了，隊伍也形成和發(fā)展了。

三、創(chuàng)建“四好”班子，必須突出作風(fēng)建設(shè)

一個領(lǐng)導(dǎo)班子，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，作風(fēng)怎樣，關(guān)系到戰(zhàn)斗力，影響著執(zhí)行力。創(chuàng)建“四好”班子，突出作風(fēng)建設(shè)，無論現(xiàn)在還是將來，都是十分重要的。

作風(fēng)包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)五個方面，應(yīng)該成為創(chuàng)建“四好”班子、突出作風(fēng)建設(shè)的一條主線，貫穿始終，努力做到五個樹立：樹立實事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胱黠L(fēng)。堅定理想信念，始終同黨中央保持一致，工作不浮夸、不圖虛名。淡泊名利，排除雜念，擯棄浮躁，正確地認(rèn)識和對待自己。靜下心來做事，沉下身子工作。少一些應(yīng)酬，多一些調(diào)查研究。樹立理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用有所成的學(xué)風(fēng)。正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，不斷提高理論素養(yǎng)、政策水平和用理論指導(dǎo)實踐的能力 。樹立雷厲風(fēng)行、務(wù)實的工作作風(fēng)。堅持重實際戒飄浮、重實干戒空談、重實績戒浮夸。察實情、講實話、辦實事、求實效。定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實。樹立嚴(yán)守黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔從業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持政治上的清醒與堅定，不管在什么時候、什么情況下，都必須帶頭發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭遵守黨的紀(jì)律，帶頭執(zhí)行法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，做到以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，民主決策，科學(xué)決策。樹立情趣健康的生活作風(fēng)，加強(qiáng)黨性和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)科學(xué)的生活方式，追求積極向上的生活情趣，注意純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)矩工作圈、管住活動圈。不該拿的不拿、不該去的地方不去、不該做的事情不做，在日常生活中養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風(fēng)和積極健康的生活情操。

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