淺談如何加強石油企業(yè)機械設備維護與管理

張偉

在油田公司普遍推進精細管理的實踐過程中，企業(yè)一方面需要設備的投人與更新，另一方面更需要設備的優(yōu)化配置與高效利用，因此，通過對采油二廠、采油三廠先后試行特種設備區(qū)域化集中、專業(yè)化管理的經(jīng)驗總結，以及今后在油田公司范圍內推廣集中管理經(jīng)驗，必將為引導二級單位樹立全局意識，做到全面統(tǒng)籌，有效控制，促進資源共享，充分挖掘資產(chǎn)運營潛力，為油田公司的降本增效提供支持和保證。

一、設備分散管理的弊端

1、設備重復購里，整體裝備優(yōu)勢不突出

過去，油田公司的各單位為了保證生產(chǎn)任務的完成，在購置設備時，都存在著“大而全、小而全”的觀念，各單位的設備重復購置現(xiàn)象較為嚴重，有限的投資未取得最佳的效果。

2、設備管理水平低，設備完好率無法保證

由于設備分布在各單位的礦、大隊，較為分散，設備的種類、型號眾多，專業(yè)性不強，使設備的使用、管理、維修和保養(yǎng)出現(xiàn)問題，如有的設備長期沒有專門的操作手，由其他工種人員兼任。設備沒有專業(yè)維修、保養(yǎng)人員，使設備不能得到有效的維修、保養(yǎng)等，長此以往，使設備管理、使用處于停滯、松散狀態(tài)，影響了設備性能的發(fā)揮和管理水平的提高。

3、設備使用不均衡，利用率有待提高

工作量很大的單位設備不夠用，經(jīng)常超負荷運轉，且保養(yǎng)不及時，工作量不足的單位寧可設備閑置，也不愿給其他單位使用，造成一些設備利用率低，有的設備甚至低于30%，或長期閑置。

4、設備管理工作未受重視，職工積極性不高

由于設備效益通過生產(chǎn)效益體現(xiàn)，在各級生產(chǎn)管理人員中普遍存在重生產(chǎn)、輕設備的觀念，設備維修及管理的人力資金投人得不到保證，導致設備管理人員和操作人員對自身工作重要性認識不足，工作積極性、主動性不夠。

二、設備集中管理的優(yōu)勢

設備集中管理是通過設備區(qū)域化集中、專業(yè)化管理，使設備資源達到優(yōu)化配置，設備效能充分發(fā)揮，不斷提高在用設備的完好率和利用率。

1、提高設備利用率，降低裝備資金投入

設備集中后，設備實現(xiàn)了統(tǒng)一調配，避免出現(xiàn)以前有的單位設備利用率不高，而有的單位同樣設備滿負荷工作還滿足不了生產(chǎn)需要的現(xiàn)象，設備的利用率有很大提高。同時，節(jié)約裝備資金，科學安排設備購置計劃，將有限的裝備資金用在刀刃上。

2、降低修理費用，提高設備運行效率

設備集中后，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)標準，實施設備“分類”維護保養(yǎng)措施，有計劃、有秩序進場檢修、保養(yǎng)、大修和回場檢查，使設備保養(yǎng)到位，同時合理利用擁有油田公司修理資質的特車大隊保養(yǎng)站，不僅能方便、快捷修理車輛，又能使設備按計劃、按時間得到維修保養(yǎng)，保證了設備的完好率，切實提高了設備運行水平。

3、控制設備總量，實現(xiàn)運營效益最大化

設備集中管理后，對達到報廢條件的活動設備堅決予以報廢。在能保證正常工作的情況下，只做自然減少，不再予以更新。車輛集中后，各種車輛也相應的減少。這些車輛的減少，不僅減少了日常的維護、保養(yǎng)、修理和人工費用等，同時也減少一定的裝備資金的再投入，提高了存量資產(chǎn)的質量，實現(xiàn)了資本運營效益的最大化。

4、夯實基礎工作，保證交通安全

設備集中后，通過同類設備相互間的對比，司機能夠相互溝通，進一步了解設備的性能、原理，掌握維護保養(yǎng)內容，消除隱患。大隊能夠定期開展以小隊為單位的設備檢查活動，對檢查結果進行講評，幫助司機查改問題。同時，大隊建立嚴格的大隊、小隊和班組“三級”安全管理網(wǎng)絡，扎實有效的開展小隊班前教育、大隊安全負責人專項教育和專項講座的事故案例教育，促進了駕駛員安全意識的提高，保證了車輛和人員安全。

5、規(guī)范服務行為，提升工作水準

車輛集中管理以后，服務范圍、服務項目不斷擴大，基層大隊從規(guī)范約束員工服務行為人手，實行服務點名制，開展“優(yōu)質服務明星評比”、“80萬公里”等活動，有效激發(fā)了員工的工作積極性。同時，為滿足油田生產(chǎn)搶修任務，特種車輛服務提出了“24小時全天候”的服務承諾，客車統(tǒng)一服務標準，設立安全監(jiān)督員崗，實行了車廂文化、孕婦專座、女士乘車優(yōu)先等親情服務。

6、大力開展群眾性技術革新活動，綜合效益顯著提高

近年來，各廠積極開展以群眾性技術革新為重點的降耗增效活動，充分調動了員工的創(chuàng)造熱情。但由于特種活動設備的特殊結構，群眾性技術革新只限本種設備，車輛的集中管理給技術革新搭起了平臺，實現(xiàn)了共享。例如二廠特車大隊二隊員工賈仲偉研制的鍋爐車噴油嘴清洗裝置，雖然一年至少節(jié)約了換兩個油嘴的4000多元錢，但當時推廣受限，設備集中后得到了應用;再有，二廠特車大隊保養(yǎng)站研制節(jié)能的油箱防盜鎖，集中后的178臺特種設備均已用上，年節(jié)約各種油料48噸，節(jié)約燃油費用25萬元。

三、結語

1、設備集中管理是石油企業(yè)加強設備管理的必然選擇

隨著油田生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴大，同時技術服務隊伍參與外部市場競爭程度加深，高精尖設備不斷配備，施工隊伍頻繁流動，設備集中管理在專業(yè)化管理、資源共享、統(tǒng)一調配方面的優(yōu)勢越來越明顯。

2、領導重視是建立設備集中管理模式的前提

設備管理模式由分散到集中涉及隊伍結構變化、分配制度調整、管理方式轉變等，領導的支持是搞好設備管理的前提。

3、實行集中與分散相結合的車輛調整原則

設備集中管理實施過程中，要因地制宜，聚散有度。對于專用性特別強且生產(chǎn)單位天天都要用的車型，采取原單位管理使用，方便生產(chǎn)。對于有些單位不經(jīng)常用，但從全局角度看，生產(chǎn)需求很大的車型，為了發(fā)揮車輛更大的作用，采取全部集中的方式，有利于合理調配。

4、建立統(tǒng)一的設備租賃價格體系是建立設備集中管理模式的重要手段

一是企業(yè)內部設備租賃統(tǒng)一價格，避免結算過程中產(chǎn)生矛盾和糾紛，影響使用效率。二是企業(yè)內部設備租賃價格要與社會價格基本接軌，激發(fā)施工單位使用本企業(yè)設備的積極性。

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