淺析國有企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)

郭金香

山西省投資集團(tuán)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司企業(yè)文化的建設(shè)近年來日益引起各類企業(yè)的重視，國有企業(yè)也不例外。在這一過程中，工會(huì)組織擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持一定原則，采取多種措施的前提下，必定可以大有所為。

一、關(guān)于企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化的含義，目前各界的說法眾說紛紜、莫衷一是。但不論如何，企業(yè)文化具有以下一些要素是得到大多數(shù)人認(rèn)可的。包括在企業(yè)管理過程中形成的組織制度、規(guī)章制度及共同的文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、生活信念和發(fā)展目標(biāo)，以及由這些因素形成的整體文化氛圍，職工對(duì)這種文化氛圍體會(huì)后所表現(xiàn)出來的行為等[1]。企業(yè)文化既是一種客觀存在，又是對(duì)客觀存在的真實(shí)反映。既是企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響著未來企業(yè)的實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)力的導(dǎo)向作用。它積淀、形成于企業(yè)內(nèi)部，隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。

企業(yè)文化非常微妙，它蘊(yùn)含于職工的心里和腦海里，并潛移默化地指導(dǎo)著職工的言行舉止。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與[2]。硬性灌輸往往難以讓企業(yè)文化扎根于每個(gè)職工的心里，一切手段必須在認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效。而工會(huì)組織在這個(gè)過程當(dāng)中有著自身的優(yōu)勢(shì)，可以發(fā)揮不可替代的作用。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的特有優(yōu)勢(shì)

工會(huì)的組織特點(diǎn)決定了工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中具有許多其他政黨或組織不具備的特有優(yōu)勢(shì)。

1、國企工會(huì)廣泛的群眾性——有利于最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)

我國工會(huì)章程第一章第一條明確規(guī)定：凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)和其他社會(huì)組織中，以工資收入為主要生活來源或者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)為會(huì)員[3]。這就決定了我國的工會(huì)組織相對(duì)于其他的政黨和組織具有更加廣泛的群眾性。國有企業(yè)工會(huì)也不例外，幾乎每一位企業(yè)職工都是工會(huì)會(huì)員，而且國企工會(huì)在工作中歷來堅(jiān)持重視基層、面向基層、服務(wù)基層的基本原則，這為國企工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)打下了廣泛而良好的群眾基礎(chǔ)。

2、國企工會(huì)與群眾聯(lián)系的密切性——有利于調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性

工會(huì)組織是廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以及關(guān)系職工切身利益等重大問題上，都能聽取職工的意見和建議，并形成制度，有效地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。工會(huì)通過創(chuàng)辦職工之家等多種形式，了解職工的心理訴求，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)能動(dòng)精神，最有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織與職工群眾的密切聯(lián)系，更有利于其傾聽職工群眾對(duì)于企業(yè)的發(fā)展愿景，調(diào)動(dòng)其參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

3、國企工會(huì)與黨團(tuán)組織的有效配合——有利于使用先進(jìn)思想教育和引導(dǎo)職工群眾建設(shè)本企業(yè)的“正文化”

黨團(tuán)組織具有先進(jìn)的思想理論和豐富的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而教育也是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一。國企工會(huì)與黨團(tuán)組織通過各種形式的有效配合，對(duì)職工開展宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工大力培養(yǎng)、努力實(shí)踐企業(yè)精神。在參與黨工團(tuán)活動(dòng)的同時(shí)，職工在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來。一旦接受了企業(yè)的理念，就會(huì)產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，這樣才能從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的“正文化”。

三、工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的原則與措施

工會(huì)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在具體實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一定的原則，采取多樣化的措施，才能充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)。

1、以“以人為本”的原則確保企業(yè)文化建設(shè)的基本方向

企業(yè)是人的集合體。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人?！捌髽I(yè)中人是第一位的戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，人的一言一行又是靠思想來支配。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動(dòng)機(jī)的理想信念問題，才能使員工產(chǎn)生工作動(dòng)力和勞動(dòng)積極性”[4]。企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就是以人為本。應(yīng)把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展。職工自身的價(jià)值得到拓展，企業(yè)價(jià)值也就會(huì)得到提升。一些大型國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人在研討中印證了這樣的觀點(diǎn)：哪家企業(yè)在經(jīng)營管理中貫徹了為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，哪家企業(yè)就能獲得長(zhǎng)足發(fā)展；反之，就會(huì)止步不前甚至走向衰敗。工會(huì)組織在建設(shè)企業(yè)文化過程中必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見，帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)。

2、以靈活多樣的形式促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展

企業(yè)文化建設(shè)，最主要的是培育職工的認(rèn)同感。職工既是企業(yè)正常運(yùn)行的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的主體。只有讓每一位職認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使其自覺參與到這一過程中來，企業(yè)的文化建設(shè)工作才能真正走上正軌。工會(huì)可以通過多種宣傳載體和宣傳手段，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，自覺增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感，將企業(yè)的目標(biāo)和理念植入職工思想中，最終積淀和形成企業(yè)自身的文化。

總之，在新的歷史時(shí)期，工會(huì)組織一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有組織、有計(jì)劃、持之以恒地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，教育和引導(dǎo)職工自覺了解和建設(shè)企業(yè)文化，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，滿足職工文化需求，凝聚職工團(tuán)隊(duì)向心力，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，積淀真正屬于自己的企業(yè)文化而貢獻(xiàn)特有的力量。

注釋：

[1]陳維政，張麗華，忻榕：《轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國企業(yè)文化研究》，大連理工大學(xué)出版社，2005年11月，第10頁。

[2]羅爭(zhēng)玉：《企業(yè)的文化管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004年4月，第11頁。

[3]法律出版社編：《中華人民共和國工會(huì)法 中國工會(huì)章程》，中國法制出版社，2014年3月。

[4]陳紅軍、舒暢：《企業(yè)文化建設(shè)——“以人為本”》，《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2010年第11期。