深化公司安全文化建設(shè)的思考

楊永麗+王莉+王靚

(五)突出融入生產(chǎn)，“安全砝碼”體現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)實效性。安全文化建設(shè)最終是促進公司安全生產(chǎn)。在安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展中，公司黨委將文化建設(shè)更加融入在了保障安全生產(chǎn)、維護職工安全與健康中，為生產(chǎn)添加了“安全砝碼”。突出細節(jié)管理，堅持“一課、四講、一檢”工作制度，即每周利用生產(chǎn)會，堅持上好安全教育課，講公司交通安全文件和規(guī)定，講道路交通法規(guī)，講惡劣及特殊天氣情況的行使技巧與注意事項，鉆井隊在危險作業(yè)、非常規(guī)性作業(yè)等情況前，充分識別各道工序中存在的風險，針對潛在的風險多研究，勤提醒，做到風險識別到位，措施制定到位，方案執(zhí)行到位，確保風險全員了解，措施人人掌握，生產(chǎn)安全有序。強調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實施工作業(yè)前安全分析，部分鉆井隊推行違章人員建檔管理，評估員工對操作規(guī)程的理解程度及掌握情況。加強素質(zhì)提升，針對轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工工作時間短的實際，加大基層骨干、監(jiān)督隊伍的培訓，將施工標準和操作規(guī)程進行反復囑托、提醒，發(fā)揮好他們在“前沿哨兵”和“執(zhí)法警察”作用。近年來，公司人身傷害事件同比下降三成，80005隊順利通過集團公司安全生產(chǎn)標準化達標評審，公司被評為安全生產(chǎn)標準化一級單位。公司連續(xù)五年榮獲西部鉆探安全生產(chǎn)先進單位。

(六)突出新穎獨特，“安全囑咐”親情牌拓展文化內(nèi)涵。安全文化活動是一個不斷推陳出新的過程，緊跟時代脈搏的媒介形式最為恰當。在西部項目部安全文化取得實際效果中，公司黨委緊緊抓好思想塑造、親情凝聚、行為規(guī)范、活動熏陶等環(huán)節(jié)，賦予安全文化嚴愛相濟、張弛有度、尊重和諧的內(nèi)涵，從共性中找異性，從普遍中找局部，從群體中找個體，注重借強勢媒介之力，加大對安全文化的傳播和落地。公司網(wǎng)絡(luò)主頁門戶上刊登安全作品，舉辦群眾性安全文化作品展、安全刺繡展、安全演講比賽、安全生產(chǎn)知識競賽、“賢內(nèi)助”報告會等活動，為安全文化活動蓬勃開展筑牢根據(jù)?；鶎痈鲉挝唤Y(jié)合生產(chǎn)特點，創(chuàng)辦安全門診、安全緊箍咒、“老說新聽”傳幫帶、現(xiàn)身說法教育、習慣性違章曝光、增設(shè)多渠道創(chuàng)建“安全經(jīng)驗分享”等員工喜好的文化活動。“帶血的進尺一米不打，帶血的效益一分不拿，帶血的速度一秒不搶”，“管理再嚴也不過分，誰抓安全也不過分”，“人不傷皮，車不擦漆”等隊站安全文化理念使公司安全文化建設(shè)更加體現(xiàn)了科學性、操作性、針對性和時代性。平均每年，公司各類安全文化作品近600幅，安全文化建設(shè)工作多次受到西部鉆探表彰。

五、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展，根本靠制度，長遠靠文化。積極有效的安全文化是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的基石，是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。但只有緊跟公司發(fā)展步伐，始終將安全文化建設(shè)與公司工作目標相結(jié)合，與公司制度創(chuàng)新和管理改革相結(jié)合，與公司精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合，發(fā)揮文化效力，才能更地發(fā)揮好新時期文化效應(yīng)。