深入貫徹以人為本理念 推進石化企業(yè)文化建設(shè)

李少華

摘 要：近年來，為加快建設(shè)綜合性國際能源公司，下屬各地區(qū)公司加強了企業(yè)文化建設(shè)，以促進安全生產(chǎn)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，本文對石化行業(yè)營銷調(diào)運單位企業(yè)重組過程中企業(yè)文化建設(shè)進行了分析、探討、提出了一定見解。

關(guān)鍵詞：以人為本;推進;企業(yè)文化;建設(shè)

企業(yè)文化從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。它重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。黨的十七大提出新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。獨山子石化公司營銷調(diào)運處自2008年由原銷售公司和鐵路管理處整合成立后，迅速磨合、整合、融合兩個單位資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)，連續(xù)五年榮獲安全生產(chǎn)先進，生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。

在市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，而合適的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久。營銷調(diào)運處整合后，處黨委迅速制定了工作思路（一二三四五），即：一個統(tǒng)領(lǐng)（以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個堅持（堅持以人為本抓安全，堅持以生產(chǎn)運輸、經(jīng)濟效益并重）；三個第一（把安全當作領(lǐng)導班子的第一政治，員工的第一責任，企業(yè)的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導、責任、措施”四個到位）；五個站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。其中的文化站段就是我們的奮斗目標之一，也是建設(shè)企業(yè)文化的重要意義所在。

我們了解了建設(shè)企業(yè)文化的作用和意義后，接下來我們必須總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，以期持續(xù)發(fā)展。

一、深化認識形成共識，縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一

營銷調(diào)運處成立后，企業(yè)文化需要整合，職工價值理念需要融合。原來的兩個處已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一的企業(yè)員工的思想和行為,只有這樣才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、開展各具特色活動，使干部職工情操得到升華

從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，加強三基工作，開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動，選樹文明標桿和文明標兵，評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀工班長。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑季送涼爽納入工作程序，形成工作制度。建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學活動”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三、改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位

抓住營銷調(diào)運處成立這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、植被稀少的站、段區(qū)變成綠洲，2008-2013年共種植各類樹木13.8萬顆，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬平方米，增加到了目前的109萬平方米。綠地率70%、綠化覆蓋率85%，被評為“全國綠化模范單位”。綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美宜人，鳥語花香，實現(xiàn)了“綠色站段”、花園式站段的夙愿。重點投資項目有北站機待線保溫庫，交接站、北站、南站暖氣改造，取消鍋爐1大3小，北站道路改造等，這些項目的陸續(xù)建成，極大改觀了我處基層基礎(chǔ)設(shè)施，同時解決了多年困擾生產(chǎn)的難題。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了良好的習慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。

四、安全文化在石化企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要

安全文化建設(shè)是建立生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。我處站區(qū)屬易燃、易爆、有毒有害裝置，員工的安全責任大，人員的素質(zhì)和責任心尤為重要。營銷調(diào)運處領(lǐng)導認為，強化員工培訓，提高操作技能和責任心，創(chuàng)建濃厚的安全文化氛圍，是“以人為本”關(guān)愛員工的一種具體體現(xiàn)。開展形式多樣的安全文化活動，在員工通行的樓梯間及過往通道上，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全；在宣傳欄宣傳安全知識、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等。積極響應(yīng)組織“全國安全活動月”、“百日安全無事故”等活動，固化“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”理念。

五、促進企業(yè)各項工作，協(xié)調(diào)發(fā)展三個文明

企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。2008年奧運和2009年七五事件期間，抽調(diào)預備役人員，設(shè)立值勤點，夜間值守并不間斷地對鐵路、橋隧涵洞進行巡檢，確保了特殊時期的政治穩(wěn)定。五年來，有6次火車司機發(fā)現(xiàn)有人橫臥鋼軌或汽車搶道，立即采取緊急制動措施，避免了重大傷亡事件，挽救了他人生命，受到石化公司表彰。2008年四川汶川發(fā)生強烈地震后，營銷調(diào)運處5天內(nèi)調(diào)運航煤8000噸發(fā)往成都，兩月累計發(fā)運航煤2.3萬噸；2010年及時向青海玉樹調(diào)運航煤3000噸，為災(zāi)區(qū)用油提供保障，受到了中油股份公司、鐵道部、總后等部門的表揚。2008至2013年，營銷調(diào)運處先后榮獲中國石油集團公司先進黨支部、石化公司思想政治工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位、生產(chǎn)運行先進單位等多項榮譽稱號。

六、企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設(shè)和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。建設(shè)適應(yīng)時代和企業(yè)自身發(fā)展的，富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。