論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力

闕治淼

山西焦煤西山煤電官地礦十八大報(bào)告提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是根本的、長(zhǎng)期的、廣泛的、深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”。

一、以提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)員工只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。在提高員工綜合素質(zhì)的過(guò)程中，注重抓好以下三個(gè)方面：

(一)解放思想，更新觀念。面對(duì)著日新月異不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，“變”是企業(yè)發(fā)展的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂(lè)觀、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造發(fā)展氛圍。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使每名員工都融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

(三)創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。搭建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。

二、以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，打造企業(yè)文化建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值觀是關(guān)于人生價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠，要把緊緊圍繞社會(huì)主義24字核心價(jià)值觀內(nèi)容精髓，融入貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想革新、綜合素質(zhì)提高的全過(guò)程。

(一)加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，以教育立德

一是領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立“做強(qiáng)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)”理念。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行月度檢查考核，季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲；完善黨總支中心組理論學(xué)習(xí)制度，使中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)更為規(guī)范；建立廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周的碰頭會(huì)制度，加強(qiáng)有效溝通；建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則，使班子的整體效能得到有效發(fā)揮。組織開(kāi)展以黨總支創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠，黨支部創(chuàng)建無(wú)泄漏車間，黨員創(chuàng)建完好崗位為主要內(nèi)容的“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。

二是管理人員樹(shù)立“創(chuàng)新管理，服務(wù)一線”理念。黨務(wù)工作部門要聯(lián)合人力資源管理部門進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法、試用期人員考核管理辦法等競(jìng)聘辦法；對(duì)各科室車間、技術(shù)員、班組長(zhǎng)崗位實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，健全中層管理人員考核管理辦法、啟動(dòng)學(xué)習(xí)型、健康型、和諧型、效率型的“四型部門”建設(shè)，增強(qiáng)部門人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并組織中層管理人員每周深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。

三是一線員工樹(shù)立“提高技能，服務(wù)生產(chǎn)”理念。通過(guò)技能考試和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的技能水平，修訂完善班組建設(shè)手冊(cè)，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)督，組織班組長(zhǎng)到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)新創(chuàng)造的生動(dòng)局面。積極鼓勵(lì)各黨支部結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，例如電儀黨支部焦海祿課堂、孫亮電機(jī)巡檢法、員工培訓(xùn)套餐，聚合黨支部黨員奉獻(xiàn)日等亮點(diǎn)活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化培德

一是創(chuàng)新方式，培養(yǎng)員工安全文化。文化載體要不斷推陳出新，以老歌新唱、圖說(shuō)安全、重點(diǎn)案例等為主要內(nèi)容，編輯下發(fā)《安全文化手冊(cè)》，組織開(kāi)展“安全歌曲大聯(lián)唱”、安全形象大使講安全故事、安全短信送祝福、“零點(diǎn)小分隊(duì)”等形式新穎、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，最大限度的普及安全文化理念，形成濃厚的安全文化氛圍。

二是營(yíng)造氛圍，培養(yǎng)員工思想文化。制定《企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)劃》，成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了組織保證；建立文明集體考核管理辦法，持續(xù)開(kāi)展文明集體和文明科室考核活動(dòng)，并將考核結(jié)果納入“五型企業(yè)”中的“和諧發(fā)展型”考核體系之中，形成文明建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。注重氛圍營(yíng)造，創(chuàng)辦 “企業(yè)視點(diǎn)”報(bào)，形成“一報(bào)一網(wǎng)”與視頻、展板、櫥窗有機(jī)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的宣傳主陣地；圍繞中心任務(wù)，在做好即時(shí)新聞宣傳的同時(shí)，組織開(kāi)展法律講座、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建黨紀(jì)念日、大干100天等專項(xiàng)宣傳活動(dòng)；策劃制作反映企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程的大型專題片和《安全教育片》。

三是規(guī)范行為，培養(yǎng)員工行為文化。要大力開(kāi)展“準(zhǔn)軍事化”和“定置化”管理工作，從人員著裝、桌椅擺放、行為規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一要求。建立了嚴(yán)格的考評(píng)管理制度，定期進(jìn)行檢查，并將考核結(jié)果納入“五型”企業(yè)建設(shè)考核體系之中，達(dá)到了規(guī)范行為，提高管理水平的目的。建立了學(xué)雷鋒青年志愿者服務(wù)隊(duì)，每月不定期組織開(kāi)展活動(dòng)；建立了功能完善的“道德大講堂”活動(dòng)室，完善了活動(dòng)管理辦法，并組織開(kāi)展以“身邊人講身邊事”為主題的宣講活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)道德宣講，以典型揚(yáng)德

一是宣講職業(yè)道德，以愛(ài)崗敬業(yè)立德。通過(guò)宣講員工職業(yè)道德事例，引導(dǎo)員工樹(shù)立奉獻(xiàn)企業(yè)、熱愛(ài)事業(yè)精神。讓各個(gè)崗位的人員能互換崗位進(jìn)行操作，人人都是崗位能手，讓班組工作開(kāi)展的井然有序。

二是宣講社會(huì)公德，以實(shí)際行動(dòng)促德。通過(guò)宣講社會(huì)上的好人好事，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)社會(huì)公德，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)道德文化建設(shè)。組織開(kāi)展以感恩孝德為主題的活動(dòng)，活動(dòng)以引導(dǎo)員工為父母洗一次腳，多回家看看父母等為主要內(nèi)容。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶“一助一”活動(dòng)，組織開(kāi)展 “光盤(pán)行動(dòng)”活動(dòng)，使員工養(yǎng)成用餐勤儉節(jié)約的習(xí)慣。堅(jiān)持配合公司的義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，組織大量廠內(nèi)員工進(jìn)行義務(wù)獻(xiàn)血，培養(yǎng)員工的社會(huì)公德。定期組織扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

三、以全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)

(一)用良好的環(huán)境吸引人。把人才環(huán)境建設(shè)作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對(duì)人才政治上信任，事業(yè)上扶持，生活上關(guān)心，人格上尊重；另一方面，堅(jiān)持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴(kuò)大人才視野，拓展人才外延，努力創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平的環(huán)境，為每個(gè)人施展才華創(chuàng)造平等機(jī)遇，搭建展示舞臺(tái)。激發(fā)廣大職工的工作熱情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好環(huán)境。

(二)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選能人。積極推行企業(yè)管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。增強(qiáng)人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力。通過(guò)實(shí)施聘任制試點(diǎn)，使優(yōu)秀人才走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展積蓄發(fā)展后勁。

(三)用激勵(lì)機(jī)制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的報(bào)酬就高，徹底打破平均主義，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人才不僅在政治上給予關(guān)心，而且在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，體會(huì)到貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感。真正體現(xiàn)了一流的人才，做出一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，樹(shù)立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。