從內(nèi)部審計(jì)角度對年薪制的思考

韓召東

摘要:本文通過作者自己工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)部審計(jì)的角度反映實(shí)行年薪制企業(yè)中存在的比較突出的問題，也是制約年薪制在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵因素。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際指出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)年薪制經(jīng)營管理

從1992年上海市選定上海英雄金筆廠等三家企業(yè)在全國率先試行年薪制以來，已經(jīng)有二十多年的時(shí)間了，現(xiàn)在大部分企業(yè)也實(shí)行了年薪制，通過內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)后兌現(xiàn)。它的實(shí)行，對建立有效的所有者對經(jīng)營者的激勵機(jī)制與約束機(jī)制起到了積極作用。

一、通過多次對年薪制兌現(xiàn)的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下問題

(一)年薪制考核的部分內(nèi)容摸棱兩可、含糊不清

比如，經(jīng)營者的年薪制方案所規(guī)定的年薪中應(yīng)包括那些內(nèi)容；經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任具體包括什么，完成考核將享受什么樣的待遇，完不成又會將怎樣等等，在責(zé)任書中約定不明確。

(二)企業(yè)年薪制的考核體系不完善

企業(yè)的所有者在給經(jīng)營者簽定年薪制的責(zé)任書時(shí)，只是在責(zé)任書中簽訂今年完成利潤是XX萬元，單位成本控制在XX元以下，可控費(fèi)用控制在XX萬元以下等幾個(gè)簡單的數(shù)據(jù)，簽訂責(zé)任書只流于形式。內(nèi)容過于簡單，把其內(nèi)容僅僅限于幾組數(shù)據(jù)上，沒有一個(gè)科學(xué)的完善的體系。

(三)虛假入賬

部分企業(yè)的經(jīng)營者為了能拿到年薪，置所有者的經(jīng)濟(jì)利益與不顧，想盡千方百計(jì)弄虛作假，多計(jì)收入、少計(jì)費(fèi)用，費(fèi)用延期入帳或者提前入帳，出具虛假會計(jì)報(bào)表，造成帳實(shí)不符，不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。比如，有一企業(yè)的經(jīng)營者為了完成考核利潤，故意少計(jì)提折舊費(fèi)用580萬元；還有一建筑企業(yè)，通過簽訂假合同的方式虛增收入1200多萬元。

二、為了更好得發(fā)揮年薪制在企業(yè)的經(jīng)營管理中的作用，針對實(shí)際工作中存在的問題，提出修改建議

(一)在經(jīng)營責(zé)任書中明確年薪制的定義

年薪制是一種以年度為時(shí)間單位，經(jīng)營者在經(jīng)過這一期間的努力工作，對其工作業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格考核后給予薪酬兌現(xiàn)的一種管理機(jī)制。薪酬應(yīng)該分為基本薪酬和效益薪酬。

基本薪酬是在經(jīng)營者經(jīng)過一年或一個(gè)考核期的努力工作，完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，就應(yīng)該給予兌現(xiàn)的部分。這也是為了保障經(jīng)營者的基本工資收入。

效益薪酬是指，經(jīng)營者在完成了經(jīng)營指標(biāo)后，超額完成的部分給予的嘉獎或者獎勵，是對經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的肯定，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與薪酬掛鉤的關(guān)系。當(dāng)然，這種效益薪酬，有時(shí)候是正方向的，有時(shí)候也是反方向的即扣減部分。當(dāng)經(jīng)營者工作不努力或者沒有完成考核指標(biāo)時(shí)，就要從基本薪酬中給予扣除。

在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中，還應(yīng)對薪酬的內(nèi)容給予明確。我認(rèn)為經(jīng)營者的薪酬應(yīng)該包括：第一基本薪酬?；拘匠晔菫榱吮Ｕ辖?jīng)營者的生活來源，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職工平均收入水平來確定，不應(yīng)高于企業(yè)平均水平，以免職工對薪酬管理有不同的看法，也是為了避免經(jīng)營者不勞而獲；第二效益薪酬。效益薪酬是對經(jīng)營者在該期間超額完成任務(wù)給予的獎勵。該部分獎勵可以根據(jù)超額完成部分的百分比來制定。已達(dá)到激勵經(jīng)營者更加努力的工作，提高對企業(yè)更加負(fù)責(zé)的態(tài)度來管理企業(yè)。第三應(yīng)該包括企業(yè)的各種福利待遇。這樣就能更好的避免經(jīng)營者采用變相的方式為自己“謀福利”。第四應(yīng)該包括各種職務(wù)消費(fèi)，包括招待費(fèi)用、車輛使用費(fèi)等，以達(dá)到儉省節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

(二)要不斷完善考核體系

實(shí)行年薪制，就必須轉(zhuǎn)變觀念，要在柔性人才體制下，加速建立科學(xué)的績效考核體系。不同的企業(yè)類型就要有不同的考核指標(biāo)，不能千篇一律。比如，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營考核指標(biāo)就要體現(xiàn)出煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，要將安全生產(chǎn)作為煤炭企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)的重中之重，并加大安全指標(biāo)在考核體系中的權(quán)重，真正能體現(xiàn)出安全第一的理念，要認(rèn)真核實(shí)井巷進(jìn)尺和煤炭產(chǎn)量等。在考核體系中，應(yīng)該明確該指標(biāo)的考核辦法，應(yīng)有那些部門進(jìn)行考核。同時(shí)，考核指標(biāo)要分主次，要將收入和成本作為考核的重點(diǎn)。這兩個(gè)指標(biāo)的完成情況，就能反映出企業(yè)的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)要與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，不能僅僅為了眼前的利益，而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?？己酥笜?biāo)還應(yīng)包括環(huán)保指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、職工對經(jīng)營者的滿意程度等指標(biāo)考核在內(nèi)，以形成更合理、更科學(xué)、更有效，形成一個(gè)有效的體系。

(三)年薪制不能搞一刀切

年薪制經(jīng)過這么多年的實(shí)踐，的確是一種有效的經(jīng)營管理模式，但不能盲目的實(shí)行。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來實(shí)行，有些企業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模就很小，職工人數(shù)又不多，經(jīng)濟(jì)效益也差，有的已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，為了追趕潮流也實(shí)行了年薪制，不但沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

(四)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算制度

嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的規(guī)定正確地進(jìn)行會計(jì)核算，不得提前或延后確認(rèn)收入、成本費(fèi)用，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果，同時(shí)要加強(qiáng)對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的教育，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的給予嚴(yán)肅處理。同時(shí)企業(yè)也要積極主動調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，給會計(jì)核算工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部和外部管理環(huán)境，建立一套互相牽連，互相滲透的管理網(wǎng)絡(luò)，使弄虛作假的問題必將得到徹底的根治。

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