價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究

于剛

摘要:隨著社會的變革，價值鏈管理模式被廣泛應用，如何在價值鏈管理模式下做好企業(yè)的財務管理，真正使企業(yè)財務管理工作得到有效提升，促進企業(yè)經濟效益的提高，是當今企業(yè)發(fā)展的當務之急。本文主要研究價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理。

關鍵詞:價值鏈管理企業(yè)財務管理

市場經濟的發(fā)展，對企業(yè)財務的管理也帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。在時代發(fā)展過程中價值鏈管理模式誕生出來，為企業(yè)的財務管理提供了良好的保證和基礎。

一、價值鏈管理模式

價值鏈管理模式是指工作項目的一系列活動，由產品的加工到銷售等一切環(huán)節(jié)聯(lián)系到一起的過程，把所有工作都串聯(lián)到一起，形成一系列的管理體系，將企業(yè)的生產、營銷、服務等整合在一起進行管理的一種管理模式，在一定程度上大大的提高了工作效率，促進了工作的順利進行。

企業(yè)的不同行業(yè)之間有著不同水平的價值鏈，企業(yè)之間的競爭在很大程度上就是價值鏈之間的競爭，企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，實施策略將價值鏈的價值最大程度的體現(xiàn)出來，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的特點

(一)價值鏈管理模式使財務管理得到系統(tǒng)的規(guī)劃和管理

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，是靜態(tài)的管理方式，在很大程度上限制了企業(yè)的財務管理。實行價值鏈管理模式，對企業(yè)的發(fā)展做出了更加系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使企業(yè)更能適應新時期經濟不斷發(fā)展的趨勢，提高價值鏈上的項目的最大的利益，促進實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。在價值鏈的管理模式下能最大程度的促進企業(yè)財務的系統(tǒng)的管理和控制，真正使企業(yè)的財務得到更好的管理。

(二)價值鏈管理模式把傳統(tǒng)財務管理模式進行了延伸

價值鏈管理模式下對財務的管理，在一定程度上是以企業(yè)管理為基準。在企業(yè)財務管理的過程中實施價值鏈管理模式是企業(yè)財務管理的一個創(chuàng)新型的實踐。價值鏈的管理模式是對傳統(tǒng)的財務管理模式的發(fā)展和延伸。傳統(tǒng)的財務管理模式只是單純的進行財務的管理，而實施價值鏈的管理模式對企業(yè)財務進行管理，是通過整合整個企業(yè)的價值鏈的價值分析而進行的財務管理，管理的空間更加的廣泛。

三、價值鏈管理模式下進行財務管理

財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，隨著社會的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，必須對財務管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展。價值鏈管理模式是新時期企業(yè)發(fā)展的一個重要的管理模式，能夠使企業(yè)的各個部門有效的進行整合，能使各個部門最大程度的貢獻自己的力量，能夠更好地實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)的價值鏈的發(fā)展提供基礎的保障。因此應當努力加強對價值鏈的管理模式和財務管理的有機結合，使企業(yè)的財務管理更加的有效，從而進一步促進企業(yè)經濟的發(fā)展。因此在價值鏈管理模式下進行財務管理，充分了解價值鏈中創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，加強對價值鏈中采購、生產、銷售、服務等環(huán)節(jié)的資金使用情況的監(jiān)控，可以有效的了解企業(yè)資金的運作流程，對企業(yè)的資金使用情況進行控制，使得企業(yè)的財務管理更加的順暢、高效。

此外，價值鏈的管理模式中，本身就包含了財務的管理，而企業(yè)的管理者卻常常忽視財務的管理，對其進行單獨的控制和管理，不能真正的把財務管理代入到價值鏈中。因此，要想使財務管理有機的結合到價值鏈管理模式中，必須重視財務管理工作，使財務管理人員能切實的了解企業(yè)的價值鏈中的各個環(huán)節(jié)的價值運動，能夠進行最真實而準確的財務管理，并盡可能的在價值鏈中發(fā)揮作用，減少企業(yè)的發(fā)展成本，切實為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，減少企業(yè)運行成本，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障的同時，又能在很大程度上提高的財務管理的效率。

四、價值鏈管理模式對企業(yè)財務管理的影響

(一)減少人力和物力的消耗

傳統(tǒng)的財務管理手段在某種程度上是單純對企業(yè)的財務進行管理，而在價值鏈的管理模式下對企業(yè)財務進行管理時，就需要結合整個企業(yè)的價值鏈的價值動向進行財務的管理，在很大程度上加深了企業(yè)財務管理的力度。在價值鏈管理模式下對企業(yè)財務進行的管理，可以更好的實現(xiàn)對財務的管理過程進行監(jiān)督，能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)資金的流動過程進行有效的管理和監(jiān)督。而且，對企業(yè)財務實施價值鏈的管理模式，對企業(yè)的資金流向、資金信息實時監(jiān)控，將有效減少在財務管理上人力和物力的消耗，從而實現(xiàn)對財務的良好的管理。

(二)激發(fā)員工的積極性

較傳統(tǒng)的財務管理手段相比，價值鏈管理模式更能促進企業(yè)的向上發(fā)展，能夠在很大程度上激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性。企業(yè)的價值鏈管理模式，使各個部門都能良好的配合，價值鏈就是將各個工作的價值都結合在一起，在價值鏈上的任何一個部門的決策或工作都會影響整個價值鏈，因此，財務的管理也是價值鏈中重要一環(huán)，從整個價值鏈的角度去考量，會很大程度的激發(fā)財務管理人員的工作的積極性，從而促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，促進整個價值鏈的良性發(fā)展，促進整個企業(yè)在市場經濟中的處于不敗之地。

(三)將企業(yè)運行和財務管理有機結合

將企業(yè)的運行流程的財務管理有機結合在一起，在很大程度上會促進企業(yè)的更好地發(fā)展，能大大的減少財務成本，在進行財務管理的同時，只需對價值鏈進行監(jiān)督和控制，就能實現(xiàn)對財務進行有效的管理?？傊?，價值鏈管理模式下的財務管理能在很大程度上減少企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的財務管理效率，提升企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結束語

價值鏈管理模式，是新時期企業(yè)發(fā)展的重要管理手段。大量事實證明，價值鏈管理模式是促進企業(yè)各個部門有機整合的有效途徑。在價值鏈中各個部門相互依存，牽一發(fā)而動全身，在很大程度上對促進各個部門在價值鏈中貢獻最大的價值。因此，必須加強財務管理與價值鏈管理模式的有機結合，切實減少企業(yè)財務管理中的人力和物力，激發(fā)員工的積極性，有效提高企業(yè)財務的管理效率，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[J].中南民族大學，2012.5

[2]田梅是.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[J].上海財經大學，2013.2

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