供電企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)及其對策

余瑞芝

摘要:國民經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)的不斷推進又反饋與國民經(jīng)濟建設。當然，經(jīng)濟發(fā)展的背后有很多現(xiàn)存的或者潛在的問題，也是當前必須要解決的。在電力企業(yè)中，財務管理對其具有重要的意義。本文從供電企業(yè)財務管理的概述出發(fā)，探討財務管理中出現(xiàn)的問題，為供電企業(yè)建設出謀劃策。

關鍵詞:財務管理供電企業(yè)財務監(jiān)督成本預算

一、供電企業(yè)財務管理概述

供電企業(yè)財務管理顧名思義就是供電企業(yè)的財務管理，囊括供電企業(yè)的電網(wǎng)建設、設備建設、供電資金的利用和資源、利潤的分配。由于供電企業(yè)具備有產(chǎn)、供、銷三者合一的功能，對財務管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)?？梢娡咨平鉀Q財務管理的問題迫在眉睫。

二、供電企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)

(一)沒有科學的財務管理體制

完善的、科學的財務管理體制對于企業(yè)發(fā)展有決定性作用。從我國當前部分供電企業(yè)來看，部分企業(yè)缺乏相應的財務管理體制。特別是供電企業(yè)不能夠增加資金利用的控制力度，只是簡單地從財務報告中進行管理。部分企業(yè)不能及時處理好固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的分配，缺乏資產(chǎn)管理體制的完善意識。這樣就導致供電企業(yè)財務管理缺乏科學籌資方式，不能對電力資金、資源進行合理的分配，并由此出現(xiàn)更多的財務管理問題。

(二)財務管理工作者素質(zhì)不高

財務管理作為企業(yè)發(fā)展中最為綜合、復雜的管理工作，由于其具備有涉及管理面多，綜合性強、管理人力較多等特點，必須保持管理工作者的職業(yè)素質(zhì)。然而，從我國部分供電企業(yè)的財務管理來看，部分財務管理人員職業(yè)素質(zhì)不高。很多財務管理工作還停留在記錄整理面上，不能對財務管理數(shù)據(jù)進行科學的分析和資金利用判斷，缺乏科學的財務管理意識。特別是伴隨集約化財務管理的開始，部分供電企業(yè)歷史遺留問題不能及時解決，導致供電企業(yè)財務管理工作缺乏創(chuàng)新性和理論性，逐漸加大了財務管理的漏洞。

(三)缺乏科學的成本預算意識

供電企業(yè)具有顯著特點，與其他企業(yè)并不一致。特別是供電企業(yè)受到國家干預范圍較大，導致項目管理意識薄弱。成本預算是當前供電企業(yè)存在的大問題之一，由于部分供電企業(yè)成本管理還保持在紙面上，缺乏有效的成本控制監(jiān)督管理機制。與此同時，上文筆者便提到供電企業(yè)財務管理涉及面大、綜合性較強，使財務管理人員的成本預算意識較為薄弱，也是財務管理問題的原因所在。

三、供電企業(yè)財務管理對策

供電企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題復雜繁多，但是也不是沒有規(guī)律可循。從根本上來說，只有從最初的財務管理問題出發(fā)，才能落實科學的財務管理策略，實現(xiàn)進一步的財務管理創(chuàng)新。

(一)提高財務管理意識，提升財務管理者的職業(yè)素質(zhì)

財務管理意識是財務管理者工作指導思想，也是人們判斷、分析財務管理事物的重要參考。這要求供電企業(yè)全面提高財務管理者的職業(yè)素質(zhì)，完善財務管理職工管理意識。由于供電企業(yè)的特殊性，嚴格把關財務管理者的錄入工作。整體普及學習先進的財務管理理念，定期進行財務管理績效評定。有必要時邀請財務管理經(jīng)營前來進行管理工作交流，以全面提升財務管理職工管理能力，為提升企業(yè)競爭力而努力。

(二)建立健全財務管理監(jiān)督機制

俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。在供電企業(yè)財務管理工作中也一樣，缺乏科學、系統(tǒng)的財務管理監(jiān)督機制，不僅導致財務管理工作懶散，還容易造成一定的經(jīng)濟損失。這要求我們依照《會計法》等法律進行監(jiān)督機制的構建和完善。同時，建立一個供電企業(yè)財務管理監(jiān)督小組，建立考核、監(jiān)督、業(yè)績?nèi)灰惑w管理體制。定期進行財務匯報和財務考核，提高員工的工作積極性。建立完善相應的獎罰機制，如果發(fā)現(xiàn)有益于企業(yè)發(fā)展的財務管理工作，適當給予一定的獎勵并公示，相反也如此。

(三)落實財務成本管理

落實成本管理是提升財務管理工作的必要部分。一般來說，落實成本管理就應當嚴格控制企業(yè)財務支出，降低企業(yè)設備投入和管理工作中的資金浪費。加強成本預算工作，完善企業(yè)成本預算分析，做到專款專用，把企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。

(四)全面更新財務管理體系

隨著科學技術的發(fā)展，計算機在財務管理上的應用愈發(fā)地廣泛。在財務管理工作中，最為常見的計算機應用便是ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在財務管理者輸入財務數(shù)據(jù)后，能夠自動生成會計憑證。與此同時，ERP系統(tǒng)在短時間內(nèi)能夠完成大量的數(shù)據(jù)處理，整理出成本使用情況，并完成企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預算分析，有根據(jù)地進行企業(yè)成本預算?？梢赃@么說，現(xiàn)代電子計算機的投入使用，方便了供電企業(yè)財務管理工作，但是必要的經(jīng)營財務管理者還是不可缺少的，因為有一些必須的管理工作計算機是不能完成的。

四、結束語

總的來說，財務管理對于企業(yè)發(fā)展有著決定性作用。完善財務管理工作也是提升企業(yè)競爭力的必要部分。本文從財務管理的概述開始，探討我國供電企業(yè)所出現(xiàn)的財務管理問題，包括財務監(jiān)督管理、意識問題以及管理者的職業(yè)素質(zhì)等問題，并根據(jù)問題探討相應的對策。這要求我們廣大財務管理者提升自己的職業(yè)素質(zhì)，完善財務管理理念，落實成本預算，并計算機在財務管理上的應用自動化，為我國供電行業(yè)發(fā)展奉獻自己的智慧。

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