關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議

鄭曄

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)體制“大行其道”的大背景下，施工企業(yè)的發(fā)展速度正在加快。而施工企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是影響施工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素。所以，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。本文將探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

施工企業(yè)作為盈利性組織，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控顯得十分重要，它影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立并不斷健全，給施工企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)又提出了挑戰(zhàn)，使施工企業(yè)也走入了一個(gè)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一些不可控因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸形成。施工企業(yè)面臨一系列問題，例如：融資、籌資、投資決策、運(yùn)營管控等等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)似乎避無可避。所以，如何牢牢把握市場帶來的利好因素，管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考的問題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

施工企業(yè)簽訂合同后，就對即將到來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測，但這類核算方法存在很多漏洞。在施工企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)管理人員以為只簡單進(jìn)行會計(jì)核算并管理好企業(yè)的資金就能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而形成工作人員財(cái)務(wù)意識淡薄，權(quán)衡不夠全面的局面。

(二)投入資金不夠充裕

施工企業(yè)在施工過程中，由于過度墊資，導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也比較艱難，從而增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！皦|資”的情況在建筑市場中可謂屢見不鮮，它造成了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，也極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的建設(shè)資金出現(xiàn)短缺的情況。

(三)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)有待提高

在施工企業(yè)中時(shí)常會出現(xiàn)不合理規(guī)劃的局面，設(shè)計(jì)好的施工方案并未被嚴(yán)格執(zhí)行，施工企業(yè)也沒有安排專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理水準(zhǔn)普遍較低，不可避免地出現(xiàn)施工周期延長、施工質(zhì)量較差等情況。

二、關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，才能卓有成效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。所以，要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為、強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率限制到最低。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段是：通過資產(chǎn)經(jīng)營，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度、最有化資源配置，并完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并使施工企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化；實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和管理、拓展籌資途徑；做好竣工決算，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力管控，完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別和預(yù)警體系，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性減到最小，并為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管控

對于施工企業(yè)來說，對其影響較為深遠(yuǎn)的是外部環(huán)境的風(fēng)云變幻。它是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部表現(xiàn)形式，而企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因則是企業(yè)對外部環(huán)境的變化缺乏適應(yīng)能力。所以，施工企業(yè)要想控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對其財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

1、籌資

施工企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因（墊資施工、應(yīng)收款項(xiàng)遲遲無法回收等），使企業(yè)對資金的需求變得極為迫切。由于預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流極難與債務(wù)的數(shù)目保持高度一致，所以企業(yè)的負(fù)債到期構(gòu)造應(yīng)設(shè)立一個(gè)安全界線。施工企業(yè)可以通過比較長期和短期負(fù)債盈利能力，從而挑選風(fēng)險(xiǎn)最小、盈利最大化的長期和短期負(fù)債比率。與此同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)權(quán)衡企業(yè)發(fā)展速度和財(cái)務(wù)資源是否匹配，進(jìn)而保障融資策略的科學(xué)性。如此，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并與施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合。

2、投資

施工是一項(xiàng)龐大且繁雜的工程，企業(yè)施工需要大量的資金作為支撐。投資前，應(yīng)做好投資規(guī)劃，并對項(xiàng)目可能帶來的利益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估；投資中，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，使企業(yè)獲得最大利潤。

3、運(yùn)營

運(yùn)營模式是否成功將直接影響企業(yè)的利潤。所以，施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，應(yīng)完善債權(quán)鼓勵(lì)體制，將每項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人頭上，加速資金流通速度。這樣，對銀行的依仗程度會有所降低，并使施工進(jìn)度加快。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首當(dāng)其沖的任務(wù)是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理工作提供參考數(shù)據(jù)。通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的完善，可有效降低企業(yè)的管理成本，從而在不影響建筑質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。而施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得極為重要。施工企業(yè)還應(yīng)通過會計(jì)職業(yè)道德的培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。此外，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配、拓展籌資途徑，并對預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化、推動責(zé)任成本預(yù)算的開展、對竣工決算進(jìn)行處理，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在訂立企業(yè)的年度預(yù)算時(shí)應(yīng)參考自身的戰(zhàn)略，同時(shí)做好預(yù)算的事前、事中和事后的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)體制推動了施工企業(yè)的發(fā)展，但是在某種程度上來說，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立對企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成更是無可避免；同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會影響到施工企業(yè)利潤的獲得。所以，對于施工企業(yè)來講，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以規(guī)避。施工企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在員工中集思廣益，并激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的激情，全面化解和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上“占得先機(jī)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。目前，我國相關(guān)專家應(yīng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究步伐，使實(shí)務(wù)界和理論界的發(fā)展同步。

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