淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與預(yù)防

叢建鄉(xiāng)

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和管理離不開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)如影相隨，如何在企業(yè)發(fā)展中正確控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一直是財(cái)經(jīng)界備受關(guān)注的問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義和分類的概述，簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因預(yù)防

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，正確評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素復(fù)雜多樣，只有采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和正確的市場(chǎng)評(píng)估，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的后盾。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期的債務(wù)或費(fèi)用，最終形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如果企業(yè)不能及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失甚至有可能破產(chǎn)。因此正確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照成因可分為以下幾種類型：第一，實(shí)際收益和預(yù)算收益不一致的投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低導(dǎo)致無(wú)法償還債務(wù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)；第三，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致流動(dòng)資金凍結(jié)的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的失誤導(dǎo)致盈利縮水的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第五，貨物供應(yīng)不合理阻礙資金流動(dòng)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)；第六，賬目管理不科學(xué)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因復(fù)雜而多樣。只有正確了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取針對(duì)性的措施控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變

社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的貿(mào)易措施改動(dòng)、國(guó)際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限放大。

(二)財(cái)務(wù)管理不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息錯(cuò)誤，預(yù)算不科學(xué)，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)測(cè)失敗，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著消極影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定

企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，會(huì)通過(guò)加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。實(shí)踐表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)人員管理水平有限

企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)崩潰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng)，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

(一)正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向

正確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效措施。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從內(nèi)部的管理上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。建立健全系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。從企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理工作中的必要措施。

(三)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要確保以加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中靈活調(diào)整，采取針對(duì)性的解決措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，為新投資的項(xiàng)目提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的正確預(yù)估，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和預(yù)測(cè)也是相當(dāng)重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。

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