淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施

王成

摘要:做好財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)和核心問題。就目前來看，本國電力企業(yè)的財務(wù)管理還有很多實際問題需要進一步解決，如果電力企業(yè)想要加強其財務(wù)的管理，一定要做到精細化財務(wù)管理。此篇文章研究并分析了電力企業(yè)財務(wù)管理目前主要的一些問題，并針對電力企業(yè)該怎樣實現(xiàn)精細化財務(wù)管理提出了一些具體的措施。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財務(wù)管理預算管理精細化財務(wù)管理

電力企業(yè)是我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷的特征。然而，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，以及電力在國計民生中具有重大意義，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上一定要沖破原始的經(jīng)營管理模式，建立出科學、多元化的經(jīng)營管理模式，這樣才會符合新時代的發(fā)展趨勢。財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理的重中之重，為了能夠更好地發(fā)展，一定要提升財務(wù)管理的水平，全面實行精細化財務(wù)管理政策。電力企業(yè)一旦對財務(wù)進行精細化管理，就一定會發(fā)揮電力企業(yè)的技能，從而提高電力企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。：

一、電力企業(yè)財務(wù)管理目前具有的問題

(一)對預算管理的重視不夠

電力企業(yè)在進行財務(wù)預算審計過程中，我們不難看出，一些管理層次的人員普遍覺得電力企業(yè)的預算管理工作都是由財務(wù)管理部門來進行的，并不是他們分內(nèi)的事，與他們毫無關(guān)系。因此，電力企業(yè)在預算管理中容易出現(xiàn)誤差，最終在沒有任何其他部門的幫助和指導下進行預算管理，這樣的預算管理因不能滿足實際需要，所以在實際操作過程中不能正常進行。在實際的工作中，很多電力企業(yè)的預算手段并不合理，因此，全面精細的預算管理對于電力企業(yè)來說具有不可磨滅的作用。

(二)財務(wù)風險預測不足

我們的明白一個企業(yè)如果想進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就需要接受和面對各種各樣的經(jīng)濟風險。然而電力企業(yè)在正常的運行過程中，需要承擔極大的經(jīng)濟風險。由于企業(yè)財務(wù)的管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重要，所以企業(yè)的經(jīng)營管理者要做好財務(wù)風險的控制工作，使企業(yè)能夠更加長久。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有十分重要的意義，它的資產(chǎn)總量在我國國有企業(yè)中據(jù)首位，因此，電力企業(yè)一定要做好財務(wù)風險的控制，以保證電力企業(yè)能夠健康發(fā)展。即使我們國家早已經(jīng)初步建立起了市場經(jīng)濟體制，可市場中仍然在進行不斷地革新，因此電力企業(yè)對于財務(wù)預測的風險也逐漸變大了。

(三)財務(wù)信息管理不能與時俱進

電力企業(yè)擁有很多財務(wù)管理人員，他們每天會通過不同手段搜集財務(wù)信息，但是這些信息卻遠遠不能滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導們對于財務(wù)信息的需求。雖然這些搜集財務(wù)信息的工作人員還會做好每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄工作，但是在面對一些重要的企業(yè)的物流、資金流和信息流等電力交易時，電力企業(yè)中用于財務(wù)搜集信息的工作人員卻不能進行及時的信息集成和共享。因此，導致企業(yè)的管理者沒法實時得到有助于財務(wù)管理的具體信息，加大了財務(wù)管理的風險。

(四)財務(wù)人員素質(zhì)較差

伴隨著我國科學技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，電力企業(yè)中財務(wù)人員的專業(yè)理論知識和文化素質(zhì)也在不斷的提升。近年來，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的年資產(chǎn)量也在不斷上升，電力企業(yè)實行了全面的預算管理工作，這不但加強了企業(yè)各項管理行為的成果，還形成了一些既可以滿足各行各業(yè)的需求，又可以整合其他企業(yè)信息的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財務(wù)隊伍當中還具有很多專業(yè)操作素質(zhì)較差的工作人員，因為他們并沒有經(jīng)過很專業(yè)的訓練，導致電力企業(yè)的財務(wù)管理無法正常進行。

二、針對電力企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題提出的具體措施

(一)進行充分全面的預算管理

1、首先是電力企業(yè)財務(wù)管理市場競爭的主體意識不夠強，當下大多電力企業(yè)幾乎沒有覺得到企業(yè)正面臨著極大的競爭壓力，財務(wù)部門也沒有覺察到市場需求在不斷變化著，對成本意識考慮不周，并沒有將自己的部門投入到市場中，導致財務(wù)預算的目標和范圍不夠明確。

建立全面預算制約制度。其是個系統(tǒng)管理制度，需要全面詳細地計劃和組織。電力企業(yè)需要引進先進的軟件系統(tǒng)進行專業(yè)的財務(wù)預算管理，并規(guī)定一定時間內(nèi)為電力企業(yè)提供相關(guān)生產(chǎn)信息的分析報表。預算方案要根據(jù)一些信息的變化應不斷調(diào)整預算誤差，保證預算目標的順利完成。

(二)有效的防范財務(wù)風險

為適應市場經(jīng)濟的需求和長期的發(fā)展趨勢，我國電力體制需要不斷革新。電力企業(yè)間的競爭壓力越來越大，外在原因?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的影響也在不斷加強。做到有效防范電力企業(yè)的財務(wù)風險，需要做好以下工作：

一要建立明確有效的公司管理制度，這是防范和制約電力企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵所在；二是使融資渠道不斷擴大，形成合理的資金鏈。要努力得到國家相關(guān)政策支持與扶住，使融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境不斷優(yōu)化，利用市場融資的形式得到所需的電力投資資金；三是形成財務(wù)風險警報模式。建立專業(yè)團隊，加強對金融管理、稅收策劃、財務(wù)制度等方面的研究與分析，爭取做到避免稅收和財務(wù)管理上的風險；通過建立財務(wù)風險警報模式，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)變化與預算偏差，積并及時地采取相應的應對手段。

(三)建立財務(wù)管理信息化模式

建立財務(wù)信息化模式可以實現(xiàn)信息的共同分享，提高了對內(nèi)、外部環(huán)境的變化的應對能力，快速轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)模式，加大企業(yè)競爭的局面。伴隨著網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的不斷進步，將不再出現(xiàn)財務(wù)信息的偏差現(xiàn)象，而且企業(yè)管理者能夠隨時隨地地查詢信息，并加以分析和指導。但前提要做好以下工作：

1、加強信息的安全保護措施

互聯(lián)網(wǎng)的安全問題一直是人們所擔憂的，要不斷提高技術(shù)水平，與時俱進，利用最為嚴格的安全保護措施對信息進行安全保護。要準確無誤地輸入數(shù)據(jù)，做到安全可靠。

2、要統(tǒng)一信息標準，提高數(shù)據(jù)管理水平

為實現(xiàn)集中管理、資源的共享，因此要統(tǒng)一信息標準，努力發(fā)展信息化建設(shè)工作，使數(shù)據(jù)交換能夠正常進行。加強電力企業(yè)計量與檢測工作，促使計量、檢測工作走向正規(guī)道路。實現(xiàn)標準化管理，以先進指標為對比，加強管理的先進性與科學性。要加大信息采集范圍，建立完善的數(shù)據(jù)采集錄入管理制度，強化數(shù)據(jù)采集水平。

3、優(yōu)化組織體系和業(yè)務(wù)流程

管理者們要認識到財務(wù)信息建設(shè)的重要性，努力參與并配合工作，盡快實施信息化的管理。技術(shù)人員要積極采用最新的技術(shù)手段，制定出科學有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案，集中精干力量認真做好此項工作。

(四)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)的高低十分重要，它直接決定企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的好壞。素質(zhì)高的財務(wù)人員同時具備很強的能力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)精細化的財務(wù)管理，促進企業(yè)高速迅速發(fā)展。因此企業(yè)需要加強財務(wù)人員的能力素質(zhì)培訓工作。從實際出發(fā)，企業(yè)可通過組織財務(wù)人員進行參觀和學習，這樣的方式會更便于他們學習理論知識和鍛煉實踐技能，從而提高他們的綜合素質(zhì)。除此之外，還可以通過在一定時間內(nèi)組織財務(wù)人員在一起進行全方面的溝通和交流工作經(jīng)驗，全面推動財務(wù)精細化管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)如果想更好地發(fā)展，就一定要提高其財務(wù)管理水平，實施精細化財務(wù)管理。精細化財務(wù)管理決定著未來電力企業(yè)在企業(yè)管理方面的發(fā)展好壞。我們在了解和掌握了目前電力企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題以后，就應該積極采取相關(guān)措施，全面實施預算管理工作，建立風險控制系統(tǒng)，加強財務(wù)信息管理，提高財務(wù)管理水平等，就目前來看，本國電力企業(yè)的財務(wù)管理還有很多實際問題需要進一步解決，如果電力企業(yè)想要加強其財務(wù)的管理，一定要做到精細化財務(wù)管理。從而實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化要求，進而提高電力企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。

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