關(guān)于中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點建議

強(qiáng)軼平

摘要:中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新有助于促進(jìn)中小企業(yè)的資金運用、充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用并有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。而目前中小企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀不甚理想，而加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新已刻不容緩。本文將對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行重點探討。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新建議

中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說具有巨大的現(xiàn)實意義。在市場經(jīng)濟(jì)體制確立后的當(dāng)今時代，市場規(guī)律是調(diào)整中小企業(yè)經(jīng)營活動的最為活躍的因素。而加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理有助于企業(yè)把握市場規(guī)律，站在戰(zhàn)略制高點，合理設(shè)計企業(yè)的運營活動，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。而加強(qiáng)企業(yè)的資金管控，結(jié)合自己的實際情況并運用資金為自身服務(wù)，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理可以使企業(yè)的資金得到最優(yōu)化配置、加速資金流通、充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)運營工作的監(jiān)管作用。

一、中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理理念比較滯后，觀念跟不上時代發(fā)展的步伐、內(nèi)容缺乏創(chuàng)意、效率較低、手段單調(diào)、風(fēng)險控制不當(dāng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財務(wù)創(chuàng)新就顯得很有必要。

(一)中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的運營活動和財務(wù)管理工作必須向高效化發(fā)展。然而，我國大部分的中小企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀是管理理念滯后、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、財務(wù)管理效率低下、工作欠缺變通性、理財方法滯后等等。這與經(jīng)濟(jì)時代所要求的財務(wù)管理創(chuàng)新模式相去甚遠(yuǎn)，而落后的企業(yè)財務(wù)管理方法，使中小企業(yè)的財務(wù)管理模式無法過渡到現(xiàn)代化管理模式。

(二)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

當(dāng)今時代是一個知識經(jīng)濟(jì)爆炸的時代，企業(yè)的資產(chǎn)架構(gòu)中無形資產(chǎn)的比例正在提升，中小企業(yè)的投入對象也是無形資產(chǎn)。然而，我國大部分中小企業(yè)采取的財務(wù)管理方式卻忽略了無形資產(chǎn)，或過低的估計了無形資產(chǎn)的價值。因此，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式已落后于知識經(jīng)濟(jì)時代。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，訂立符合時代發(fā)展潮流的新型財務(wù)管理體制。

(三)科技改革的需要

科技的日新月異，使得企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱丝萍己凸芾淼木C合競爭。伴隨新型科技的出現(xiàn)，陳舊的科技手段可能會被淘汰。管理也是相同的道理，新型、高效的管理形式會被企業(yè)所采用。而企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)適應(yīng)科技日新月異的變化，走出符合時代特征的道路，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

(四)理財觀念的更新

伴隨我國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動都必須以迅速、準(zhǔn)確、全面的信息作為導(dǎo)向，信息順暢成為市場經(jīng)濟(jì)活動得以順利開展的前提和保障。例如：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的空間已變?yōu)榱怂^的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。比如某省的一個中小型企業(yè)，通過媒體發(fā)布經(jīng)營決策，以期擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模等等。

二、對中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點建議

(一)創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識資本的決定性作用正在不斷擴(kuò)大；相反地、物資資本的影響力正在不斷下降。知識資本的決定性影響增大就決定了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于相關(guān)利益團(tuán)體，而不僅是股東。通常情況下，追求股東利益的最大化是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的動力；然而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)通過維持合同的公正性和有效性來獲得長足的發(fā)展，而要想維持合同的公正性和有效性就要協(xié)調(diào)好各利益團(tuán)體間的利益，使利益達(dá)到最大化的程度。有鑒于此，就必須進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。而財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)多樣化，這是由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)的資本范疇和資本構(gòu)造發(fā)生了變更。因此，中小企業(yè)的管理目標(biāo)不應(yīng)限制在“資本增值最大化”等財務(wù)數(shù)據(jù)上，而應(yīng)將經(jīng)濟(jì)成果和社會職責(zé)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理理念

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制“大行其道”的大背景下，創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理理念顯得尤為重要。中小企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)居安思危，創(chuàng)新財務(wù)管理工作。具體來講，筆者認(rèn)為中小企業(yè)的財務(wù)管理理念的創(chuàng)新包括下面幾個方面的內(nèi)容：

1、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙贏的理念

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所追尋的目標(biāo)是環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙贏，并最優(yōu)化配置資源。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)成果和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系。

2、以人為本的理念

以往財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金。然而新時代下，中小企業(yè)應(yīng)更重視人才的開發(fā)和管理，應(yīng)將對人才的鼓勵放在第一位，并挖掘人才的潛力，激發(fā)工作人員的激情，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3、動態(tài)管理的理念

中小企業(yè)的運營管理活動面臨著種種挑戰(zhàn)，而影響中小企業(yè)的元素也在不斷變更。因此，中小企業(yè)應(yīng)確立動態(tài)管理的理念，以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，不斷對比、解析，并走出一條特色化之路，提升管理質(zhì)量。

4、風(fēng)險管理的理念

中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中會出現(xiàn)種種問題，財務(wù)風(fēng)險將變得無可避免，所以，中小企業(yè)應(yīng)塑立風(fēng)險管理的理念，強(qiáng)化財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)變能力，對可能生成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，并制定策略來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作包括：領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理和企業(yè)投資人的財務(wù)管理，管理人和投資人的財務(wù)管理目的不盡相同，因此創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理工作顯得很有必要。其內(nèi)容包括：

1、創(chuàng)新企業(yè)的融資策略

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭是否能立于不敗之地取決于知識資源的儲存量。因此，對資本的培育是中小企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵工作。而中小企業(yè)在籌資時，不但要進(jìn)行物質(zhì)資本的籌措，更應(yīng)重視知識資本的籌措。這是因為知識資本就是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。

2、創(chuàng)新企業(yè)的投資活動

第一，在當(dāng)今時代，知識資產(chǎn)應(yīng)是中小企業(yè)投資的側(cè)重點；第二，在中小企業(yè)的投資過程中，應(yīng)對投資項目的可行度進(jìn)行解析，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理力度，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；第三，中小企業(yè)在進(jìn)行資本投入時，應(yīng)當(dāng)有目的性的進(jìn)行投資，應(yīng)以優(yōu)化資本構(gòu)造為目的，規(guī)范企業(yè)投資行為，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制；第四，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配活動。以往的分配方式是誰擁有生產(chǎn)資料，誰就擁有收益的分配權(quán)。但是在新時代就應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配活動，就是說以知識經(jīng)濟(jì)的占有率進(jìn)行利益的分配。

(四)創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理手段——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的運用

我國目前已步入知識經(jīng)濟(jì)時代，伴隨信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理模式正在向網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。自從互聯(lián)網(wǎng)普及以來，由于企業(yè)對異地財務(wù)機(jī)構(gòu)的管理受到空間的約束，其管理技術(shù)和成本都居高不下。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間的約束，使物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，使管理工作的覆蓋率大大提升。

(五)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險正在增大，其主要表現(xiàn)為：網(wǎng)上銀行和電子錢幣的利用，使資金的流通速度加快，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；技術(shù)的不斷變革，使高新技術(shù)的生命周期愈來愈短，而中小企業(yè)面臨的庫存風(fēng)險和產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險正不斷增大；伴隨資本市場的壯大，中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)架構(gòu)將更為繁雜，金融市場的風(fēng)云變化可能導(dǎo)致技術(shù)秘密泄露、企業(yè)破產(chǎn)；信息傳播速度增快，任何影響企業(yè)的信息都可能“不脛而走”，使中小企業(yè)的信譽會受到影響。

上述四個方面的財務(wù)風(fēng)險的增大，促使企業(yè)不得不強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，并打造財務(wù)解析和監(jiān)管系統(tǒng)，并采取以下措施來規(guī)避風(fēng)險：打造以財務(wù)管理工作為核心的企業(yè)信息處置系統(tǒng)，從而實時管控企業(yè)的資金流向，以保障企業(yè)的各種運營活動的開展；健全企業(yè)的財務(wù)管理信息體系，并利用會計電算化對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理變得有序、高效，實現(xiàn)利潤的最大化。

三、借鑒美國企業(yè)財務(wù)管理模式

美國企業(yè)的財務(wù)管理模式的主要特征是：財務(wù)管理體制的制定與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，重視公認(rèn)的財務(wù)管理機(jī)制，提升會計信息的質(zhì)量與可靠性；對財務(wù)管理機(jī)制的訂立具有相對的獨立性和開放性；財務(wù)管理機(jī)制的訂立注重實效性，即是說重視理論和實際相結(jié)合。中國中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新可以借鑒美國企業(yè)的財務(wù)管理模式。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新具有巨大的現(xiàn)實意義，而強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作有助于推動企業(yè)合理使用資金。在市場經(jīng)濟(jì)大行其道的大背景下，市場和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律是調(diào)控企業(yè)經(jīng)營活動的首要元素。所以，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律并遵循市場規(guī)律，并使企業(yè)站在戰(zhàn)略的制高點，進(jìn)行高效的經(jīng)營管理活動、提升企業(yè)的經(jīng)營利益。相信在不久的未來，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新會體現(xiàn)出更大的作用，而隨著現(xiàn)代化財務(wù)管理體制的健全，中小企業(yè)會走上一條良性發(fā)展的軌道。

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