對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的若干思考

高麗佳

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)精細(xì)化管理也被人們提上日程，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展管理的核心部分，也是提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，以科學(xué)合理的管理手段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中若干思考作詳細(xì)的研究分析，以期對(duì)界內(nèi)相關(guān)人士提供相關(guān)的資料。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

一、前言

目前，電力企業(yè)作為一種壟斷行業(yè)，其發(fā)展勢(shì)頭比較足，但是因?yàn)檫@一原因進(jìn)而導(dǎo)電力企業(yè)只注重發(fā)展，而忽略了管理，以致使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)越來(lái)越淡薄。隨著人們專業(yè)水平的提高，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的管理業(yè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)該在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的前提下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，制定相關(guān)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概括

企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容顧名思議就是細(xì)致的劃分其財(cái)務(wù)管理的責(zé)任、制度以及分工，換句話說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理工作做到精細(xì)求精的程度，且要對(duì)財(cái)務(wù)管理中所涉及的每項(xiàng)事物以及崗位，結(jié)合實(shí)際情況制定完善、科學(xué)、合理、有效的管理體系。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)其相關(guān)管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滲透到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一作業(yè)環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)制度，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的0死角，進(jìn)而提高電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

(一)提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員除了要認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)外，還要監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核算的方法，操作的流程以及財(cái)務(wù)的權(quán)限設(shè)置等一系列的操作流程給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。作為電力企業(yè)的核心管理部門，堅(jiān)持精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段，肩負(fù)起電力企業(yè)的信息化管理重任。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)除了會(huì)計(jì)核算外，還要監(jiān)督與指導(dǎo)企業(yè)合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)。

電力企業(yè)的資產(chǎn)分配的主動(dòng)權(quán)沒(méi)有掌握在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的掌控中，這就在很大程度上限制了財(cái)務(wù)人員對(duì)石化企業(yè)的全面的管理以及掌控。在實(shí)施電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理政策，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)反應(yīng)企業(yè)物流、信息、資產(chǎn)等流動(dòng)方向，全面的企業(yè)個(gè)各作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃化操作，控制電力企業(yè)的投資，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(二)科學(xué)分離電力企業(yè)職能責(zé)任

當(dāng)給予某個(gè)部門或者某人承擔(dān)某一項(xiàng)目的職責(zé)時(shí)，應(yīng)該相應(yīng)的擴(kuò)大其行使權(quán)力。有行使權(quán)力和肩負(fù)責(zé)任的責(zé)任人員承擔(dān)著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)產(chǎn)安全的保管職責(zé)，不能同時(shí)擁有記賬的職責(zé)，以免職責(zé)混亂，出現(xiàn)不軌的現(xiàn)象。有效的內(nèi)部資金控制制度，應(yīng)把財(cái)務(wù)記賬和企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保管職務(wù)分割開，預(yù)防資產(chǎn)的亂用或者不明確的財(cái)務(wù)記賬，造成企業(yè)的資金不明流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)將活動(dòng)的性質(zhì)不同使其職能很難區(qū)分開來(lái)。如，企業(yè)的現(xiàn)金收入與支出、償還企業(yè)的固定貸款、內(nèi)部部門的賒賬等的一些資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理職能，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就應(yīng)該把各職能項(xiàng)目分離開，避免出現(xiàn)私下人員的相互串通勾結(jié)，致使電力企業(yè)資金的流失。

企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮各職能部門的專長(zhǎng)，讓企業(yè)內(nèi)部相結(jié)合完成共有的活動(dòng)項(xiàng)目，不但提高企業(yè)的作業(yè)效率，而且使企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到有效的控制。為了能讓企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能夠了解內(nèi)部控制制度，以開會(huì)的形式把相關(guān)規(guī)定用文字的形式當(dāng)面解釋給所有員工。如，企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門或者某個(gè)人應(yīng)履行的企業(yè)發(fā)展任務(wù)及職責(zé)，應(yīng)以書面的形式闡述給談們聽，讓行使權(quán)利的人能夠更快更好的熟悉掌握工作內(nèi)容，理高層下達(dá)的指令能夠有效的執(zhí)行。為了體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的相互關(guān)系，必須配有相關(guān)的圖表，在相應(yīng)的處理流程中，用圖表的方式簡(jiǎn)單明確的闡述人和機(jī)械所需完成的工作任務(wù)。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理

1、建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核平臺(tái)

在電力企業(yè)的有效管理實(shí)施中，可以依據(jù)企業(yè)的年度和月度的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，在企業(yè)的信息體系中逐層逐步的維護(hù)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)思維利益和成本投入。同時(shí)，信息平臺(tái)可以將企業(yè)的產(chǎn)品銷售、企業(yè)資金流動(dòng)、企業(yè)活動(dòng)費(fèi)用等所有業(yè)務(wù)及時(shí)有效的整合反映，有效的減少企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)預(yù)算之間的差異，促使企業(yè)尋求新的發(fā)展方向，從而促使帶電力企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)部門合理科學(xué)的應(yīng)用營(yíng)銷手段，確保電力企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

2、開展和建立健全的電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

根據(jù)國(guó)家的實(shí)際發(fā)展情況，電力企業(yè)建立的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，只能單純的控制電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的工作，許多輔助工作面以及其他項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)就不能夠很好的掌握和了解，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞。所以，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中，應(yīng)合理的給財(cái)務(wù)管理企業(yè)的權(quán)限，有效施加職責(zé)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，分配各職能部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理科學(xué)的使用以及監(jiān)督，實(shí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作公開。

除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)際中的制度不是完整有效的制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查的落實(shí)行動(dòng)不能算是真正的落實(shí)，因此電力企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)部企業(yè)財(cái)產(chǎn)檢查小組，監(jiān)督企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)以及資產(chǎn)動(dòng)向，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合檢查小組的工作，做好企業(yè)的帶頭工作，尋扎企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)管理制度的實(shí)施流程，完善電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理機(jī)制，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)合理恰當(dāng)?shù)慕o與企業(yè)會(huì)計(jì)授權(quán)

有效合理的企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度，應(yīng)該是讓企業(yè)內(nèi)部所執(zhí)行的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)、一般授權(quán)或者是特定授權(quán)。一般授權(quán)是規(guī)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)條件；特定授權(quán)則包含有嚴(yán)格的發(fā)展條件以及相關(guān)工作人員。管理當(dāng)局應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度中明確規(guī)定需要完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的恰當(dāng)授權(quán)。在企業(yè)的管理層中，最終的權(quán)力來(lái)自于股東，且由股東授權(quán)給董事會(huì)、高級(jí)職工和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，管理當(dāng)局再依次授權(quán)給特定的個(gè)人或職能部門，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中有權(quán)可行。

電力企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度應(yīng)按照準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)剩余，在企業(yè)固定的賬戶中，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易的日期，提供原始的經(jīng)濟(jì)交易記錄，這就對(duì)貨幣資金、即將上市的有價(jià)證券和其極易引起經(jīng)濟(jì)差錯(cuò)和違法行為的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是個(gè)極其重要的依據(jù)。因?yàn)橛涗浗?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始數(shù)字可以減少企業(yè)被個(gè)人或者犯罪團(tuán)伙盜竊的風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)資料信息的可靠性。為了確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，應(yīng)該授予指定人特定的人去接近企業(yè)的茲有財(cái)產(chǎn)，使用及安排對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的非接近人員，采用合理科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，確保電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

(五)加強(qiáng)全面監(jiān)督管理及預(yù)算實(shí)施

全面監(jiān)督控制，強(qiáng)化電力企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控。全面監(jiān)督控制與預(yù)算規(guī)劃能夠起到相互協(xié)調(diào)，互相彌補(bǔ)的作用。全面預(yù)算的管理重在監(jiān)督控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部業(yè)務(wù)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)控制。在電力企業(yè)的全面預(yù)算過(guò)程中，因職責(zé)和分工不同會(huì)帶了很多的矛盾沖突，因此，通過(guò)電力企業(yè)全面預(yù)算的管理，加強(qiáng)其監(jiān)督控制的力度，確定共同的作業(yè)目標(biāo)，合理分配企業(yè)內(nèi)外部資源，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)分化落實(shí)到各個(gè)職能部門，進(jìn)而使企業(yè)各級(jí)職能部門互相協(xié)助，形成密不可分的整體。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義建設(shè)的大背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理越來(lái)越受到人們的青睞，但是在實(shí)際的管理工作中，還是會(huì)存在一定的問(wèn)題，唯有此方法才能夠真正意義上的幫助電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從本質(zhì)上提升電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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