關于房地產(chǎn)財務管理問題對策分析

鄧啟迪

摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為我國眾多產(chǎn)業(yè)的領頭羊，對國民經(jīng)濟發(fā)展，綜合國力的提高有重要的影響意義。近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。但是近年來由于國家土地政策的調(diào)整，加強對土地資源的限制，同時國家一直采取措施抑制房價上漲，很大程度上制約了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導致房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部機制不完善，財務管理問題層出不窮。本文從房地產(chǎn)行業(yè)財務管理問題出發(fā)，對如何加強財務管理進行深入的分析研究，并有針對性的提出改進方法和建議。

關鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè)財務管理問題及對策

近年來國家對房價不斷上漲引起重視，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，針對其發(fā)展現(xiàn)狀，采取各種有效措施抑制房價上漲，加強政府管理力度，完善監(jiān)督體系。在經(jīng)濟全球化的影響下，我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，財務管理是保證房地產(chǎn)行業(yè)順利發(fā)展的關鍵，但是管理力度和管理措施的增多導致房地產(chǎn)內(nèi)部財務管理危機加重。房地產(chǎn)和廣大人們?nèi)罕姷淖≌钕⑾⑾嚓P，一旦出現(xiàn)問題，會給廣大住戶帶來嚴重的影響，所以針對當前我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的各種財務管理問題，必須及時尋求解決措施，解決問題，防止問題繼續(xù)蔓延。

一、房地產(chǎn)財務管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)和一般企業(yè)最大的不同就是它是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，要想保證企業(yè)順利發(fā)展，必須保證企業(yè)內(nèi)部資金流動暢通，但是近年來房地產(chǎn)行業(yè)財務管理遇到前多未有的挑戰(zhàn)，財務關系體系不完善，當前財務管理問題主要有以下幾點：

(一)財務管理人員的管理水平較低

要想建立完善的財務管理體系，必須提升財務管理人員的管理水平。但是，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財務管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對待經(jīng)營管理都沒有很好的認識，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，管理意識弱，財務管理人員的日常工作就是等級管理和記賬，對收入和支出及時記錄，忽視了財務管理中的其他工作，針對財務管理中的突發(fā)性問題，僅靠管理人員的管理經(jīng)驗解決，缺乏必要的理論依據(jù)，導致財務管理體系問題重重，為企業(yè)的財務管理留下隱患。

(二)管理工作只停留在表面

為了保證財務管理工作順利進行，必須加強對財務管理體系的深入了解，從根本入手，形成一套可付諸實踐的管理機制。但是當前房地產(chǎn)財務管理人員僅將管理工作停留在表面，財務管理缺乏科學性、合理性。房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)對資金運轉(zhuǎn)能力要求高，為了保證資金的高效運轉(zhuǎn)，靠銀行貸款進行融資，要求對貸款內(nèi)容和款項進行深入分析，保證融資體系的順利進行，但是由于很多房地產(chǎn)企業(yè)將管理工作停留在表面，沒有對貸款項目進行細致的調(diào)查，導致貸款過多，企業(yè)資金負債率高，財務管理系統(tǒng)癱瘓，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，導致企業(yè)整體財務管理危機加重。

(三)預算管理方面的問題

預算管理是財務管理的重要組成部分，直接關乎企業(yè)的經(jīng)濟收益。但是當前很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視預算管理，認為預算管理可有可無，直接導致企業(yè)利益下降。預算管理通過對市場經(jīng)濟分析，提前制定管理體系，減少企業(yè)風險。但是很多管理人員只注重經(jīng)濟收益，沒有建立完善的員管理體系，對預算管理中的成本預算、支出、收益沒有明確的認識，導致企業(yè)整體財務管理體系受到威脅。

(四)缺乏健全的控制體系

健全的財務控制體系是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的關鍵。任何企業(yè)的制度管理都需要有完善的控制體系和監(jiān)督體系。但是當前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理控制體系和監(jiān)督體系上存在很多漏洞，導致管理工作止步不前。很多中小型的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理粗放，缺少完整的財務管理體系，管理模式落后，仍然采用傳統(tǒng)的預算監(jiān)督和會計核算的管理模式，沒有借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，導致企業(yè)內(nèi)部控制建設存在很多問題。

二、針對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的分析對策

市場發(fā)育不良，泡沫化程度高，導致房地產(chǎn)企業(yè)采取管理中存在很多問題，要求房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者從問題根源入手，根據(jù)不同問題的不同特征采取不同的解決措施，促進房地產(chǎn)企業(yè)財務管理順利進行。

(一)提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)

財務人員的財務管理水平是房地產(chǎn)財務管理的關鍵。針對當前管理人員專業(yè)化水平低，工作效率低等現(xiàn)象，企業(yè)必須要進行重視，加強管理力度，提升專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。對現(xiàn)有的財務管理人員建立專業(yè)培訓體系，或者聘請專業(yè)的財務管理專家進行現(xiàn)場指導，提升本企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)，加強培訓力度，從各個方面提升管理人員的專業(yè)能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，ERP信息管理系統(tǒng)應運而生，EPR 管理系統(tǒng)能對財務管理工作有針對性的進行調(diào)整，實現(xiàn)整體規(guī)劃，會計電算化技術的應用實現(xiàn)了財務管理精細化管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，同時規(guī)避風險，提升企業(yè)競爭力，促進房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)提升管理者對財務管理工作的重視

要想加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平，必須提升財務管理者對財務管理的重視程度。要求企業(yè)領導注重對財務管理人員進行相關培訓，提升培訓強度，不斷加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，掌握財務管理基本知識，同時注重完善內(nèi)部管理體系，保證管理活動有針對性的開展，實現(xiàn)資金集中分配，綜合整體的管理模式。在管理中要注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，有針對性的加強資金管理工作，管理者對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要有長遠的眼光，統(tǒng)籌全局，兼顧整體，合理安排，保證企業(yè)內(nèi)部財務管理工作順利進行。

(三)加強預算管理

預算管理作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要組成部分對企業(yè)整體發(fā)展有至關重要的作用。針對預算管理在實際管理中存在的問題，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須采取措施及時解決問題，減少利益損失。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的預算體系，必要時可建立預算管理委員會，加強對預算機制的監(jiān)督管理，保證管理的透明性。在預算編制和實施過程中加強執(zhí)行力度，達到全面管理的效果。同時為了促進企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展水平，可將其他活動也納入到預算管理體系中，各個管理部門要明確自身責任，加強財務管理力度，對資金投入進行合理估算，結(jié)合相關數(shù)據(jù)合理分析，制定出可付諸實踐的管理措施，合理支配資金，減少因計劃失誤導致資金流失的現(xiàn)象。

(四)建立健全財務監(jiān)督機制

要想完善財務管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力度，必須建立健全財務監(jiān)督機制，保證財務工作的透明性。要求企業(yè)內(nèi)部完善財務審核體系，保證審計部門工作的公平公正性。提升審計部門管理人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，對審計中發(fā)現(xiàn)的任何錯誤及時上報，禁止出現(xiàn)知情不報的現(xiàn)象。其次要將審計部門落實到整個財務管理體系中，審計人員加強對細節(jié)工作的監(jiān)督，參與到企業(yè)內(nèi)部各項工作中去，對項目投資、項目施工、工程結(jié)算等進行嚴格的審計，減少資金損失，協(xié)調(diào)全局，從整體出發(fā)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務經(jīng)營管理效率。

(五)加強財務風險管理

在全球化經(jīng)濟的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)風險體系也在發(fā)展變化。在市場經(jīng)濟的發(fā)展前景下，要求企業(yè)管理者提升風險防范意識，建立風險預警機制，將企業(yè)的風險降到最低。融資體制是房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整資金的重要舉措，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，建立融資預警體系，在不談發(fā)展中探索中正確的融資發(fā)展模式，制定正確的經(jīng)濟策略，避免盲目跟風擴張現(xiàn)象的出現(xiàn)，不斷擴寬融資渠道，通過債務融資，股權融資等多種方式減少企業(yè)的融資風險，嚴格控制企業(yè)的負債率，最大程度提升房地房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務管理是企業(yè)整體發(fā)展的核心，針對當前房地產(chǎn)行業(yè)財務管理中存在的種種問題，要求企業(yè)管理者必須從企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，對企業(yè)每一項資金收入和支出做好記錄。同時注重提升財務管理工作人員的專業(yè)水平，建立專業(yè)指導隊伍，提升整體財務管理水平。建立健全管理機制，完善風險預防體系，規(guī)范監(jiān)督機制，保證財務工作的透明性。促進企業(yè)內(nèi)部財務管理體系的信息化科學化發(fā)展，提高資金的利用率，保證資金的科學高效運轉(zhuǎn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的整體收益，為可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

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