如何加強工業(yè)企業(yè)成本管理

朱金娣

摘要:隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，我國經濟一直呈現飛速發(fā)展的狀態(tài)，為我國市場帶來了各種新的機遇和挑戰(zhàn)，因此我國的市場競爭也愈加激烈了。在這種競爭的大背景之下，我國企業(yè)的利潤升值空間也大大提升了。在這種影響之下，工業(yè)企業(yè)要想在競爭行列中名列前茅，就必須要加強自身的成本管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力。本文就工業(yè)企業(yè)目前成本管理上存有的問題以及如何解決這些問題、加強企業(yè)的成本管理進行了簡要分析。

關鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理問題對策

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展飛速，連帶著我國市場的發(fā)展變化速度也大大提高，我國企業(yè)之間的競爭已經不再局限于國內的市場競爭，競爭的擂臺范圍已經擴張到了國際市場。在這種大背景之下，工業(yè)企業(yè)面臨著來自國內外的多方機遇，同時也面臨著來自國內外的多方挑戰(zhàn)和風險。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，提高自身的綜合實力和核心競爭力，工業(yè)企業(yè)必須要全面加強自身的管理水平和能力。

成本管理在企業(yè)管理中處于核心位置，一直是企業(yè)管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)的整個運營過程。工業(yè)企業(yè)想要在同行業(yè)競爭之中獲勝并且占據更大份額的市場比例和更穩(wěn)固的市場地位，就必須要加強自身企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的資金使用效率，在提高企業(yè)生產經營技術含量的同時降低成本支出，節(jié)約企業(yè)資金，從而達到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的內容

工業(yè)企業(yè)成本管理的管理工作主要是工業(yè)企業(yè)對從產品生產制造到經營銷售的整個過程中所產生的一系列人工成本以及非人工成本費用的管理和控制。其中包括了生產經營前的預算編制計劃以及資源配置、生產經營過程中的預算執(zhí)行和預算控制、生產經營后的預算結果反饋分析和下一個階段的預算分析和計劃。期間起到的資金成本的監(jiān)控管理作用對于企業(yè)整體運營來說都具有非常重要的現實意義。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

(一)缺乏先進的工業(yè)企業(yè)成本會計核算

許多企業(yè)直至現在都還在采用傳統(tǒng)的報賬制度，在財務會計工作中也只會單純地核算總成本支出，而在實際生產經營中產生的其他計劃外的成本支出卻沒有加入到核算內容中。如筆者所在企業(yè)，主要生產制造和經營產品是挖掘機駕駛室，在實際生產制造過程中常常容易有材料上的耗損、人工的額外耗費等等預計外的支出，像這些支出費用，單筆算可能只在總成本中占據了很小一份，但長久累積下來就是嚴重的企業(yè)資金浪費。

會計核算時采用的傳統(tǒng)的核算方法，企業(yè)中沒有參考國內外先進的財會管理和財會核算模式和方法，引進高科技的財會技術，也沒有革新財會理念，很多時候只是閉門造車，脫離了市場變化和企業(yè)實際。企業(yè)中也缺乏高效的財會信息管理系統(tǒng)，財務信息的跟蹤管理和監(jiān)控工作自動化程度低，需要耗費的人力資源成本高，這樣既不利于成本管理工作效率的提高，也加大了人為錯誤造成風險產生的可能性。

(二)缺乏完善的成本管理系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)的成本核算涉及到的技術項目多，產品種類繁復，結構復雜，因此成本核算工作的難度相較于其他行業(yè)來說是比較高的。筆者所在企業(yè)主要生產制造挖掘機駕駛室，由于涉及到駕駛者的生命安全，因此在設計、制造、質檢過程中都需要比其他工業(yè)制造要花費更多的人力物力資源，常常也會有區(qū)別于其他制造業(yè)的獨特支出項目。如此一來就加大了企業(yè)的成本核算難度。若不注意聯系企業(yè)的自身特點，結合國內外的優(yōu)秀經驗，改良革新企業(yè)的成本核算模式，完善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將會導致在對企業(yè)資金的管理和企業(yè)成本控制上心有余而力不足，往往無法切實找到問題所在并對癥下藥整治。

(三)企業(yè)內部成本管理的分工不明確

科學的崗位設計能夠優(yōu)化配置企業(yè)內部的管理組織結構，能夠有效加快管理工作的層層遞進和信息的暢通交流；而崗位中的人員安排以及明確的權責區(qū)分，能夠起到約束員工的工作態(tài)度、提高員工積極性的作用，從而推動人力資源力量的發(fā)揮。但工業(yè)企業(yè)普遍都具備較為多樣化的成本費用項目，而根據企業(yè)的實際情況的不同，也會有成本費用分類的差異，在這種情況之下，員工的權責區(qū)分就比一般企業(yè)要有難度了。在成本管理工作中，若沒有明確的權責分工，就容易出現人員之間的責任推搪現象，預算的編制工作、預算的執(zhí)行、預算執(zhí)行過程中的資金監(jiān)控等等一系列的成本管理工作就無法正常開展，落實不到位，成本管理的作用就無法發(fā)揮。同時，沒有明確的分工，當企業(yè)資金在使用過程中出現問題，就無法找到相應的負責人，就會容易堆積成壞賬。不明確的分工系統(tǒng)，就無法調動出企業(yè)團隊協(xié)作的力量，企業(yè)部門之間就有可能形成惡性競爭，長期下來極度不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、解決工業(yè)企業(yè)中成本管理問題的對策

(一)構建正確的成本管理理念

企業(yè)中普遍存在著員工對于成本管理不了解不熟悉的現象，我方企業(yè)主營挖掘機駕駛室，在生產制造、經營銷售全過程中涉及到哪些相關的成本支出項目和成本控制環(huán)節(jié)，成本管理人員沒有具體的認識，整體上也沒有高度的成本管理意識，沒有良好的意識作為工作引導，無法正常開展成本管理工作。

因此要在企業(yè)中普及宣傳成本管理理念，開展知識講座或專業(yè)課程培訓，或是在企業(yè)公告欄一類的地方以言簡意賅、簡單易明的語言，介紹有關成本管理的知識，全面提高企業(yè)員工的成本管理意識，提高員工對成本管理工作的配合度和參與度。同時要對財務人員進行重點培訓，針對成本管理的專業(yè)知識和技能企業(yè)要進行定期考核。

(二)加大對企業(yè)成本管理的信息化建設

我國已經全面進入了知識經濟時代，信息化已經普及到每一個行業(yè)中去，我方企業(yè)作為工業(yè)企業(yè)——生產制造過程中技術含量極高的一個行業(yè)，必須要跟隨時代發(fā)展的腳步，引入高新科技，提高生產制造的技術性和工作效率，降低生產制造挖掘機駕駛室過程中耗費的人力物力成本；在成本管理方面，要在企業(yè)中建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高成本管理工作的自動化和規(guī)范化程度，以計算機技術作為管理核心系統(tǒng)。采用先進的信息技術，能夠有效優(yōu)化、革新成本管理模式，提高成本預算、核算等等工作的準確度，降低人為的信息錯誤率。

為了信息化建設工作能夠又好又快展開并投入實用，企業(yè)要對相關的專業(yè)人員進行專業(yè)培訓，提高相關管理人員對于會使用到的信息技術的操作熟練度。

(三)強化企業(yè)資金管理能力

企業(yè)資金流動性大，但收益效率卻較低。因此企業(yè)要有高度的資金利用意識，要學會科學配置企業(yè)資源，合理分配企業(yè)資金，充分利用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用效率，無論在什么情況下都必須要保證企業(yè)有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。

精細化企業(yè)的對外投資工作，在進行項目投資之前要作深入的市場調查，分析清楚該項目是否有投資的價值，匯報的效益是否能夠抵回投入的成本，項目建設所需的資源情況、項目建設所耗費的工期等等，一切都要以企業(yè)利益為考慮核心，要達到最終實現企業(yè)利益最大化的目的，要保證企業(yè)投資出去的資金不是白白地浪費掉，是能收回的。同時，企業(yè)要革新財務管理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的資金成本，降低企業(yè)的成品成本，提高企業(yè)的經營效率。

四、結束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)在生產經營過程中，必須要有高度的成本管理和成本控制意識，要在保證了產品質量的前提之下，做到優(yōu)化配置企業(yè)資金，提高資金的利用效率，從而降低成本支出，節(jié)約企業(yè)資金，實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。這樣一來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場上無往不利，走得更遠、更穩(wěn)。

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