企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的重要作用

劉劍

摘要:在社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是知識(shí)與人才的競(jìng)爭(zhēng)，那些在科技和人才上越具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，就越能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得快速的發(fā)展。而要想真正提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有一套符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的管理方法和體系。柔性管理就是應(yīng)時(shí)代而生，具有鮮明時(shí)代氣息的管理方式，其最大優(yōu)勢(shì)就是將人性化、科學(xué)化、民主化融入到管理中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用。本文將對(duì)柔性管理的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討與分析，以幫助廣大讀者更好地認(rèn)識(shí)這種管理方式。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理重要作用

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的今天，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻要準(zhǔn)備迎接外界環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，要想從容自如的應(yīng)對(duì)各種狀況，就要求企業(yè)具有較高的應(yīng)變能力，針對(duì)不同的挑戰(zhàn)能夠隨機(jī)應(yīng)變，而柔性管理應(yīng)運(yùn)而生。它作為一種新興的管理模式，是相對(duì)于以制度為中心的剛性管理而言的，在管理中是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人性化、科學(xué)化和民主化，注重企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而拉近與企業(yè)的感情，發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而為企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、柔性管理的相關(guān)論述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工的自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們更愿意進(jìn)入那些管理比較柔性化、人性化的公司，而這種管理也更能夠激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的干勁。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)為了留住人才，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在管理中也逐漸認(rèn)識(shí)到柔性管理模式的重要性，并逐步的轉(zhuǎn)變管理觀念，把剛性管理與柔性管理相結(jié)合共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理是以人為核心，即從企業(yè)員工的角度出發(fā)，把彈性與靈敏、反應(yīng)與速度、變化和跳躍有機(jī)結(jié)合，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等，和諧競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，從而挖掘他們的工作潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，在相互合作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不但的提高員工自身的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

與剛性管理相比，柔性管理主要有以下幾個(gè)特征：在管理決策上體現(xiàn)柔性化特征。在傳統(tǒng)剛性管理中，決策權(quán)是在領(lǐng)導(dǎo)手中，實(shí)行自上而下的執(zhí)行方式，這種決策往往帶有很強(qiáng)的主觀色彩。而柔性化決策是以信任與尊重為出發(fā)點(diǎn)，在內(nèi)部形成廣泛的討論之后，把管理權(quán)限交給基層，由基層組織來(lái)解決管理中的絕大多數(shù)問(wèn)題，這體現(xiàn)出柔性化特征;在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)扁平和網(wǎng)絡(luò)化特征。柔性化管理在組織結(jié)構(gòu)上注重扁平化，提倡精簡(jiǎn)，下放決策權(quán)力，鼓勵(lì)員工發(fā)言，并合理采納他們的意見(jiàn)和建議;在組織激勵(lì)上表現(xiàn)科學(xué)化特征。科學(xué)化的激勵(lì)方法是柔性管理的重要組成部分，分為物質(zhì)和非物質(zhì)兩種，從尊重、信任、關(guān)心的角度出發(fā)，把兩種激勵(lì)方法有效結(jié)合，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理和參與管理，為企業(yè)營(yíng)造良好的管理和工作環(huán)境。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)柔性管理能夠大大提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性

在21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主流的時(shí)代，身處于這個(gè)時(shí)代的各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)員工的創(chuàng)造潛力，注重他們創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，員工的工作態(tài)度積極與否對(duì)勞動(dòng)效能具有很大的影響，最終會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而柔性經(jīng)濟(jì)管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問(wèn)題，進(jìn)行決策和管理。這樣員工就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態(tài)度，在潛移默化中形成愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡業(yè)，并發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛能，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)柔性化管理可以在員工之間形成更具有激勵(lì)作用的競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的一環(huán)。傳統(tǒng)的剛性管理在激勵(lì)機(jī)制這一環(huán)節(jié)中，更加注重以物質(zhì)的形式來(lái)實(shí)行激勵(lì)措施，而沒(méi)有從精神方面來(lái)滿足員工的需求，激勵(lì)方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵(lì)策略不僅注重物質(zhì)而且還兼顧精神方面的激勵(lì)，同時(shí)采用多種激勵(lì)方式，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的需求為著眼點(diǎn)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，并自動(dòng)形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

(三)能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，買方市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，面對(duì)玲瑯滿目的各種商品，消費(fèi)者在決定購(gòu)買前具有更多的選擇空間。針對(duì)這種情況，現(xiàn)代企業(yè)做為市場(chǎng)中的一份子，要想在市場(chǎng)中如魚(yú)得水，應(yīng)變自如，就必須要不斷的向市場(chǎng)提供具有個(gè)性化和獨(dú)特性的產(chǎn)品，這樣才能夠得到消費(fèi)者的親睞，激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，就是使用柔性化的管理方式，具體表現(xiàn)為客戶訂單為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，避免出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨物積壓的現(xiàn)象，同時(shí)洞察市場(chǎng)信息，不斷的開(kāi)發(fā)研究新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，滿足不同消費(fèi)者需求，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

(四)能夠增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要在內(nèi)部實(shí)行柔性經(jīng)濟(jì)管理，這是企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業(yè)內(nèi)部管理層面上的變化反映出來(lái)的。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)的，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行柔性管理，可以把傳統(tǒng)剛性管理中的多層次、垂直型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷哟尉?jiǎn)、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式能夠加快企業(yè)各部門之間的信息流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監(jiān)督，從而在整體上增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)靈敏度。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐已經(jīng)證明，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理更有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部體制改革的過(guò)程中，一定要注重柔性管理新模式的運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和員工特性，進(jìn)行管理制度與方式上的創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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