施工成本控制的有效途徑分析

王海彥

摘要:經(jīng)濟(jì)全球化的到來，使得各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在企業(yè)的生存與發(fā)展中，企業(yè)成本控制發(fā)揮著重要作用。文章首先闡述了施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性，指出了當(dāng)前施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的突出問題，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，分析了加強(qiáng)施工成本控制的有效途徑。旨在提高施工成本控制工作，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工成本控制預(yù)算管理

良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的保障，企業(yè)應(yīng)制定適合自身發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)而增加企業(yè)的核心實(shí)力。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略主要可以分為兩個(gè)方面，即差異化競(jìng)爭(zhēng)策略和成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略。科學(xué)合理的成本控制措施在降低企業(yè)施工成本的同時(shí)，也一定程度上促進(jìn)了施工企業(yè)提升施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高客戶滿意程度的目標(biāo)。

一、施工企業(yè)成本控制的重要性簡(jiǎn)析

(一)增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)是以盈利為目的，只有利潤(rùn)的增加，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。 而成本控制能夠減少施工企業(yè)在施工中的人力和物力的浪費(fèi)，能夠在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，降低施工中的耗費(fèi)，有效的成本控制能夠增加施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的毛利率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

(二)發(fā)揮成本控制的功效，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

我國(guó)對(duì)外開放政策的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，使得大批國(guó)外施工單位進(jìn)駐我國(guó)建筑市場(chǎng)，一方面帶來了先進(jìn)的施工技術(shù)，但同時(shí)也加劇了國(guó)內(nèi)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致多數(shù)施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。這樣的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)了施工企業(yè)選擇成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略作為應(yīng)對(duì)措施。因此，施工企業(yè)建立健全高效快捷的成本控制體系，是企業(yè)開展成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略的保證，也為企業(yè)提升毛利空間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平和能力。

二、施工企業(yè)成本控制工作中存在的主要問題

(一)預(yù)算控制方法較為傳統(tǒng)，成本控制機(jī)制缺乏科學(xué)性

縱觀當(dāng)今的企業(yè)管理，多數(shù)企業(yè)在成本控制的工作中，往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制較為重視，表現(xiàn)最為明顯的就是當(dāng)工程還沒有開工時(shí)，就會(huì)制定出批量的成本控制方法，而在工程的施工過程中和竣工后期的養(yǎng)護(hù)階段就缺乏有效的成本控制，這樣就使得預(yù)算控制成為了一種簡(jiǎn)單的考核依據(jù)，沒有形成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體控制。另外，傳統(tǒng)的成本控制體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了利潤(rùn)。

(二)成本控制觀念淡薄，成本節(jié)約控制意識(shí)不高

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而企業(yè)中的收入減去費(fèi)用的成本才是企業(yè)的利潤(rùn)，所以要想提高施工企業(yè)的利潤(rùn)，就要從施工單位的收入和成本兩個(gè)方面進(jìn)行控制。然而當(dāng)前的眾多施工單位中，為了利潤(rùn)的增加，采用各種進(jìn)行競(jìng)標(biāo)從而取得項(xiàng)目，往往卻忽略了對(duì)成本的控制，對(duì)成本控制的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，尤其是在施工的過程中，施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)于施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、剩余物資的轉(zhuǎn)移等工作關(guān)注度不夠。此外員工成本控制的觀念不高，一定程度上也加劇了物資材料的浪費(fèi)。

三、施工成本控制的有效途徑

(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是提高施工單位成本控制的有效方法，全面預(yù)算管理對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的操作性惡化系統(tǒng)性較為重視，全面預(yù)算可以對(duì)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分收集、整理和分析，從而為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)支持，能夠?qū)?xiàng)目施工中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，當(dāng)施工進(jìn)程中實(shí)際支出與成本預(yù)算產(chǎn)生較大的差距時(shí)，可以及時(shí)有效的采取相應(yīng)的措施，當(dāng)項(xiàng)目施工結(jié)束時(shí)，又要對(duì)施工的實(shí)際費(fèi)用支出和相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次的分析和總結(jié)，這樣也起到了一定的監(jiān)督和考核的作用。

(二)加大信息化技術(shù)的使用

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息等高科技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。在建筑施工單位，需要大量而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)圖表信息，施工單位要想使成本控制工作有效的進(jìn)行，就要使基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確完整，而信息技術(shù)能夠促進(jìn)成本控制工作的開展。對(duì)施工材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用和人員管理中產(chǎn)生的費(fèi)用都要用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理，并通過信息技術(shù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和考核。基于網(wǎng)絡(luò)科技的獲取資源快、涉及范圍廣、使用方便等特點(diǎn)，可以使施工單位有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集和整理，同時(shí)也能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確的把握，因而提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

(三)增強(qiáng)員工成本控制的觀念

員工是推進(jìn)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性力量，把好施工單位的“員工關(guān)”，有利于施工單位中成本控制工作的順利開展，作為施工單位中的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅自己要對(duì)成本控制工作有足夠的重視。同時(shí)也要轉(zhuǎn)變員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，所以要定期對(duì)員工開展培訓(xùn)工作，提高員工成本控制的觀念，使其更好的配合成本控制工作的進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的技能。此外，要實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任的負(fù)責(zé)制度，對(duì)工作崗位指定專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，統(tǒng)一管理者對(duì)成本控制目標(biāo)的制定，促進(jìn)成本控制工作的有效性

(四)推進(jìn)成本控制工作的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是在施工單位日常管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這種管理方式的重點(diǎn)就體現(xiàn)在“精細(xì)”二字上，通過精細(xì)化的管理，對(duì)施工中的材料、設(shè)備和人員等進(jìn)行全方位的管理，可以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，對(duì)施工中的資源進(jìn)行有效的整合，減少施工成本。

四、結(jié)束語

施工成本控制是企業(yè)管理管理中的關(guān)鍵部分，有效的成本控制能夠降低成本的支持，增加企業(yè)的利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以一定要加大對(duì)施工成本的控制的研究和應(yīng)用，提高人們對(duì)施工成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，提升成本控制人員的工作技能，使施工成本控制向著信息化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。

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