強(qiáng)化企業(yè)管理,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

吳玉玲

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)發(fā)展需要人才，高精尖人才也已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是創(chuàng)新，企業(yè)管理的創(chuàng)新就是企業(yè)的管理體系不僅要適合企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還必須有創(chuàng)新，符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響和沖擊，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理方式，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，才能始終保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章將介紹我國(guó)企業(yè)管理的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新進(jìn)行探討，旨在全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理問(wèn)題改革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為這一目標(biāo)籌集資金，對(duì)資金進(jìn)行投放和監(jiān)督，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核心地位，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大的積極作用。

一、當(dāng)代企業(yè)管理的重要性

(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

(二)財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避、分擔(dān)、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、我國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)雖然進(jìn)行了改革開(kāi)放，加入了世界貿(mào)易組織，但是我國(guó)并沒(méi)有真正進(jìn)入工業(yè)化信息化的時(shí)代，直接面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的綜合國(guó)力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都明顯落后。從企業(yè)管理的角度說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困難主要有以下幾點(diǎn)：

(一)組織結(jié)構(gòu)單一

我國(guó)很多企業(yè)仍然劃分很多部門，部門內(nèi)部又分為很多層次，各項(xiàng)規(guī)章制度非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，管理方面堪稱嚴(yán)絲合縫，似乎看不到一絲漏洞。但是這樣過(guò)于死板的管理制度缺乏人性化，雖然方便了管理，但是影響了企業(yè)員工之間暢通溝通，遏制了員工的想象力和創(chuàng)造力，使得員工被禁錮在一個(gè)封閉的工作氛圍中，很難挖掘自身的潛力。

(二)考核制度不健全

我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)采用績(jī)效工資制度，員工的工資和績(jī)效直接掛鉤。但是獎(jiǎng)勵(lì)和工資是兩回事情，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作業(yè)績(jī)突出或者對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予一定物質(zhì)和金錢獎(jiǎng)勵(lì)。但是目前很多企業(yè)單一實(shí)行績(jī)效工資，雖然有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，大都不符合員工的意愿，也不符合這個(gè)時(shí)代發(fā)展。員工希望獲得的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不滿足于物質(zhì)和金錢，更多的是得到企業(yè)的肯定，所謂不符合時(shí)代的發(fā)展，意思是企業(yè)的物質(zhì)和金錢獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有創(chuàng)新，不能給員工帶來(lái)成就感，更加不能激發(fā)員工的工作潛力、創(chuàng)新力。

(三)企業(yè)職工思想比較保守

企業(yè)職工思想保守，主要指的是員工對(duì)于知識(shí)的保密性認(rèn)識(shí)不足，很多員工確實(shí)是企業(yè)的人才，擁有豐富的知識(shí)和管理能力，是企業(yè)的高精尖人才。但是這些人才并不善于同其他人進(jìn)行知識(shí)的交流，他們害怕交流之后自己的知識(shí)被別人學(xué)到，搶占自己原有的工作職位，他們?cè)跇O盡全力地保護(hù)自己的“知識(shí)”。這種思想嚴(yán)重影響了人與人之間的交流，更加影響知識(shí)的交流和創(chuàng)新。

(四)企業(yè)技術(shù)薄弱

我國(guó)很多大型企業(yè)雖然年利潤(rùn)也比較高，企業(yè)的效益較好，但大多數(shù)企業(yè)依然維持著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式。企業(yè)如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，依賴國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)提供技術(shù)支持就永遠(yuǎn)只能獲得最少的利潤(rùn)，也就是加工重組的利潤(rùn)，而真正的利潤(rùn)早已進(jìn)入以技術(shù)取勝的核心企業(yè)。所以說(shuō)，技術(shù)始終是困擾企業(yè)發(fā)展的主要因素。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

(一)提高財(cái)務(wù)管理理念

把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新這個(gè)切入點(diǎn)，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新先導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)管理的理念。就我國(guó)目前所處財(cái)務(wù)管理階段而言，很多經(jīng)濟(jì)管理阻力仍然來(lái)源于管理理念。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進(jìn)的思想觀念、危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)是極大的障礙。因此在企業(yè)內(nèi)實(shí)行觀念性的理念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，后期的其他創(chuàng)新都要以此為基礎(chǔ)。

(二)把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施過(guò)程中都要以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)為基本立足點(diǎn)，著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)地捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著如何培育與壯大核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展的，企業(yè)只有確立了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)前瞻性和全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展總趨勢(shì)，以更為強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術(shù)的研發(fā)、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價(jià)值等方面入手。

(三)不斷調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)很多已經(jīng)難以應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)的破除，實(shí)現(xiàn)減少管理的層次，壓縮企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的管理幅度的目的，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結(jié)構(gòu)，使得信息的傳達(dá)和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，原來(lái)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛很大，我們可以通過(guò)一些臨時(shí)性的組織來(lái)擺脫注重束縛，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。

(四)堅(jiān)持以人為本，提高員工思想境界

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。人本創(chuàng)新首先體現(xiàn)在柔性管理方面，以物為主的管理過(guò)于剛性，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理才是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷，尊重員工，重視知識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更為溫和的人文環(huán)境。同時(shí)，我們也要注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，重視對(duì)管理人員、技術(shù)人員等的培養(yǎng)，以物質(zhì)與精神的激勵(lì)為主要方法，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開(kāi)放的空間與舞臺(tái)，才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

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