提高企業(yè)經(jīng)濟效益措施與途徑分析

馮潔

摘要:所謂經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)是以盈利為目的的一個經(jīng)濟組織，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本出發(fā)點和企業(yè)經(jīng)營的直接目的，企業(yè)經(jīng)濟圍繞提高經(jīng)濟效益這一中心來運行。本文主要從提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義、當(dāng)前存在隊伍不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的主要問題和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施與途徑這三個方面對提高企業(yè)經(jīng)濟效益這一問題進行了探討和分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟效益提高 有效措施途徑

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義

第一，企業(yè)不斷地提高經(jīng)濟效益，可以增強自身生產(chǎn)和發(fā)展的能力，這是企業(yè)最基本的要求。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動根本的出發(fā)點，企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須要降低其勞動和資源消耗，實現(xiàn)以最少的投入來換取最大的效益，因此，提高經(jīng)濟效益，能夠增強企業(yè)的市場競爭能力，使其在激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地而不被淘汰，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，能夠提高資源的利用效益，利用有限的社會資源來創(chuàng)造出更多的社會財富，緩解我國人口眾多與資金不足以及資源相對不足間的矛盾，從而加快經(jīng)濟增長的速度，進一步提高我國企業(yè)在全球的競爭力；企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，與廣大人民的物質(zhì)文化生活質(zhì)量的高低密切相關(guān)，企業(yè)提高經(jīng)濟效益，能夠創(chuàng)造出更多符合廣大人民需求的商品以及勞務(wù)，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)與文化需求，增強我國的綜合國力。

第三，企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，能夠促進其經(jīng)營管理的改善與革新，促進企業(yè)人力、物力和財力的合理使用，使其所創(chuàng)造的產(chǎn)品品種更豐富、數(shù)量更多、質(zhì)量更高，有利于市場的繁榮和人民生活水平的提高。

二、當(dāng)前存在的不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的主要問題

(一)資金利用方面的問題

當(dāng)前企業(yè)在資金利用方面主要存在企業(yè)對財務(wù)資金的控制力不夠和財務(wù)會計工作流程不嚴(yán)格和不準(zhǔn)確的問題。

1、企業(yè)對財務(wù)資金的控制力不夠

其原因主要在于以下幾個方面：第一，企業(yè)未建立嚴(yán)格的資金管理制度和機制，導(dǎo)致資金閑散與資金不足。有的一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，不肯將其進行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而造成現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象。第二，企業(yè)未能建立有效的賒銷政策，催收措施不給力，形成呆賬或應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度緩慢，資金回收困難。第三，存貨控制不當(dāng)，許多企業(yè)月末存貨所用資金多于營業(yè)數(shù)額，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈。第四，企業(yè)經(jīng)營者重錢不重物的管理觀念，忽視了對原材料、成品、半成品以及固定資產(chǎn)等的有效管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、財務(wù)會計人員的素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強

一些企業(yè)在會計工作方面未形成嚴(yán)格的制度，不及一些科技人員在會計分錄、賬冊設(shè)置和財務(wù)收支方面的工作嚴(yán)格與規(guī)范，且會計報表的編制不規(guī)范，未按照國家的有關(guān)要求去做，不能夠反映企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與會計工作相關(guān)的考核與激勵機制，提高企業(yè)會計人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

(二)管理不當(dāng)方面的問題

當(dāng)前企業(yè)在管理方面主要存在企業(yè)經(jīng)營決策不當(dāng)和企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)膯栴}。

1、企業(yè)經(jīng)營決策水平低

有的企業(yè)在決定項目建設(shè)和費用支出之前，未對其進行可行性研究，不能夠準(zhǔn)確周密地預(yù)測市場對于產(chǎn)品的需求，就投入大量的資金盲目生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致其所生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場的實際情況，造成企業(yè)資金與實踐的浪費和損失。

2、企業(yè)經(jīng)營管理水平低

有的一些企業(yè)經(jīng)營管理水平很低，在專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理和綜合管理方面存在的很多的問題，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展對其的要求。例如，有的企業(yè)市場經(jīng)濟觀念不強，其產(chǎn)品質(zhì)量很好，卻不知道應(yīng)該去哪里尋找自己的市場。諸如此類的管理水平的問題導(dǎo)致了企業(yè)的勞動力素質(zhì)低下。因此，企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)是加強其內(nèi)部的管理，深入進行企業(yè)改革，提高企業(yè)的管理水平。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施與途徑

(一)依靠科技發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展科技，采用先進的科學(xué)技術(shù)，運用現(xiàn)代化的先進的科學(xué)技術(shù)來武裝自己 ，促進企業(yè)職工勞動技能與科學(xué)文化水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)粗放型（外延型）的經(jīng)濟增長方式向集約型（內(nèi)涵型）的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益最主要的途徑與方法。粗放型經(jīng)濟增長方式是指單純依靠增加投資、鋪新鋪子、擴大規(guī)模以及增加定員等對生產(chǎn)要素的投入來增加經(jīng)濟總量，這一經(jīng)濟增長方式會造成很嚴(yán)重的資源浪費，其經(jīng)濟效益不高，而集約型經(jīng)濟增長方式主要是指依靠改進技術(shù)、設(shè)備以及工藝，從而提高其產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量的方式來增加經(jīng)濟總量，這一方式有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

實現(xiàn)企業(yè)科技水平的提高應(yīng)當(dāng)注意：第一，企業(yè)在運行過程中應(yīng)當(dāng)采用先進的技術(shù)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝，努力降低其成本消耗，提高勞動生產(chǎn)率，使得單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加，提高其經(jīng)濟效益。第二，促進企業(yè)全體人員技術(shù)水平和科學(xué)文化水平的提高，發(fā)揮先進技術(shù)、設(shè)備和工藝在提高經(jīng)濟效益中的重要作用，促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟效益的提高。

(二)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)努力提高自身綜合素質(zhì)

當(dāng)前，企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的過程中存在經(jīng)營決策水平低和經(jīng)營管理水平低的問題，因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營者必須具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，要誠實守信、遵紀(jì)守法、服務(wù)人民、奉獻社會。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)具有較高的知識水平和文化素養(yǎng)，他們必須熟悉和了解本行業(yè)的業(yè)務(wù)，并懂得相關(guān)的經(jīng)濟政策與法律法規(guī)；同時，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)當(dāng)具有較強的組織能力、決策能力和經(jīng)營能力，能夠及時果斷地做出符合市場發(fā)展需求的正確的決策。企業(yè)經(jīng)營者要正確對待市場競爭，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進生產(chǎn)技術(shù)、提高企業(yè)信譽，提高勞動生產(chǎn)率的方式取得生產(chǎn)競爭的勝利。

(三)提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高主要有以下幾種方式：第一，通過人數(shù)調(diào)節(jié)來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，無論在任何企業(yè)中，各種生產(chǎn)要素的能力應(yīng)當(dāng)完美匹配，人力不能投入太多，且人均資金占有和技術(shù)裝備只有達到一定的水平，才能夠使人的作用得到充分發(fā)揮。第二，應(yīng)當(dāng)注意合理配置，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動是通過各個部門之間的相互協(xié)作來完成的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意使各個部門的生產(chǎn)力保持平衡。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和教育活動來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是提高勞動生產(chǎn)率最基本的途徑。第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過組織激勵來提高企業(yè)員工工作的積極性，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第五，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強其文化建設(shè)，企業(yè)的文化相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)制度、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神以及企業(yè)價值取向的總和，是企業(yè)各成員間互相理解、互相幫助的產(chǎn)物。

(四)建立成本管理機制，多途徑降低成本

第一，建立健全成本管理體制機制。搞好預(yù)算，做好成本核算評估；建立管理費控制制度，嚴(yán)格控制其直接成本與間接成本；建立和健全成本管理的定期檢查制度；建立決算制度，減少成本流失。

第二，采用科學(xué)的現(xiàn)代化的管理方法。采用先進的現(xiàn)代化的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場要求作為其標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場的要求來開發(fā)產(chǎn)品，將企業(yè)成本管理和市場有機結(jié)合，這樣就會在一定的程度建立起來對于多變市場的適應(yīng)生產(chǎn)的能力，從而對于整個市場的發(fā)展起著重要的作用。另外，相關(guān)的工作人員還可以根據(jù)市場的上的一定需要，對于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)進行不斷的調(diào)整，使其適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣在很大的程度就增加本企業(yè)的利潤。

此外，我們還可以通過積極創(chuàng)建企業(yè)品牌、努力提高企業(yè)員工素質(zhì)、確立以市場為導(dǎo)向的靈活的營銷策略、努力發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢項目、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、完善企業(yè)破產(chǎn)與兼并制度等方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、結(jié)束語

提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是決定我國當(dāng)前企業(yè)命運的重要因素，對于我們個人、企業(yè)自身甚至國家與社會的發(fā)展有重要的意義。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)明確與了解企業(yè)經(jīng)濟效益的含義，制定有利于提高經(jīng)濟效益的策略，努力提高自身素質(zhì)，制定正確的生產(chǎn)和營銷策略，采用現(xiàn)代化的管理方式，多途徑降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，努力發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢項目，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

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