農村合作金融機構激勵機制存在的問題及對策

唐正安

摘要：雖然通過農村金融機構改革取得了一定的成果，但是其激勵機制中仍然存在一定的問題，必須立足于農村發(fā)展的實際情況，充分發(fā)揮人力資源的作用，不斷完善農村合作金融機構激勵機制，才能更好地為農村經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

關鍵詞：農村合作金融機構；激勵機制；問題；對策

中圖分類號：F302.6文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0182-01

一、目前我國農村合作金融機構激勵機制中存在的問題

（一）激勵形式過于單一

與先進國家的金融機構激勵機制相比，我國農村合作金融機構的激勵形式過于單一。在一些先進的國家中，激勵機制有許多的形式，都是根據(jù)機構不同發(fā)展時期以及發(fā)展狀態(tài)而制定的，包括提高薪酬、晉升職務、精神激勵、福利政策等等。另外，西方發(fā)達國家的激勵政策薪酬中，可以分為包括業(yè)績股份、股票增值等的長期薪酬以及短期薪酬，而我國農村合作金融機構激勵機制中，只包括短期報酬，且以“三金”為主。由于激勵形式過于單一，所以就不能很好的照顧到員工的需求，也不能為員工的發(fā)展提供幫助，特別是缺乏精神激勵，這樣很難提升合作機構員工的積極性。

（二）激勵機制不夠科學

絕大部分農村合作金融機構都具有明顯的計劃經(jīng)濟特點，與當今社會市場經(jīng)濟不相協(xié)調；在激勵方式以及激勵的程度方面，往往是根據(jù)員工的行政級別進行的，沒有與員工的工作業(yè)績很好的結合起來；激勵制度不規(guī)范，沒有一個確定的標準，往往是通過領導的主觀判斷進行獎勵。由于上述這些問題，都導致農村合作金融機構的激勵機制發(fā)生本質的扭曲，大多數(shù)優(yōu)秀員工得不到應有的激勵，這樣就不能保證員工參與工作的熱情。

（三）激勵機制中缺乏顯性激勵

在合作金融機構中，權力大、能力強的人員會覺得自己沒有得到應有的報酬，心理會不平衡，這樣就容易導致他們利用手中的權利通過非正常的手段獲得更大的控制權益，從而損害機構的權益；一些沒有得到相應激勵政策的員工，會慢慢的離開合作結構，這樣就會損失大量的人才，造成機構人力資源的匱乏，長此以往，機構的工作效率會逐漸下降，綜合競爭力會逐漸喪失。

（四）激勵機制中人員素質有待提高

由于農村合作金融機構中的激勵機制不夠完善，所以一些優(yōu)秀的員工會選擇從事其他的職業(yè)，或者會跳槽到社會上的其他銀行企業(yè)。機構中有沒有一個明確的用人制度，甚至還存在干部終身制的問題。這樣就導致優(yōu)秀的員工無法引進了，也沒有將工作能力差、業(yè)務水平低的員工辭退，形成了農村合作金融機構冗員過多的現(xiàn)狀。這樣對于合作金融機構的發(fā)展造成了很大的影響，甚至會慢慢“腐蝕”整個農村金融結構。

二、完善農村合作金融激勵機制的有效措施

（一）完善農村金融機構的考核制度

建立和完善農村金融機構考核制度，可以明確工作人員的責任，并明確完成責任的獎罰措施以及方式，這樣就能起到良好的激勵效果。一要制定科學的綜合業(yè)績指標，避免出現(xiàn)員工為完成業(yè)績而損害機構整體的經(jīng)濟利益的情況；二要根據(jù)每一個崗位職責的不同，制定相應的業(yè)績目標以及激勵措施；三要將合作機構中的每一項指標都落實到相應的部門，再由各個部門將責任明確到個人；四要建立合理的業(yè)績考核信息管理系統(tǒng)，對每一個部門、每一個小組、每一名員工的業(yè)績、成本、資源占用等進行正確的統(tǒng)計。

（二）完善農村合作金融機構的文化激勵機制

要加強農村合作金融機構企業(yè)的文化建設，以帶動企業(yè)文化激勵機制的建設與完善，這就需要企業(yè)定期組織員工教育培訓，加強對員工職業(yè)素質、業(yè)務水平的培訓，還應該鼓勵員工進行自我修養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)道德以及價值觀。鼓勵員工或為其提供接受再教育的機會，將企業(yè)打造成一個學習型的集體。

（三）加大人員培訓力度，實施優(yōu)勝劣汰的用人原則

加強對企業(yè)員工的培訓，除了提高其業(yè)務水平外，還要培養(yǎng)其正確的價值觀與責任感。將原先合作金融結構中存在的崗位終身制廢除，采用聘用的方式招聘人才，并定期的進行員工業(yè)績考核，淘汰那些工作能力低、業(yè)務水平差，并且不能服從管理的員工。另外，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況設立相應的不同崗位，并根據(jù)崗位的職責來制定激勵政策與標準。

（四）對農村合作金融機構的激勵結構進行調整

針對我國農村合作金融機構激勵機制的結構來說，需要進行適當?shù)恼{整，減少隱性激勵，適當增多顯性激勵。在顯性激勵中，要避免只增加短期的獎勵，如現(xiàn)金支付、薪酬提升等，還應該增加長遠的顯性激勵，如股票期權獎勵、限制性股份獎勵等，這些都能將企業(yè)的利益與員工個人的利益緊密的結合起來，大大激發(fā)了員工的工作積極性與責任感。另外，還可以適當?shù)脑黾右恍┚窦?，如公費旅游、大會表彰等，這樣都能在一定程度上激勵員工，促進工作效率的提升。

三、總結

農村合作金融機構的穩(wěn)定與發(fā)展，與農村人民生活的水平、農村大局穩(wěn)定息息相關，也是我國金融行業(yè)中重要的組成部分。對農村合作金融結構激勵機制的完善，是保證其健康可持續(xù)發(fā)展的重要措施，需要調整激勵結構、完善合作金融機構的考核制度、改善企業(yè)的用人環(huán)境，建立良好的文化激勵機制。

參考文獻：

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［責任編輯：龐林］