我國(guó)實(shí)施籃球裁判員職業(yè)化的態(tài)勢(shì)分析

鄭磊

(北京體育大學(xué) 北京 100084)

目前我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽進(jìn)行的如火如荼,籃球市場(chǎng)也向我們提出了更多、更高的要求：“非職業(yè)”的裁判員同“職業(yè)球員”和“職業(yè)教練員”相比的不夠和諧已經(jīng)拖了中國(guó)職業(yè)籃球的后腿?；@球裁判員職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)階段是否可行,我們借助現(xiàn)代管理學(xué)的態(tài)勢(shì)分析法,分別從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅4個(gè)方面進(jìn)行分析,并提出實(shí)施職業(yè)化發(fā)展的建議。

1 職業(yè)籃球聯(lián)賽實(shí)施裁判員職業(yè)化的優(yōu)勢(shì)

1.1 籃球市場(chǎng)對(duì)職業(yè)裁判員的需求

對(duì)抗激烈的職業(yè)聯(lián)賽對(duì)裁判員職業(yè)精神和素養(yǎng)的迫切渴望,以及迅速增加的各項(xiàng)籃球賽事,以及大量不同層次和水平的籃球比賽,讓我們看到籃球市場(chǎng)對(duì)于高水平、具有職業(yè)道德的裁判員有著巨大的需求。

1.2 主管部門(mén)推動(dòng)改革的決心

近幾年,在籃管中心的管理下,中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)逐漸走上了高速路,且在不斷的改革中保持穩(wěn)定前行。我國(guó)管理機(jī)構(gòu)的改革都是由上至下推行的,主管部門(mén)的決心和行動(dòng)將為籃球裁判員職業(yè)化提供充足的動(dòng)力。

1.3 既有龐大的裁判員培養(yǎng)體系

我國(guó)現(xiàn)有多層次立體化的裁判員培養(yǎng)、考核體系是寶貴的財(cái)富,它為我國(guó)裁判員事業(yè)提供了強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備,初級(jí)階段的職業(yè)裁判員依然將從各省、市、自治區(qū)以及行業(yè)協(xié)會(huì)裁判員的佼佼者中產(chǎn)生。

1.4 職業(yè)裁判員在業(yè)內(nèi)的示范作用

初期的職業(yè)裁判員數(shù)量可能不多,但是不論他們?cè)诼?lián)賽中的執(zhí)法還是日常生活,都將對(duì)其他裁判員起到示范甚至是監(jiān)督的作用,逐漸消滅一些不良的風(fēng)氣,職業(yè)裁判員可以開(kāi)啟中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽新的篇章。

2 職業(yè)籃球聯(lián)賽實(shí)施裁判員職業(yè)化的劣勢(shì)

2.1 固有體制同裁判員職業(yè)化制度的矛盾

真正職業(yè)化的裁判員應(yīng)建立獨(dú)立的企業(yè)或從屬于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu),這個(gè)機(jī)構(gòu)既是所有裁判員的管理者和組織者,也是他們利益的代表者,應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立的法人資格,而目前我國(guó)所有競(jìng)賽項(xiàng)目裁判員的管理權(quán)力均在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中心。

2.2 裁判員條件尚難達(dá)到職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)高水平裁判員素質(zhì)近年有較大提高,2010年參加全國(guó)裁判員培訓(xùn)班的87人中,教師職業(yè)占80%,沒(méi)有一人學(xué)歷是本科以下。但文化水平同裁判能力似乎相關(guān)性不高,裁判員職業(yè)更強(qiáng)調(diào)其對(duì)規(guī)則的精通和運(yùn)用。從職業(yè)聯(lián)賽和國(guó)內(nèi)外大賽的表現(xiàn)上看,我國(guó)鮮有達(dá)到職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的裁判員。

2.3 裁判員自身心態(tài)阻滯

職業(yè)裁判之路雖然充滿了機(jī)遇,但其間風(fēng)險(xiǎn)更大,目前我國(guó)高水平裁判員職業(yè)多為教師,其工作穩(wěn)定性和相對(duì)較小壓力以及地位和待遇是難以讓人割舍的,而裁判員職業(yè)道路充滿了不確定性和不穩(wěn)定性,是否放棄已經(jīng)穩(wěn)定的工作和生活去追求新的目標(biāo)是一個(gè)難題。

2.4 利潤(rùn)分配未達(dá)預(yù)期

對(duì)于職業(yè)籃球聯(lián)賽利益分配,聯(lián)賽管理部門(mén)除考慮各俱樂(lè)部的訴求之外,主要利潤(rùn)上繳了行政主管部門(mén)。在比賽中裁判員承擔(dān)著比較大的工作壓力和執(zhí)裁風(fēng)險(xiǎn),同其它國(guó)家的職業(yè)裁判員以及國(guó)內(nèi)其它職業(yè)化相對(duì)較好的項(xiàng)目相比,作為相對(duì)弱勢(shì)群體裁判員所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)同分配的經(jīng)濟(jì)利益不相符。

2.5 制度建設(shè)尚需健全

法律制度不僅能夠保護(hù)裁判員自身權(quán)利和利益,也是約束裁判員行為的規(guī)范,這種保證是通過(guò)法律和制度對(duì)裁判員行為的監(jiān)督形勢(shì)及仲裁作用而體現(xiàn)出來(lái)的。我國(guó)雖然陸續(xù)推出了《勞動(dòng)法》、《合同法》和《體育法》,以及主管部門(mén)制定《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)裁判員管理辦法》和男女籃聯(lián)賽官方手冊(cè)等,但職業(yè)裁判員管理的專(zhuān)門(mén)法規(guī)和制度還需研究制定。

3 籃球裁判員職業(yè)化發(fā)展的機(jī)會(huì)

3.1 政管理體制改革促生裁判員職業(yè)

十八大報(bào)告提出“要始終把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國(guó)理政各個(gè)環(huán)節(jié)”,推進(jìn)獨(dú)立的職業(yè)裁判員管理、使用、監(jiān)督部門(mén)甚至是企業(yè),推動(dòng)主管部門(mén)職能轉(zhuǎn)變,既符合時(shí)代精神,又能夠促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展。

3.2 不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀籃球裁判人才

籃球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展產(chǎn)生了大量的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員,吸引了社會(huì)的廣泛關(guān)注,更多更高水平的比賽應(yīng)運(yùn)而生,這也為優(yōu)秀籃球裁判員的產(chǎn)生創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,國(guó)際籃球比賽、交流的頻繁也使中國(guó)優(yōu)秀籃球裁判員得以同世界籃球接軌。

3.3 更多可利用的社會(huì)資源

CBA贊助費(fèi)較8年前漲了20倍,成為目前國(guó)內(nèi)吸金最多的體育賽事。2013年賽季球隊(duì)數(shù)量增加到18支,另外還有WCBA、NBL、CBO以及全國(guó)各層次大小不同的賽事,每項(xiàng)賽事都有關(guān)注的群體和吸引社會(huì)關(guān)注、獲取資源的渠道,這為聯(lián)賽的職業(yè)化、裁判員的職業(yè)化奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4 籃球裁判員職業(yè)化發(fā)展的威脅

4.1 籃球裁判職業(yè)化道路是在“摸著石頭過(guò)河”

國(guó)內(nèi)其它賽事項(xiàng)目尚未出現(xiàn)職業(yè)裁判,即便是較早進(jìn)入職業(yè)化的職業(yè)足球聯(lián)賽,也未建立真正的職業(yè)裁判員體系,照搬國(guó)外職業(yè)裁判員制度更是不可能的,中國(guó)職業(yè)籃球裁判員職業(yè)化道路沒(méi)有太多可參考的對(duì)象,只能在探索中前進(jìn)。

4.2 多方的壓力及社會(huì)輿論

裁判員屬“高?！毙袠I(yè),在職業(yè)比賽中遭受辱罵和威脅已經(jīng)稀松平常,更有甚者自身安全也受到威脅。如今的籃球裁判員正遭受著前所未有的不信任,裁判員職業(yè)化的建立必將在廣受質(zhì)疑中建立起來(lái),每一名敢于走上職業(yè)裁判之路的勇士必將被更多的人所挑剔和懷疑,但這些威脅也可能成為職業(yè)裁判員逆境中積極進(jìn)取的動(dòng)力。

表1 2009 年美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽裁判員薪酬參照及我國(guó)裁判員薪酬設(shè)想表(單位：美元)

表2 裁判員社會(huì)保險(xiǎn)

5 結(jié)論與建議

我國(guó)固有管理體制同裁判員職業(yè)化制度的矛盾是在我國(guó)實(shí)施裁判員職業(yè)化的根本矛盾。裁判員職業(yè)化需要外部條件和內(nèi)部條件共同促成。外部條件包括制度準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求;內(nèi)部條件則主要是裁判員自身能力。在建立更先進(jìn)的籃球競(jìng)賽管理制度和裁判員管理制度之外,還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

5.1 薪酬

2009～2010 年,NBA裁判員的人均年薪在150,000～550,000美元之間,聯(lián)盟很少公布有關(guān)裁判員的收入細(xì)節(jié),最新的資料是由于2009年裁判員罷工才得以披露出來(lái)。在美國(guó)女子籃球職業(yè)聯(lián)賽中執(zhí)裁的裁判,不僅薪水相當(dāng)少,而且賽季工作時(shí)間短。美國(guó)女子籃球職業(yè)聯(lián)賽,10支球隊(duì),常規(guī)賽34場(chǎng)比賽,所以裁判只是一種兼職工作,平均每場(chǎng)比賽大約獲得500美元的報(bào)酬,或每年約16000美元的報(bào)酬。2010年美國(guó)人均年收入47,390美元,排名世界第17位;中國(guó)人均年收入4,270美金,排名104位。

參考美國(guó)職業(yè)裁判員薪酬,單純依照中美人均收入對(duì)比,不考慮其他因素,中國(guó)職業(yè)裁判員年薪可在13,515～49,557美金,約84,000～308,000元人民幣?？紤]到目前我國(guó)高水平裁判員職業(yè)以教師為主,2012年我國(guó)高校教師年收入普遍在50,000～150,000元人民幣。(見(jiàn)表1)

5.2 保障及福利

裁判員同雇傭方簽署工作協(xié)議,除保障其在執(zhí)裁期間的權(quán)利和責(zé)任外,還應(yīng)考慮社會(huì)保障等方面,可以參照社會(huì)其它單位提供五險(xiǎn)一金,同學(xué)?？苫颈３窒喈?dāng)。(見(jiàn)表2)

5.3 職業(yè)可持續(xù)發(fā)展

從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,一個(gè)人的職業(yè)生涯,發(fā)展空間是首要因素。薪資、工作環(huán)境、家庭等都是擇業(yè)時(shí)考慮的重要因素,但從整個(gè)職業(yè)生涯考慮,更重要的還是個(gè)人獲得的提升。這就要求籃球裁判員職業(yè)形成完備的級(jí)別體系和先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境。

[1]洪家云.我國(guó)男子足球裁判員的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].體育學(xué)刊,2002(3).

[2]鄭磊.2011年我國(guó)國(guó)家級(jí)以上籃球裁判員現(xiàn)狀調(diào)查[J].科教文匯,2012(12).

[3]張曉東.中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展和困惑[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2000(3).