煤炭企業(yè)改革中的財務(wù)管理分析

岳利

摘要：今年來，隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的不斷發(fā)展，對于煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的要求。現(xiàn)代煤炭企業(yè)財務(wù)管理的要求是，需要管理人員對企業(yè)有一定的改革創(chuàng)新意識，對于企業(yè)的管理要整體化和統(tǒng)一化，把財務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)工作中的關(guān)鍵部分來進行實現(xiàn)和工作，努力做到以基本點延續(xù)到整體的促進作用。筆者主要分析了當(dāng)前財務(wù)管理中大體情況和形勢，探討了煤炭企業(yè)改革中財務(wù)管理方面仍然存在的問題，為未來煤炭企業(yè)改革中的財務(wù)管理分析提供了相關(guān)的理論依據(jù)和實際經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新途徑

就目前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，均衡目標(biāo)資金與實際投資之間的差距，并注意期間的調(diào)配和使用，從而得以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，這就是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的最根本目標(biāo)所在。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑概述

一般來說，財務(wù)管理的模式包括貨幣資金的長期投入、長期統(tǒng)籌和短期運營這三個方面。因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新工作的基本目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤的最大化。

作為企業(yè)的財務(wù)管理來說，首要任務(wù)就是確立起足夠穩(wěn)定的整體創(chuàng)新工作框架。在這一框架的調(diào)整和指導(dǎo)之下，將每位員工的工作效率達到最高花，從而為企業(yè)的經(jīng)濟效益增長做出貢獻。這個基本框架應(yīng)該將整體的財務(wù)管理工作當(dāng)作工作的重點，將財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)作為模版板塊，同時，將框架的外延應(yīng)該進一步拓展，從而達到現(xiàn)代企業(yè)對于財務(wù)管理的各項高標(biāo)準(zhǔn)。

隨著現(xiàn)代社會信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也不應(yīng)該仍然局限在過去的傳統(tǒng)管理手段上，更多的應(yīng)該是采取統(tǒng)握運籌的觀點進行整理，采取信息科學(xué)技術(shù)，往往能夠達到事半功倍的效果，將實際問題轉(zhuǎn)化為規(guī)范的數(shù)學(xué)公式和計算機語言，然后進行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煤炭財務(wù)管理中的實際運用。

煤炭財務(wù)管理體系往往并非一蹴而就的，沒有改革和創(chuàng)新精神的煤炭財務(wù)管理體系，往往不能夠長久的走下去，這也是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理財務(wù)體系中的明顯先是缺陷之一。在現(xiàn)代煤炭財務(wù)管理體系中，往往存在著統(tǒng)籌資金方式單一、統(tǒng)籌資金核算方法不夠理智化、投資方法不夠科學(xué)化等多個方面的問題。就目前廣大國有煤炭企業(yè)管理現(xiàn)況來看，這些問題的主要來源是由于預(yù)算資金的軟化所導(dǎo)致的；而對于部分中小私營煤炭企業(yè)來說，問題的根源則是由于私營企業(yè)管理制度不夠規(guī)范化和模式化，導(dǎo)致在管理的過程中出現(xiàn)許多細節(jié)性問題。對于后者來說，通常為問題的解決方式不夠多元化，極為局限。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作框架分析

煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中，最為重要的就是基本框架的設(shè)立和填充。煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中，基本框架往往覆蓋在財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)之上，這也就決定了基本框架體系的重要作用。財務(wù)管理中基本框架一般分為投資和籌資兩個環(huán)節(jié)?；I資環(huán)節(jié)一般不應(yīng)該局限于拓寬籌資渠道這個方面，應(yīng)該通過各種手段，將財務(wù)工作技術(shù)加以改變和變化，從而使形成適應(yīng)財務(wù)工作的企業(yè)管理工作。除此之外，還要加大吸收資金的力度和程度，將源頭資金目標(biāo)放在商業(yè)銀行以及其他非銀行金融體系上，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行吸收資金，這才是完成籌資目標(biāo)的確切可行性手段。合作對象往往并不需要只是集中在商業(yè)銀行方面，也應(yīng)該將信托基金等納入考慮范圍之內(nèi)。由于煤炭行業(yè)的利潤小，風(fēng)險并不高，上下游調(diào)整體系和購買廠商較多，導(dǎo)致煤炭行業(yè)的信用程度也偏高，因此，可以采用合約股份的模式進行投資工作，從而擴寬投資渠道。

三、發(fā)展電子信息技術(shù)降低交易成本

通過分析目前煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，一般來說，煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以核心技術(shù)的不斷更新為基準(zhǔn)點，對于周邊設(shè)備以及部分技術(shù)的革新也應(yīng)該同時進行。但是對于企業(yè)財務(wù)管理方面來說，工作創(chuàng)新應(yīng)該以電子信息技術(shù)的應(yīng)用為根本，從而大量降低交易成本

將傳統(tǒng)的資金信息管理模式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化的電子信息管理模式，其中必然會涉及到不同類型的信息記錄的轉(zhuǎn)變，這就涉及到規(guī)范化和模式化的問題，規(guī)范化在于，采取正確的規(guī)范設(shè)定可以確保信息傳輸過程中信息的準(zhǔn)確性，而不會因為信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性問題最終導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)問題，而模式化在于，采取較為模式化的方式處理問題能夠大大加速工作的效率，從而提升整個工作程序的效率。現(xiàn)代社會財務(wù)管理中，一個相當(dāng)大的問題就是，隨著社會的不斷進步，財務(wù)化任務(wù)越來越偏向繁復(fù)和重大化，這也對管理方法的形式提出了新的要求，而正式信息化管理方式的出現(xiàn)大大改善了這一現(xiàn)狀，使得現(xiàn)金流量得到了極好的監(jiān)控和控制，大大加大了財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和可靠性。

四、努力實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化

財務(wù)管理的過程中，往往由于一些傳統(tǒng)管理模式的限制，導(dǎo)致企業(yè)合資過程中各級政府的財政管理不便于進行，同時，還極有可能引發(fā)進一步的預(yù)算約束和軟化的問題，這都是必須要引起重視的。

因此，在實際的操作過程中，必須要根據(jù)其自身的財務(wù)運營機制，進行相關(guān)改革和改變，形成帶有自身企業(yè)特色的資金供應(yīng)鏈條。財務(wù)的管理創(chuàng)新工作，應(yīng)該往多元化的方向進行，形成立體體系的管理措施和管理體系，不僅僅要考慮到一個層次的問題，而應(yīng)該多方層次多方考慮，從而解決相關(guān)的系統(tǒng)性問題。在實際操作的過程中，根據(jù)自身企業(yè)的情形適當(dāng)加以改變，往往是使工作事半功倍的重要手段。

五、結(jié)束語

煤炭財務(wù)管理作為煤炭企業(yè)中極為重要的一個組成部分，無論對于企業(yè)的運營、效益最大化還是效率最優(yōu)化等各個方面來說，都是極為重要的，同時，他在資金規(guī)劃和生產(chǎn)要素的改變過程中也扮演著重要角色。如何深化改革煤炭財務(wù)管理，進一步加大煤炭財務(wù)管理在運用過程中的重要作用，這是我們在日后必須深思的問題。

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