基于市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

燕玉

摘要：企業(yè)是以盈利為目的的，一個企業(yè)要想實現(xiàn)最大利潤，需要企業(yè)各個方面都能夠協(xié)調(diào)運作，對于企業(yè)來說管理機制是至關重要的。唯有用系統(tǒng)、規(guī)范的方法去管理企業(yè)才能保證企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值。本文以企業(yè)管理的內(nèi)涵入手，分析當前企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，并提出一些改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的方法。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè) 經(jīng)濟管理

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)制度管理的重要組成部分，是指整合企業(yè)各種資源，是企業(yè)價值得到充分實現(xiàn)的活動總稱，企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，是以提高經(jīng)濟效益為目標的。在當前中國的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的主要職能是進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，在根據(jù)企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的基礎上，控制成本費用，制定合理價位，提供適當?shù)男匠?，合理配置資源，組織企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著中國社會經(jīng)濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識，企業(yè)決策者開始認識到運用科學有效的企業(yè)管理知識、工具和技術可以大大減少企業(yè)管理的盲目性，減少企業(yè)管理中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好企業(yè)管理教育和實踐經(jīng)驗的人員早已成為實力公司追逐的對象。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

我國的市場經(jīng)濟從上世紀80年代才開始真正的興起，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定并不完善，相關的監(jiān)督部門也還不齊全。由于我國的企業(yè)數(shù)目較多，各個企業(yè)制定出自己內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，但往往廣而不精，實用性不強，缺乏可操作性，在實際中沒有得到很好的落實和實行。由于無人監(jiān)管，無人執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)濟管理效能大打折扣。

（二）企業(yè)組織機構缺乏彈性空間

有些企業(yè)一味的追求眼前的經(jīng)濟效益，忽視了對企業(yè)管理內(nèi)部組織機構的建立，還有些企業(yè)雖然建立了自身的組織機構，由于內(nèi)部組織管理職能不明確或是組織之間協(xié)調(diào)不夠，在市場經(jīng)濟下不能適應現(xiàn)代市場的需求，彈性空間狹小，靈活性不足，導致企業(yè)組織機構內(nèi)部弊端叢生，制約了企業(yè)的健康長久發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理不善

當前許多企業(yè)在人力資源方面面臨著流動大、人員素質(zhì)低、激勵機制缺乏等問題。由于人員頻繁的流動，加重了企業(yè)在人力資源上的成本，企業(yè)內(nèi)部各職能部門的有效運作也會受到影響，企業(yè)各項工作開展受到阻力，無法保證工作進度和質(zhì)量。另外，由于企業(yè)缺乏制定有效的激勵機制，企業(yè)員工的意見無法及時有效的得到反饋，極大地挫傷了他們工作的積極性，影響了工作效率。此外，有些企業(yè)忽視員工培訓，致使員工專業(yè)素養(yǎng)較為低下，既影響了企業(yè)的形象，又不利于市場經(jīng)濟下人力資源的競爭。

（四）企業(yè)績效考核不健全

我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)出身的高素質(zhì)人力資源管理人才，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人力資源管理和績效考核方法，很多管理者只是采取傳統(tǒng)人事管理方法，不可將素質(zhì)考核與績效考核等同，應重視品德方面的考核。在績效考核時有些管理者在管理過程摻雜個人情感，導致考核結果有失公允。隨著企業(yè)改革的深化，舊的績效考核指標不再適合企業(yè)發(fā)展的需要，新建立的指標繁瑣復雜，不分主次，缺少層次性?？冃Э己说姆绞竭^于簡單，籠統(tǒng)，大多流于表面，缺乏具體的量化指標和實際操控性。

（五）企業(yè)的經(jīng)濟管理模式粗放陳舊

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響，企業(yè)只會一味的利用擴大經(jīng)營模式來提高經(jīng)濟效率，這種經(jīng)營模式局限于企業(yè)經(jīng)濟的起步發(fā)展階段，與以后的企業(yè)發(fā)展缺乏鏈接。長期如此，會出現(xiàn)許多企業(yè)經(jīng)濟管理的漏洞，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

（六）缺少核心競爭能力

企業(yè)的業(yè)績關系到該企業(yè)能否走向規(guī)范及成熟，以及能否在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。通常情況下，企業(yè)的核心競爭力有六個方面，即成本的競爭，衡量企業(yè)在相應的競爭中的指標就是相應的成本及銷售額，為了獲得較高的利潤，企業(yè)都會想盡一切辦法降低成本，從而提高利潤；人才的競爭，人才對企業(yè)而言非常重要，為了保證人力資源優(yōu)勢，企業(yè)會不惜一切代價的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的競爭，品牌是企業(yè)一種無形資產(chǎn)，會為相應企業(yè)帶來超額的利潤，所以品牌意識在經(jīng)濟管理當中十分重要；網(wǎng)絡的競爭，也就是網(wǎng)絡營銷競爭，所有企業(yè)都會探索出適合自身的網(wǎng)絡營銷模式，從而在競爭中擊敗對手，獲得較高的經(jīng)濟利潤；服務競爭，對于同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭，服務成為吸引消費者的重要方法，優(yōu)質(zhì)的服務能夠充分體現(xiàn)員工的素質(zhì)及企業(yè)文化；創(chuàng)新方面的競爭，在瞬息萬變的市場中，要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須不斷進行創(chuàng)新，更新經(jīng)營觀念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘出企業(yè)新的經(jīng)濟增長點從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的方法

（一）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系主要指相應企業(yè)管理者在對企業(yè)實行經(jīng)濟管理當中所選擇的模式，為了保證經(jīng)濟管理的有效性及科學性，相應的管理者必須對經(jīng)濟管理體系實行定期測評，改進那些不合理的經(jīng)濟管理體系，有效克服傳統(tǒng)的以“管理效益”為中心的模式，注重長期目標的系統(tǒng)，將短期目標同長期目標進行有機的結合，從而達到最高限度的發(fā)揮出管理系統(tǒng)的整體效果。

（二）增強現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)都廣泛的使用了信息化的管理模式，為了完善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，應積極建立網(wǎng)絡化信息管理系統(tǒng)，一體化的信息管理不僅可以減少企業(yè)在管理方面的偏差，還可以是企業(yè)有效的規(guī)避經(jīng)營上的風險。加強對內(nèi)部文件實效性的重視程度，使企業(yè)的員工可以及時地掌握公司的動態(tài)，另外，相應的管理部門應全面的收集相關企業(yè)的發(fā)展信息，關注政府出臺的新政策，積極改善同客戶間的關系，有效搭建起政府、企業(yè)、客戶之間的聯(lián)系平臺，而且要及時準確的將相應信息傳遞給企業(yè)的決策者。另外，企業(yè)應注重人本管理，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)正面臨著重整提高的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理也從強調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對人的開發(fā)，是管理領域一次變革和創(chuàng)新，而把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘，科學地管理的“人本管理”方式，已成為當代先進管理思想的重要組成部分。endprint

（三）對人力資源系統(tǒng)進行優(yōu)化

優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，不僅要積極改善員工的工資待遇，還要有效引導員工實行科學的職業(yè)規(guī)劃，完善晉升、培訓、激勵環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)的認識風險，有效防止人才的流失，在企業(yè)內(nèi)部職能部門選派上，要充分考察員工的能力，結合他們的專業(yè)方向，工作經(jīng)驗、性格特征，合理的分配部門，使其在崗位上最大化發(fā)揮作用。

在管理部門干部的選拔上，干部選拔要真正體現(xiàn)公開、公正、公平、競爭和擇優(yōu)錄用的原則，要增加干部選拔的群眾性和透明度。對干部實行考察預告制度和任前公示制度，認真聽取群眾的呼聲和反映。要完善現(xiàn)有的干部管理制度。對干部實行動態(tài)管理機制，實行優(yōu)勝劣汰。通過這種管理方式，可以激勵和促進現(xiàn)有干部發(fā)揮出他們最大潛力，勇于創(chuàng)新，還可以有效從員工中的挖掘出有較強管理能力的新干部。只有充分的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，才能夠有效的奠定企業(yè)順利實施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，促使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）改進并優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程，注重售后服務

為了有效改進并優(yōu)化企業(yè)的采購及生產(chǎn)過程，相應的部門及人員就必須嚴格控制原料的采購、入庫、進行生產(chǎn)、產(chǎn)品下線、庫存管理等環(huán)節(jié)，特別是對相應質(zhì)量關鍵點的控制及檢測，從而在保證質(zhì)量的條件下順利實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動符合經(jīng)濟管理要求，適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)律。除此之外，企業(yè)還要建立完善的售后服務團隊，樹立良好的企業(yè)服務形象，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的雙重保證，使企業(yè)在市場競爭中更有優(yōu)勢，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（五）發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的績效管理

積極的企業(yè)文化理念可創(chuàng)造良好的工作氛圍，促使員工為企業(yè)做出更大的貢獻。組織績效管理理念引入，整個員工績效評估工作就要從組織角度出發(fā)設計，確保個別工作績效的加總可達成組織的戰(zhàn)略目標。組織績效管理應該緊密地受到組織戰(zhàn)略管理的引導，人力資源績效管理是最下游的管理工作，即組織戰(zhàn)略→組織績效體系→員工績效管理體系。員工績效管理的制度設計和方法，應遵循目標導向、分權導向、溝通導向、規(guī)范化導向的原則?？冃Ч芾磉€要注重日常的過程管理，更加注重對行為的考核。要善于靈活運用績效考核方法，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對績效考的需求就不同，考核的重點和方法可能就不會一樣。在績效管理上要強調(diào)多元團隊化導向，注重對團隊極小的考核，此外，將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡等先進的技術引入到績效管理，使管理手段更先進，指示數(shù)據(jù)將會更加準確，管理者與下屬員工的互動交流平臺就會更加健全，更多先進指標分解等技術與方法將會被引入到績效管理，業(yè)績、行為等考核指標將更加客觀、量化，那么考核結果將更加精確，有效的實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的績效管理。

（六）建立有效的績效評估制度，做好績效監(jiān)管

企業(yè)要結合自身管理的實力、組織文化和員工的素質(zhì)等各方面因素綜合考慮?？冃гu估指標設計要避免指標不明確，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、重點業(yè)務和關鍵業(yè)績指標（KPI）層層分解，以行為和結果為導向，盡量設計簡單而數(shù)量少的量化指標。在指標設計過程中須經(jīng)過各層次員工的充分溝通與一致共識，同時面對企業(yè)環(huán)境的激烈變遷、指標的設計與衡量方式須不斷加以調(diào)整與創(chuàng)新，突出崗位創(chuàng)新在指標體系中的比重。將績效評估的結果信息反饋給員工，以激勵或協(xié)助他們改善績效。一個有效的績效管理體系，除了強調(diào)績效目標的規(guī)劃及衡量、控制之外，更重要的是透過績效的反饋溝通來改進和提高員工績效。有效的溝通應貫穿于績效管理的整個過程。在整個績效計劃的執(zhí)行中，主管應完整地記錄員工的工作表現(xiàn)，收集與績效有關的信息。對于績效評估中績效不佳的員工，要分析原因。對于不同的原因，企業(yè)應該要有相應的調(diào)整改善方案。需要注意的是，在進行績效不佳員工問題探討與解決方案制訂的過程中，應該要盡量把所有相關討論做成正式文件，并且由員工、主管、人力資源管理部門人員共同簽署并存檔。

四、結束語

在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，特別要加強對人力資源的管理，在管理的過程中要突出“人本管理”的思想，注重企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的每個細節(jié)，有效的利用績效考核，轉(zhuǎn)管理為效益。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的重要保證，因此企業(yè)在日常工作中要不斷總結實踐經(jīng)驗，進一步改善經(jīng)營管理中的問題，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

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