試論全面預(yù)算管理在房開企業(yè)中的運(yùn)用

楊向峰

摘要：全面預(yù)算的理念在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被日益強(qiáng)化，深入人心。全面預(yù)算的管理如果站在企業(yè)的角度來說，就是企業(yè)內(nèi)部為了對(duì)自身資金以及所擁有的優(yōu)勢(shì)深入的優(yōu)化，繼而所采取的措施，就是說對(duì)自身所持有的預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)管。對(duì)于房地產(chǎn)而言，實(shí)行全面預(yù)算的理念可以提高整體戰(zhàn)略與資金管理、成績(jī)考察以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 房地產(chǎn)企業(yè) 運(yùn)用 探析

全面預(yù)算管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二十一世紀(jì)，在房地產(chǎn)的管理中取得了一定的效果，所謂全面預(yù)算是企業(yè)把自身的成本、資產(chǎn)以及生產(chǎn)與銷售等不同但同樣核心的內(nèi)容相融合的管理手段，是我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理的重要步驟。但是由于編制、運(yùn)作以及評(píng)估等步驟的不規(guī)范，或者是沒有太多參考性的借鑒經(jīng)驗(yàn)，所以全面預(yù)算管理并沒有真正的體現(xiàn)其自身的管理效果。

一、全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)所在

（一）在宏觀上來看

全面預(yù)算管理中“全面”二字最能體現(xiàn)其自身所具備的難度，實(shí)施起來的深度以及廣度。首先，它能在事先對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行大概的預(yù)測(cè)，從而制定詳細(xì)的計(jì)劃。在過程中，會(huì)根據(jù)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)掌控好它的方向以及發(fā)展的速度。從綜合方面來看，全面預(yù)算管理能夠?qū)靖鞣矫娴膯栴}綜合各種因素進(jìn)行考量，從而做出最佳的選擇，保證目標(biāo)完成的進(jìn)度。最后，可以在整個(gè)過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決方法，完善工作制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，從而激發(fā)員工的工作積極性。

（二）在管理層高度來看

全面預(yù)算管理本身是一種以人為本的先進(jìn)管理理念，它本身進(jìn)行了一定的編制，這樣有利于企業(yè)各部門之間橫向與縱向的溝通交流，讓員工之間加深了解，使員工對(duì)企業(yè)具有歸屬感，工作中具備主人翁的意識(shí)，深刻理解企業(yè)的文化、發(fā)展模式、企業(yè)精神等。提高企業(yè)員工的凝聚力，不斷創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)造和諧的環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的發(fā)展

（三）在整個(gè)管理的進(jìn)程中來看

全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上就是將大的事情細(xì)分為小的工作，科學(xué)的把所擁有的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配并且落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，這樣不僅提高了員工工作的效率，也可以保證任務(wù)本身的監(jiān)控力度。而全面預(yù)算管理的現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，使企業(yè)的管理手段更上一層樓，向一個(gè)更好的、更高端的方向發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理上所存在的問題

（一）概念模糊，與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行混淆

許多的房地產(chǎn)表面上實(shí)行的是全面預(yù)算的管理，其實(shí)質(zhì)卻與之相反。這些企業(yè)實(shí)際上實(shí)行的是年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。所謂年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)行了年度規(guī)劃，并以此作為每個(gè)月份季度工作的依據(jù)，對(duì)每個(gè)月份和季度可能進(jìn)行的活動(dòng)根據(jù)情況進(jìn)行增減。年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面預(yù)算管理最大的不同在于，前者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)目光短淺，局限于現(xiàn)階段的情況中，另外所預(yù)定的各項(xiàng)計(jì)劃也沒有與預(yù)算的規(guī)格相對(duì)應(yīng)，容易造成計(jì)劃的盲目性與隨意性。

（二）缺少配合，財(cái)務(wù)部門壟斷預(yù)算管理工作

當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)談到預(yù)算時(shí)，就不得不與財(cái)務(wù)部門扯上關(guān)系。在預(yù)算中，由于沒有另一個(gè)等級(jí)相同的部門對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行制約與配合，甚至是沒有部門愿意參與其中，所以財(cái)務(wù)部門在預(yù)算上形成了壟斷的形勢(shì)。這樣不僅致使預(yù)算計(jì)劃和編制工作在質(zhì)量上無法滿足企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并且由于財(cái)務(wù)部門的對(duì)房地產(chǎn)其他知識(shí)的不全面，和審核內(nèi)容的不了解，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏合理性

（三）生搬硬套，對(duì)于預(yù)算的管理僅僅停留在表面

套用其他行業(yè)的預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)本身就具有復(fù)雜的特點(diǎn)和性質(zhì)，和房地產(chǎn)本身不穩(wěn)定的浮動(dòng)性成本、總銷量和各個(gè)方面所花費(fèi)的控制等復(fù)雜的問題是其他行業(yè)所不具有的?？偠灾?，全面預(yù)算在房地產(chǎn)實(shí)際操作中常常會(huì)被忽略，沒有很好的與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)本身完美的結(jié)合，因此，也無法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理。

（四）片面武斷，預(yù)算目標(biāo)并未與自身實(shí)際情況結(jié)合

目前許多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理沒有能夠真正的了解和實(shí)際的實(shí)施，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以完成。造成這種情況的發(fā)生，主要有原因是：一、不少企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，不肯腳踏實(shí)地，沒有考慮到戰(zhàn)略發(fā)展眼光，所以制定的預(yù)算不切合實(shí)際。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意見影響較大。

（五）盲目追求，造成指標(biāo)與指標(biāo)之間的不平衡

一部分房地產(chǎn)企業(yè)在整體規(guī)劃預(yù)算時(shí)，一味的追求銷售量，不重視所需要的成本以及產(chǎn)值等關(guān)鍵的信息，導(dǎo)致了售價(jià)和成本失去平衡。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)本身的資訊頻繁更新，年初定下的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)的更新，保證跟上時(shí)代的步伐，為企業(yè)本身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（六）忽略分析，預(yù)算調(diào)整時(shí)主觀隨意性較大

企業(yè)面臨劣勢(shì)時(shí)，對(duì)預(yù)算的指標(biāo)數(shù)值通常會(huì)采取臨時(shí)調(diào)整的手段來暫時(shí)緩解。從心理分析，企業(yè)主要想先通過調(diào)整來達(dá)到自身所定下的年度規(guī)劃目標(biāo)，然而，并沒有考慮問題發(fā)生的原因是不是在執(zhí)行預(yù)算中有不妥之處。

三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用全面預(yù)算管理

（一）提高企業(yè)內(nèi)部全體重視程度

由于全面預(yù)算管理涉及的方面十分的廣泛，所以需要各部門之間的相互配合和協(xié)調(diào)合作，這樣才能夠更好的做好全面預(yù)算的工作，提高效率。企業(yè)應(yīng)建立專門的委員會(huì)綜合管理和實(shí)行全面預(yù)算的管理工作。各部門各級(jí)員工參與進(jìn)來，大家集思廣益，提高工作的積極性。比如說：財(cái)務(wù)部門主要管理主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他收入的管理，人力部門主要負(fù)責(zé)人員的調(diào)配工作和薪水的分配，銷售部門主要來管理在收入與銷售方面的實(shí)際資金；研發(fā)、供應(yīng)以及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施部門來管理在開發(fā)時(shí)所需的成本；以及最后的全盤操控工作。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)級(jí)別工作的控管力度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，了解全面預(yù)算的深刻意義，增加對(duì)員工的約束力，把分配好的工作落實(shí)到位，抓好企業(yè)的控管力度，在操作中要嚴(yán)格把關(guān)，通過分明的權(quán)責(zé)來對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行體制上的建立。

（二）對(duì)全面預(yù)算提供軟硬件環(huán)境

全面預(yù)算管理不僅要具有科學(xué)的指導(dǎo)精神還需要配備專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理，這樣才能做好做強(qiáng)管理工作。比如之前所提到的設(shè)立委員會(huì)；或者委托財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。而其他各個(gè)部門也應(yīng)該有專人來對(duì)自身的全面預(yù)算進(jìn)行管理，這樣一方面能提高效率和專業(yè)性，另一方面也能將責(zé)任落實(shí)到人。

（三）使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

企業(yè)想要合理的安排自身預(yù)算，就必須正式視自身所具備的的優(yōu)勢(shì)與存在缺點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有情況，調(diào)節(jié)好全面預(yù)算的尺度。企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)趨向于科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，因?yàn)槠髽I(yè)的全面預(yù)算是在現(xiàn)階段對(duì)將來發(fā)展的一個(gè)大致反映，也決定了企業(yè)發(fā)展的程度。

（四）科學(xué)并合理地制定預(yù)算指標(biāo)

想要科學(xué)合理的制定預(yù)算指標(biāo)，就必須對(duì)國(guó)家的政策還有當(dāng)?shù)氐男姓ㄒ?guī)，對(duì)手的資料，客戶的情況等方面了若指掌，才能切實(shí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。國(guó)家政策的實(shí)施，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一大重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視與了解，應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況合理的對(duì)自身預(yù)算做出最合理的規(guī)劃，盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理中可以說是包括了房地產(chǎn)的發(fā)展與運(yùn)作，既能有效提高整體效益，又可以提高員工的凝聚力。全面預(yù)算管理的方式在一定的程度上節(jié)約了公司的成本，保證了公司的可持續(xù)發(fā)展。此外全面預(yù)算管理提高資金的利用率，使企業(yè)科學(xué)合理的運(yùn)用資金，這也是房地產(chǎn)企業(yè)的另一條發(fā)展之路。

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