淺談企業(yè)成品成本管控

凌玉鳳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是營銷獲利之間的競爭，更重要的競爭擂臺已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的內(nèi)部管理上。而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，占據(jù)核心位置的便是財務(wù)管理，也就是說企業(yè)財務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力的強弱。因而在財務(wù)管理中占有極為重要或者說是決定性位置的成品成本的管控就決定了企業(yè)的發(fā)展命運。本文就目前企業(yè)的成品成本的管控狀況進(jìn)行了淺議，并提出其中存有的問題，提出解決的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成品成本 管控

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)，帶動了市場競爭的不斷激烈化。而市場的競爭歸根到底還是企業(yè)之間的科技與人才的競爭，如今企業(yè)之間的競爭已不僅僅滿足于盈利上的競爭，更重要的爭斗擂臺在企業(yè)的內(nèi)部管理上。如今的企業(yè)內(nèi)部管理競爭中，成品的價格直接決定了企業(yè)成品的核心競爭力，同時也是企業(yè)能夠在市場上在價格戰(zhàn)中打贏的重要籌碼。因此企業(yè)內(nèi)對于成品成本的管控是否得力，是否能夠有效地降低成品成本，在很大一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展是否順利。

成品的成本反映的是企業(yè)對于成品成本的管理、企業(yè)的財務(wù)管理乃至于企業(yè)的內(nèi)部控管是否得力，管理水平是否高質(zhì)量，企業(yè)自身的情況是否良好，值得信任和合作。因此，為了保證企業(yè)的市場競爭地位、為了達(dá)到企業(yè)期望的發(fā)展目標(biāo)，對于成品成本加強管控對企業(yè)來講有著極為重要的現(xiàn)實意義。目前我們應(yīng)該將整治目光放在如何完善成品成本的管控制度，以及尋找出過去忽視的、現(xiàn)在存有的、未來可能發(fā)生的各種風(fēng)險隱患，并找出切實的解決方案，才能有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略化目標(biāo)。

一、加強企業(yè)成品成本管理的重要性

（一）成品成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度

企業(yè)的生產(chǎn)鏈并非是斷裂的，而是不間斷循環(huán)的，當(dāng)一個項目完成另一個項目就會馬上接上或者是多項目同時開展，因此在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本的投入也是同樣的不間斷的，因此為了保證企業(yè)的生產(chǎn)鏈不會因為資金短缺而出現(xiàn)中斷，企業(yè)必須重視生產(chǎn)過程中的耗費補償。同時，生產(chǎn)耗費的成本支出應(yīng)該有成品銷售后得到的盈利資金來進(jìn)行補償，而不是企業(yè)額外補貼。中間出現(xiàn)的成本差額能夠直觀反映出企業(yè)實際的盈利數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)耗費的補償份額提供了明確的標(biāo)尺額度。

（二）成品成本是企業(yè)進(jìn)行價格競爭的重要基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭大多數(shù)都是企業(yè)成品的價格戰(zhàn)。成品作為企業(yè)價格戰(zhàn)的主要載體，成品的價格高低決定了企業(yè)的競爭力的強弱。成品的價格是成品價值的貨幣表現(xiàn)，但就目前來講，人類還無法準(zhǔn)確地得出一樣成品的價值到底是多少，于是人類只能通過核算成品成本來決定成品的價格。成品的價格的高低，就反映了人們通過成本核算之后得出的成品的價值的大小，因此成品價格的標(biāo)定必須根據(jù)成本的核算結(jié)果來進(jìn)行。而在這種潛臺詞下，實際上企業(yè)之間的斗爭便是企業(yè)間的成本斗爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須確實掌握好成品成本的管控作用，做出最佳的決策。

（三）加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求

如今已經(jīng)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)也不得不相應(yīng)社會的發(fā)展要求進(jìn)行了信息化的改革。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中對于信息技術(shù)的應(yīng)用和融合并不完整，在實際工作中作用不突出，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展的障礙。而社會發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行改革以適應(yīng)新式的信息化管理模式，實現(xiàn)新的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理手段。

二、企業(yè)成品成本管控中存在的問題

（一）籌集資金方式不當(dāng)

國內(nèi)的大多數(shù)中小型企業(yè)都普遍存在著融資困難、實際運行資金短缺的現(xiàn)象，為了解決資金問題，許多企業(yè)都會選擇資金籌集。不過在進(jìn)行資金籌集的時候，許多企業(yè)考慮的問題往往是資金的籌集途徑、方式和使用方法，卻很少考慮到資金籌集對于企業(yè)的整體運營和結(jié)構(gòu)會造成如何的影響，是否會造成隱患。甚至?xí)榱嘶I集一時的運營資金而大舉外債，導(dǎo)致企業(yè)的運營成本不斷上升，甚至超出了企業(yè)的負(fù)荷范圍，企業(yè)盈利減少甚至入不敷出，嚴(yán)重時可能會因為外債而被迫倒閉破產(chǎn)。

（二）忽略隱蔽成本的存在

對于大部分企業(yè)來說，是否決定投資一項項目是由項目投資后可以得到的收益的高低來決定的，項目的回報率高，企業(yè)就會考慮對此項目進(jìn)行投資。然而項目的回報率不僅僅是由項目的質(zhì)量來決定的，項目的成本核算和成品定價若是不夠準(zhǔn)確，不夠科學(xué)，都有可能導(dǎo)致項目的回報率不如意，而成品的銷售情況不理想，項目的投資成本回收困難。

而成本核算和成品定價失當(dāng)，多數(shù)是因為企業(yè)的管理中喜歡以經(jīng)驗進(jìn)行管理，對于成品的定價是單純的成本加上一點利潤，卻忽略了實際情況中可能出現(xiàn)的定價障礙，例如額外成本的支出、成品的意外損失等等一類的容易被忽略的隱蔽成本，這一類隱蔽成本并沒有被加在成品定價的成本核算中，因此往往導(dǎo)致企業(yè)付出的成本和營業(yè)得到的利潤差額過大。

（三）缺乏管理成本的意識

我國的大多數(shù)中小型企業(yè)為了能夠更快更好地擴(kuò)大自身規(guī)模，擴(kuò)大市場占有份額，因此常常將工作重心放在了如何增加營業(yè)額上，對于企業(yè)成品的成本卻沒有意識要進(jìn)行管理，或者是粗放式地進(jìn)行疊加式的管理。同時企業(yè)內(nèi)部沒有明確成品成本的管理項目，企業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的工作部門和結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工也就普遍缺乏對成品成本的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)在管理成品成本或整體成本時額外又要多支出管理費用，造成成本的增加。

而由于許多企業(yè)都習(xí)慣性將成本管理歸入了財務(wù)部門的管理工作中，因此忽視了企業(yè)上下共同對于成本管理的協(xié)助，企業(yè)員工也默認(rèn)成本管理是企業(yè)高層人員的工作任務(wù)，員工們在工作過程中就缺乏有意識地對企業(yè)成本資金進(jìn)行節(jié)約，導(dǎo)致成本浪費。

三、加強企業(yè)成品成本管控的措施

（一）將成本計算和企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系

企業(yè)的經(jīng)營管理要與成品成本的核算相聯(lián)系，將成品成本列入財會計算的重要內(nèi)容中去，獨立對成品成本進(jìn)行財會核算，準(zhǔn)確記錄成品成本的支出并對費用產(chǎn)生情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以用作未來的成本支出的預(yù)測數(shù)據(jù)或規(guī)劃參考數(shù)據(jù)。要從管理的角度來考慮成本的核算方式、成本的項目記錄方式、成本的計算精準(zhǔn)度等等。

（二）加強材料采購成本的控制

工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，采購價格的高低直接決定了企業(yè)成品的高低，因此控制原材料的價格對成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用各種行至有效的方法降低材料采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標(biāo)，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用批量采購，這樣大大增加企業(yè)在采購中價格的主動權(quán)，使采購成本最低；及時了解市場行情，進(jìn)行詢價、比質(zhì)比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。

合理降低材料的采購成本是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，健全的材料采購制度、科學(xué)的材料采購方式是降低材料成本的根本保障。

（三）加強產(chǎn)品設(shè)計成本的控制、技術(shù)創(chuàng)新，降低成本

產(chǎn)品在生產(chǎn)銷售之前，要對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)密的控制，引進(jìn)、采用低成本的高新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，減少設(shè)計過程中出現(xiàn)的材料成本支出，一切可以用計算機(jī)多媒體軟件進(jìn)行設(shè)計的產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)就使用電子軟件代替人工設(shè)計，同時也要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，從工藝創(chuàng)新上來提高工藝水平和設(shè)備利用率，從技術(shù)上來降低原材料用量或?qū)で笮滦吞娲牧?，通過創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以消除多余的部分功能，通過創(chuàng)新改變制造過程，使得流程變得更為有效，從而降低整體的成品成本。要在盡可能低成本的情況下達(dá)到客戶的設(shè)計要求。

四、結(jié)束語

目前國內(nèi)的許多企業(yè)應(yīng)用的成本管理體系已經(jīng)逐漸在新式的市場競爭中顯露弊端，企業(yè)對成本管理進(jìn)行改革是勢在必行的。要勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，選擇最佳或創(chuàng)造最佳的成品成本管理模式，才能有效地降低企業(yè)成本支出，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，壯大企業(yè)市場占有率。

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