關于事前成本控制的研究

聶亦程

摘要：事前成本控制是企業(yè)根據事先建立的成本管理目標，在投入生產（或提供勞務）之前對影響成本的各種因素采取的一系列調控措施，最終達成管理目標的行為，是成本會計的一項重要內容。事前成本控制作為成本控制的一個重要階段，在現(xiàn)代的企業(yè)得以更多應用，它對企業(yè)運營成本的控制起到了重要作用。

本文主要闡述了事前成本控制的主要內容及控制方法，結合企業(yè)的事前成本控制實例，探討了事前成本控制在企業(yè)實際生產（或提供勞務）的作用及應用。

關鍵詞：成本會計 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關產品（或服務）投產之前，對影響成本的各項生產經營活動進行事前的規(guī)劃，如產品的設計構造、作業(yè)方式及其相關的成本因素等，包括成本的預測和決策，通過各類方法及措施對相關的成本因素進行管理，以降低成本，并編制成本計劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個重要階段，而成本會計在發(fā)展過程中經歷了事后成本會計、事中成本會計、事前成本會計三個階段，事前成本控制也是成本會計發(fā)展至今最有效、最科學的成本控制方式。

一、事前成本控制的內容及方法

（一）事前成本控制的內容

事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進行事前成本控制就應首先對成本控制對象有一個基本的了解，并根據企業(yè)生產（或提供勞務）的要求提出控制目標，這也是成本控制的基礎。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。其中，成本預測是成本控制的首要步驟，綜合產品概況、企業(yè)資源、技術條件等因素進行成本控制的預測；然后，再根據成本預測的結論并綜合各方面的技術分析，得出多個成本控制方案并進行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應設計出具體的成本計劃，將與成本目標相關的控制因素層層分解、細化，作為成本控制的具體依據。

（二）事前成本控制的方法

1、實施方法

事前成本控制的實施主要有兩種不同的方法。一是在產品投產之前即對影響成本的相關因素進行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產現(xiàn)狀的成本控制制度，通過嚴格的制度來控制各方面開支，以達到成本控制的目標。二是在產品投產之前，對產品的生產成本與功能關系進行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對目標成本進行分解；指導企業(yè)有關部門編制責任預算，將技術管理與經濟效益結合起來，以便實現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實施步驟

事前成本控制的目的主要是對這些產品設定目標成本，并采用成本估算、市場研究、營銷評價等評估手段以確保產品在動態(tài)的經營變化中依然能確保目標成本的達成。這一復雜過程可用圖一表示：

第一，目標成本的設定：設定目標成本即在分析企業(yè)的生產狀況等相關因素之后將成本目標數值化，在隨后的目標成本控制中便有了參考數值。第二，目標成本的分解：在完成目標成本之前首先要對目標成本進行分解，將目標成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標成本后就應通過具體方案對生產過程進行進一步地分析與決策，綜合技術因素，提出詳細的實施方案。第四，目標成本的達成：根據具體的生產方案，選用必要的技術手段，達成目標成本的控制目標。第五，成本估算：在達成目標成本后，應對整個方案進行評估，并對最終的生產成本進行估算。

二、事前成本控制的作用及實際應用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產品成本的80%在設計構思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實而出現(xiàn)的，通過在產品的設計開發(fā)階段嚴格控制，從而達到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實際應用

現(xiàn)在眾多建設施工企業(yè)面對日趨激烈的建筑市場，出于強化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來協(xié)調各部分的資源分配。建設項目的事前成本控制主要包括三個方面的內容：一是制定先進可行的施工方案，確定施工方法、施工機具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經營、工程、材料和財務的相關人員同分包商就各個合同細節(jié)進行詳細地協(xié)商討論。三是做好項目成本計劃，施工企業(yè)應制定科學合理的目標成本，并使各個項目的負責人員可以直觀地了解項目的成本控制情況。

三、加強事前成本控制的具體措施

（一）增強成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強員工的成本控制觀念，實行全員成本管理制度。產品設計人員應熟悉成本控制的方法及實施流程，在目標成本的設計中加強與技術、生產、財務、供銷人員的溝通，熟悉產品各個環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時不應局限于產品設計與生產階段的成本控制，還應加強供應與銷售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強基礎工作

加強基礎工作，認真做好事前成本控制。首先應加強成本控制的基礎工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；建立企業(yè)內部的結算價格體系。另一方面應加強成本核算的基礎工作，制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限；采用適當的成本計算方法。

（三）完善成本管理組織的經濟責任制

首先應建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個有財會、供銷、生產、技術部門負責人參加的事前成本控制小組，各部門也應配備相應的兼職人員，并對成本控制人員定期進行專業(yè)培訓。其次應完善事前成本控制的經濟責任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；實行獎懲制度化。

四、結束語

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個重要階段，也是成本會計中一種先進的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策及成本計劃三方面的內容，具體的實施步驟包括目標成本的設定、目標成本的分解、方案的提出、目標成本的達成以及成本估算，事前成本控制對于企業(yè)的成本管理起著至關重要的作用，對于產品成本也有一定的導向作用，加強事前成本控制的具體措施包括增強成本控制觀念、加強基礎工作、完善成本管理組織的經濟責任制等。當前，相當一部分高科技產品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產的一種管理手段，并取得了不錯的效果。

參考文獻：

[1]張李君.戰(zhàn)略成本會計在事前成本控制中的應用[J].商業(yè)會計，2009，（3）：35-36

[2]鄭筆豐.企業(yè)加強成本控制的對策和思考[J].商業(yè)會計，2010，（24）：37-38

[3]張麗琴.對成本控制的幾個問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（24）：152-153endprint

摘要：事前成本控制是企業(yè)根據事先建立的成本管理目標，在投入生產（或提供勞務）之前對影響成本的各種因素采取的一系列調控措施，最終達成管理目標的行為，是成本會計的一項重要內容。事前成本控制作為成本控制的一個重要階段，在現(xiàn)代的企業(yè)得以更多應用，它對企業(yè)運營成本的控制起到了重要作用。

本文主要闡述了事前成本控制的主要內容及控制方法，結合企業(yè)的事前成本控制實例，探討了事前成本控制在企業(yè)實際生產（或提供勞務）的作用及應用。

關鍵詞：成本會計 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關產品（或服務）投產之前，對影響成本的各項生產經營活動進行事前的規(guī)劃，如產品的設計構造、作業(yè)方式及其相關的成本因素等，包括成本的預測和決策，通過各類方法及措施對相關的成本因素進行管理，以降低成本，并編制成本計劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個重要階段，而成本會計在發(fā)展過程中經歷了事后成本會計、事中成本會計、事前成本會計三個階段，事前成本控制也是成本會計發(fā)展至今最有效、最科學的成本控制方式。

一、事前成本控制的內容及方法

（一）事前成本控制的內容

事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進行事前成本控制就應首先對成本控制對象有一個基本的了解，并根據企業(yè)生產（或提供勞務）的要求提出控制目標，這也是成本控制的基礎。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。其中，成本預測是成本控制的首要步驟，綜合產品概況、企業(yè)資源、技術條件等因素進行成本控制的預測；然后，再根據成本預測的結論并綜合各方面的技術分析，得出多個成本控制方案并進行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應設計出具體的成本計劃，將與成本目標相關的控制因素層層分解、細化，作為成本控制的具體依據。

（二）事前成本控制的方法

1、實施方法

事前成本控制的實施主要有兩種不同的方法。一是在產品投產之前即對影響成本的相關因素進行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產現(xiàn)狀的成本控制制度，通過嚴格的制度來控制各方面開支，以達到成本控制的目標。二是在產品投產之前，對產品的生產成本與功能關系進行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對目標成本進行分解；指導企業(yè)有關部門編制責任預算，將技術管理與經濟效益結合起來，以便實現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實施步驟

事前成本控制的目的主要是對這些產品設定目標成本，并采用成本估算、市場研究、營銷評價等評估手段以確保產品在動態(tài)的經營變化中依然能確保目標成本的達成。這一復雜過程可用圖一表示：

第一，目標成本的設定：設定目標成本即在分析企業(yè)的生產狀況等相關因素之后將成本目標數值化，在隨后的目標成本控制中便有了參考數值。第二，目標成本的分解：在完成目標成本之前首先要對目標成本進行分解，將目標成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標成本后就應通過具體方案對生產過程進行進一步地分析與決策，綜合技術因素，提出詳細的實施方案。第四，目標成本的達成：根據具體的生產方案，選用必要的技術手段，達成目標成本的控制目標。第五，成本估算：在達成目標成本后，應對整個方案進行評估，并對最終的生產成本進行估算。

二、事前成本控制的作用及實際應用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產品成本的80%在設計構思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實而出現(xiàn)的，通過在產品的設計開發(fā)階段嚴格控制，從而達到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實際應用

現(xiàn)在眾多建設施工企業(yè)面對日趨激烈的建筑市場，出于強化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來協(xié)調各部分的資源分配。建設項目的事前成本控制主要包括三個方面的內容：一是制定先進可行的施工方案，確定施工方法、施工機具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經營、工程、材料和財務的相關人員同分包商就各個合同細節(jié)進行詳細地協(xié)商討論。三是做好項目成本計劃，施工企業(yè)應制定科學合理的目標成本，并使各個項目的負責人員可以直觀地了解項目的成本控制情況。

三、加強事前成本控制的具體措施

（一）增強成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強員工的成本控制觀念，實行全員成本管理制度。產品設計人員應熟悉成本控制的方法及實施流程，在目標成本的設計中加強與技術、生產、財務、供銷人員的溝通，熟悉產品各個環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時不應局限于產品設計與生產階段的成本控制，還應加強供應與銷售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強基礎工作

加強基礎工作，認真做好事前成本控制。首先應加強成本控制的基礎工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；建立企業(yè)內部的結算價格體系。另一方面應加強成本核算的基礎工作，制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限；采用適當的成本計算方法。

（三）完善成本管理組織的經濟責任制

首先應建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個有財會、供銷、生產、技術部門負責人參加的事前成本控制小組，各部門也應配備相應的兼職人員，并對成本控制人員定期進行專業(yè)培訓。其次應完善事前成本控制的經濟責任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；實行獎懲制度化。

四、結束語

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個重要階段，也是成本會計中一種先進的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策及成本計劃三方面的內容，具體的實施步驟包括目標成本的設定、目標成本的分解、方案的提出、目標成本的達成以及成本估算，事前成本控制對于企業(yè)的成本管理起著至關重要的作用，對于產品成本也有一定的導向作用，加強事前成本控制的具體措施包括增強成本控制觀念、加強基礎工作、完善成本管理組織的經濟責任制等。當前，相當一部分高科技產品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產的一種管理手段，并取得了不錯的效果。

參考文獻：

[1]張李君.戰(zhàn)略成本會計在事前成本控制中的應用[J].商業(yè)會計，2009，（3）：35-36

[2]鄭筆豐.企業(yè)加強成本控制的對策和思考[J].商業(yè)會計，2010，（24）：37-38

[3]張麗琴.對成本控制的幾個問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（24）：152-153endprint

摘要：事前成本控制是企業(yè)根據事先建立的成本管理目標，在投入生產（或提供勞務）之前對影響成本的各種因素采取的一系列調控措施，最終達成管理目標的行為，是成本會計的一項重要內容。事前成本控制作為成本控制的一個重要階段，在現(xiàn)代的企業(yè)得以更多應用，它對企業(yè)運營成本的控制起到了重要作用。

本文主要闡述了事前成本控制的主要內容及控制方法，結合企業(yè)的事前成本控制實例，探討了事前成本控制在企業(yè)實際生產（或提供勞務）的作用及應用。

關鍵詞：成本會計 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關產品（或服務）投產之前，對影響成本的各項生產經營活動進行事前的規(guī)劃，如產品的設計構造、作業(yè)方式及其相關的成本因素等，包括成本的預測和決策，通過各類方法及措施對相關的成本因素進行管理，以降低成本，并編制成本計劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個重要階段，而成本會計在發(fā)展過程中經歷了事后成本會計、事中成本會計、事前成本會計三個階段，事前成本控制也是成本會計發(fā)展至今最有效、最科學的成本控制方式。

一、事前成本控制的內容及方法

（一）事前成本控制的內容

事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進行事前成本控制就應首先對成本控制對象有一個基本的了解，并根據企業(yè)生產（或提供勞務）的要求提出控制目標，這也是成本控制的基礎。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。其中，成本預測是成本控制的首要步驟，綜合產品概況、企業(yè)資源、技術條件等因素進行成本控制的預測；然后，再根據成本預測的結論并綜合各方面的技術分析，得出多個成本控制方案并進行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應設計出具體的成本計劃，將與成本目標相關的控制因素層層分解、細化，作為成本控制的具體依據。

（二）事前成本控制的方法

1、實施方法

事前成本控制的實施主要有兩種不同的方法。一是在產品投產之前即對影響成本的相關因素進行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產現(xiàn)狀的成本控制制度，通過嚴格的制度來控制各方面開支，以達到成本控制的目標。二是在產品投產之前，對產品的生產成本與功能關系進行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對目標成本進行分解；指導企業(yè)有關部門編制責任預算，將技術管理與經濟效益結合起來，以便實現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實施步驟

事前成本控制的目的主要是對這些產品設定目標成本，并采用成本估算、市場研究、營銷評價等評估手段以確保產品在動態(tài)的經營變化中依然能確保目標成本的達成。這一復雜過程可用圖一表示：

第一，目標成本的設定：設定目標成本即在分析企業(yè)的生產狀況等相關因素之后將成本目標數值化，在隨后的目標成本控制中便有了參考數值。第二，目標成本的分解：在完成目標成本之前首先要對目標成本進行分解，將目標成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標成本后就應通過具體方案對生產過程進行進一步地分析與決策，綜合技術因素，提出詳細的實施方案。第四，目標成本的達成：根據具體的生產方案，選用必要的技術手段，達成目標成本的控制目標。第五，成本估算：在達成目標成本后，應對整個方案進行評估，并對最終的生產成本進行估算。

二、事前成本控制的作用及實際應用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產品成本的80%在設計構思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實而出現(xiàn)的，通過在產品的設計開發(fā)階段嚴格控制，從而達到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實際應用

現(xiàn)在眾多建設施工企業(yè)面對日趨激烈的建筑市場，出于強化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來協(xié)調各部分的資源分配。建設項目的事前成本控制主要包括三個方面的內容：一是制定先進可行的施工方案，確定施工方法、施工機具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經營、工程、材料和財務的相關人員同分包商就各個合同細節(jié)進行詳細地協(xié)商討論。三是做好項目成本計劃，施工企業(yè)應制定科學合理的目標成本，并使各個項目的負責人員可以直觀地了解項目的成本控制情況。

三、加強事前成本控制的具體措施

（一）增強成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強員工的成本控制觀念，實行全員成本管理制度。產品設計人員應熟悉成本控制的方法及實施流程，在目標成本的設計中加強與技術、生產、財務、供銷人員的溝通，熟悉產品各個環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時不應局限于產品設計與生產階段的成本控制，還應加強供應與銷售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強基礎工作

加強基礎工作，認真做好事前成本控制。首先應加強成本控制的基礎工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；建立企業(yè)內部的結算價格體系。另一方面應加強成本核算的基礎工作，制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限；采用適當的成本計算方法。

（三）完善成本管理組織的經濟責任制

首先應建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個有財會、供銷、生產、技術部門負責人參加的事前成本控制小組，各部門也應配備相應的兼職人員，并對成本控制人員定期進行專業(yè)培訓。其次應完善事前成本控制的經濟責任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；實行獎懲制度化。

四、結束語

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個重要階段，也是成本會計中一種先進的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策及成本計劃三方面的內容，具體的實施步驟包括目標成本的設定、目標成本的分解、方案的提出、目標成本的達成以及成本估算，事前成本控制對于企業(yè)的成本管理起著至關重要的作用，對于產品成本也有一定的導向作用，加強事前成本控制的具體措施包括增強成本控制觀念、加強基礎工作、完善成本管理組織的經濟責任制等。當前，相當一部分高科技產品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產的一種管理手段，并取得了不錯的效果。

參考文獻：

[1]張李君.戰(zhàn)略成本會計在事前成本控制中的應用[J].商業(yè)會計，2009，（3）：35-36

[2]鄭筆豐.企業(yè)加強成本控制的對策和思考[J].商業(yè)會計，2010，（24）：37-38

[3]張麗琴.對成本控制的幾個問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（24）：152-153endprint