探討如何強(qiáng)化成本費(fèi)用控制以提高綜合盈利能力

侯燕芬

摘要：生產(chǎn)成本作為企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，其在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要作用。但在實(shí)際的企業(yè)成本管理過(guò)程中，由于多種因素的作用，使得企業(yè)成本費(fèi)用管理方面存在諸多問(wèn)題，這給企業(yè)長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定程度的阻礙。因此，本文以我國(guó)大型企業(yè)為研究方向，詳細(xì)論述強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的有效措施，以便為提高企業(yè)綜合盈利能力起到積極作用。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化成本費(fèi)用控制 提高綜合盈利能力 有效性措施

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的重要指標(biāo)，一個(gè)企業(yè)只有以產(chǎn)品銷售收入來(lái)有效抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)支出，才能夠確定盈利水平，進(jìn)而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用控制也就成為企業(yè)成本管理中的重要工作。但是，從目前我國(guó)大部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)成本費(fèi)用管理控制依然存在一些不足，為了能夠更好完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，提高企業(yè)綜合盈利能力，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，便也成為了當(dāng)前企業(yè)管理中的重點(diǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)成本核算模糊，管理權(quán)責(zé)不對(duì)等

目前，我國(guó)有部分企業(yè)所應(yīng)用的管理模式還比較落后，尚未建立規(guī)范、符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理制度，這種情況下，使得企業(yè)成本核算不清，出現(xiàn)企業(yè)與分部之間成本管理主體權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。例如，在水電業(yè)務(wù)管理工作中，由于水電資產(chǎn)權(quán)屬于集團(tuán)公司，但是水電計(jì)量業(yè)務(wù)是由集團(tuán)公司下屬股份公司所負(fù)責(zé)，而收費(fèi)業(yè)務(wù)卻由集團(tuán)公司下屬分公司負(fù)責(zé)。這種現(xiàn)象下，容易造成業(yè)務(wù)流程割裂嚴(yán)重，成本管理職責(zé)不清，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)阻礙。

（二）企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，管理理念太落后

從當(dāng)前企業(yè)管理情況來(lái)看，很多企業(yè)存在成本管理意識(shí)薄弱，管理理念太落后的現(xiàn)象。由于意識(shí)不強(qiáng)，直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理的目的、手段以及管理范圍等方面不合理，并間接導(dǎo)致企業(yè)決策層對(duì)成本管理不重視，忽略成本與企業(yè)效益的直接關(guān)系，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

（三）企業(yè)成本規(guī)劃不明確，管理方法不科學(xué)

當(dāng)前企業(yè)的成本管理工作只重視對(duì)顯性的計(jì)入成本科目核算的當(dāng)期成本，卻對(duì)隱性的被組織架構(gòu)、投資規(guī)模等所固化了的長(zhǎng)期成本容易忽視掉。再或者，企業(yè)只重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單項(xiàng)成本的降低，卻未能及時(shí)考慮對(duì)整體流程或效率的提升。這諸多不良現(xiàn)狀的存在，導(dǎo)致了企業(yè)成本規(guī)劃不明確、管理方法不科學(xué)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)成本費(fèi)用的控制難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）企業(yè)成本考核太單一，管理機(jī)制未健全

具備完善、全面的成本考核機(jī)制，對(duì)提高企業(yè)成本控制，落實(shí)企業(yè)成本管理責(zé)任有著十分積極的作用。但是，目前很多企業(yè)的成本考核機(jī)制太過(guò)單一，管理機(jī)制不健全，使得成本考核管理辦法不合理，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工責(zé)任心不強(qiáng)，容易出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)成本被浪費(fèi)和損失的問(wèn)題。

（五）企業(yè)成本預(yù)算不合理，管理手段不嚴(yán)格

企業(yè)成本的預(yù)算管理主要是指企業(yè)在既定目標(biāo)下，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)、銷售、成本、現(xiàn)金流入及流出等內(nèi)容的系統(tǒng)性規(guī)劃與核算，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到積極的組織與協(xié)調(diào)作用。但是，從企業(yè)實(shí)際的成本預(yù)算管理情況來(lái)看，其中卻存在著預(yù)算管理與成本控制相分離、預(yù)算不合理、預(yù)算松馳等諸多問(wèn)題。且由于企業(yè)成本預(yù)算的不合理，間接導(dǎo)致了成本管理手段不嚴(yán)格，最終影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的有效性措施

通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用控制管理現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合盈利能力，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式

加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式，主要從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是建立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)與模式。戰(zhàn)略成本管理主要是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。而戰(zhàn)略成本管理意識(shí)與模式的建立，必須要以成本管理的目的變化、成本管理的范圍拓展、成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容進(jìn)行。二是應(yīng)用目標(biāo)成本與作業(yè)成本管理方法。目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值；而作業(yè)成本管理是指以增加企業(yè)利潤(rùn)、提高客戶價(jià)值為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，增加“顧客價(jià)值”，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。三是應(yīng)用產(chǎn)品生命周期成本管理方法。產(chǎn)品生命周期是指一個(gè)產(chǎn)品由生產(chǎn)到消亡的全過(guò)程，而生命周期成本管理就是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、顧客使用等五個(gè)階段中所發(fā)生全部耗費(fèi)的計(jì)算與管理。

（二）科學(xué)構(gòu)建企業(yè)成本計(jì)劃系統(tǒng)

科學(xué)構(gòu)建企業(yè)成本計(jì)劃系統(tǒng)的措施，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是做好成本預(yù)測(cè)，對(duì)影響成本的各種因素，在采取有效降低成本措施，做出成本分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)某成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。二是確定目標(biāo)成本，結(jié)合成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法，最終確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)成本，使全體員工能夠朝著所確定的目標(biāo)而奮斗。三是開(kāi)展成本規(guī)劃，綜合考慮企業(yè)成本管理工作，并對(duì)成本管理做出規(guī)劃，使其能給成本管理提供有效的戰(zhàn)略思路。四是制定成本定額，根據(jù)企業(yè)的正常生產(chǎn)條件，計(jì)算并制定出生產(chǎn)項(xiàng)目所需的人工、機(jī)械、材料等消耗量的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值。五是編制成本預(yù)算，最終根據(jù)企業(yè)預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，編制出合理、可行的預(yù)定成本。

（三）建立健全企業(yè)成本考核機(jī)制endprint

建立健全適合企業(yè)應(yīng)用的成本考核機(jī)制，應(yīng)通過(guò)四大方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：其一，建立健全成本考核辦法；其二，有效完善成本考核對(duì)象；其三，大力加強(qiáng)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理力度；其四，健全企業(yè)成本考核管理指標(biāo)。

（四）合理完善企業(yè)成本核算方法

若想真正提高企業(yè)的綜合盈利能力，完善企業(yè)成本核算方法，也是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本分類進(jìn)行完善，使前期的生產(chǎn)成本能夠更加明確化、清晰化，并細(xì)化成本對(duì)象，保證每一項(xiàng)內(nèi)容、流程的成本均能夠明確到位。其次，根據(jù)前期的成本分類，科學(xué)、合理地分配職能成本，根據(jù)現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)所具有的八種不同職能（包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核、反饋八項(xiàng)職能），合理地進(jìn)行分配，促進(jìn)職能成本管理的有效性與可行性。再次，詳細(xì)核算企業(yè)的作業(yè)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容，最終保證成本核算方法的完善與全面。

（五）有效完善企業(yè)成本控制體系

為促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性，我們還必須完善企業(yè)成本控制體系：一是遵循科學(xué)發(fā)展觀，建立健全戰(zhàn)略成本控制體系；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理建立作業(yè)成本控制體系；三是結(jié)合發(fā)展實(shí)際，合理完善企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系與成本預(yù)算控制體系；四是通過(guò)控制項(xiàng)目生命周期成本、規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)、采用工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)方案、做好可行性研究、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理與施工成本控制等方面，完善企業(yè)工程成本控制體系；五是利用加強(qiáng)人工成本管理、控制物資采購(gòu)成本與固定資產(chǎn)成本、建立自我控制機(jī)制、加強(qiáng)維修費(fèi)用管理、降低能源消耗與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，嚴(yán)格控制消費(fèi)性支出等方式，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本控制的合理性與有效性。

（六）嚴(yán)格制定企業(yè)成本決策機(jī)制

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，制定與完善企業(yè)成本的決策機(jī)制，主要通過(guò)六點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：其一，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，建立成本決策的相關(guān)制度；其二，針對(duì)企業(yè)重大成本，開(kāi)展可行性研究；其三，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，制定企業(yè)成本項(xiàng)目管理方案；其四，認(rèn)真權(quán)衡企業(yè)成本項(xiàng)目方案的利弊；其五，嚴(yán)格遵循原則，堅(jiān)持評(píng)審與可行性研究相分離的策略；其六，嚴(yán)格遵守成本決策回避原則，以保證成本管理的合理性與科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以看出，成本費(fèi)用管理控制工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，但是，在當(dāng)前企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作中還存在著一些問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，我國(guó)各企業(yè)就更應(yīng)該不斷自省與努力，針對(duì)存在的成本管理問(wèn)題，從管理模式、管理系統(tǒng)、考核機(jī)制、決策機(jī)制、成本分析、控制體系、成本核算方法等多方面，利用切實(shí)、可行、有效性措施加強(qiáng)解決，才能保證企業(yè)成本費(fèi)用控制水平的顯著性，進(jìn)而為提高企業(yè)綜合盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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