充滿報人情懷的網(wǎng)絡(luò)操盤手

孫光海

南海網(wǎng)在2008年以前的知名度并不高。這是因為他的母體——海南日報報業(yè)集團日子過得不錯，《海南日報》、《南國都市報》都處于省內(nèi)黨報和都市報的領(lǐng)軍地位，即便是與海南省電視臺的競爭也略勝一籌。處于好日子的狀態(tài)下，集團就覺得沒多大必要去燒錢折騰網(wǎng)絡(luò)。南海網(wǎng)的成立也主要是落實有關(guān)文件精神，不是市場的自然選擇。因此，當(dāng)時南海網(wǎng)在集團的地位，還不及為大家做午餐的食堂——食堂至少是賺錢的。

這一切都將改變，這一切必須改變。

吳清雄，一個從未接觸過互聯(lián)網(wǎng)的老報人，只帶來一個渦輪增壓器，就在不改變排量的情況下，把功率提升五倍，這在汽車工業(yè)史上絕對無法實現(xiàn)，但卻在一個新聞網(wǎng)站上變成現(xiàn)實：2008年吳清雄剛接手南海網(wǎng)時營收不足200萬元，一年后超過1000萬元，2013年近4000萬元。這個數(shù)字超過了當(dāng)時內(nèi)地很多省級重點新聞網(wǎng)站，居于中等偏上的水平，但它依托的經(jīng)濟基礎(chǔ)又是另外一番景象。海南的經(jīng)濟總量一直穩(wěn)定在全國倒數(shù)第四名的位置，2012年海南全省GDP為2855億元，相當(dāng)于同年河北省滄州市、臺灣省桃源縣的經(jīng)濟水平。第二產(chǎn)業(yè)占GDP比重位列全國倒數(shù)第二，僅好于西藏。

一邊看手里的報紙版面，一邊看屏幕上的南海網(wǎng)。長期這樣值班既導(dǎo)致了吳清雄的頸椎問題，也讓他的左右視力極為不平衡：右眼近視1000度，左眼600度。還有一種說法是，他的視力不對稱，不僅僅是看問題的位置造成的，更是他的思維偏差、精力分配所導(dǎo)致的。他既經(jīng)營報紙又看自己編輯的報紙，別人看新聞是看新聞事件本身，他則是看新聞之外的經(jīng)營價值和商業(yè)機會。在主政南海網(wǎng)期間，他一定是用右眼看電腦，用左眼看版面；用左眼看新聞，用右眼看機會。

吳清雄不是南海網(wǎng)的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)南海網(wǎng)僅僅四年時間。正是這短短四年，他以超強的控制力和激情澎湃的動力，確保了南海網(wǎng)在正確的方向上高速前進。渦輪增壓器只有在發(fā)動機高轉(zhuǎn)速的狀態(tài)下介入，汽車也只能讓發(fā)動機輸出功率比自然吸氣提升40%。但是他帶來的“渦輪增壓器”，使南海網(wǎng)在團隊規(guī)模變化不大的狀態(tài)下，產(chǎn)能提升數(shù)倍。內(nèi)外的評價基本一致：他是南海網(wǎng)的教父。

2012年5月14日一大早，吳清雄像往常一樣仔細翻閱自己親手編輯的《海南日報》，但他的目光在報紙頭版左下方一個“小豆腐塊”上停駐了片刻。上面放置了一條由海南省委組織部安排的《海南省擬任干部人選公告》。按照以往，他可能都顧不上掃上一眼，但這天這則《公告》里有他的名字。就在昨晚，他還值夜班親自主持《海南日報》的所有內(nèi)容和版面，其中也包括這條《公告》。

這條《公告》是海南省委組織部在汶川大地震四周年紀(jì)念日發(fā)出的，在海南日報報業(yè)集團內(nèi)部也是一震：吳清雄從集團副總編輯、黨委委員晉升為集團總編輯、黨委副書記。其實在《公告》發(fā)布前一個月，吳清雄已經(jīng)卸下南海網(wǎng)CEO的頭銜，將帥印交給了韓潮光?！八季S比較活躍，活動能力比較強，新聞業(yè)務(wù)也不錯，很有激情?！崩^任者韓潮光是他親自挑選的，這已經(jīng)不是吳清雄第一次找他。剛接手南海網(wǎng)時，吳清雄就曾物色過他，那時韓潮光正在如日沖天的《南國都市報》做副總編。

更重要的是，“在他身上看到了我年輕時的影子?！眳乔逍圩詈筇暨x了韓潮光作為南海網(wǎng)的繼任CEO。在他管理南海網(wǎng)的四年里，已經(jīng)離開了兩任總編、三任新聞中心總監(jiān)和四五十名員工。人的因素至關(guān)重要，挑選不可不慎。《公告》的刊登，預(yù)示著他從兼管南海網(wǎng)變?yōu)榱朔止?，回憶起過去的艱苦歲月，一幅幅奔走沙場、力挽狂瀾的場景浮現(xiàn)在眼前。

2007年底海南日報報業(yè)集團召開全年總結(jié)表彰大會，其中的重頭戲是，對照各單位年初簽訂的責(zé)任狀和實際完成任務(wù)的情況，論功行賞。主席臺上的吳清雄目光犀利，鼻梁上架著一副左右鏡片嚴(yán)重失衡的近視眼鏡。他剛從海南省電視臺副臺長調(diào)任海南日報報業(yè)集團副總編輯不到一個星期。他對《海南日報》是既陌生又熟悉，正如會場的編輯記者對他的印象一樣：在26年前即1981年他就進入《海南日報》當(dāng)記者，一直干到新聞實業(yè)發(fā)展部主任才離開。這次回來，已經(jīng)是闊別多年。

總結(jié)大會如期舉行，臺上的集團領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位代表逐一頒獎并留影紀(jì)念。但吳清雄的心里卻怎么也高興不起來?！叭瘓F六報一網(wǎng)，多的獎金上百萬元，少的獎金幾萬元。唯獨南海網(wǎng)沒有獎金！一分錢都沒有！”組織上準(zhǔn)備把南海網(wǎng)交由他分管。南海網(wǎng)的幾十名員工雖然參加了大會，但這個大會似乎遺忘了南海網(wǎng)。這件事給了他很大刺激。

“你臉上很光彩嗎？怎么把一個主流新聞網(wǎng)站搞成這個樣子？”總結(jié)大會結(jié)束后，他直接來到南海網(wǎng)辦公區(qū)，對主要負責(zé)人劈頭蓋臉地說。吳清雄的脾氣暴烈，南海網(wǎng)的人早有耳聞。一頓批評之后，他回到了自己的辦公室，思考南海網(wǎng)到底怎么辦。

“老吳呀，南海網(wǎng)做了七八年，沒多少影響力，一直是集團的虧損戶。我們幾個人都分管過，也沒見多大的起色。你能不能把它改變一下？”幾天前，社長給他分工時交了底。

“我剛回來，你讓我管這個？”其實吳清雄當(dāng)時并不愿意接手南海網(wǎng)。首先，他自己也一點都不懂互聯(lián)網(wǎng)，甚至還不會開機，更不會上網(wǎng)。其次，這是一個爛攤子。集團里的社長、總編輯、總經(jīng)理都曾分管過，但由于各種原因從來沒有重視過。島民思維折射到了海南的媒體身上，就是新媒體觸覺一直不敏銳，未知遠多于已知，被動遠多于主動。在內(nèi)地新聞網(wǎng)站的發(fā)展風(fēng)生水起的時候，南海網(wǎng)到2007年收入只有100多萬元，虧損600多萬元。

吳清雄的電腦桌面永遠是很干凈的，他對電腦操作還是很陌生，點擊網(wǎng)頁一般是把光標(biāo)拖到網(wǎng)頁快捷鍵處，右鍵打開，最開始有人以為這是他的習(xí)慣，后來才發(fā)現(xiàn)原來他不懂雙擊。他用著最先進的智能手機，但這只是為他手寫短信帶來了極大便利。如果他的手機處于關(guān)機狀態(tài)，只有兩種情況：一是在飛機上，二是在開會。因為他還不會把手機調(diào)成靜音或振動狀態(tài)。endprint

但這并不妨礙他管理一家省級重點新聞網(wǎng)站。“當(dāng)時80多個人，做實事的并不多。真正讓人看得到的，也就是每天大約10個編輯把《海南日報》、《南國都市報》上的一些新聞搬到網(wǎng)站就了事?！痹饶虾＞W(wǎng)的CEO，也是由海南日報信息中心主任王勇兼任。崗位變動之后，他就不再兼任。吳清雄想在集團內(nèi)找一個人來負責(zé)挑大梁，但沒有一個愿意來。大家都覺得這是一個火坑：業(yè)務(wù)不好搞，前景不明朗，領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴。最后他只有親自披掛上陣，兼任南海網(wǎng)CEO。

吳清雄立即召開了全體中層和骨干員工會議，向與會者公布了2008年的年度目標(biāo)：“南海網(wǎng)在今年必須扭虧為盈，至少做到1000萬元！”臺下有員工一聲呵呵：“1000萬？”吳清雄一直記得這聲呵呵。

“我們南海網(wǎng)的人不僅要有獎金，還可以給集團上交利潤?！眳乔逍坶_始闡述他的辦網(wǎng)思路，歸結(jié)起來就是三句話：“新聞立網(wǎng)，活動拓網(wǎng)，經(jīng)營強網(wǎng)?！钡钡缴r，還是很多人不相信，覺得是信口開河。

人的因素至關(guān)重要?！斑@就是你的管理水平嗎？管不好就走！”他見到南海網(wǎng)中相當(dāng)一部分人閑得無聊在辦公室喝茶聊天，火冒三丈，首先就拿新聞中心開刀。他打破了南海網(wǎng)干部能上不能下的歷史慣例。新聞中心總監(jiān)成為第一個被免職的人。在吳清雄手里，能干活兒的直接提上來，不能干活兒的直接擼下去，不管總監(jiān)還是總編，在他眼里沒有什么特殊情況。

鐵腕不等于冷酷?！肮芾硪彩且蛉硕?。雖然我脾氣火爆，但像董三仁、許甲猛等幾個人，我一般是不罵的?！眳乔逍蹐?zhí)掌南海網(wǎng)時，鐵腕上還戴著一副絲絨手套。“要像保護珍貴藝術(shù)品一樣，保護員工的熱情、創(chuàng)意和尊嚴(yán)?！彼钩?，弦繃得太緊，就會斷，一方面要努力提高員工的待遇福利，另一方面中國人還是講一個情字。“有了人情味，才有向心力。”

對員工而言，吳清雄除了是CEO，還有一個稱呼叫“婦女主任”。哪個員工有沒有男女朋友，什么時候有的，哪家剛生了男孩，誰家又生了女孩，誰與誰談戀愛了合不合適，等等此類，他都了如指掌。尤其是在工作之余，這就是他打聽的主要內(nèi)容。

吳清雄作為老報人，一直有電視情節(jié)，他以一種敏銳的直覺判斷，在2009年投資幾百萬元創(chuàng)辦了海網(wǎng)寬頻，這是海南唯一一家擁有多機位、高清晰網(wǎng)絡(luò)視頻直播技術(shù)的門戶網(wǎng)站，使南海網(wǎng)無論在重大主題宣傳報道，還是重大突發(fā)事件報道，抑或市民衣食住行等新聞播報上的傳播效力都更強。但真正發(fā)力并產(chǎn)生巨大影響的還是2010年海南洪水事件。因為那是重大主題報道之外的另一個報道類型，重大突發(fā)事件報道，還需額外考察應(yīng)急作戰(zhàn)能力。

“強降雨這么大的新聞，你們不放在首頁頭條？”凌晨一點鐘，吳清雄拿起電話打給編輯中心總監(jiān)董三仁。他被號稱為“戰(zhàn)神”，每天晚上12點左右不把南海網(wǎng)再瀏覽一遍都睡不著。尤其是新聞和論壇這兩個板塊，要求所有采編人員無論是否是節(jié)假日，都必須24小時手機開機。至于半夜三四點發(fā)布指令，第二天早上七八點照樣主持早會，也是常有的事。中層干部都已經(jīng)習(xí)慣了這種半夜三更接電話的工作節(jié)奏。

但10月1日這天晚上他終于坐不住了。雖然風(fēng)還是不大，但雨一直下，沒有停止的跡象，?？谝呀?jīng)開始內(nèi)澇?！巴ㄖ胁删幦藛T，包括司機，全部中止休假，進入正常工作狀態(tài)?！本庉嬘浾咴诋?dāng)晚就到位，連夜召開了報道部署和動員會，進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。

10月2日清早，南海網(wǎng)記者按照東南西北中的劃分，分五路奔赴全省的重災(zāi)區(qū)，其中三路是視頻記者帶隊，拍攝到的一線災(zāi)情，尤其是東部市縣和中部山區(qū)，受災(zāi)情況遠比想象中的要嚴(yán)重。

記者傳回來的視頻畫面非常震撼，沖擊力強，經(jīng)由南海網(wǎng)在第一時間推出的專題報道，引起了省委主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切。無論島內(nèi)島外，南海網(wǎng)都是這場持續(xù)暴雨中唯一可以了解信息的窗口。編輯部門回憶說，通過“網(wǎng)頁熱力圖”可見，當(dāng)時的南海網(wǎng)專題被網(wǎng)民點擊到滿屏閃光，導(dǎo)致服務(wù)器都差一點癱瘓。

這一次，海南島沒有成為信息的孤島。中央電視臺打電話到編輯中心，他們看到了南海網(wǎng)的視頻報道，希望南海網(wǎng)能提供原始的視頻素材，用于當(dāng)日的《新聞聯(lián)播》當(dāng)中。由于涉及原始素材的版權(quán)，編輯中心將此事匯報給了吳清雄。

“還有這么回事？”吳清雄作為老電視人，他非常清楚，按照慣例，央視如果想要某個畫面或素材，一般都是直接向各個省級電視臺聯(lián)系，并早就建立了暢通的傳輸渠道。

正是游客在微博上的大量抱怨引起了中央電視臺等媒體的注意，并決定在當(dāng)晚《新聞聯(lián)播》播出?？墒菦]有畫面的新聞，對電視來說無異于收音機，這對于一場災(zāi)難報道來說是不及格的。但是派記者南下海南又來不及，于是中央電視臺首先聯(lián)系到了海南廣播電視總臺，但遺憾的是它們也沒有采訪素材。

沒辦法到網(wǎng)上一搜，全是南海網(wǎng)的視頻新聞。從畫面的沖擊感、現(xiàn)場感來說，雖然是央視想要的東西，但網(wǎng)絡(luò)視頻的像素清晰度無法滿足電視播出的要求，所以便打電話到南海網(wǎng)，希望能提供原始視頻。

“其他地方?jīng)]有啊，只有我們才有?！眳乔逍垲H為自豪，“那場洪水的報道，10月2日當(dāng)天基本上只有南海網(wǎng)的聲音。要是沒有南海網(wǎng)，心急如焚的人們不知道去哪里了解第一手的準(zhǔn)確信息。即便到10月6日結(jié)束，全國所有采訪和轉(zhuǎn)載的報道當(dāng)中，有1/3都是直接來自南海網(wǎng)。”

10月4日起，電視和報紙媒體才陸續(xù)反應(yīng)過來，追加采編人員奔赴一線報道，但這時已經(jīng)無法撼動南海網(wǎng)作為第一信息源的地位。

“在這場洪災(zāi)報道中，中宣部新聞局專門為南海網(wǎng)出了一期《新聞閱評》，”吳清雄反復(fù)強調(diào)這是“專門”：“專為南海網(wǎng)、專為海南洪災(zāi)、專門表彰。”這在全國地方新聞網(wǎng)站中絕無僅有，也是海南新聞史上的第一次。對于這次報道，所有參與的人員都獲得600-1000元的獎金。

吳清雄的出現(xiàn)，改變了南海網(wǎng)的運行軌跡，整改、調(diào)理、布局、沖刺一氣呵成。加之他一直沖鋒在前，使這樣的發(fā)展路徑更顯章法和節(jié)奏?！澳虾＞W(wǎng)的發(fā)展，帶有他很深的個人烙印，我們今天所做的一切，都是沿著他的軌跡繼續(xù)往前走?！爆F(xiàn)任南海網(wǎng)CEO韓潮光也是一個“戰(zhàn)神”級別的實戰(zhàn)派，這正是吳清雄器重他的原因。但韓潮光說，“我自己無論從能力、閱歷還是社會資源上，都無法跟吳總同日而語。他把起點、起跑線一下抬得太高了。我們正在拼命地追，拼命地趕?！眅ndprint